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1、服装销售月度工作计划汇总10篇服装销售月度工作计划（篇1）八月份即将过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作， 也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的 在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心 也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行 简要的总结。我是今年八月一号来到男装专卖店工作的，在进入贵店之 前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装 行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到男装这个销售团队 中来，到店之后，一切从零开始，一边学习男装品牌的知识，一 边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店 长和其他有经验的同事
2、，一起寻求解决问题的方案，在对一些比 较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐 可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人 的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透 明的掌握。在不断的学习男装品牌知识和积累经验的同时，自己 的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深 团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤 力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。第二，热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客 户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。第三，熟悉服装。了解
3、我们商店每款服饰的特点，对于衣服 的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成 发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中 能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能 力提高到一个新的档次。第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的一万 的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以 每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时 间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店 长的指导方针，团队的建设是分不开的。建
4、立一支良好的销售团 队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。服装销售月度工作计划（篇6）一月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也 有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也 有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简 要的总结。我是今年月一号来到.专卖店工作的，在进入贵店之前我有 过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销 售经验和行业知识。为了迅速融入到一男装这个销售团队中来，到 店之后，一切从零开始，一边学男装品牌的知识，一边摸索市场， 遇到销售和服装方面的难点和问题，我经
5、常请教店长和其他有经 验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人 研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题， 准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识 也有一个比较透明的掌握。在不断的学男装品牌知识和积累经验 的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提 高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深 入，对一男装的技术问题掌握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨 烫等），不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速 拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖 和相信客人。在下月工作
6、计划中下面的几项工作作为主要的工作重点:1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的 销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有 一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队 是我们店的根本。在以后的工作中建立一个具有杀伤力的团队 是我和我们所有的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在 工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员 的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我 坚决服从店内的各项规章制度。3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发 现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素
7、质，在工作中能 发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力 提高到一个新的档次。4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单 子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营 业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到 每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身 上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础 上提高销售业绩。我认为我们一男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的.。建立一支良好的销售团队 和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。服装销售月度工作计划（篇7）第一，提高自己的
8、销售技巧和谈判能力。自从从事房地产销售以来，我其实在很多方面都有进步。销 售确实是一个非常训练的工作，无论是工作技能还是个人表达能 力都有了很大的提升。过去九月的工作让我想起了几点。首先， 在接下来的一个月里，我将提高我的销售技能。虽然我有几年的 销售经验，但我仍然缺乏技巧和谈判能力，也就是表达能力，应 该提高。平时多练习，多和优秀的同事一起学习，提高技能的掌 握，增强个人综合能力。二、把握工作效率，提高工作积极性。在这份房地产工作中，我有时会出去一两趟，一天就快结束 了。有时候形势好，这一天的收获也不差，有时候形势不好，那 么这一天就白费了。不仅累了自己，还一无所获。所以10月份要 提高工作
9、效率，只要效率提高了，工作活动也会增加。因此，效 率问题决定了很大一部分的发展。我觉得我们每个人都应该重视 和提高。今后，我会努力提高工作效率，保持良好积极的学习态 度。三、积极配合同事，做好服务工作。房地产销售很苦。平时我有时候加班到凌晨，陪客户看房， 有时候拿不到回报。在这个过程中，同事之间更多的帮助会让我 们走得更好。通常两个人陪客户看房的胜率比较高。因此，同事 之间的合作非常重要。一个小团体总会有一些能量，我们个人的 自信心也会更高。谈判和服务时，我们的自信心会更强，也更容 易说服对方，让对方放心。服装销售月度工作计划（篇8）服装销售个人工作总结我从20年进入服装店工作以来，虚 心学习
10、，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。在工作 中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的 要求。特此，制定我的20_年工作总结，以此激励自我，取得列 好的成绩：第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳 定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源 于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售 团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤 力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。第二，热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客 户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点
11、，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成 发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中 能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能 力提高到一个新的档次。第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的一万 的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日。 以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个 时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业 绩。我认为我们男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店 长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团 队
12、和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。服装销售月度工作计划（篇9）一、参加销售培训。n月，公司将举行销售培训，以使销售人员的销售能力更强。 我一定会抓住这个机会，让自己在培训中学习到足够的培训知识, 提高自己的销售能力，向有经验的老师学习销售技巧和技巧，并 与所学知识相结合，让整体销售业绩有进一步提升的空间。我相 信随着11月份的培训，我在公司的销售能力一定会更高，我会提 高我的销售业绩，给公司带来更多的销售业务。第二，更积极的工作。11月是全新的一个月，也是新阶段的新工作，所以11月的 销售工作要更加积极，尽可能多的做业务，完成公司交给我的销 售任务，让我们的销售达标，为公司增加更多的
13、效益。这样，我 会接触更多的客户，找到新的客户，增加销售机会。这个月，我 会熟悉公司将要举办的所有销售活动以及活动的流程，以便在活 动开始时使用。三是加大回访客户力度。作为销售员，第一个打交道的人就是客户，所以在接下来的 一月，我会对所有的客户进行回访。回访客户时，会认真记录客 户提出的问题，能当场回复的当场给予答复。如果不行，我也可 以凭借记录和别人商量后回复，这样更准确。10月，因为忙于其 他工作，忽略了对客户的回访。所以n月份，我会在回访客户方 面下更大的功夫，这也是与客户建立良好关系的一种方式，也是 加深与客户交流的一种方式。因此，有必要对客户进行回访。新月份的开始，是新阶段的工作的开
14、始，我将努力跟着计划 去做，让11月份的销售工作能更加好。当然身上的不足也将在11 月里努力的改正，让自己无论是工作，还是其他方面，都能更好。这份销售工作计划，我会尽可能的全部做到，让它成为我11月工 作的助力。我相信自己会迎接更好的自己，让销售的明天更好。服装销售月度工作计划（篇10）一、工作方面1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工 厂反映客户的信息；2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解 订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确 定客户是否准时收到我司产品；3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开 票资料寄到财务处，做好开票的
15、事项，最后确认客户财务收到税 票并要求及时安排；4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需 求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否 有需要。二、工作中存在的问题1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好 地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才 能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够， 在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地区分工作内容的主次性，从而 影响了工作的整体进程。2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的 沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面
16、我还需要继续学 习去完善自身的产品知识和提高业务水平。3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都 希望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个周客户投诉我司 产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例：邦威（盛丰） 单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锋利、穿透力不够 强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况。 这给客户带来了一定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回 损耗的底钉粒；邦威（圣隆）单的工字扣，客户投诉我公司产品 存在严重的质量问题，一个工字扣同时出现几种质量问题：掉漆、 钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬 场面。客户对我们的产品
17、质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀 疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应的措 施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了 非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。服装销 售周工作总结对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要 求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的， 如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。如果说有什 么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。一旦发生质量问题我 们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们 的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要
18、做的事情。三、自我剖析在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分 散。我还需要进一步去调整和改变。在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去 缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有 许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我 认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做 起，因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的 素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工 作方法和自己的生活习惯。责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分 散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后, 没有人认
19、为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关 注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理 的最佳方法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自入，对男装的技术问题掌握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨 烫等），不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速 拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖 和相信客人。在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的 销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有 一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队 是我们店的根本。在以后的工
20、作中建立一个和谐，具有杀伤力的 团队是我和我们所有的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在 工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员 的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我 坚决服从店内的各项规章制度。3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发 现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能 发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力 提高到一个新的档次。4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单 子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营己摆在一个团体的位置里，因
21、为这里没有我只有我们。四、下周规划1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保的大货能够准时出 厂。做好秋季打样工作。2、做好货款回笼，上个周我在这一方面做地不好，被人敷衍 的感受实在不好受，从现在开始要多长一个心眼，俗话说：口说 无凭，什么事情都要确认才行。3、对于新客户，一定要完全按照合同上的规范行事。尽快地 获得新客户对我们的信任和支持。4、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的。业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到 每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上, 完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提
22、高销售业绩。我认为我们男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店 长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团 队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅 解。服装销售月度工作计划（篇2）20_年已经结束，新的一年工作开始了，作为一个服装导购员, 现将过去一年的工作经历以下总结，以便于更好地面对新一年的 工作：总的来讲，服装导购员在整个服装销售过程中具有不可替代 的作用，导购员不仅代表了企业的外部形象，而且还起到加快销 售的作用，具备良好素质的服装导购员，除了熟悉商品之外，也 应该具有足够的耐心，并且能够掌握一些好的服装销售技巧
23、。第一，服装导购员除了能够将服装很好地展现给客户，并且还有向客户适当推荐其他服装的工作，以吸引顾客购买其感兴趣 的更多服装。针对这一点工作，我总结如下：1、推荐服装时候要有信心，大方、坦诚地向顾客推荐服装, 导购员就应该具备十足的耐心、细心，让客户对自己产生信任感。2、为顾客推荐适合于顾客体型、品味的服饰，为客户在挑选 服装时候出谋划策，提示相关细节，帮助客户选择。3、结合不同款式服装，向顾客讲解每款服饰适合穿着的场合。4、配合服饰特点进行推荐。每种类型的服装具有不同的特征, 如功能，设计，质量和其他方面，都应该适当向顾客说。5、谈话中注意技巧。向顾客推荐服装时候，语气应该有礼貌、 在充分听取
24、顾客意见的基础上，再向顾客推荐。6、观察、分析不同顾客喜好追求，结合实际向顾客推荐服装。第二，必须注意把工作重点放在销售技巧上。销售是有针对 性的营销，关键在于销售技巧的掌握。服装销售涉及方方面面知 识，要对服装的功能，质量，价格，时令，面料等其他因素都做充 分了解，顾客特点，运用销售技巧完成销售。主要侧重于以下几 个环节：1、注重思考。了解顾客购买服装的穿着场合，购买服装的目 的与想法，帮助顾客挑选相应服饰，促进销售成功。2、言辞简洁，字句达意。与顾客交流当中，言辞要简单易懂。 不能说太过专业性的行内话，应该试图以通俗语言向顾客讲解。3、具体表现。要根据实际情况，随机应变地推荐服装，必要情况
25、下，不去打扰顾客，让顾客自行挑选，当顾客咨询时候耐心 倾听、细心讲解。以上就是我做服装导购员这一年的工作总结，在新的一年里, 我将继续努力工作，不断学习，吸取工作经验，不断改进自己的 工作方法，为公司销售更加辉煌业绩而奋斗。服装销售月度工作计划（篇3）月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作， 也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的 在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心 也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行 简要的总结。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一 切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇
26、 到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验 的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研 究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利 的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的 与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不 断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销 售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问 题掌握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能十分清晰 的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决 方法。在与客人的沟
27、通过程中，过分的依赖和相信客人。在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的 销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有 一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队 是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的 团队是我和我们所有的导购员的.主要目标。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在 工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员 的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我 坚决服从店内的各项规章制度。3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：
28、养成发 现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能 发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力 提高到一个新的档次。4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单 子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到 每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身 上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础 上提高销售业绩。我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质， 店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售 团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的
29、关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅 解。服装销售月度工作计划（篇4）月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也 有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在 于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也 有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简 要的总结。我是今年月一号来到男装专卖店工作的，在进入贵 店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏 男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到男装这个销售 团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习男装品牌的知识， 一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经
30、常请教 店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐 渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客 人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较 透明的掌握。在不断的学习男装品牌知识和积累经验的同时，自 己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也 存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对男 装的技术问题掌握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不 能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个 很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客 人。下面是我的
31、工作计划：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的 销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有 一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队 是我们店的根本。在以后的工作中建立一个具有杀伤力的团队是 我和我们所有的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在 工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员 的主人翁意识。这是我们在下个月完成一万营业额的前提。我坚 决服从店内的各项规章制度。3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能 发现问题总结问题并
32、能提出自己的看法和建议，把我的销售能力 提高到一个新的档次。4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单 子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营 业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到 每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身 上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础 上提高销售业绩。我认为我们男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店 长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团 队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。服装销售月度工作计划（篇5）我从20年一月进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工 作，总结经验，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要 想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我 的2 0年一月工作总结以此激励自我，取得列好的成绩：第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳 定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源 于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售