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1、长沙市教育资源公共服务平台篇一：关于印发长沙市公共资源交易评审专家现场管理方法的通知 关于印发长沙市公共资源交易评审专家现场管理方法的通知 长发改2022231号 各区、县（市）人民政府，市直机关各单位： 依据市政府要求，市监察局和市发改委共同制定了长沙市公共资源交易评审专家现场管理方法，已经市政府招标投标领导小组同意，现印发给你们，请仔细遵照执行。对执行中发觉问题，请刚好反馈市监察局、市发改委。 附件：长沙市公共资源交易评审专家现场管理方法 二一一年四月二十二日 第一条为加强对公共资源交易评审专家的监督管理，保证评审活动公允、公正、合理，依据中华人民共和国招标投标法、湖南省实施中华人民共和国
2、招标投标法方法、政府选购法和评标专家和评标专家库管理暂行方法（原国家计委令2003年第29号）等有关规定，结合本市实际，制定本方法。 其次条 本方法所称公共资源交易评审专家，是指在长沙公共资源交易中心从事长沙市的工程、货物和服务选购、药品和医用耗材的集中选购、土地出让、产权交易、排污权交易和其他资源性资产交易评审活动的专业人员。 第三条 市政府招标投标领导小组办公室（简称市政府招标办）会同有关部门，根据湖南省综合评标专家库管理委员会的要求，负责对湖南省综合评标专家库长沙分库的专家实行考核、淘汰及日常等管理。 第四条长沙公共资源交易中心负责建立评标专家管理计算机信息系统，并对系统进行日常管理。系
3、统建立专家个人档案，具体记录专家评审的有关信息，包括其个人简历、聘书编号及评审次数、迟到和未出席评审活动次数及缘由、培训及考核状况、业务实力和评审表现、不良行为记录、被投诉次数和缘由及调查处理结果等，作为专家考核的依据。信息系统还应包括评审专家短信管理平台、网络管理平台等。 第五条有下列情形之一的，评审专家不得担当该项目的评标委员会成员，同时应当主动提出回避： （一）投标人或者投标人主要负责人的近亲属； （二）项目主管部门或者行政监管部门的人员； （三）与投标人有经济利益关系或者其他社会关系，可能影响对投标公正评审的； （四）在招标、评标活动中从事违法行为而受过惩罚的； （五）参加项目前期论证
4、等活动的； （六）可能影响公正评审的其他情形。 第六条 有下列状况之一的，可以补抽： （一）所抽取的专家有本方法规定情形的，须要回避的； （二）所抽取的专家因故不能参与评审的； （三）同一单位抽取了两名以上的评审专家的； （四）评审过程中评审专家徇私舞弊、不按规定评审，被终止评审活动的； （五）有其他特别状况，须要报行政监管部门批准抽取专家的。 第七条评审专家参与评审活动应独立评审，每次评审活动正式起先前签订统一的诚信评审承诺书，承诺书作为项目招投标档案资料予以保存。评审专家原则上在一个月内不得参与2次以上评审活动。 评审专家所在单位应当对评审专家参与培训和评审活动赐予支持。 第八条 建立评审
5、专家评标考核制度，每次评审活动完成时，由现场监委、行政监管部门和交易中心工作人员对每位评审专家的评标行为和评标质量进行考核，并填写长沙市公共资源交易评审专家评审考核表（见附件）。考核分四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职。 考核结果记入评审专家管理信息系统，行政监管部门留存记录，作为对评审专家进行相应奖惩的重要依据。 第九条 通过评审专家短信管理平台和网络管理平台，加强对专家的日常警示和廉洁教化。经行政监管等有关部门认定，对在评审活动中表现优秀的专家赐予通报表彰和肯定的物质嘉奖，并优先进入资深专家库。 第十条 评审专家有下列情形之一的，由长沙公共资源交易中心现场记录保存证据，市政府招标办等相
6、关部门进行诫勉，并通过评审专家短信管理平台赐予警告： （一）无故迟到20分钟以上，50分钟以下的； （二）评审过程中进出其它评标室的； （三）评审专家评定表当次评定结果为基本称职的； （四）在评审过程中出现失误，但未影响评审结果的。 第十一条评审专家有下列情形之一的，经行政监管部门确认，由长沙公共资源交易中心现场记录保存证据，并报市政府招标办，列入不良行为记录，在评审专家网络管理平台予以通报，暂停其评标资格1年并抄送湖南省综合评标专家库管理委员会： （一）应当回避而不主动提出回避的； （二）当次考核评定为不称职的； （三）违反规定将通信工具带入评标室的； （四）无故缺席评审（迟到50分钟以上）
7、； （五）在评审过程中发表倾向性、卑视性看法，影响其他评审专家客观、公正评审的； （六）不按经行政监管部门备案的招标文件和有关法律、法规的规定评审的； （七）拒绝在评审报告或表格上签字，而且拒不书面陈述理由的； 篇二：传统课堂在挑战中经受洗礼 龙源期刊网 .cn 传统课堂在挑战中经受洗礼 作者： 来源：教化2022年第31期 义务教化意味着6至15岁的孩子有义务去上学，也意味着这个年龄段的孩子必需接受中小学的教化。随着各种互联网教化模式的出现，中小学的课堂正受到来自由线教化越来越多的挑战。这种挑战正在使学校教化发生改变，使老师的教学手段和角色发生变革。 仿照嬉戏闯关 今年1月，湖南省长沙市芙蓉
8、区五一中路小学的学期末数学考试，以闯关嬉戏的方式，替代了传统的期末考试。五道由易到难的关口，就像是在电子嬉戏里一个又一个关口一样。将近一个小时的嬉戏之后，最终有十名同学打通关，获得了“数学珍宝”的称号。 “刚才我们听完了寒号鸟的故事，下面我们来过?时间关?，看谁能又快又准地读出时间来！”史诚佳老师端出时间模型，拨动时针和分针，台下的同学们惊慌地盯着，生怕自己眼睛走神。“这样的考试真好玩，像电视里的智勇大冲关一样。”小学生李和禾一边数着自己的小星星一边说。这个班有39名同学，学校按每3个人一组，分为13个小组，小组的同学相互帮助，要闯过口算小能手关、时间关、火眼金睛关、生活大破解关等五关。五关由
9、易到难，将学生在这个学期学到的一百零一以内的计算、时间的相识、角的相识和数学解决生活问题等学问点，用闯关玩嬉戏的方式来检测学生们驾驭的状况，谁闯的关越多，获得的星星就越多。一个小时的嬉戏下来，李海涛等十名同学以囊括全部星星的成果打通关，获得了“数学珍宝”的称号。每个学生都有一本素养评价手册，每一个学期的成果都有记入其中。那孩子的成果将如何记入手册呢？ 在闯关现场，学校有4名老师既是裁判，又是记录者，将把孩子们在嬉戏中的表现进行记录。这种表现是指孩子在某个学问点的运用状况。彭炯在时间关将全部星星拿下，而口算小能手关里因不清晰混合运算的计算规则而丢了四颗星，老师进行记录，并与家长沟通。 “此外，学
10、校将把闯关成果与孩子在本学期日常课堂表现、该科目的随堂测试等过程性评价结合起来，根据优、良、差的等第记入手册中，让家长能了解孩子学问驾驭的状况。”校长张宏军介绍说。学校与家长沟通的结果是，全体家长同意学校的改革。张宏军表示，学校不只是在考试中应用闯关方式，在平常的课堂教学中早已起先了这种尝试。这是因为学校发觉，学生们早已接触到大量电子嬉戏，而电子嬉戏对学生的爱好点的把握是最精确的。课堂教学和考试仿照电子嬉戏的结构，是为了给学生减负，让学生轻松集中留意力。这方面，学校其实已经动手晚了。大量在线教化网站早已向中小学生供应嬉戏方式了。 挑战常规课堂 篇三：2022-2022年长沙市教化PPP项目实施
11、方案可行性探讨询问报告(书目) 长沙市教化PPP项目实施方案可行性探讨询问报告 2022-2022年 前 言 PPP模式是公共基础设施建设中发展起来的一种优化的项目融资与实施模式，是一种以各参加方的“双赢”或“多赢”为合作理念的现代融资模式。其结构为：政府部门或地方政府通过政府选购形式与中标单位组成的特别目的公司签定特许合同(特别目的公司一般由中标的建筑公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司),由特别目的公司负责筹资、建设及经营。政府通常与供应贷款的金融机构达成一个干脆协议，这个协议不是对项目进行担保的协议，而是一个向借贷机构承诺将按与特别目的公司签定的合同支付有关费用的
12、协定，这个协议使特别目的公司能比较顺当地获得金融机构的贷款。采纳这种融资形式的实质是：政府通过赐予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。 PPP模式的内涵主要包括以下四个方面：第一，PPP是一种新型的项目融资模式。第 二、PPP融资模式可以使民营资本更多地参加到项目中，以提高效率，降低风险。这也正是现行项目融资模式所欠缺的。第三、PPP模式可以在肯定程度上保证民营资本“有利可图”。第四、PPP模式在减轻政府初期建设投资负担和风险的前提下，提高基础设施建设的服务质量。 政府和社会资本合作模式主要包括特许经营和政府购买服务两类。新建项目优先采纳建设运营移交（BOT）、建
13、设拥有运营移交（BOOT）、设计建设融资运营移交（DBFOT）、建设拥有运营（BOO）等方式。存量项目优先采纳改建运营移交（ROT）方式。同时，各地区可依据当地实际状况及项目特点，主动探究、大胆创新，敏捷运用多种方式，切实提高项目运作效率。而纳入年度实施安排的PPP项目，应编制PPP项目实施方案。PPP项目实施方案由实施机构组织编制，中商产业探讨院发布的2022年版FS_Tags长沙市PPP项目实施方案可行性探讨询问报告内容包括项目概况、运作方式、社会资本方遴选方案、投融资和财务方案、建设运营和移交方案、合同结构与主要内容、风险分担、保障与监管措施等。 同时中商产业探讨院依托商情数据（股票代码
14、：8384101）大数据库及专家资源、以及PPP产业基金运作实施阅历，还可以业主供应PPP项目询问，主要包括：PPP项目入库、两个论证、尽职调研、运作模式探讨、实施方案编制、投资人选择及谈判，直至签约； PPP项目投融资询问，工作内容主要包括：新城投融资规划、园区投融资规划、土地一级开发、 招商谈判等；PPP项目平台公司管理询问，工作内容主要包括平台公司的组建方案编制、战略规划、业务规划、组织架设、薪酬绩效等。【出版日期】 2022年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价 格】 纸介版：15万元 电子版：15万元纸介+电子：15万元 备注：此书目为通用大纲，详细项目会据实际状况修改！
15、 第一章 项目概况 一、项目基本状况 二、项目规模和建设内容 三、项目投资和资金筹措 四、项目产出说明 五、建设进程及合规性 六、长沙市教化项目协调机制 七、采纳 PPP的可行性和必要性 八、方案编制依据 其次章 项目运作模式及合作期限 一、项目运作方式 二、项目合作期限 三、长沙市前期已投入部分的处理方案 第三章 项目交易结构 一、项目投融资结构及项目公司股权结构 二、资金来源与融资方案 三、项目资本金出资时间要求 四、资产形成和转移 五、相关配套支配 第四章 回报机制 一、回报机制 二、调价机制 三、政府付费支配 第五章 财务测算 一、相关参数 二、政府付费测算 三、补贴核算结果 四、项目
16、偿债实力分析 五、项目财务盈利实力分析 六、方案测算附表 第六章 风险安排基本框架 一、项目风险安排的目标 二、项目风险安排的原则 三、项目风险安排基本框架 四、项目风险识别和安排 五、风险分担流程 第七章 项目合同体系 一、PPP项目合同结构 二、合同双方的权利义务 三、PPP项目合同关键问题分析 1、项目公司治理结构 2、项目合作期限 3、项目用地 4、项目资产权属 5、项目融资 6、项目建设 7、工程变更和造价限制 8、项目决算 9、履约保函 10、回报机制 11、合作期监管 12、投入运营条 13、保险 14、项目移交 15、违约及赔偿 16、项目合同终止说明 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页