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1、工程技术部述职报告11篇工程技术部述职报告120_年是部门成立后的第2个年头，整个行业也陷入了 3G来 临前的最后黑暗。在经历了部门成立的头一年的人员储备及技术 培训后，第2年的行业不景气，造成了部门的效益下降，大家的 情绪也受到很大的影响，在这样一个关键时期，作为部门的老员 工之一，我更应该承担起一份责任。从今年年初，承接05年的工作，在YN各地开展核心网工程， 先后负责并完成了 A、B、C、D四个核心网工程项目，工程实施顺 利，并验收合格。其中数次割接均属于#公司重点项目，受办 事处和客户重点关注，最后都顺利完成，得到各方面的认可和好 评。从这4个工程中，我不但提升了自身的技术水平，管理与
2、协 调能力，也开始着手带领本组新员工进行实习，指导他们学习理 论知识以及进行工程中的实践。这一批年轻人给我的感觉是基础 不错，但是心态有些没有摆得太好，跟我们刚到部门的时候不一 样，也许是现在条件给他们好了，反而更不能激发起大家艰苦努 力的决心，这方面，希望在来年，从产品组长到产品经理到整个 部门一起努力改变这个局面，让年轻人尽快成长起来，好面临来 年3G上马带给我们的历史机遇。进入下半年，我曾参与项目督导的答辩并顺利通过，被任命述职人：20年月日工程技术部述职报告4各位领导：按照要求，现在由我做述职，年，工程技术部国内外部市 场随着油田解困扭亏工作的深入开展，4月份，对各工程技术服 务单位进
3、行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局 要求及工程技术部的具体安排，国内外部市场工程技术服务队伍 整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技 术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目 管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位， 抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场；工作调整后， 及时转变思路，积极与二级单位沟通，分析项目的市场状况，市 场信息网络，掌握市场动态，及时调整或关闭亏损的项目，加大 推广业绩好的项目，年取得了较好的成绩。工作回顾在国内外部市场，油田有井下作业公司、兴隆台工程技 术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂
4、、油气井试 油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然 气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过 相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。具体工作，一是一年4月中旬，油田公司对工程技术服务 系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各 二级单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和安排下，对 在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试 油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺利， 工程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力 配合，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺利完成交接任务 的同时，也没有影响冀东油
5、田的生产运行；二是油田冀东项目 管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理 干净，不留隐患；三是开动脑筋，修订职能，抓好工作的落脚点， 重点放在国内外部市场的开发管理上，要求要熟悉辽河队伍的特 性和优越性，要熟悉服务对象的情况，这样就能有针对性的研究 市场，和二级单位一道对现有的市场进行分析，及时和甲方取得 联络，掌握队伍的情况，为领导进一步调整国内外部市场结构提 供依据；四是7月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆 市场服务的油田队伍，作为国内外部市场的管理部门，部领导 高度重视，先行派出主管具体业务的主任带领一个小组，策划领 导慰问行程，反复探测慰问路线，仔细推敲行程中的
6、细节，较好 地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评；五是 10月份，按照总公司及油田公司安全大检查的要求，与部里安全科人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查，一方 面检查现场的施工情况，同时对队伍的驻地，人员设备情况也进 行了检查，发现问题，要求队伍及时进行了整改，另一方面，在 和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，发展潜力，在 长庆油田施工的几只油田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观； 六是n月份，按主管领导的安排，对油田从事国内外部市场的 二级单位进行了走访，了解一年的整体工作情况，与他们一起分 析一年的市场前景，研究具体工作对策，为部里年国内外部市 场整体规划提供
7、依据。前景展望年底，改革继续深入，国内外部市场的主力军原井下作业 公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了 长城公司，油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华 油公司组织的相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处于 制造领先的各行业。1、钻采院以过硬的技术、优质的.产品、一流的服务闯市场、 站稳市场到扩大市场，代表了辽河人锐意进取的精神，年站稳 水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额， 又以开拓 精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩 开发项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇膏北沟-大岗
8、油砂 矿开发项目战略合作框架协议，需要跟进，会取得良好的业绩。总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目 标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场， 又与中原油区签订了 6台注汽锅炉，产值达到nooo万元，奠定 了国内外部市场龙头的位置。华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定，在吉林市场、新疆 市场还需做大量的工作。深入学习思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分 的，作为一名机关的科级干部，要培养道德立于世间，就不能放 松学习及对自己的要求，要提升素质适应改革大潮的冲击，也要 求自己进行刻苦不断的探索，对自己目前的工作，主要做好国内 外部市场调查分析，建立市
9、场信息网络，掌握市场动态，为油田 公司国内外部市场开发决策提供信息支持。总之，有油田领导的高度重视，有工程技术部领导的具体 指导，有二级单位的全力推进，辅以良好的激励政策，国内外部 市场前景很广阔。工程技术部述职报告520年是部门成立后的第2个年头，整个行业也陷入了 3G来 临前的最后黑暗。在经历了部门成立的头一年的人员储备及技术培训后，第2年的行业不景气，造成了部门的效益下降，大家的 情绪也受到很大的影响，在这样一个关键时期，作为部门的老员 工之一，我更应该承担起一份责任。从今年年初，承接05年的工作，在YN各地开展核心网工程， 先后负责并完成了 A、B、C、D四个核心网工程项目，工程实施顺
10、 利，并验收合格。其中数次割接均属于公司重点项目，受办事 处和客户重点关注，最后都顺利完成，得到各方面的认可和好评。 从这4个工程中，我不但提升了自身的技术水平，管理与协调能 力，也开始着手带领本组新员工进行实习，指导他们学习理论知 识以及进行工程中的实践。这一批年轻人给我的感觉是基础不错, 但是心态有些没有摆得太好，跟我们刚到部门的时候不一样，也 许是现在条件给他们好了，反而更不能激发起大家艰苦努力的决 心，这方面，希望在来年，从产品组长到产品经理到整个部门一 起努力改变这个局面，让年轻人尽快成长起来，好面临来年3G上 马带给我们的历史机遇。进入下半年，我曾参与项目督导的答辩并顺利通过，被任
11、命 为公司一级重点项目区域的工程督导。但由于公司和部门的 海外战略需要，我又被临时派往Cuba参与公司在那边的一个公 司级重点项目，作为4名中方人员之一，与世界第一大通信厂家 Ericsson正面“肉搏”，激烈竞争Cuba的无线通信市场，为期3个多月时间。期间，我在努力完成好自己的工作情况下，协助各 方面人员，努力多干，实干，得到公司领导的好评与认可。我 在海外期间也同时兼顾国内本组所实施中的项目，每周审查新员 工的周报，并提出指导意见，掌握工程的进展情况，个人的成长 情况，以及对他们提出的疑问进行指导和解答，从中尤其以SG这 位新员工给我的印象最深刻，成长也最为迅速，已经通过上岗证 考试，在
12、此给予重点表扬。总的来说，今年是很艰巨的一年，产品线的工程量委琐，公 司的市场份额也没能得到有效的拓展，我们应该着眼未来，立足 国内，走向国外。抓紧新员工的成长工作，使我们在来年3G来临 之时能够更有效的抢占市场。从个人的角度，今年是自己的工作全面开展并上一个台阶的 阶段，受制于各方面原因，我的精力有所分散，没有能够在一个 区域或者一个领域做出比较大的成绩，还希望产品线和部门理解, 并继续给予我足够信任，在来年，用我的经验和能力，继续为部 门扭转现在不利的局面做出贡献。在此对在20年内给予我工作上支持和帮助的各位领导，同 事，组员表示衷心的感谢，希望大家携手同心，共度难关！放眼美好的20!工程
13、技术部述职报告6各位领导：按照要求，现在由我做述职， 年，工程技术部国内外部市场随着油田解困扭亏工作的深入开展，4月份，对各工程技术服 务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局 要求及工程技术部的具体安排，国内外部市场工程技术服务队伍 整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技 术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目 管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位， 抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场；工作调整后， 及时转变思路，积极与二级单位沟通，分析项目的市场状况，市 场信息网络，掌握市场动态，及时调整或关闭亏损的项目，加大
14、 推广业绩好的项目，年取得了较好的成绩。工作回顾在国内外部市场，油田有井下作业公司、兴隆台工程技 术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试 油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然 气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过 相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。具体工作：一是年4月中旬，油田公司对工程技术服务系统进行重 组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项 目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和安排下，对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的.12支试油、中小修 作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺利，
15、工程技术 部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力配合，在 现场进行人员、资产、业务的交接，顺利完成交接任务的同时， 也没有影响冀东油田的生产运行；二是油田冀东项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品 拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患；三是开动脑筋，修订职能，抓好工作的落脚点，重点放在国 内外部市场的开发管理上，要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性, 要熟悉服务对象的情况，这样就能有针对性的研究市场，和二级 单位一道对现有的市场进行分析，及时和甲方取得联络，掌握队 伍的情况，为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据；四是7月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场 服务的油田队伍，作
16、为国内外部市场的管理部门，部领导高度 重视，先行派出主管具体业务的主任带领一个小组，策划领导慰 问行程，反复探测慰问路线，仔细推敲行程中的细节，较好地完 成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评；五是10月份，按照总公司及油田公司安全大检查的要求，与 部里安全科人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检 查，一方面检查现场的施工情况，同时对队伍的驻地，人员设备情况也进行了检查，发现问题，要求队伍及时进行了整改，另一 方面，在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，发展 潜力，在长庆油田施工的几只油田队伍都做到了扭亏为盈，前 景乐观；六是11月份，按主管领导的安排，对油田从事国内外
17、部市 场的二级单位进行了走访，了解一年的整体工作情况，与他们一 起分析一年的市场前景，研究具体工作对策，为部里年国内外 部市场整体规划提供依据。前景展望年底，改革继续深入，国内外部市场的主力军原井下作业 公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了 长城公司，油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华 油公司组织的相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处于 制造领先的各行业。钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站 稳市场到扩大市场，代表了辽河人锐意进取的精神，年站稳水 平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额，又 以开拓精神与山东易高油母页岩开发公司
18、签订了泰安油页岩开发 项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施中。同时 又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇膏北沟一大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议，需要跟进，会取得良好的业绩。总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目 标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场， 又与中原油区签订了 6台注汽锅炉，产值达到11000万元，奠定 了国内外部市场龙头的位置。华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定，在吉林市场、 市场还需做大量的工作。深入学习思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分 的，作为一名机关的科级干部，要培养道德立于世间，就不能放 松学习及对自
19、己的要求，要提升素质适应改革大潮的冲击，也要 求自己进行刻苦不断的探索，对自己目前的工作，主要做好国内 外部市场调查分析，建立市场信息网络，掌握市场动态，为油田 公司国内外部市场开发决策提供信息支持。总之，有油田领导的高度重视，有工程技术部领导的具体 指导，有二级单位的全力推进，辅以良好的激励政策，国内外部 市场前景很广阔。工程技术部述职报告7各位领导：按照要求，现在由我做述职，20_年，工程技术部国内外部 市场随着 油田解困扭亏工作的深入开展，4月份，对各工程技术为公司一级重点项目区域的工程督导。但由于公司和部门的 海外战略需要，我又被临时派往Cuba参与公司在那边的一个公 司级重点项目，作
20、为4名中方人员之一，与世界第一大通信厂家 Ericsson正面“肉搏”，激烈竞争Cuba的无线通信市场，为期3 个多月时间。期间，我在努力完成好自己的工作情况下，协助各 方面人员，努力多干，实干，得到公司领导的好评与认可。我 在海外期间也同时兼顾国内本组所实施中的项目，每周审查新员 工的周报，并提出指导意见，掌握工程的进展情况，个人的成长 情况，以及对他们提出的疑问进行指导和解答，从中尤其以SG这 位新员工给我的印象最深刻，成长也最为迅速，已经通过上岗证 考试，在此给予重点表扬。总的来说，今年是很艰巨的一年，产品线的.工程量委琐，公 司的市场份额也没能得到有效的拓展，我们应该着眼未来，立足 国
21、内，走向国外。抓紧新员工的成长工作，使我们在来年3G来临 之时能够更有效的抢占市场。从个人的角度，今年是自己的工作全面开展并上一个台阶的 阶段，受制于各方面原因，我的精力有所分散，没有能够在一个 区域或者一个领域做出比较大的成绩，还希望产品线和部门理解， 并继续给予我足够信任，在来年，用我的经验和能力，继续为部 门扭转现在不利的局面做出贡献。服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按 局要求及工程技术部的具体安排，国内外部市场工程技术服务队 伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程 技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项 目管理部，国内外部市场的
22、开发管理工作重点是协助各二级单位, 抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场；工作调整后， 及时转变思路，积极与二级单位沟通，分析项目的市场状况，市 场信息网络，掌握市场动态，及时调整或关闭亏损的项目，加大 推广业绩好的项目，20年取得了较好的成绩。工作回顾20在国内外部市场，油田有井下作业公司、兴隆台工程 技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井 试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天 然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经 过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。具体工作，一是20_年4月中旬，油田公司对工程技术服 务系统进行重
23、组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的 各二级单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和安排下， 对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支 试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺利，工程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也 全力配合，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺利完成交接 任务的同时，也没有影响冀东油田的生产运行；二是油田冀东 项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用 清理干净，不留隐患；三是开动脑筋，修订职能，抓好工作的落 脚点，重点放在国内外部市场的开发管理上，要求要熟悉辽河队 伍的特性和优越性，要熟悉服务对象的
24、情况，这样就能有针对性 的研究市场，和二级单位一道对现有的市场进行分析，及时和甲 方取得联络，掌握队伍的情况，为领导进一步调整国内外部市场 结构提供依据；四是7月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰 问长庆市场服务的油田队伍，作为国内外部市场的管理部门， 部领导高度重视，先行派出主管具体业务的主任带领一个小组， 策划领导慰问行程，反复探测慰问路线，仔细推敲行程中的细节， 较好地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评； 五是10月份，按照总公司及油田公司安全大检查的要求，与部里 安全科人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查， 一方面检查现场的施工情况，同时对队伍的驻地，人员设备
25、情况 也进行了检查，发现问题，要求队伍及时进行了整改，另一方面， 在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，发展潜力， 在长庆油田施工的几只油田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观;六是n月份，按主管领导的安排，对油田从事国内外部市场的 二级单位进行了走访，了解20_年的整体工作情况，与他们一起 分析20年的市场前景，研究具体工作对策，为部里20年国内 外部市场整体规划提供依据。前景展望20_年底，改革继续深入，国内外部市场的主力军原井下作 业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给 了长城公司，油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、 华油公司组织的相关业务，服务的领域主要为发
26、扬技术优势，处 于制造领先的各行业。1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、 站稳市场到扩大市场，代表了辽河人锐意进取的精神，20年站 稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份 额，又以开拓 精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页 岩开发项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施中。 同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇膏北沟-大岗油砂 矿开发项目战略合作框架协议，需要跟进，会取得良好的业绩。总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目 标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场， 又与中原油区签订了 6台注汽锅炉，产值达
27、到11000万元，奠定了国内外部市场龙头的位置。华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定，在市场、新疆市 场还需做大量的工作。深入学习思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分 的，作为一名机关的科级干部，要培养道德立于世间，就不能放 松学习及对自己的要求，要提升素质适应改革大潮的冲击，也要 求自己进行刻苦不断的探索，对自己目前的工作，主要做好国内 外部市场调查分析，建立市场信息网络，掌握市场动态，为油田 公司国内外部市场开发决策提供信息支持。总之，有油田领导的高度重视，有工程技术部领导的具体 指导，有二级单位的全力推进，辅以良好的激励政策，国内外部 市场前景很广阔工程技术部述职报告8尊敬
28、的领导：您好！20年三季度转眼过去、回忆起过去的三个月，可以说是在 忙忙碌碌中度过、我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理 工作、这个季度，既是我新岗位的开始，也是秀园项目的开始， 真是万事开头难！一、形象进度： 开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理 规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审 材料进行了审批、并对现场不合格单位进行了调整、工程部内部 人员也已各就各位，各负其责、现场工程例会制度已制定、落实， 现场工程管理步入正轨。施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整 理成电子文档传送设计院
29、，十一前后将组织正式的图纸交底和会 审。现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电 已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系 规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测， 已投入使用。目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完 成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626 根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联 系好了检测单位，现在商务谈判中、东边围墙完成50米、现场各 项工作正在紧张有序地进行。二、团队建设：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活 力，干劲十足，但
30、因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题、对此，我既在工作上 严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、 帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时， 倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理 念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的 用人理念、他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬 勃、坚强有力的年轻团队。三、沟通协调：短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量、从这一段 的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现 场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够 的、
31、工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内 部各部门各单位的工作。外部协调比如来说：对监理单位要求、建设部已经明确：监 理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事、这已经摆脱了原 来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也 必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在 法律上站得正正当当、所以对监理单位既要高标准要求，又充分 信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家、对施工单位， 在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决、这样才能 树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益 的最
32、大化、公司形象标准化。四、目标管理为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施 工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国 内大型施工企业的先进管理模式和先进理念、秀园工程才刚刚开 始，我知道，前面的路程还很艰险、因为我有远大的管理目标， 就是：秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明 工地标准要求、也因为我们充满热情，迎接挑战！还因为有公司 领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切配合!谢谢大家！此致敬礼！述职人：20_年月日工程技术部述职报告9我作为公司工程部经理，负责公司工程建设方面的管理工作。 自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各
33、项规章制 度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的 开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工 作。任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的 事故事件，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓 施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编 制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。在成本控制方 面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开 展的工程管理工作，我对个人工作总结如下：一、20年主要的工作开展情况：（一）边工作边总结，深刻明确工程部的整体管理的工作思 路
34、作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是 根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分 公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各 在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况，制定切 实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的 杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电 公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织 进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应 急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐 患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保
35、证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中 我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第 一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工 前，都编制质量管理规划，明确质量管理目标，编制合理的进 度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检” 制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工 单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量 整治活动，提升工程建设质量管理水平。（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。对新到设计图纸进行全方位的熟悉，结合现场地形，充分理 解设计意图，对设计的合理性进行分析，对
36、不合理的设计提出了 相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数，对其中的错漏 部分进行了详细的统计，及时上报解决。同时工程量进行详细的 计算、复核，与设计工程量进行对比，建立工程量台帐。为俣证工程的顺利开展，及时编制上报各分项工程的施工方 案与开工报告。根据工程进展情况，提前向物资部提供阶段性材 料计划和临时材料计划，保证现场施工生产的顺利进行。每月及 时提交计量工程量，并建立计量台帐，做到有据可循。在抓紧施 工生产的同时，对施工人员进行现场技术指导，做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督，详细记录实际发生工程量, 作为验工计价的依据。对下验工计价时，工程数量从技术员到项 目领导做到
37、层层把关，并且做好验工计价台帐。（三）好的工作提议与推广从事施工的技术人员较少，力量十分薄弱，因此技术力量的 投入是重中之中。针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实 习生，技术队伍年轻，缺乏施工经验，不可避免地出现临机处理 问题能力不足，现场动态管理不到位等问题，在工作上严格要求 他们，在学习上时时督促他们，利用自己的经验和技能进行“传、 帮、带”。首先，敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时， 激发员工的工作激情。其次，组织技术人员针对各个施工方案、 施工工序进行讲解，并进行讨论，提高分析问题、解决问题的能 力；平时要求技术员和学员多看图纸和各种规范，将理论和实践 相结合，尽快融入到施工
38、管理的大环境中。三是提醒技术人员要 有忧患意识，如不加强学习，不断进取，势必将被社会所淘汰， 因此督促技术人员加强专业知识的学习，也成了工作里的一部份。 工作、生活中与同事加强沟通联系，努力制造良好的工作、生活 氛围。我相信，在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的 在工作中成熟起来，他们将是一支朝气蓬勃、坚强有力的战斗团 队。在此对在20_年内给予我工作上支持和帮助的各位领导，同 事，组员表示衷心的感谢，希望大家携手同心，共度难关！放眼美好的20!工程技术部述职报告2尊敬的领导：您好！20年已过去。在忙忙碌碌过去的一年，身为工程部部长， 在公司领导下组织公司工程规划、工程设计、工程施工管理
39、、工 程招投标管理。同时对已完工的万里路改造工程项目的遗留问题 的处理。在工作中认真贯彻执行国家有关工程规划、工程设计、 工程施工和工程招投标管理的法律法规、技术标准、规范、规程 及管理制度。严格遵守公司各项管理制度，积极有效的开展工作。 同时根据公司要求建立健全了部门内部各项管理制度，取得了相 应的工作结果，组织工程部同事所完成的工作在工作总结中表述。 下面对自己在工程部部长岗位上就德、能、勤、绩、廉作述职。一、德德的方面，所谓德，个人认为是操行。做到了爱岗、敬业，不 损人利己，对周近环境的人和谐相处，没有对任何人、任何事做 出有损良知的举动。做人、做事行得正、影不歪。一 台匕、月匕对于能，
40、自己认为，在工程部部长岗位上，从对外协调工作，对内工程的管理，和公司其他部门的沟通，把自己的潜能已经发（四）取得的相应成效短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，项目部的管理是一个系统工程，现场 施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的, 必须积极协调项目部内部各部门，与施工队密切配合，才能更好、 更快的完成施工任务。工程技术部述职报告10尊敬的领导：您好！20_年度，在公司领导班子的正确的引导帮助下，不断克服 工作中的不足，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作” 为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的综合素养、业务水 平和技能力等方
41、面都有了较大提高。现结合一年来的、工作完成情 况及思想变化情况述职如下：一、恪尽职守，认真作好本职工作一年来，按照公司“服务质量年”各项工作要求，结合中心 工作实际，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。 工作中，努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。1、认真做好分管部门各项工作。努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的小区、车辆、 家政三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作 中的困难与问题；定期到各部门参加工作例会，深入了解各部门工作状态，实地检验各部门服务效果。2、科学管理，开源节流。在抓好服务车辆停放管理创收方面：年初，在对中心各部门 现有创收资源、创收能力详
42、细调研、分析的基础上，深入挖潜， 科学的制定了各部门经营目标，在20_年度创收额度的基础上全 部上调10%.从全年中心经营创收完成的总体情况看，预定目标基 本实现，本人分管的小区、车辆、家政三个部门经营目标全部超 额完成。在严格控制成本方面：进一步加强了对小区车辆的管理，定 期对车辆定点存放情况进行检查，严格控制乱停乱放成本，严格 执行车辆制度，不谋略私利，最大限度减少预算外支出。3、认真做好公司各项安全工作。督促各部门逐步完善了小区楼宇安全档案，指导各部门对车 辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制， 定期组织开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展 自检自查工作，及
43、时对隐患进行整改。在分管安全工作期间，未 发生重大安全责任事故。二、严于律已，不断加强作风建设平时能严格要求自己，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无 闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，时刻以制度、纪律规范自己的一切言行，团结同 志，团结班子，保持谦虚谨慎的同时能够本着对事业负责的原则 直抒己见，同时主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，积 极维护中心的良好形象。约束自己的,思想言行，不断加强服务锻炼，坚持自重、自省、 自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉洁自律，给公司员工树 立一个好的典范标杆。三、工作中存在的不足及个人进步方向一
44、年来，本人做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领 导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和物业业 务知识的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作 创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成 绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽 职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。一是进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫，将自 己学习和培训的收获和感悟运用到今后的工作中，真正做到学以 致用。二是进一步强化职责意识，在提升物业全局工作业绩上下功夫，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务。三是进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫，
45、努力 做到由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变;由被动完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变。四、对物业服务工作的感悟20年，公司的各项工作成绩喜人，但在实际工作中还存在 一些不尽人意、不适应新发展要求的地方，主要表现在：在员工 队伍建设上，人员素质参差不齐，专业水平不高，发展后劲不足； 在内部管理上，岗位职责落实不到位，没有严格执行服务标准化、 考核量化和细化，员工的积极性、责任性需进一步增强等等。对 于这些，都是我们在今后的工作中需要引起高度重视并切实加以 解决的。通过一年来的工作和学习，自己深深地体会到，作为一名基 层经理，只要我们做到不断地更新和丰富自己，勤于
46、思考，立足 本职岗位，事实求是，不讲空话，真正把上级的精神落实到实处， 身先士卒，不计较个人得失，将自己的行动从干好每一件细小的 工作开始，团结同志，合理沟通，我们的工作在今后一定会达到 一个新的高度。最后，衷心感谢公司领导和同事们一年来对我工作的支持和 帮助，谢谢大家。此致敬礼!述职人：20_年月日工程技术部述职报告11尊敬的孙总，柳总, 和全体员工：你们下午好！一年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的 管理制度。下面由我对工程技术部年的工作情况作一个简单 的陈述。一、一年完成的主要工作内容一：新项目开发1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也 在小批量试装。2）从
47、年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102 付，其中备模22付。工装夹具70多套3）和正在开发中如德赛西威mil,汇博a21指针，伟世通c303 指针也正按进度进行等。4） 一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp31、航 天科技zbl97等。二：技术部交底工作1）完成现有各类工装靠模的编码归类。2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋 伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度， 一些资料也在评审中。3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针 模具加工，ha指针结构更改，等。4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200
48、多种, 确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导 书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新 项目80余份。二、技术更改和创新1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为 1片，如：“178指针，156里转针，p003指针等”。由以前的装 配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如136b指针,156 小针等”2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有 2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像 热钾，飞边等一些工艺。3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。4）还更改了 155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱 仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用Its灯 光分析软件，为我们开发新品累计的经验。6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压人力指针7dl, 此指针已经申请了专利。7）