物控专员工作总结.docx

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1、物控专员工作总结篇一：物控员的年终工作总结篇一：物控部年度工作总结物控部年度工作总结光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0 一六年。回 顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，浮现了转折 性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与 配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、 人员变动和产品战略等原因，导致整个部门的工作业绩离理 想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二 0 一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失 误，为继往开来的二0 一六年提供强劲的后勤保障。为此现 就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系 统运行工作做一次深刻的总结，

2、为即将到来的二0 一六年做 一个指引性工作计划，为二0 一六年公司生产经营开局，打 好桩铺好路。二0 一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为 至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方 面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：第一、仓 库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型 的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不 同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，繁采购，降低采购成本；规范仓库盘点制度，每周由部门主 管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。三、推行6s管理（若能租到三楼存放仓库物料对推行 更为有利），规范仓库现场管理，规

3、范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整 洁，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品 质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处 理，减少不必要的资金积压（月底或者月初集中处理一次， 对于特殊情况要及时处理）。四、建立仓库kpi考核指标，对仓管员及组长进行全 面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。（详 情见下表）仓库绩效指标（kpi） 一览表（参考）序号部门项目kpi值备注1仓库 库存准确率ex叁98%盘点抽查比率核算2收发失误率exW3次/月数据录入统计二、生产计划管理生产计划管理今年从我部接手总体上来讲，与二00八 年初相比，计划性还算过得去。基本上

4、没有因计划失衡浮现 大的生产波动和失误，取得了一些阶段性的进步和提升。总 结起来有以下几个方面：、八、九月份由于刚合并人员较为波动，加之缺少 专业知识及相关流程不畅通，所以出了一些失误。在九月底 十月初我部迅速做出了相应调整，在人员进行了优化并有针 对性进行了的专业知识的培训，同时与相关部门修正了不合 理的生产流程，规范了物料请购到计划下达实施的流程。二、在九月底开始有针对性的跟据历史销售数据与历 史采购数据做数据分析，进行生产计划与物料请购。如我司 常用机芯板匀采用批量采购指贴片，在焊接时分成正常焊接 （自己组装用）、包装焊接（入库可直接待发）、特殊焊接（不 剪脚焊、不贴滤光片等）进行灵便处

5、理，尽一切所能满足客 户多元化要求。做了我司常用标准机芯板在100片以内的半 小时内准时出货的销售承诺。在成品机这一块对一些大机采 取了前期半成品加工，待定单下达后再组装老化。三、优化了计划编排与进度跟踪。在合并之前的计划 编排，与物料需求计划各自为政，互不关联，生产计划时常 性的朝令夕改等。合并后物控计划统一管理，信息资源更为 透明顺畅，计划与物控都可以在第一时间知晓计划执行与物 料欠缺情况。在计划下达后我部会安排专人不定时到生产各 部维护定单执行情况，对于有异常情况的匀可以得到及时处 理，在每天下午生产协调例会中再集中处理一些特殊事宜等。四、加强了物控部与兄弟部门的沟通与协作。上述叙 及，

6、面对计划达成不理想情况、产能低下、在制品质量差以 产品不良率的控制问题，物控部响应上级领导的号召，牵头 召开产能协调、质量协调和生产总结等各类会议，通过每天 下午的生产协调会议与创造各部门就一天的产能达成情况， 认真分析、总结，努力寻求解决问题的方法，总体来说，经 过连续三个月的奋战，生产部在产能提高方面也取得一定的 进步，但其革新空间仍然非常巨大。特殊是产品和在制品的 质量控制和保证方面，现场管理、质量过程控制和上下工序 交付等仍需要我们不断地努力，才干使在确保产品质量的前 提下，产能达成情况会彻底地得到管理突破。09年生产计 划管理将着重做好如下工作：第一计划：是生产计划的制度化、标准化和

7、系统化工 作。重要的工作制度化、重复的工作标准化、关联的工作系 统化。加强对erp系统维护与管理，首先要继续做好员工对 系统运用的操作技能和系统管理理念的培训，使erp系统成 为我们日常生产计划与物料管理的左臂右膀。第二计划：进 度控制。本部门要继续加强进度控制力度，积极跟踪和反馈 影响进度的各项事务；同时出台计划管理制度，对非客户因 素影响生产进度的，按照制度规定的各项管理要求，进行现 场监督，对跟踪得力或者跟踪不力者的部门或者个人，实施 奖励或者处罚。第三计划：生产数据管理。合理利用erp这个信息管 理平台后，所有的生产、采购、库存数据以及各类绩效数据 都可以在系统中得到。为此物控部全体人

8、员必须全面精通erp中各类数据报表的功能，按时按部门整理出一份份功能报表来， 为下个月或者下季度的生产计划管理提供切实保障。第四计划：目标管理。根据公司二00八年的经营管理 策略，从0九年始，各部门都将推行kpi考核计划，物控部 作为整套生产管理的核心部门，将按照本部门的工作实际， 制定适宜的考核指标，为部门成长提供可量化的管理目标。（详情见下表）计调处绩效指标（kpi） 一览表（参考）序号部门项目kpi值备注1物控生产计划达成率ex98%按每月计划批量 核算2物料申购失误率exWl次/月按仓库统计得出3呆滞控制率ex三10%按系统检查数据得出4准时 出货率ex97%erp系统交货报表得出三、

9、erp系统我司从07年建厂开始就启动了 erp系统。在这近两年 的时间里erp系统为我司各部提供了不少便利，节约了不少 资源，作为物控部门更是如此。本人作为本项目的负责人， 在今年对erp各模块使用部门匀做了相关培训1（主要在上半 年培训的）。每周匀会定时对erp进行专业维护，以保障各 部门的顺畅使用。对系统的主要报表：主生产计划、加工领 料单、销售发货单、采购入库单、成品入库单等进行了二次 开辟（按财务要求调整表单格式），保证了日常运作的需要。 erp系统的顺利实施给公司带来效益，与公司高层领导的支 持、各成员的努力是密不可分的，但是由于工作观念、执行 计划意识淡薄以及部份关键用户系统熟练程

10、度影响，在工作 进行过程中，使得一些计划无法顺利完工。二00九年erp 系统维护计划主要有三个方面：其一、系统关键用户的上岗的再培训。要求各业务部门 的关键用户在系统运用方面能够达从入门、提高，最终进入 专业化水平；其二、关键用户的部门工作业务指引的制定。 为使后来者或者业务不熟练人员，及时掌握系统的基本操作, 部门主管全面掌握系统功能后，必须制定本部门的系统操作 指导书；这些计划的实施匀需要各部门的密切配合。作为公司一位部门主管负责人，必须要尽到三个方面 的责任：一为公司谋利益，减费用；二为下属醐口存，前途； 三为自己谋成就价值。这是我在深康联里，所学到总结出的 一点心得。诚然，二00八年度

11、物控部统取得了一些成绩， 但在实际管理工作中还有许多欠缺需要完善，责任重于泰山， 本人丝毫不敢懈怠。在新的一年里，我们将以更强的责任心 与使命感，以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作 岗位中去，为实现我司创“安防监控第一品牌”而不懈努力。 最后，期待着明年这一天写总结与计划的时候，物控部会有 更多的惊喜和成绩奉献给公司，会以斩新的面貌矗立在公司 各职能部门前列！也同时希翼我们公司牛年行大运，事业牛 气冲天！ ！ ！07年已经驾著轻盈的脚步离开,08的金童声刚刚敲响，回 望过去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有著让人沉思的过 去，当那时金童的声音侵入我的耳朵，才发现,来年工作将更沉 重,更紧

12、张,本身就未放鬃的神经在那一刻又再崩紧，时刻鞭 策自己，在同时，将一年的工作做下总结：一.工作方面i：物料跟进方面1 .跟往年一样,主要负责mp3, mp4, gps的包材创造物料 跃进，随时掌握生羟方向，将南山同事发的创造单做成电子 欠料表（包材备料状况表），每天更新后，以e_mail发向相关 同事.2 .根据生管的计划，来确认当天或者第二天，第三天生 差 的定单，查看是否有欠料，能型确的掌握欠料，及时跟探 购反 应欠料情况,让大家可以明确的知道生羟制令的欠料.3 .生羟的同时，难免会浮现物料异常，在得知异常的同 时反应并及时向南山pmc相关人员反映，做好万全的型备，并 及时处理，以免延误生

13、羟进度.4 .由於包装物料变幻无常，往往有些物料到生羟的时候都会浮现更改，导致物有些物料会在篇二：物控员工作总结范文XXX个人工作总结XX年已经迈着轻盈的脚步离开，我以全新和自己来迎 接XX的到来，回望过去的一年，虽然没有大喜大悲，但也有 着让人沉思的过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发现， 来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放松的神经在那一刻 又再崩紧，时刻鞭策自己,在同时，将一年的工作做下总结i.物料跟进方面：1 .和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、 再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后 根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等 级（特急、急、正常

14、），然后根据不同材料，不同厂家的生产 周期标明物料到库日期，遵循不担搁生产、不延迟交货的原 则和采购沟通，按照限定日期物料到达！2 .根据销售定单的计划，来确认当天或者第二天，第 三天生产上所需物料，查看是否有欠料，能准确的掌握欠料 ，及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误！3 .在生产的同时避免不了物料浮现的异常，比如：材 料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上 浮现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关 人员反映，做好万全的准备，并及时处理，以免延误生产进度.ii.材料请购、备库方面:1 .按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的 使用，再根据供应商生产周期来

15、提前请购物料，然后再根据 各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管 填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误 生产！2 .遇到工程定单方面，由物控领导核算出物料量，然 后进行申请采购、与采购人员沟通! iii.物料浮现的问题：1.实到料量与采购数量不符：像这样的事情时常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的 用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会浮现 超量或者缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量 紧 张等情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到 生产供应需求，即使及时申请采购也会浮现因欠料而停工现 象，因为不满足供应商生产原料的周

16、期！以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话 说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯 燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一 起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和 各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。以上物控员工作总结范文就为您介绍到这里，希翼它 对您有匡助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更 多总结范文，尽在总结报告。篇三：物控部年度工作总结物控部年度工作总结光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0 一六年。回 顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，浮现了转折 性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与 配合上也是一帆

17、风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、 人员变动和产品战略等原因，导致整个部门的工作业绩离理 想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二 0 一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失 误，为继往开来的二0 一六年提供强劲的后勤保障。为此现 就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系 统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二0 一六年做 一个指引性工作计划，为二0 一六年公司生产经营开局，打 好桩铺好路。二0 一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为 至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方 面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：第一、仓

18、库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型 的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不 同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理， 也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我 部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域 规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品 区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并 绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位, 大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部份包 装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定； 第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基 本上

19、轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与 生产计划的两大重任。1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题 会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做 备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、 经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相 互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。 本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划， 我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关 部门协调处理部份呆滞料与不良品（主要是线材、镜头、电 子料、机壳、自制半成品）进行退回换货或者交品质进行维

20、 修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生 产备 库的物料现已处理的了 3/5,为公司减少了大量资金 积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库 与创造各也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我 部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域 规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品 区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并 绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位, 大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部份包 装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定； 第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份

21、才基 本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与 生产计划的两大重任。1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题 会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做 备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、 经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相 互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。 本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划， 我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关 部门协调处理部份呆滞料与不良品（主要是线材、镜头、电 子料、机壳、自制半成品）进行退回换货或者交

22、品质进行维 修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生 产备 库的物料现已处理的了 3/5,为公司减少了大量资金 积压、部更换下了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能及时 处理，至到年底才得以解决。3、盘点管理。二0 一五年度仓库在收发管理的各项工 作基本上达标：准时入库率98%,按时发料率为：97%及 时出货率为98%,库存物料准确率：96%O十二月份年终盘点， 正在按预期计划进行中。4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别 物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补 料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉：物料管理 员发料爱理不理，消极懈怠；还有未经任何领导

23、签名，私自借 料到产线;c、出货产品，消极怠工，马糊大意导致成品错发多 发（八九月份共两次），遭客户投诉；d、呆滞料、报废料处理 不够及时，处理周期太长。第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理 和数据管理，本部曾经于7月、9月、11月份联合财务部 与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调， 并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对 销售发 货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范, 确定所 有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上 交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按 单上内容核对收发货。第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料 收发、库

24、存管理、单据管理、ERP系统操作、人员思想工作 等方面的培训，初步收到一些工作实效；第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。 物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观 念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地 配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流 失相当严重，老仓管员流失率约：15%,新仓管员流失率约：%o 如此以来，使得仓库管理浮现了许多不可预测的问题，也使 得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、 被动管理的局面。结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管 理就如下几方面做出相应计划。一、仓库人力资源。由于本人精力有限（重点得放

25、在计 划调度上）所以明年得增设仓库组长一位，协助我管理仓库 日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要 其岗位职称和薪酬在原基础上赋予重新考量，为建立一支稳 定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建 立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人 员的作业水平，确保工作失误率降低到O0对生产用料的损 耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本。IC二、加强对仓ABC物料的管理，主要材料（成品半成镜头、机芯、镜头、分为A、B类）确保准确率达到100%,C类（包装料、螺丝、小电子料）材料确保98%以上，并制定A、B类物料中通用物料和C类物料的安全库存;减少频 繁采购，降低采

26、购成本；规范仓库盘点制度，每周由部门主 管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。三、推行6S管理（若能租到三楼存放仓库物料对推行 更为有利），规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库 不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。做好 呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过 期、无用途和已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积 压（月底或者月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理）。四、建立仓库KPI考核指标，对仓管员及组长进行全 面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以 更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗

27、位中去，为 实现我司创安防监控第一品牌而不懈努力。最后，期待着 明年这一天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和 成绩奉献给公司，会以斩新的面貌矗立在公司各职能部门前 列！挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与创造各 部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时 处理，至到年底才得以解决。3、盘点管理。二0 一五年度仓库在收发管理的各项工 作基本上达标：准时入库率98%,按时发料率为：97%及 时出货率为98%,库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点， 正在按预期计划进行中。4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别 物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应

28、商补 料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉：物料管理 员发料爱理不理，消极懈怠；还有未经任何领导签名，私自借 料到产线;c、出货产品，消极怠工，马糊大意导致成品错发多 发（八九月份共两次），遭客户投诉；d、呆滞料、报废料处理 不够及时，处理周期太长。第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理 和数据管理，本部曾经于7月、9月、11月份联合财务部 与 业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调， 并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对 销售发 货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范, 确定所 有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上 交财务处及相关部门，仓库管

29、理员匀见单有权限人签名后 按单上内容核对收发货。第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料 收发、库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作 实效；第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。 物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观 念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地 配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流 失相当严重，老仓管员流失率约：15%,新仓管员流失率约：%o 如此以来，使得仓库管理浮现了许多不可预测的问题，也使 得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、 被动管理的局面。结合本年度仓库、

30、物控管理上的不足，下年度仓库管 理就如下几方面做出相应计划。一、仓库人力资源。由于本人精力有限（重点得放在计 划调度上）所以明年得增设仓库组长一位，协助我管理仓库 日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要 其岗位职称和薪酬在原基础上赋予重新考量，为建立一支稳 定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建 立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人 员的作业水平，确保工作失误率降低到O0对生产用料的损 耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本。ic二、加强 对仓abc物料的管理，主要材料（成品半成镜头、机芯、镜 头、分为a、b类）确保准确率达到100%, c类（包装料

31、、螺 丝、小电子料）材料确保98%以上，并制定a、b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频 繁采购，降低采购成本；规范仓库盘点制度，每周由部门主 管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。三、推行6s管理（若能租到三楼存放仓库物料对推行 更为有利），规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库 不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。做好 呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过 期、无用途和已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积 压（月底或者月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理）0 四、建立仓库kpi考核指标，对仓管员及组长进行全 面考核，连续三个月不达标

32、者，即上报申请下岗处理。在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以 更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去，为 实现我司创安防监控第一品牌而不懈努力。最后，期待着明 年这一天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和成 绩奉献给公司，会以斩新的面貌矗立在公司各职能部门前列！ 篇二：物控部总结XX年度物控部年终总结光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二00九年。回顾过 去的一年，物控部门在整体运作和管理上，浮现了转折性的 改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合 上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人 员变动和产品战略等原因，导致整个部门的工作业绩离理想 的工作

33、指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二00 八年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误， 为继往开来的二00九年提供强劲的后勤保障。为此现就本 部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运 行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二00九年做一个 指引性工作计划，为二00九年公司生产经营开局，打好桩 铺好路。一、仓库、物控管理二00八年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至 仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面 都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较 乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的 物料

34、，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物 料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、 五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的 整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑 胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均 已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理 做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于 量上来了，部份包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月 份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料 控制与生产计划的两大重任。1、物料请购。对此我部在八月与

35、九月召开了几次专题 会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做 备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、 经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相 互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。 本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划， 我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关 部门协调处理部份呆滞料与不良品（主要是线材、镜头、电 子料、机壳、自制半成品）进行退回换货或者交品质进行维 修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生 产备 库的物料现已处理的了 3/5,为公司减少

36、了大量资金 积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库 与创造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库 为未能及时处理，至到年底才得以解决。3、盘点管理。二00八年度仓库在收发管理的各项工 作基本上达标：准时入库率98%,按时发料率为：97%及 时出货率为98%,库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点， 正在按预期计划进行中。4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别 物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补 料；b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉：物料管理 员发料爱理不理，消极懈怠；还有未经任何领导签名，私自借 料到产线；c、出货产品，消极怠工，马糊大意导

37、致成品错发 多发（八九月份共两次），遭客户投诉；d、呆滞料、报废料 处理不够及时，处理周期太长。第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理 和数据管理，本部曾经于7月、9月、11月份联合财务部与 业 务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并 对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销 售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范， 确定所有 收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上 交财务处 及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后 按单上内容核对收发货。第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料 收发、库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作 等方面的

38、培训，初步收到一些工作实效；第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。 物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观 念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地 配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流 失相当严重，老仓管员流失率约：15%,新仓管员流失率约：%0 如此以来，使得仓库管理浮现了许多不可预测的问题，也使 得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、 被动管理的局面。结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管 理就如下几方面做出相应计划。一、仓库人力资源。由于本 人精力有限（重点得放在计划调度上）所以明年得增设仓库 组长一位，协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库 管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给 予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控 管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度，规范仓管 管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率 降低到0o对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费， 节约成本。二、加强对仓abc物料的管理，主要材料（成品半成 镜头、机芯ic、镜头、分为a、b类）确保准确率达到100%, c类（包装料、螺丝、小电子料）材料确保98%以上，并制定a、b类物料中通用物料和c类物料的安全库存；减少频