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1、2023工程部部长工作总结2023工程部部长工作总结1光阴荏苒，时光流逝，10月本人服从公司领导的决定从工程部调入 x工程部任职工程副部长，至今9个月，在这段时间里我主持了_x工程部 的工作。目前_x已基本完成基础工作，进入主体施工阶段，在的英明指导下，我 基本上做到合理安排工程部员工的工作，同时积极推进施工单位的工程进度，协 调各方关系，任劳任怨地完成各级领导交给的任务。在做好本职工作的基础上,我不断学习钻研,努力提高自己管理的业务水平, 在_x工程建设中尽心尽力。现从以下几个方面对本人的工作进行总结：一、工程管理项目工程的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。包括工程进度计划、 场地规划、
2、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料认质认价、材 料进场检查检验等诸多工作，为了提高大汉汉园的施工效率，我主要做了以下几 占 八、1 .加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支 出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。2 .优化施工方案充分熟悉了_x的施工设计图纸、明确了设计意图、掌握图纸的设计规范的 要求，更好的对施工质量进行控制，并且在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法，优先采用能够保证一定质 量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。3 .安全管理工作“百年大计、安
3、全第一”，在抢进度的同时，对工程施工安全的管理无疑是 工程部的重中之重，因此在安全管理方面，我严格地按照公司工程部的要求，对 工程部员工加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有人都清醒地 认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成 其他各项指标的前提和保证，工程部员工安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章作 业，不允许只做表面而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患 及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。4 、工程进度、质量管理工程部是生产进度、质量、安全的主责部门，作为工程部部
4、长，x工程进 展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的安全管理每时每秒都在牵动着我的神 经。以年度施工总进度工期为基础，我每天对_x的进度完成情况进行检查，一 旦发现进度滞后就分析原因，分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施, 以保证总进度目标的实现。二、工作中的不足x项目建设施工过程中，虽然取得了不小的成果，但也依旧存在着一些不 足之处，致使在现场质量管理过程中管理不到位。我将认真总结经验教训，分析 施工中的种种不足，努力提高工程管理水平。三、对公司工程管理的建议一是要创新项目考评制度,完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、 安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结
5、算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。接弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多 工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们 要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业 主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应 施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚 持不懈地从项目内部全责承包
6、中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济 运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在 工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等 不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和 费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素 质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。 我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的
7、共同努力 下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进.2023工程部部长工作总结2本人自进入路桥行业工作以来，一直从事现场施工管理工作，在平时的工作 中，积极深入工程一线学习工程施工和管理知识，并虚心向老一辈技术人员学习 请教，自己从一个不懂工程实践和工程管理的人，逐渐掌握了这方面的专业实践知识。在公司领导和同事们的关心支持帮助下，经过自己的努力，较好地履行了经理助理的职责，完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下：作为一名现场管理人员，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地 完成项目部的各项工程管理工作。1 .技术管理：在过去的二年中，共参加图纸复核2次，并及时将复核内容
8、通知施工人员及 经营部。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并按要求将每个分项工 程分三级进行技术交底。2 .现场管理：竣工资料均按照工程的形象进度，及时、准确的收集自检资料、隐蔽工程验 收资料、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找监理工程师签字, 从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实 际施工日期相吻合，到达竣工资料验收标准，目前已有部分资料已上交业主竣工 资料管理小组进行了存档。3 .工程进度：浏醴十标经过全体项目职工及施工人员的共同努力目前已接近尾声，现场仅 剩水温底基层和部分桥面系未完成，其他各分项工程已按验收标准完成。相较其 他标段，
9、我标段在整个浏醴项目是名列前茅的。4 、工程变更：由于本项目处于丘陵地带，设计不是很完善，技术变更比较多，经本人参与 的工程变更共14份，均已得到业主及监理的审批。具体的工作情况：今年的工 程管理、技术管理、资料编制、变更索赔、计量工作主要有以下特点：1 .工作量大：完成了实体产值任务，进行了二项工程技术创新，完成了土石方工程、涵洞 工程、桥梁下部构造的竣工资料编制，并及时提供各工程部位的材料计划、计量 资料及变更索赔的技术、基础资料，完成了本年度对公司、业主的各项报表。2 .工程报表多、工程变更多、业主及监理例会频繁。3 .防护施工队伍质量意识薄弱，管理困难。在专业技术上，我始终坚持不放松、
10、不懈怠，刻苦钻研，不断进取，不耻下 问，吸取工程实践中的工作经验，获得了书本中所不能学到的知识，并在实践中 不断积累施工经验，取长补短，在工作之余认真研究技术上的难点和重点，遇到 不能解决的难点，虚心向他人请教。另外订阅相关专业杂志，了解别人的特殊观 点和先进技术，为自己充电。存在不足：专业知识还需较大提高；工作中缺乏细心，报表中经常出现数字错误；事情 较多较杂工作中带有急躁情绪等。尽管我个人还存在很多不足的方面，但在今后的工作中我会继续努力，再接 再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争 取为公司为社会做出更大的贡献！2023工程部部长工作总结3年底，我经过调用
11、来到了公司，分管建设工程房建四标段部分单体工 程，经过短时间的沟通，做到与部门之间以及总包单体相互熟悉，了解到房建四 标段当时的内部管理及施工状况。年6月，我在领导的关心、培养及公司各部 门的配合下，使我的.工作能力有较大提高，并接手工程的所有外装深化设计 施工及消防专业系统深化设计施工等各项联系工作，并在工作中得到公司班子成 员的认可，由项目经理提升为工程部副部长，协助部长日常各项工作，而后全面 负责四标段所有单体施工管理工作。目前，通过领导的大力支持，经过工程部各 位项目经理的配合及自身的长期努力，我所管辖的房建四标段已完成工程实体 17栋，其中校方验收9栋，8栋正在保洁，其余2栋按6月底
12、前完工的工期要求 正在施工。通过近两年的工作做以下几点总结。一、爱岗敬业，率先垂范在调到公司以后，由于所在部门工程部人员少，工作量大，我作为项目经 理，积极服从公司领导的安排，遵守单位规章制度，提前到岗，支持配合、尽责 尽职做好各项工作。分管四标段后，认真分析该标段实际情况及特点，制定自己 的一套管理办法。在工程五个标段里四标段施工进度最慢，管理较为混乱。为 解决施工进度问题，我主动从总包工长及分包单位负责人入手，每天坚持早七点 与各施工班组同开班前生产会，听取当天安排的施工内容是否合理，晚八点查看 夜间加班情况，总结当天完工节点是否落实到位，尤其年底，为抢抓春节前 40天工期节点，我坚持将每
13、栋单体当天施工内容检查完毕后才离开，经常顾不 上吃早饭，经过一段时间的努力，我所管辖各单体的施工进度显著提高，得到领 导的初步认可。二、做好服务，认真务实在协助部门经理的工作中，我做好对每位员工的服务工作，整理每次部门例 会、公司例会、现场协调会等会议的纪要工作，由于一些重要的会议纪要是公司 相关部门开展工作的依据，对施工现场具有指导意义，我经常为满足明天工作的 需要，反复斟酌用词，到半夜才行成稿件，认真的落实公司领导每次会议精神的 传达，保障了公司司令的畅通，再次得到了领导认可。由于自己性格比较开朗乐 观、善于交际，领导分配增加了新的任务，就是设计院与各总包单位幕墙专业、 消防专业深化设计单
14、位的沟通协调工作，接到工作后，我详细安排了深化、出图、 审图、确认等各项工作的时间节点，并不厌其烦的催促进度情况，经常与各设计 师通话半小时以上，且有时为配合尽快完善图纸驻守设计院两天，当面逐条逐 项解决，保证了现场瓷板幕墙、玻璃幕墙及消防各系统室内部分的施工进度。三、工作要有重点记得刚到公司的时候，领导经常批评我说，做事要有重点，不能眉毛胡子一 把抓，经过领导指点和向身边同事的学习，我每天在笔记本上记下当天内重要事 项，久而久之，形成习惯。像最近一些图书馆、校前区的材料进场情况，比如吊 顶铝板、镜面不锈钢、精装木门、自流平地面、坡道铺装等等不用再写也记得它 们何时进场、何时完工。当然养成这样
15、的习惯也要自己付出努力，比如领导关心 的图书馆室内大厅玻璃幕墙工程，我为了解决八层节点问题，保障内装节点，先 是联系设计院出图而后蹲在施工现场督促施工进度，由于上步工序不完工，架体 搭设无法拆除直接影响整个四至八层的内装施工，在幕墙保温正在施工时落下来 的岩棉掉入眼睛，导致角膜发炎后，我仍滴着眼药坚持三天，保证了内装的施工 节点。在讨论二层大厅吊顶方案时，到设计院进行沟通，我本着不出结果不罢休 的态度，从下午两点讨论到晚上十一点，最终把排版图、材料、分格节点做法、 吊顶龙骨等全部确定下来，连夜回到项目与总工交待。四、以身作则，廉洁自律工程是省市重点工程,我在公司坚持认认真真做事、清清白白做人的原则, 在工作中树立起正确的人生观、价值观。正确对待权力，认真履行好职责，不参 与任何总包、分包工程及所管施工内容，积极完成领导交办事项，努力做好本职 工作。