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1、动力车间好吗动力车间主任几年来工作汇报强烈的责任心是我工作的动力源泉我叫某某某，九八年担任了动力车间主任。动力车间现有员工1 6 0名， 负责全厂生产、生活所需的水、电、汽和生产车间温湿度的保障任务。水源 站、锅炉房、变电所是企业的三大安全要害岗位。下面我把这几年在动力车间 的工作情况，向各位领导和同志们做一下汇报。九八年企业内部正掀起“抓管理、降消耗，提质量、增效益”的浪潮。然 而动力车间，还是漠然置之，做着等天上掉馅饼的美梦。设备运行效率差，工 作环境条件乱，职工文化素质低，职工们离心离德，工作不安心，团队精神和 集体凝结力更是无从谈起。拿当时职工们的话来形容：动力与其他车间相比， 如同新
2、旧社会之差。厂领导派我来当这个主任，就是让我斗胆地向一切旧的观 念挑战，脚塌实地带领着动力人走现代化管理之路。一个人，特殊是一个干 部，应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的 最好。责任感最能检验一个人对事业的态度和追求，只要有强烈的责任感，就 会尽心竭力地不断努力，创造出新的业绩，这是我工作的动力源泉。我坚定了 要改变车间面貌的决心，按照自己的思路，横下一条心，不计较个人的得失， 斗胆地开展工作。管理设备管理人，让动力车间重塑形象上任之初面对着车间全体职工，我郑重承诺：三年后再看动力，一定会成 为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退 休
3、前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作 环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了 “三个全 新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的 集体形象和“三个管理”即管理设备、管理环境、管理人的工作思路，拉开了 动力车间管理年、落实年、管理年、规范年活动的序幕。设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨 好，企业 损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、
4、 乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所 以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项 工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其 把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原 因，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来 回经过不小心就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后时常会有水滴落下，溅人一脖 子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先 后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟
5、丝房空调冷加 湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。在改造中大多数的管材、铁板等用料， 都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零 件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工 队干至少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。维修工说，你当 主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自 己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工 们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打 细算过日子，看到实用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂 的”。你走进任何岗位听不到跑汽
6、声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去 那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个 斩新的动力车间形象。如果说对设备的管理、环境的改造是抓好管理的基础和 “硬件”，那末人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。我提出了 “想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能 源”车间的理念。要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检 查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外 扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉 行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破 但要
7、擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班 离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主 动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由浮现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲 在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参 加讲演、演出还是在运动会上，都能突出的展现动力人的团结向上、文明进步 的集体主义精神和凝结力。动力车间真正成为了 “管理实，工作精，观念新， 环境美”先进车间。严实细的工作作风，使管理实现了制度化我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习
8、惯。我始终 坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制” 管理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖无非也，有 罪必罚理在其中。车间为现场管理曾经前先后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免 顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简炼的话语做定义。在安全管理中规定: 没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱；在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现 场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我 对他说岗位上不许存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，如果明天的 活所用的物料今天放到现场，后天的用
9、料明天也可以放在现场，那我们的定置 管理不是空话吗？以前动力车间里不少岗位都有歇息的床，参照规定，各岗位 的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设歇息床，说轻了将 养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年 的习惯成为了历史。我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管 阻塞，责任是一位姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都 来说情，理由是生活艰难，家中没有老婆，二个孩子一位上大学，老父8 0多 岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评，照章罚款。年底我对事不对人， 提出给他艰难津贴，并从自己的年终奖中拿出5 0 0元让他给
10、孩子交学费。一 名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我和车间金书记当时没有说 他，怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了，按规定赋予了严肃处 理，成为烟厂第一个开2 2 0元基本生活费的职工。我挨过不少骂，什么“你 想出风头，烟厂搁不下你了、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心 点”、“你某某某除了会罚款还会什么？ ”等等。的确，上任的前两年受到开 除车间、调离关键岗位、工资拿2 2 0元的受处罚人数，我也记不清了。车间 最多的一个月罚了 4 0 0 0多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到 To车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，动力车间实行“逆 向考核”制
11、度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到 的，车间领导要带头做到，和群众一个标准。有一次车间职工到主任办公室汇 报工作，发现有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的意见，这对我触 动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任 了解情况，他对我说我已告诉维修班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒， 是要具体组织抓落实，如果当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我 也没给他面子，同样进行了严厉的批评。由于当月的经济指标完成的不好，我 带头对干部进行罚款，我罚4 0元，副主任、书记罚2 0元。常有职工的爱人 这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变
12、勤了、讲卫生了。2 0 0 0年初车间取销了罚款这个办法，变为现在的日常记实季度考核，从主任到工 人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作平等化、人格 化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干，从一人管到底 中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责”的局面。环境好留不住坏人，环境差留不住好人，在用制度“拴”住职工的同时， 我更想着为他们 创造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日，车间 给订的蛋糕送到家。特殊是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事 颇费了我一番脑筋。职工的素质到底怎样？会不会公家的洗发精就使劲用，公 家的香皂就拿走了我连续两次在职工大会上
13、讲，车间想办件好事，但不知 大家能不能做到，我相信大多数职工是希翼享受这种文明待遇的。我先试行了 两个月，每天用多少洗发精，一块香皂能使多长期，心里有了底，然后定量摆 放。如果哪个班的蓦地少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精事 小, 可丢不起这人。从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人，享受文明待遇 的“滋味”。善于观察斗胆创新，在工作中寻觅生活的乐趣我这个人最大的特点就是心细，喜欢琢磨愿意动脑筋。在上效益、上科技 的攻坚战中，我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上，斗胆地提出由过去的 二次供水改造成一、二次相结合的供水方式。在设备部同志的匡助下，改造后 每天二次供水泵只需在供水高峰期
14、间运转加压，（上午七点至九点）即节约了 7 0 %以上的耗电费用，又减少了设备的使用时间，延长了设备寿命。以前锅炉 的排污水都当成废水排掉，我搞了个二次利用，把炉水回收沉淀后用来冲渣， 非但节约了自来水，而且因炉水是加热后的软化水，不产生锈，又延长了出殖 机的使用寿命。还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等，象这样的小改 小革，这几年我搞了七、八项，车间的各项费用和降耗指标大大下降。有时我 站在设备前好长期不吱声，职工们就说，王主任又在琢磨啥事，咱们又要加 班了。我不光琢磨事，还愿意观察人，及时发现、确实弄清、正确解决，这可能 也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。经过观察，那些责任心不强、能
15、力差 的人不能胜任关键岗位的即将调离，车间的关键岗位上配备的力量都是责任心 最强，文化较高的人员，是好钢就一定让他用在刀刃上。职工们都知道“王主 任心狠面冷”，可家里有个大事小情的也愿意找我唠唠。凡是有求于我的有求 必应，能帮即帮，知道的事不求也帮。一位职工被车撞伤，当我听到交通局的 处理结果，感到不公平，便立刻打车到交通队推翻了原处理结果，为职工争回 了近千元补偿金。讲起来还有一个笑话：车间的一位职工通过朋友想办贷款， 请来了能帮忙的人一起吃饭，当谈到单位工作时他说参加工作多年没让人管 过，前几天让某某某给骂了，等有机会非找哥们报复一下。当对面的一位客人 知道他指的是我时，当场就翻了脸，原来
16、这位客人是我的好朋友。这事固然没 办成，后来这名职工请金书记出面来向我认错，我一笑了知。我对他说：我管 的严你恨我，可哪件事是为了我自己，我也想轻松自在当好人，可我更想当一 名好主任。这名职工红着脸承认了错误，过后我主动和朋友联系为他办下了贷 款，从此他把我当成一位最敬重的主任和朋友，并成为岗位上的骨干力量。有 一位职工叫崔钟律，是全厂有名的不爱干活的“酒闹”，待岗半年多了，安排 给谁都不要。劳人部找我商议，经我允许安排到动力车间。我对小崔说：你小 子不比别人多个脑袋，我敢调你来就能管好你，做人要有良心，学会讲人义， 不管你以前怎么样，只要你从今天好好干，动力就有你的饭碗。从此崔钟律真 的变了
17、，干活最细、最认真，成为了班长满意、段长满意、主任满意的“三满 意”职工。让人不理解的是他还写了入党申请书，他的班长是支委，对他说你 干活积极性高，但你文化低掌握技能艰难，连班长你都当不了，你为什么要入 党？小崔说：我知道我啥也当不上，可我就想好好干。在职工面前，有必要保持严厉的面孔，但我希翼形成一种良好的车间氛 围，使领导与职工间更加融洽。车间班组安排的一些春游、联欢乐活动我都积 极参加，可我发现只要有我在场，工人们吃不敢吃，说不敢说，非常的拘谨。 我对大家说，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。再有娱 乐活动，我第一个喝，带头玩，有时侯也“装傻充楞”，把大家的热情挑动起 来，
18、让大家看到王主任不光有“铁面孔”，还有一付“傻面孔”。工人说我有 工作是铁面孔，生活是善面目，娱乐是傻面像。海尔的总裁张瑞敏有句话：在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需 要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。我深有同感。8 6年从部 队转业到烟厂，我干过不少岗位，任车间党支部书记就有九年的时间。烟厂两 次大的机构改革，我都被抽调到改革小组，也不是没有机会找一个更省心、更 实惠的岗位。有的朋友说我聪明人到了关键时刻脑子里的灵感哪去了，还是过 去军人的思维，车间是养老的地方吗？的确我从部队到地方有关我个人的待 遇、地位、利益方面的事，没向领导开过口，怕自己脸红，当了八年付书记， 就没想
19、过动动岗位，由付变正。我有我的处世原则，那就是一切顺其自然，决 不给自己增加不自然的压力。当主任几年来，我没有在家里安安然稳地过一个 节假日，每天到车间转一圈心里才塌实，已经成为我自己的习惯。因为三大要 害岗位的安全时时挂在我的心上，把自己想干的事干成为了，在工作中得到了 更多的是乐趣，这是我最高兴的。今年，某某某实施“六上”攻坚战，第一个就是“上管理”，动力车间在 管理各方面已较规范的情况下，“上管理”突出一个“上”字，那就是不能停 留在原来的状态上。9 8年至2 0 0 1年是管理的第一层次，从2 0 0 2年开 始我们跨入第二层次，那就是使车间达到“正规化”管理，使职工在乎识上步 入正规化管理状态。在硬件上主要解决职工更衣室、歇息室问题，工作间的桌 椅破旧一以及要制定正规化管理标准。在软件上要通过开展教育、规范文明用 语，提高职工认识，把锅炉前示范岗的做法推广到一些条件成熟的岗位中，实 现塔式管理，创造良好的车间文化。