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1、公司行政部年度工作计划范文汇总公司行政部年度工作计划范文篇1行政部是公司的承上启下的部门，不仅应不断提升对内管理 水平的要求，而且对外要及时了解掌握应对政府机关单位的各项 政策.众所周知行政工作是繁琐的，涵盖复印、扫描、传真、订阅 报刊杂志、文件的保管，而且还包括接待、会议，评估验厂等活动， 对工作能力和责任心都是考验，如何化繁为简而又能保证万无一 失,如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企 业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用.行政 部人员虽不多，但在这几个月里已经竭尽全力将各项工作顺利完 成.经过几个月的磨合，行政部的综合能力相比之前又进了一大步.年，在公司
2、领导的正确领导下，我们的工作重点是公司的经 营方针、宗旨、和效益目标，在此基础上，紧跟公司各项工作部署， 着重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用， 为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献.为了总结经验， 克服这年度存在的不足，现将一年的工作做如下简要回顾和总结， 不足之处恳请领导批评指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员 工，以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格 时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授 知识与经验。（三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培 训开发的潜力；对外加强合作交流，
3、实现培训资源互补，满足高 层次培训需求。1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础 技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训 中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练 的需要。2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门） 在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关 专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需 培训的针对性与实用性。3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用 现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培 训，实现培训资源共享。4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构
4、合作, 充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优 势互补。（四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作,为培训带给合格的师资与有效的蓝本。1、聘请专家来公司对内部培训师（个性是兼职教师）、考评 员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。2、组织公司专业技术职务人员，开发一批贴合公司装备、工 艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需 要。3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主 培训带给业务指导。（五）加强过程管理和监控，确保培训质量。在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理, 重点抓好培训准备、培训实施、考核评估
5、等“三个环节”，一方 面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对 教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方面 完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价 等方面测定培训满意度。五、有关说明（一）公司所有主要培训（含公司集中培训、各单位自主培 训、送外培训等）均纳入本计划（具体培训项目见附表），其他临 时性培训按计划外培训管理。（二）涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划，日常性的政治学习、班组学习列入范畴。（三）每个培训项目开班前，务必提前一周按规定申报实施 方案，经人力资源部审核批准后实施。（四）本计划由人力资源部负责解释。公司行政部年
6、度工作计划范文【篇3】时光飞逝，转眼间一年即将过去，新的一年将要到来。回首 过去的一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但 也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步 的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是 对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工 作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进 服务;大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新 台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！，年终工作总结：行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提 升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握. 行政
7、工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件 的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都 是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一 失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完 成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈 进了 一步。年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的 经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、 协调各方的中心
8、枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作 出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不 足，现将一年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导 批评指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批 员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案， 严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强 内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1 .本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面 积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。2 .搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理
9、上还存在着诸多的不足，iso 的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于 学习。3 .对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1 .顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门沟通2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你 要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年 度加强对员工的监督管理力度。3 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人 之长，充分发挥他们的主观能
10、动性及工作积极性。提高团队的整 体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4 .搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事 故发生。5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各 部门工作职责，并要求各人主动承担责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了 “上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作; 工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下, 行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着 很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工
11、作常常事无巨细，每项工作我们主观上都 希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都 做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题 掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用 发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而 存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今 后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽 有所提提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率 并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在 的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，
12、努力做好工 作中的每一件事情！总的来说一年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的 不足，但这一切的一切相信也会随着一年的到来而逝去。非常感 谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主 管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们 对我工作上监督。六、一年工作计划搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负 责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要 想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样 才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公 司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新 的挑战。我们决心再接再
13、厉，迎接新的挑战。年行政部将从以 下几个方面着手工作：1.搞好新厂的基础建设和规划布局。2完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发 展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智 腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年行政部的工作将以此为中心。3加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的 综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需 根据实际情况制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落实, 从真正意义上
14、为他们带来帮助。4协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。年是公司 拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展 的保障。所以加强团队建设也是一年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、 公司员工会越做越强。谢谢大家！公司行政部年度工作计划范文【篇4】随着20_年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之 计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在 工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年 画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献
15、上工作的指航标， 下面这本年度的工作计划：（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。 本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及 行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都 要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合 对行业现实的调查了解，在一年制定和逐渐完善公司的制度方案。（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转 正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现 实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为 了加强公司制度化的广泛实施，20年，这项工作
16、定作为本部门 工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。（三）在20_年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学 习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我 制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质 相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可 以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在一年里, 计划为员工上课培训各类知识次/月（详见深圳市鸿泰德物业 管理有限公司年度员工培训计划方案，该方案于一年月.日提 交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公 司员工的学习积极性和主动
17、性，以达到提高工作的效率为目的。（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个 好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教 训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类 合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一 些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此 年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范 的档案管理流程。（五）企业文化的建设在20_年仍需给力，为了公司企业 文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有 机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文 比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进
18、步从而助于企业文 化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外 活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的 素材。员工的群体户外活动在一年也将形成一套计划性的方案（详 见深圳市鸿泰德物业管理有限公司年度员工群体活动计划方 案，该方案于20年_月_日前提交）。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、 事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德 人共同经营。审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的 培训管理工作.二、行政事务工作方面1 .本年度进行了两次验厂活动，主要出现
19、在目前公司厂地面 积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进.2 .搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在 认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的 覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学 习.3 .对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品.三、公司管理运作方面1 .顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度.完 善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻.在日常工作中, 及时和公司各个部门沟通2 .逐步完善公司监督机制.有一句话说得好：员工不会做你要 求做的事情，只会做你监督要做的事情.基于这个原因，本年度加 强
20、对员工的监督管理力度.3 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队. 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之 长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体公司行政部年度工作计划范文【篇5】一年，规划财务工作要按照“保障为主题、管理为主线，服务 为抓手”这一总体工作思路的要求，进一步更新观念、创新思路， 突出重点谋大局，加强配合求发展，围绕中心争资金，科学理财 出效益。继续围绕“三保一增”，即：保重点、保运转、保待遇， 财政投入增长15%的工作目标，充分发挥服务、保障、协调和监督 的职能作用，做好以下几项工作：一、突出重点，做好预算管理和统计工作1、
21、加大力度争取财政投入，提升预算管理水平一是加大民政事业经费争取力度。科学编制部门预算，挖掘 政策依据，争取资金超额到位，确保传统项目经费的递增和新增 项目经费的落实，重点争取解决民政工作经费，确保单位人员经 费和正常运转。同时，积极配合相关科室和二级单位，做好各项 专项资金和项目资金的争取、分配和拨付工作。二是提升预算管 理水平。要加强预算实施管理，确保预算执行进度。按部门预算 执行进度严格资金划拨、发放程序，增强预算执行的时效性和均 衡性。预算执行中要进一步加强会计核算和财务管理基础工作， 强化预算执行分析，积极开展支出绩效评价工作，促进支出结构 优化，提高预算管理和决策水平，通过加大治理“
22、三公”经费支 出力度等措施，努力降低行政成本，提高预算执行率和资金使用效益。2、高标准起步，全面提升民政统质量加强对基层民政统计人员的培训。进一步修订完善黄冈市 民政统计工作评价办法，将财务统计工作纳入全市民政工作先进 单位的重要考核指标。创新统计日常工作管理机制，加强民政统 计分析，不断提高统计数据质量。二、把握要点，做好民政经费管理工作1、抓建章立制，规范各项民政资金管理。从制度上、程序上 规范各项民政资金的管理、使用和发放。进一步健全完善机关财 务管理制度，加大对各项制度的执行力度，以制度管人管事。2、抓指导培训，提高基层财务管理水平。采取以会代训，现 场培训的方式加强对二级单位财务人员
23、以及县市和基层财务人员 的业务培训和指导。三、突破难点，做好规划及项目的管理和服务工作规划工作是计财的一项新的工作任务，随着国家对项目的投 入日益加大，规划财务部门的建设项目管理任务也越来越重，从 编制规划到项目的上报和具体实施，财务部门都要全程参与，做 好管理和服务工作。所以，这项工作是我们需要突破和加强的一 项工作。要以落实和启动民政事业发展规划项目为契机，以项目 建设为抓手，以吸纳资金为保障，上下联动，密切配合，充分发 挥规划财务部门的主导作用。1、推动规划项目落实。按照规划关于民政基本公共服务设施 确定的建设任务和目标、进度，稳步推进项目建设。加强与发改 委在项目立项、审批方面的联系与
24、沟通，加强项目资金的管理， 指导做好项目前期工作。2、加强在建项目监督管理。加强项目管理的政策和业务知识 的学习，组织开展组织项目实施、进行项目监管及项目评估等方 面的培训。建立切合实际的项目管理模式，推进项目管理规范化、 制度化。3、健全完善项目储备库。项目数据库的建设和项目集中储备, 是项目申报和项目实施的一项重要基础工作。要做好民政公共服 务设施建设项目储备库数据的录入工作，及时申报民政公共服务 设施建设储备项目，并于省厅规划项目储备库实现了有效对接， 为有效争取民政项目打下了较好的基础。素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.4 .搞好明年的荷质量、荷效率、确保安全生产，减少安全事
25、故 发生.5 .充分引导员工勇于承担责任了解职责.要逐步理清各部门 工作职责，并要求各人主动承担责任.四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了 “上传下达 与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适 应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验.五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下， 行政部取得了 一定的成绩.尽管我们取得了 一定成绩但仍存在着 很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希 望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到 尽善尽美.2、对公司各部门有些
26、工作了解得不够深入，对存在的问题掌 握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发 挥不够.3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象.4、对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后 的工作中切实加以解决.工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有 所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是 最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足, 不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一 件事情！总的来说一年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的 不足，但这一切的一切相信也会随着一年的到来而逝去.
27、非常感 谢公司领导及同事们对我工作的支持.在下一年，我会在行政主管 这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对 我工作上监督.六、一年工作计划搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负 责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想 带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能 保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项 工作正常进行.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战. 我们决心再接再厉，迎接新的挑战年行政部将从以下几个方面 着手工作：1.搞好新厂的基础建设和规划布局.2完善公司制度，向实现管理规范化进军.成功的企业
28、源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制 度.随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的 根本.因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公 司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年 行政部的工作将以此为中心.3加强培训力度，完善培训机制.企业的竞争，最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综 合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责.需根据 实际情况制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落实，从真 正意义上为他们带来帮助.4协助部门工作，加强团队建设.继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件年是公司拓 展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创
29、新的团队是为其发展的保 障.所以加强团队建设也是一年行政人事部工作的重心.其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”.只要我们工 作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员 工会越做越强.谢谢大家！公司行政部年度工作计划范文【篇2】针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合 “”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、 高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续 竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。一、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。（二）面向全员，突出重点。（三）集中管理，统筹安排，职责明确。（四）盘活资源，注重实
30、效。二、培训的主要任务各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才 配备一名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成一名优秀 技能人才力一名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实 践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心 得等，培养一批知识型与复合型的技能人才。（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教 育与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机 三维制图、英语等培训班。2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家 来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表
31、等专业的现 场培训，促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员 到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技 术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为 公司技术进步与技术改造带给智力保障。（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类 管理人员的培训。1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计 划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理 人员的生产经营与管理潜力。2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提 拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要 资料，结合公司管理实
32、际与要求，举办一期为期1年的中层管理 人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期. 个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以企业班组长培训 教程为主要资料，在班组骨干人员中组织一期、脱产1个月的培 训；通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产一个月以 上的采购、营销系统人员培训。（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高 性培训。1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分 层次开展20余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特 种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、 网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训， 培养员工
33、的质量、安全与环保意识。2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、 中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定 修培训班；采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设 备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设 备操作与维护人员的培训。3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各级 用户培训。（五）为公司”新上技改项目做好人员储备培训，根据 项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉 工、精炼连铸班长等关键岗位人员。四、实施策略与保障措施（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。公司将透过电视、报纸、网站等媒介的
34、宣传报道，促使各级 管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培 训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团 队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的 卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司务必整 体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位 要求，提升自身素质、是每位员工的职责和义务”，培训是帮忙 员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学 习的主动性。（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训 管理流程，修改并完善员工培训开发管理办法等有关培训管 理制度，规范管理，提高培训开发的效率。2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分 为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责 制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效 果的状况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培 训结果与待遇、使用挂钩。3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优 秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予必须奖励，同