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1、销售人员工作计划（17篇）销售人员工作计划（通用17篇）销售人员工作计划篇1一，制定详细的工作计划结合我司当前的资源，充分利用，更具去年的销售报告，我 们应该努力发展开拓广告市场，虽然目前有许多问题摆在我的眼 前，但是我们要最大限度争取终端广告的投放工作，同时，对还 为开发的市场做好坚实的铺垫，争取有更大的投放，长期投放的 顾客吸纳进来。根据我们公司终端的数量的增长率情况，有针对 性的调整我们的工作策略以及工作思路。二，季度工作安排1、第一季度，主要也市场培养为主，扩大一公司的影响力和 知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多公司的 宣传计划已经制定完成，节后会有一个广告低潮期，我会
2、充分利 用这段时间补充专业知识，同时加紧联络顾客感情，适当的寻找 小一些的投放顾客将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低 的折扣或者以货抵广告费的情况。2、第二季度，因为有“五一节劳动节”的影响，广告市场会 迎来一个小小的高峰期，并且随着天气变化，气温不断升高，洗 提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的 提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环 的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前 提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结 合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺 一不可。二、不断完善管理制度由于物流部不是
3、直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺 乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本 部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。 对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交. 制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构， 使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职 责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四.作内容及安排1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现, 纠正不正确的工作方法。2
4、、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的 工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安 排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作_。3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成 事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源， 门窗是否关闭。清洁是否到位等。4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否 按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常 数据。发现问题立即解决。5、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困 难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公 司提出建议，或努力工作，尽心尽
5、力者给予表扬或奖励。6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查 货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏 乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。7、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对 当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及 结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有 差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。9、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上 标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库
6、收发货人员 必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一 致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调 整。11、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因， 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经 领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物 料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式 向有关部门汇报。12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分 别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。13、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持 整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。14、提
7、前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它 部门做好衔接安排。15、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐, 团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。五.工作重点1、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程,出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公 司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开 展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务 意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得
8、更好的效益。销售人员工作计划篇5回顾上半年的销售，半年多的IT销售工作初体验，实在是感 悟良多.除了没有太多的收入存入帐户以外，本年度的销售工作中 的成绩和战果还是应该给以一定程度的肯定.首先是完成了个人 从食品行业向IT产业的转型，并且在半年的工作中取得了同行业 相对领先的水平.获得了公司和客户，以及销售渠道的认可，这些 都是个人一年的成绩.并且在工作中，合理的制定销售计划，按照 计划执行计划，以及在工作中不断的做好局部跟踪和评估，都使 自己的业务水平得到全新的发展.一年要在一年的喜人的成绩下再 接再厉，努力向前，努力的突破利用公司现有的一切有利资源和 产品线，突破市场各局限性的制约，为完成
9、一个更加丰收的年度 销售继续努力。开工了，我从昨天开始已经陆续的，见到了去年合作的客户. 相互一笑，重新开始一年的合作，无疑为个人的业绩的稳定提供 了人和的挑战.天时是一方面，地利是一方面，而人和是最主要的 的一个方面.现在在最主要的一个方面上，占据了 一定的地位.在 上半年继续延续和扩充往年的人脉基础.在原有的基础上，不断的 加强新的合作和扩张，从而实现业务上的扩张和成长。另外，对于个人的产品规划，应该做一个补充计划.主要是设想头和音响两个领域内的，每个月把其他产品的收 益纳入到正常的轨道上来.IT销售人员工作计划的延伸内容：制订好工作计划须经过的 步骤1、根据上级的指示精神和市场的现实情况
10、，确定工作方针、 工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定 工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预 定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。5、在实践中进一步修订、补充和完善计划。不管怎么说，回武汉一年还是收获不少.这段时间比以前心情要好.原因一，至少基本看清了今后一长 段时间的发展方向.不至于那么的迷茫；这其中又有两个因素：1, 去年年终奖还比较满意;2,公司至少还可以做做e的产品.今年可以说是异常关键的一年：首先是双网
11、覆盖的项目中我 们能不能有所突破.另外就是去年的一些项目我们今年都得实施. 我得面临售后的协调以及回款.由于时常是一个人作这些工作，所 以有时候压力特别大，脾气也不好.虽然比以前好多了，但是还得 忍！去年年底的时候，参加了 hw的面试，当然是作了一些准备工 作的.结果还比较顺利，那边给了 offer,但是我应聘的是sales, 给的却是marketing,但是好歹这个曾经令我梦寐以求的公司，曾 经在应届毕业前连面试机会都不给的公司，我也能够进去.呵呵! 但是人总是要有所取舍的，既然决定在这边发展，那么我必须一心 一意.今年的工作目标：1,加大力度做e的工作，争取能在省公司和 电厂投资的基础上有
12、所突破；2,针对a-1的东西，则是积极准备集中规模招标事宜.争取能 入围.在平时的基建项目里，目的就是利润最大化.3,关注电源和其他一些小东西.在电厂看能不能做做电源和电池.4,合适的时候给两个老总商量一下，招个协调售后工作和协调做标书的人.我腾出更多的精力和时间去跑跑市场.争取在11年底能完成500w的销售额.努力！ ！销售人员工作计划篇6年新的一年，新的开端。拟对以下三方面的工作拟订计划：一、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管 理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展 的人力资源管理体系。2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部
13、门人力资 源规划。3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运 用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人 才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公 司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易 操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、 半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角 色扮演、文件筐作业、管理游戏）。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、 绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆 超越法、kpi关键绩效指标法）、
14、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越 绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效 结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培 训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才 市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬 成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工 办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培 训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实 培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企 业的职业生涯发展。9、
15、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。二、办公室及后勤保障方面1、准备到铁通公司市北分局开通,年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障 （主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购 物等）。6、与王经理分工协作，打招商电话。三、实际招商开发操作方面1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好 例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握
16、运用别人的先进经验。2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回 访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时， 补充完善新的酒水商资料。5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。销售人员工作计划篇7一、现存的缺点对于市场的了解还是不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分，在与客户的沟通过程中，缺乏经验、在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业 务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃 这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提 高自己的销售技能。二、明年工作计划公司在发展
17、过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先 要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发 展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的 开展工作。以下是我明年的工作计划：1、继续学习汽车的基础知识，并准确掌握市场动态各种同类 竞争品牌的动态和新款车型。实时掌握汽车业的发展方向。2、与客户建立良好的合作关系，每天都建好客户信息卡，同 时对于自己的信心客户务必做到实时跟进，对于自己的老客户也 要定时回访。同时，在老客户的基础上能开发新的客户。让更多 人知道与了解荣威车，并能亲身体验。了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求， 投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息
18、。重点客户的开展。我在这里想说一下：我会要把c类的客户当成类来接待，就这样我才比其他人多一个类，多一个一类就多一 个机会。拜访，对客户做到每周至少三次的拜访。浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。3、第三季度，“十一” “中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广 告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大 的、长期的顾客就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好 充分的准备。4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的 终端铺设、顾客推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。 随着冬季结婚人群的增加婚庆服
19、务、婚庆用品也会加入广告行列, 双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。我会更加一年不同时段，有针对性有计划的开展工作，同时 不断调整我的工作思路，加强顾客的开发工作，正确把我司广告 销售进一步提升到新的台阶。三、制订学习计划。市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思 路的工作，不断提升知识对于业务人员来说非常重要，因为它直 接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我 会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、 营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都 是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公3、努力完成现定任务量、在
20、公司规定的任务上，要给自己压 力，要给自己设定任务。不仅仅，要努力完成公司的任务，同时 也完成自己给自己设定的任务。我相信有压力才有动力。4、对于日常的本职工作认真去完成，切不可偷懒，投机取巧。5、在业余时间多学习一些成功的销售经验，最后为自己所用。6、在工作中做到，胜不骄败不馁，不可好大喜功，要做到一 步一个脚印，踏踏实实的去做好工作，完成任务。7、意识上：无论在销售还是汽车产品知识的学习上，摒弃自 私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习他人的长处，学 会谦虚，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处、每日工作1、卫生工作，办公室，展厅值班都要认真完成。2、每日至少回访和跟踪2到3个潜在客
21、户，并及时跟新客户 需求。3、每日做好前台值班工作，登记每位来访客户的信息，并上 报潜客系统。4、每日自己给自己做个工作总结，回想一下每天的工作是否 有没做好的。是否需要改正。5、了解实时汽车行业信息，同类竞争品牌动态。知己知彼,方能百战百胜。每周工作1、查看潜客系统，看是否有需要跟进的客户。整理每位客户的信息。并做需求备案。2、查看自己的任务完成了多少，还少多少量。下周给自己多 少任务。月工作任务1、总结当月的客户成交量，客户战败原因。2、总结当月自己的过失和做的比较好的地方。3、制定下个月自己给自己的任务，和工作计划。最后，感谢公司给我一个展示自我能力的平台，我会严格遵 守职业操守，朝着优
22、秀员工的方向勇往直前。碰到困难不屈不挠， 取其精华，去其糟粕，和公司其他同事团结协作，让团队精神战 胜一切。销售人员工作计划篇820一年已经过去一半了，在上个月底我们公司也开了半年的销 售会议，公司领导在会议上也做了半年的工作总结，给我们更深 的了解了我们公司半年来的工作情况，还总结了一些经验供我们 分享。所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己下半年的工 作做个计划，希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的 同事学习经验，从而更好的开展下半年的工作。一、塌实做事，认真履行本职工作首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分 析市场信息并适时制定营销方案，及时的跟进客户并对客户资料
23、 进行分析，其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流，分析市 场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把 最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的 客户作为重点跟进客户，并根据他们的需求量来分配拜访次数。 力求把单子促成，从而达到销售的目的。分析客户的同时，必须建立自己的客户群。根据我们产品的 特点来找对客户群体是成功的关键。在这半年来我手中所成交的 客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行 业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是成功率比较 高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群 体里。
24、他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控 项目的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有发展的前景， 所以如果能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。二、主动积极，力求按时按量完成任务每天主动积极的拜访客户，并确保拜访质量，回来后要认真 分析信息和总结工作情况，并做好第二天的工作计划。拜访客户是销售的基础，没有拜访就没有销售，而且因为人与人都是有感 情的，只有跟客户之间建立了感情基础，提高客户对我们的信任 度之后方有机会销售产品给他们。主动协助客户做工作，比如帮忙查找资料，帮忙做方案，做 预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们 产品给他们的机会。即使当时没有
25、能立刻成交，但是他们会一直 记得你的功劳的，往后有用到的都会主动找到我们的。三、做好售后服务不管是多好的产品都会有次品，都会有各种各样的问题出现, 如此售后就显得尤其重要，做好售后是维护客情的重要手段，是 形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时候, 我们要第一时间向客户详细了解情况，并尽量找出问题的所在， 如果找不出原因的，也不要着急，先稳定客户的情绪，安慰客户， 然后再承诺一定能帮他解决问题，让他放心，再把问题跟公司的 技术人员反应，然后再找出解决的方案。在我成交的客户里，有反应出现问题的也不少，但是经过协 调和帮忙解决以后，大多客户都对我们的服务感到很满意。很多 都立刻表示
26、要继续合作，有项目有需要采购的都立刻跟我们联系。四、坚持学习人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的新产品，我们的产品知识要过关；其次是学习沟通技巧来提高自身的业务能力; 再有时间还可以学习一些同行的产品特点，并跟我们的作个比较, 从而能了解到我们产品的优势，从而做到在客户面前扬长避短。五、多了解行业信息了解我们的竞争对手我们的同行，了解现在市场上做得比较 好的产品，了解行业里的相关政策，这些都是一个优秀的业务员 必须时刻都要关心的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐 井观天的青蛙，才能对手中掌握的信息做出正确的判断，遇到问 题才能随机应变。希望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳
27、绩。销售人员工作计划篇9一年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路, 那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，但这些 企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只 看价格，对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。年 销售人员工作计划一、对销售工作的认识1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定 出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。适时作出工作计划， 制定出月工作计划和周工作计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。注重绩效管理，对绩效计划、 绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。目标市场定位，区 分大客户与一般客户
28、，分别对待，加强对大客户的沟通与合作， 用相同的时间赢取最大的市场份额。不断学习行业新知识，新产 品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行 业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目 配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。6 .先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把 客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。7 .对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现， 讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。8 .努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目 实施中各项职能的顺利执行。二、销售工作具体量化任务1.制定出月计划和周计划、及
29、每日的工作量。每天至少打30 个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。 上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考 虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接 近的地点。见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最 好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考, 并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未 办理事项。填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深 化设计、备货执行、验收等
30、跟进，并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要 时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访 一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进 和回访。7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程 商解决本专业的设计工作。8 .投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送 到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。9 .投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要 求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需 图纸（设备安装图及管线图）。10 .争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安 排备货，以最快的
31、供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。H.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资 金周转率。三、销售与生活兼顾，快乐地工作1 .定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交 流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加 这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还 可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环 境下进行。对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条 件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重
32、在 沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。利用下班时间和周末 参加一些学习班，学习营销和管理知识，不断尝试理论和实践的 结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。 以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难, 我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出 自己最大的贡献。销售人员工作计划篇101、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况 进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售 目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并 在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素 质，加强团队管理，开展各
33、种促销活动，制定奖罚制度及激励方 案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺 季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力 度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行 有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案， 了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司 20_年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和 旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基 本情况进行定期拜访，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20_年至
34、20_年度配合及执行公司的定期 品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关 系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我 家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广, 不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营 业推广。4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）根据公司的度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加， 根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中 店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围 的要求进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作
35、。 此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按 照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在04月一8月销售旺季进行，第 一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞 争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路 以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出 重点进行策划与执行。6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行：第一阶段：8月1日一8月30日a、有的促销员进行重点排 查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人 左右，进行重点培养。b、制定相关的团队管理制度及权责
36、分明明司给与我们业务人员支持）。四、加强思想道德建设一个人成功不算成功，应为我们是一个团队，今年我还要加 强思想道德的建设，增强全局意识，增强团队协作意识、同时加 强责任感。积极把工作做好。真正做到点子上、落到实处、同时 我也将尽到我最大的努力帮助领导减轻工作压力。销售人员工作计划篇2不知不觉加入已经31天了，在这31天中，有苦也有甜！总 体来说，我对自己并不满意，但是这期间学到的东西，取得的进 步，让我也感到些许的欣慰。下面我将分一下几点对我过去的工 作进行总结。一，业务开展的情况在一个月，其中有两个星期进行了系统的产品培训。换句话 说，也就是只有两个星期进行业务拜访。在这两个星期当中我的
37、主要工作情况如下：1 .电话初次拜访客户75家。2 .电话有效客户10家。3 .实地拜访客户5家。4.要求试料客户2家。通过半个月的挖掘客户，觉得开发客户是一个比较漫长的过晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成格兰仕空调 系统培训资料。第二阶段9月1号-20年2月1日第二阶段主要是对主力团 队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策 划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积 极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终 端关系。销售人员工作计划篇11随着市场份额的扩大和客户类别的增加，我们的销售及管理 工作的质和量必须尽快提高，东莞的市场是有
38、限的，相对过去今 年的市场竞争有力度，我们要剖析市场细分市场，结合公司的优 势找准方法，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌 运作。根据一月份的销售工作，市场反应的问题如下：一、市场方面：1、客户维护：回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动 力不能及客户所需。2、客户开发：一贯打价格牌，没能体现出公司的综合优势。3、市场动向：信息搜集不够，影响与客户的沟通。4、竞争对手：根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细节 抓起。二、管理方面：1、五月份起“粤强酒业有限公司”将正式启用，我公司所有 对外文件或单据都将印有“粤强酒业有限公
39、司”各部门的相对印 章。2、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度，特殊产品设 立最低库存量。3、细化出货流程，确保商品的出货质量。4、建立客户花名册，以月份为单位设立客户的销售曲线示意 图等。三、销售回款方面本月回款比前期有不良现象出现，如：金鸿商行和宏州酒业， 一定要杜绝此现象再次发生，以现款合作为主，特殊客户确定好 时间应及时收款，每月底外欠款不得高于五万元。四、五月份的工作重点：1、市场开发：（1）展示与我公司合作的优势。（2）阐述公司的经营理念。（3）解读公司的发展战略。2、维护客户：（1）对于老客户和固定客户，要经常保持联系，在有时间有 条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定
40、与客户关系。（2）在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户 信息和市场行业信息。3、加强学习，提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。（1）要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识, 采取多样化形式，把做业务与交流技能相结合。4、红酒略。五、五月份对自己有以下要求1、每月要增加两个新客户，还要有三个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及 时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作 才有可能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有 些问题上你和客户是一至的。5、要不断加强业务方面的学习，多看书
41、，上网查阅相关资料， 与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。 要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完 成任务。8、自信是非常重要的。要经常对自己说我是最好的，我是独 一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任 务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流, 多探讨，才能不断增长业务技能。10、以公司为家，惜公司名爱公司物是我们的责任一荣共荣。11、工作中总会有各种各样的困难，我们要向公司请示，向 同事探讨
42、，抓好细节共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。12、开发客户：以a类客户主（当月提货不低三万元）其他 为辅助客户，13、自有产品（红酒）的业务招聘，培训和市场开发。六、为充分发挥大家的积极性，实施多劳多得，不劳不得， 实干加巧干，确保本月的销售工作计划能如期完成，故立此责任 状。注：完成以上责任任务，公司给与销售总任务和新开发客户分别奖励500元否则二项每项罚款500元。负责人责任人签字销售人员工作计划篇12我是从事销售工作的，为了实现今年的计划目标，结合公司 和市场实际情况，特制定工作计划如下：1、建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好
43、 的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。 建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重 点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项 主要的工作来抓。2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于 放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作 中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主 人公意识。3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建 议，业务能
44、力提高到一个成熟业务员的档次。4、市场分析。也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖 点，消费体，销量等进行适当的定位。5、销售方式。就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。6、销售目标根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月， 每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员 身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上 提高销售业绩。7、客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售 或购买；对潜在客户怎样进行跟进。根据我以往的销售过程中遇到 的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约，使计划好的行程 被打乱，不能完成出差的目的
45、。造成时间，资金上的浪费。我希 望领导能多注意这方面的工作！20年，我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨 练下，自己在各方面一定会有所成就。销售人员工作计划篇13一、20年度工作总结20_年即将过去，在这将近一年时间中我通过努力工作，也 有了 一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己工作做一下总结。 目在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做更好，自己有信心 也有决心把明年工作做更好。下面我对一年工作进行简要总结。我是今年三月份到公司工作，四月份开始组建市场部，在没 有负责市场部工作以前，我是没有销售经验，仅凭对销售工作热 情，而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业 中来，到
46、公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸 索市场，遇到销售和产品方面难点和问题，我经常请教经理和北 京总公司几位领导和其他有经验同事，一起寻求解决问题方案和 对一些比较难缠客户研究针对性策略，取得了良好效果。通过不断学习产品知识，收取同行业之间信息和积累市场经 验，现在对市场有了 一个大概认识和了解。现在我逐渐可以清晰、 流利应对客户所提到各种问题，准确把握客户需要，良好与客户 沟通，因此逐渐取得了客户信任。所以经过大半年努力，也取得 了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度， 对市场认识也有一个比较透明掌握。在不断学习产品知识和积累 经验同时，自己能力，业务水平都比以前
47、有了 一个较大幅度提高， 针对市场一些变化和同行业之间竞争，现在可以拿出一个比较完 整方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程操作下来存在缺点:对于市场了解还不够深入，对产品技术问题掌握过度薄弱， 不能十分清晰向客户解释，对于一些大问题不能快速拿出一个很 好解决问题方法。在与客户沟通过程中，过分依赖和相信客户， 以至于引起一连串不良反应。本职工作做得不好，感觉自己还停 留在一个销售人员位置上，对市场销售人员培训，指导力度不够， 影响市场部销售业绩。二、部门工作总结在将近一年时间中，经过市场部全体员工共同努力，使我们 公司产品知名度在市场上渐渐被客户所认识，良好售后服务加上 优良产品品质获得了
48、客户一致好评，也取得了宝贵销售经验和一 些成功客户案例。这是我认为我们做比较好方面，但在其他方面 在工作中我们做法还是存在很大问题。下面是公司20年总销售情况：从上面销售业绩上看，我们工作做是不好，可以说是销售做 十分失败。产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大压力。客观上一些因素虽然存在，在工作中其他一些做法也有很大 问题，主要表现在销售工作最基本客户访问量太少。市场部是今 年四月中旬开始工作，在开始工作倒现在有记载客户访问记录有 个，加上没有记录概括为个，八个月天时间，总体计算三个销售 人员一天拜访客户量个。从上面数字上看我们基本访问客户工作 没有做好。沟通不够深入。销售人员在与客户沟通过程中，不能把我们 公司产品情况十分清晰传达给客户，了解客户真正想法和意图