地铁建设目标责任书.docx

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1、地铁建设目标责任书【篇一：地铁安全生产责任制度包保责任状】安全生产责任状（岗位人员）为了更好的落实安全第一，预防为主，综合管理”的安全方针，强化 在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流地铁，体现”高 标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。确保工程无安全事故发生，特 别制定“安全生产责任状”。责权利相结合，奖罚并重，结合本项目 工程实际确定岗位安全责任、奖罚标准如下：一、离叔番任：负责项目安排的岗位工作。二、责任要求：1、遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程和各项安全生产规章制度，不违章冒险作业，并制止他人的违章行为。2、保证本岗位工作地点和设备、机具的安全整洁，安全防护装置必 须齐全可靠

2、，不得随意拆除，要爱护和正确使用劳动防护用品。3、努力学习本岗位的安全生产知识，增强安全意识，提高自我防护能力。进入高处作业、起重、打桩等有物体坠落可能的施工现场, 以及隧道、地下恫室时必须戴安全帽；在高处、陡崖、陡坡等处作 业时必须系安全带。4、听从安全管理人员的检查和指导，爱护和正确使用劳动防护用品, 不许违章蛮干。积极参加各种安全生产活动，及时反映和处理不安 全因素，主动提出改进安全生产工作建议。工作中发现不安全苗头 或者事故隐患要即将制止，并报告项目相关部门进行处理。5、有权拒绝接受违章指挥，对上级单位或者领导忽视职工安全的错 误 决定和行为，有权提出批评或者越级反映。6、遇有事故发生

3、要积极参加抢救工作，并即将向上级报告。三、奖罚标准：1、奖励指标：政绩突出，全年职责范围内安全无事故，一次性奖励元2、惩罚指标:经项目安全生产领导小组评审对造成安全事故的责任对象依据项目 安全生产奖罚制度进行处理。签状双方项目经理：项目书记: 岗位人员:中铁十一局集团徐州市地铁1号线a合同段项目经理部年月 日安全生产责任状（物资设备部）为了更好的落实安全第一，预防为主，综合管理”的安全方针，强化 在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流地铁，体现”高 标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。确保工程无安全事故发生，特 别制定“安全生产责任状”。责权利相结合，奖罚并重，结合本项目 工程实际确定岗

4、位安全责任、奖罚标准如下：一、离检捺任:负责项目安排的物资、设备部管理工作。二、责任要求：1、认真检查各类材料库的安全情况，负责材料保管、装卸、运输等 安全工作；2、在提运或者接收各种有毒危（wei）险材料时，负责向厂家或者 销售商索取有关性能的说明书，并联系有关部门进行检验，确定使 用范围后，方可运往工地使用;3、负责催促检查材料库、加工场安全管理规定和守卫制度的落实情 况，对检查时发现的问题要限期整改；4、贯彻执行上级机械设备操作规程，根据业主和施工要求，制定机电设备的安全操作细则，发至操作人员手中;5、时常检查机电设备的安全防护、保险设施的使用安全情况，发现 问题及时处理，确保操作人员的

5、安全；6、加强对机电设备操作人员的安全操作技术教育，在使用新设备之 前，制定安全技术措施，并对操作人员进行培训、考核，以免造成 事故和损失；7、负责建立机械设备台帐，健全机械设备维修、检修和使用制度， 催促操作人员执行；8、参加机械设备安全事故的调查分析，提出预防措施，并催促落实;9、负责检查进场所有施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员上岗操作证等符合要求，进行审核、并建立设备档案, 确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患；催促本项目定期或者 不定期的检查用电，机械设备等安全。10、履行在安全生产领导小组中的安全监督职责，事故发生后，立 即赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排除险

6、情，防止事故蔓延 扩大。三、奖罚标准：1、奖励指标：政绩突出，全年职责范围内安全无事故，一次性奖励元2、惩罚指标：经项目安全生产领导小组评审对造成安全事故的责任对象依据项目安全生产奖罚制度进行处理。签状双方项目经理：项目书记：项目物资设备部负责人：中铁十一局集团徐州市地铁1号线a合同段项目经理部 年月日安全生产责任状（副经理） 为了更好的落实安全第一，预防为主，综合管理”的安全方针，强化 在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流地铁，体现”高 标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。确保工程无安全事故发生，特 别制定安全生产责任状”。责权利相结合，奖罚并重，结合本项目 工程实际确定岗位安全责任

7、、奖罚标准如下：一、前叔番任：负责项目安排的各项施工管理工作。二、责任要求：1、协助项目经理搞好项目施工过程中的安全管理工作，实施现场安 全标准建设管理工作；2、具体对项目部及施工单位的施工安全进行管理;3、组织开展安全教育、培训、评比、检查等活动，落实项目安全管 理办法，协助项目经理管理事故隐患；制止三违现象；事故发生 时，组织紧急救援和保护现场工作，并按规定报告事故，按四不放 过“对事故责任者进行处理，落实整改措施；4、参预项目施工组织设计方案评审，参预编制安全生产管理办法、 安全生产应急预案（现场处置方案）、专项安全技术方案和安全操 作规程，并组织实施；审批施工单位的实施性施工组织方案和

8、安全 保证体系；?专门成立工作领导小组，建立工作周、月例会制度，定期检查工 程发展，解决工作中存在问题，根据业务需要，优化、整合内部资 源，以项目为单位，将征地拆迁、管线迁改业务合二为一，专人跟 进、办理，提高工作效率；积极协调政府部门，加快工程行政协调, 为施工赢得珍贵时间。? 6 .2建立信息共享平台，掌握工程发展?总公司依靠网络建立起工程项目管理系统，系统内各路线的总工 期策划、工点总体计划、工程实际发展、新线建设目标责任状完成 情况等内容每月跟进，参建各部门在打开自己zd系统时就可以登陆, 从中不仅可以掌握本工点（专业）的情况，也可以了解与己相关的 工点（专业）的实际发展，随时掌握工程

9、发展。? 6 .3全力攻克工程难关，加快施工进度?地铁施工点多、线长、面广，专业复杂，工程风险时有发生，要 通过科学组织，精细管理，加强对重难点的检测并全力攻克，确保 施工生产有序、快速推进。一是加强对工程的整体控制力度，严格 落实工程计划，加大对关键节点的催促力度；二是开展精细化管理, 使工程项目管理标准化、规范化、常态化，并将业主各项管理规定 细化落实到每位员工日常工作中之中。?郑州地质条件较好，工程实施风险相对较少，但是许多艰难难以 预料。要通过超前调查研究，审慎分析工程风险，斗胆决策，攻克 重大工程难题和险情，狠抓风险管理，超前控制，确保工程安全、 质量，加快建设进度。? 6 .4全程

10、跟踪工程发展，实现关键目标?为使各关键工期目标可控，宏观把握工程建设全局，超前预控工 程进度，坚决落实关键工期节点目标。一是实地了解工程发展过程 中存在的问题，分析影响工期的关键制约点，剖析妨碍工程建设的 主要难点和重点；二是对每条新线、每一个工点的总体计划进行动 态管理，并通过利用施工现场检查及信息系统定期更新工程进度, 保证工程实施计划可控；三是通过定期的生产协调会，及时发现问 题，暴露矛盾，及早采取对策，加强对进度的控制力度；四是合理 调配施工资源，见缝插针安排机电土建交叉作业，为轨道、车站设 备等机电工程提供实施条件；五是强化建设目标责任考核，在业主 各管理部门，实行建设目标责任书考核

11、制度；六是密切跟进关键工 程， 超前决策，增加人力、物力保证工程顺利建设;七是做好节假日的防 范工作，对地面上的成型出入口加强管理，禁止闲杂人员进入隧道/车站。7、 影响工程进度的因素?地铁建设工期较长，涉及到的单位和人员繁多，工程衔接错杂， 土建（附属、二次结构、风水电安装、铺轨、装修、消防等，工点 分散；任何一个与地铁建设的因素处理不好都有可能影响工程发展, 在诸多因素之中，前期、拆迁和资源尤其严重。? 7 .1前期工作艰难大?地铁建设工点多处城市建成区，特殊是征地拆迁艰难大，需要迁 改的管线繁多，还有绿化迁移、交通疏解、水电驳接等工作，任何 一个轨道建设发展中问题不能解决都制约着工程建设

12、的顺利推进, 因此需要政府出【篇三：2022地铁简报6集团召开213年度目标责任 书签订暨安全生产工作会议（初）】地铁简报 第6期天津市地下铁道集团有限公司2022年5月6日集团召开2022年度目标责任书签订暨安全生产工作会议5月5日上午，地铁集团召开2022年度目标责任书签订暨安全生产工作会议。玉刚书记主持会议并讲话，胡浩副总和兴彦董事长分别 作了集团安全生产工作报告和经济工作报告，各相关部门、各建管 中心、各子公司分别递交了绩效考核目标责任书、政治工作目标责 任书和安全生产目标责任书。胡浩副总在安全生产工作报告中指出，2022年网络化运营及高强度 建设同时并存，安全压力空前巨大，集团上下要

13、明确目标，精细管 理，确保2022年安全生产稳定受控，要重点做好八个方面的安全管 理：一是要建立实施与监管分离的安全生产管理体系；二是要搭建 安全管理信息化监控平台，提高安全管控水平；三是要强化目标管 理、责任管理和责任追究，以及监督管理，确保各项安全管控制度 落实到位；四是要加强工程建设风险源各阶段和关键环节的管理;五是要加强行为安全管理，杜绝行为安全顽疾；六是要进一步完善 培训体系，切实提升安全管控水平；七是要加强工程建设应急队伍建设，完善应急管理体系；八是要严格落实安 全生产责任制，严格考核、奖优罚劣。兴彦董事长在经济工作报告中指出，2022年经济工作形势更加严峻, 考核指标难度高，完成

14、压力大。考核指标分为基础设施建设投资类、经营效益类和土地置业类三大类以及9个专项考核指标，并呈现以 下特点：一是在总体导向上，侧重考核子公司、建管中心的主营业 务和集团各职能部室承担的主要任务；二是在考核内容上，强化目 标的分解和落实，注重对工作成果的考核；三是在考核方式上，采 用认定与评议相结合的方式，突出重点指标的预警考核；四是在考 核结果运用上，实施各级领导班子、部门、个人三个挂钩；五是在 否决指标考核上，强调质量、安全、廉政一票否决。要确保高标准 完成今年目标工作任务，关键是具体措施要抓到位：一是责任要落 实到位，要落实到具体岗位，落实到惟一责任人，切实做到岗位责 任具体化、责任主体明

15、确化、责任追究规范化；二是措施要落实到 位，要创新招法、破解难题，改进作风、扎实推进，严谨细致、把 握细节，闭环管理、有始有终；三是考核要落实到位。要强化刚性 考核，实打实、硬碰硬，考核工作要公开透明，考核结果公开通报, 切实把绩效考核工作落实到位。玉刚书记就落实好会议精神强调，第一，要充分认识今年经济工作 的严肃性和艰巨性。今年的指标是对我们集团整体实力、干劲、水 平的真实考验，关乎集团的形象，更关乎职工的切身利益，各部门、 各子公司要狠下苦功夫、硬功夫，确保圆满完成全年各项指标。第 二，要坚持两手抓，以思想政治工作的高水平确保整个经济工作的 高水平。要始终把抓好人的工作放在突出位置, 善于

16、充分调动泛博员工的积极性、主动性和创造性，一是建立后备 干部、专业技术和岗位操作能手三支队伍人材库；二是完善薪酬体 系；三是搭建有利于员工成长进步的平台；四是抓好定向培训和全 员培训；五是切实解决职工的后顾之忧，充分发挥工会组织作用。 第三，要加强领导。一是下大力气提高领导力度和领导水平，要善 某事，善用机制去推动工作，难事、大事、急事要亲自盯，亲自干, 不当二传手；二是强化作风建设，工作要实，对分管的工作情况 要了如指掌。对分管的业务要熟悉精通，招法要实，切实制定解决 问题的方法，效果要实，执行有力，落地有声；三是工作要敢于较 真，一级对一级负责；四是强化机关的服务能力，要从基层的角度, 从一线的角度，从实际的角度来考虑问题，全面提升机关的管理水 平、服务水平。集团领导班子、副三总师、集团各部门正、副职，各建管中心正副 主任、正副总工和执行经理，子公司领导班子，以及两级机关安全 管理部门全体成员和运营公司各中心主任、各中心站长160余人参 加了会议。报：城投集团 送：地铁集团领导，各部室、各子公司