岗位级别薪资方案.docx

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1、岗位级别薪资方案一、薪酬体系1 .薪酬策略对外，采取适度率先策略，保持在人材和劳动力市场中具有一定的竞争性；对，采取按责任与 奉献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后效劳部、销售部采用根本工资+浮开工资+奖金的方式。 其他职能部门仍采用根本工资+浮开工资的工资构造，工资构造及比例如下：工资=根本工资（60%） +浮开工资（40%） +奖金+工龄工资+全勤奖2 .奖金奖金由售后效劳部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、 董事长批准后实施。3 .工龄工资冈位工龄工资说明经理级100.0()入职满12个月后200.00入职满24个月后300.00入职满36个月后主管级

2、60.00入职满12个月后120.00入职满24个月后180.00入职满36个月后普通员工30.00入职满12个月后60。）入职满24个月后90.00入职满36个月后4 .全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。5 .试用期无奖金、全勤奖。二、岗位级别普通职员考核表（合用对象：办公室职员、文员）部门：岗位名称：被考核人：考核日期：工程及考核容分值考核得分工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25 29在监视下能完成任务15 25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力处 理 能力10%理解力很强，对事判断非常正确，处事能力

3、很强10理解力强，对事判断正确，处事能力强89理解判断力普通，处理事务根本没有错误7理解较迟钝，对复琐事务判断力不够56迟钝，理解判断力不良，时常无法独立处理事务5以下工作 技 能10%在工作作业改善方面，时常有创意性建议并采用10有时在工作方法上自觉改良89偶尔有改良建议，能完成任务3/工作技能根本没有改善，勉强能完成任务5以下1 A工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力100 O保护团体，常协助别人o6 7应他人要求能匡助别人S仅在必要与人协调的工作上与人合作5以下散漫，不肯与别人合作15责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务13 14工作努力，能较好完成份工作10 12有责

4、任心，能自动自发79交付工作需要催促方能完成敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作质量15%无工作错误，并时常自觉提高15无工作错误亦无改善建议12 14需在指导下才干保证较高的工作质量7-1 1工作质量低，在指导下工作仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度56时常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下加分项事实说明减分项综合考核得分总经理：人事行政部：考核人：被考核人:岗位级Bll工盗级别说明试用期按试用期标准入且R二小日初级 中州X双八%。转正.二个月中

5、级u1岗位丁资标准表转正.二个月后高级中统x (105%1 10% )入职12个月后.经以经理、董事长批准三、岗位级别工资标准见。四、 浮开工资的考核及发放方法：1 .主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面发展考核，考核方式如下：1）考核方式：上级考核下级2）考核周期：每月一次3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司 和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并匡助被考核人制订可行的 改善方案，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。4）考核申诉：假设考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考 核结果向考核人

6、的直接上级发展申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。5）力口、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的奉献或者做出 严重伤害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或者减分。2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案附考核表）考核表合用考核对象考核人管理人员考核表主管（含）以上级管理人员直接上级技术人员考核表售后效劳部车间员工直接上级业务人员考核表销售人员、售后效劳参谋直接上级普通职员考核表办公室职员、文员直接上级五、考核结果应用1 .在浮开工资中的应用考核分数总分值为100分，本月考核的得分数作为浮开工资发放的百分比，例如:*岗位的核定工资为3000元，60%根本工资为18

7、00元，40%浮开工资为1200元，他当月的考核分 数为90分，则他就可得到90%的浮开工资1080元，即：当月工资=根本工资1800元+浮开工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从根本工资总扣除。2 .优胜劣汰连续三次考核结果合用措施前20%升职、加薪、额外奖励等鼓励措施中间70%维持原职位及待遇不变后10%职位、待遇调整；辞退岗位级别工资标准:管理人员考核表（合用对象：主管（含）以上级管理人员） 部门：岗位名称：被考核人：考核日期：八）4领导能力15%7T1M考核得力善于领导下属提图工作效令，枳极达成工作方案和目标131 q id灭便领导卜1禹顺利达成_L1 L7

8、J案不甘日挪1 J*-14同月匕领甘下属勉强达成工作方案和日标一T同H 土化 T（七声呼，工十亦 、 出土T711 12小彳等卜属伺顿，工作总总低，念度相板人工厂1._Ei, r-4以 / - l 0 r- 口 3 Tv r_L A.710方案能力15%领寻力式小任，itj便卜属小股a叶利凯7以t, 15JL作万果性独，_L1 L女麻开然句）丁十 k -i=T -T- 3十 lb / HP -i=t K -rm1JJL1 r n m条:，-L ip女jiF食未埋T g f L/3女工田M，攵h y13 14111 G工作有力累，但条理庄瞅之u台匕仙L大4*宙币 * 2m 白r i上，兄目匕做父

9、刃争坝，不如改良左it F r 安士 而在 古缶山 人/l U7以下工作任务及效率15%班力条目匕力，现依权他人台匕r I i ZZ. 4* r-Pr十 k /-T X7十 h 次 缶仔TI5月匕山巴兀成_L 1午|上务，_L作双华1 口 J4k 口比 Z-r -T* /X-头L 缶 a去告-13-14叱胜仕_L作，双l华牧图丁忏木冯甘日 击铜竹人拧冶11-10-L it小俣期，衣现付tr标维Zt4. 口中 O/L Zt- -I- ZA-F -fab + TITI1 1127 1 nJill5m胜工if人jE表以T /4s舍右 而 /rr nd- 心、-7 19下责任感15%工作双率1氐，时有

10、天Tn m 主 K分匕4E + TT 7TT七人） * 4士 十 Z4二15启枳极贝任心，能彻底速成任务，可放心交彳寸工作1 3 1 4具有贲任心,能达成任务，可交付工作。11412向右贝仕心，耳匕如期兀成性外71 0贡仕心小强，需有人肾寸，亦小目匕如期兀成1工第7以下沟通协调10%九贡任心，时时需皆甘，也小能兄成任务主工P、乂1,国，用 台月白升白行L J.合作10吉J 士 H Ml 1网EJR司，He曰顼曰女r入rT rrr * J I工乜 mhlH 工/4 Ar 又。小,0、u人i司旭1zJ,次I,顺加d出台pm卜 合作. 壮母r作其书7iHj H匕 J 八 PT 1 F 心成_L 1-

11、Ph ；JL .曰 不什 丁 件方在。住TI* Ff356协碉小青，导致士 1 L牧雄川展 丁壮 1 A Mi ；产1H 不（r T（七 丁IT fif5以下授权指导10%九法-J人协则，寸双JL作九法力 股/ T / H-1 4口工E +TZkIe 5n I 口，丁口？-L 田 /十10者J力权力，枳伙J V孑又工作知1/、，、于t属?务TI Enr Lk 滞4” 为 3fh 任的 丁 ” ?n、，等（工 az89灭使力配工作取召权力，自双传授工作知识达成任秀 必台匕。而不西社 丁仔匕+口 Tn:!匕耳 T 序 1T行已/工夕7向前顺利力目匕-LII我刀，加川任元力乂住绻餐巾面口 T 竹土口

12、 +R J匕-口*下届十 ，丁 夕心血/用古用56人联万配上1L仅刀，及指守T冏4力疝，tt为反战他的09M 4。而口+口 4t R+1 十上七十ff g K RQ R 口上5以下工作态度10%小香力配权力及侑寸卜属。万区，口 M时有小服及恁目 丹彳市席中古言行;甫信力科11又冲f? *比栉10uul芯用G口，H 1J姒怕，H勿至久，aL/“怕快 口故土寸 士彳土甲父日平眉：丘人89 41T匕头，口 1 丁从iAE，1AeLzV一昔律尚属正常，无越轨存为ra-w, = m 本同片人加“卜756回风口见，大和优工/ & 夕or+aXii m l工11口4ivn /人工用工/击金生两5以下本钱考核

13、10%环刃 步，叮中利用_L以口叶1用处埋私学，HX1HlyJAJ|xJ/上 士七4 *二门 口中方】1匕工口 1TZ. * /以临 l *白冲10吐 不该忠以独祭,百匕砂、侬节官，阴1L/LQ负 旦名太伴辛海并辞节约89LU冲1 KA（通、V/ 1） 1 FJ匕I/）也右*收1声，口AU白匕*见1IRJ J 呗卜 心、v/s 1 1 uj Ho 1JZe.1l H *上善：口铀/f、麻沙5 6即 口戈后、ly、，TH 月 /tx工*层EW；口口d 普泊姆5以下加分项事实说明，口 于以 0 V/ 9 H J W3 1 VC V减分项练介得一总经理：人事行政部：考核人：被考核人:技术人员考核表（

14、合用对象：售后效劳部技术人员） 部门：岗位名称：被考核人：考核日期：工程及考核容分值考核得分工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25 29在监视下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确，无任何过失20完成任务质量尚好,但还可以再加强15 19工作疏忽，偶有小过失10-14工作质量不佳，常有过失10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能轻松完本钱身职责10有相当的专业技能，足以对付本身工作8 9专业技能普通，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教他人3b对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以卜工

15、作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成份工作1 J 1 41 Q 1。有责任心，能自动自发X VZ 1 J7。交付工作需要催促方能完成7以下敷衍了事，无责任心，做事粗心大意15协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力13 14保护团体，常协助别人10 12应他人要求能匡助别人79仅在必要与人协调的工作上与人合作散漫，不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度56时常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下加分项事实说明减分项

16、综合考核得分-总经理：人事行政部：考核人：被考核人:业务人员考核表（合用对象：销售人员、售后效劳参谋） 部门：岗位名称：被考核人：考核日期：工程及考核容分值考核得分工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务2529在监视下能完成工作任务15 25在指导下，亦不能完成工作任务15以下本钱意识10%本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10具备本钱意识，并能节约19尚有本钱意识，尚能节约8缺乏本钱意识，稍有浪费37无本钱意识，时常浪费3以下工作能力客户满意度15%有强烈的效劳意识和规的效劳行为，屡次受到客户的欣赏15效劳意识良好，效劳行为符合公司要求，受到过客户的

17、表扬12 14具有效劳意识，效劳行为能到达公司的最低要求，没有受到客户的投诉71 1效劳意识普通，受到客户的投诉7以下产品认识10%对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻10对产品及相关业务知识的掌握很面8 9对产品及相关业务知识的掌握比拟全面S以下对产品及相关业务知识的掌握能对付5工作态度职业道德5%职业行为规执行很出色4职业行为规执行根本不出错23职业行为规执行时有违反现象职业行为规执行不认真2以下信息管理10%采集，整理客户或者市场信息很出色10采集，整理客户或者市场信息积极主动89采集，整理客户或者市场信息根本完成57采集，整理客户或者市场信息做得较少5以下合作精神10%与他人或者部门沟通协调很有成效10与他人或者部门合作有效89与他人或者部门时有合作57与他人或者部门很少合作5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度36时常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下加分项事实说明减分项综合考核得分总经理：人事行政部：考核人：被考核人: