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1、2022年民办教育集团董事长年终总结大会讲话稿各位董事各位校长园长同志们：大家下午好！首先，我代表教育集团董事会，并以我个人的名义，向大家致 以诚挚的问候！对大家一年来辛勤的工作，表示衷心的感谢！年，中国民办教育进入了一个新的规范和提升的时期，进入了教 育产业变革的时代。我们抓住了民办教育发展的大好机遇，下决心成 立了教育集团，并实行了集团化管理和运作，可以说，这是时代的 要求，也是我们史发展的必然。一年集团工作的回顾办学条件不断完善规范化验收成绩突出学校管理不断增强招生工作稳中有升一年来，各个学校不断推进学校规范化管理，加强学校管理改革 的步伐，收到较好效果。阜沙学校积极完成五年发展规划的第
2、 二阶段“精细化”管理，深入教学过程管理，全面提升学校工作的管理 效果，提高了学校各项工作的执行力。黄江翰杰小学抓行政领导月考 评，抓班主任日常管理，抓家校联系走访率，办学效益向来很好。 百旺学校开展”全员参预型班级管理模式”的探索和研究，不断提高学 校管理质量。三乡平东学校学生人数集团最多，他们推行”奖惩分明， 人人作为”的管理思想，使学校办学效益逐年提高。三乡新民学校坚持 规范管理，创建特色学校，积极控制人力成本，办学效益和学校各项 工作不断迈上新台阶。内涵发展不断创新教育质量再阶填写民非单位对外电子信件联络的办公室或者有关负责人员的O1.7 “从业人员数”是指在民非单位领取薪酬的专、兼职
3、工作人员总 数。1.7.1 “专职：人”是指专门从事民非单位工作，由民非单位以自有 资金解决其工资、保险和福利待遇，没有其他正式工作的人员；1.7.2 “兼职：人”是指人事、工资等关系在其他单位，但在民非单 位负责相关工作，部份领取薪酬的人员。1.8 ”执业许可证号”是指本单位取得的由业务主管单位出具的执业 许可证明文件的证书号、文件号。1.9 “单位代码”是指本单位取得的由质量技术监督局颁发的机 构代码。1.10 “内设机构名称”是指民非单位根据工作需要设立的如办公室、 财务室、技术部等机构，需要到民政部门备案。需填写在民政部门 备案的内设机构名称，如未到民政部门备案，可在年检时备案。本年度
4、变更登记事项根据实际变更情况填写。2.1 “批准时间”是指登记管理机关批准本单位变更的日期。2.2 ”修改后是否核准”是指本单位的章程修改后是否填写“民办非 企业单位章程核准表”并经登记管理机关、核准；“核准时间”是指 本单位向登记管理机关提交“民办非企业单位章程核准表”的日期。本年度内设机构增减情况根据实际增减情况填写。如本年度未增减内设机构，可不填写“本年度内设机构增减情况”。内设机构属备案登记，如发生变化未到登记管理机关办理备案手 续，可不填写“本年度内设机构增减情况”，但须在年检期间办理内设 机构的备案手续。本年度开展公益活动情况在填写“本年度开展公益活动情况，时，需提交与活动相关的纸
5、 质或者电子版图片、文字材料。5 .工作报告填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、 人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况等。举 办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情 况。“工作报告”可直接打印或者手写在报告书上、也可打印或者手写 后粘贴在报告书上，同时需提交电子版工作报告。电子版工作报告 可存盘送至登记管理机关。6 .法定代表人（单位负责人）声明本报告书必须经法定代表人（单位负责人）本人用钢笔或者签字 笔签署，代签或者复印无效。同时加盖本单位印章，方为有效。7、年检意见“业务主管单位初审意见”：由业务主管单位出 具年检初审意见，并在方框
6、内加盖公章。集团各学校坚持外塑形象，内强素质的发展思路，在学校工作中积极创新，收到比较好的效果。双语学校坚持创新发展，提出了“创新协调规范持续”八个字的创新理念，坚持学校特色常态化，学校常态 规范化，学校规范科学化，学校活动课程化。他们以市教育局市教科 院为支点，灵便运用杠杆原理，秉承”上向省教育厅要课题，下向博罗 县教育局镇教办要口碑”的思路。目前，他们与惠州一中博罗中学等重 点高中将结成“对子”学校，保证初中生，特殊是特长生的升学出口。 他们准备挂牌市教科院”双语教学实验基地”，打造学校教学特色。现 在，教师培训教学比武学生竞赛论文评比等多项竞赛活动已享受惠州 市直属学校待遇，各项活动市教
7、科院直接下达指标数。月份该校已被 评为全国民办系统的“诚信办学社会满意的明星学校”惠州市电视台惠 州日报东江时报等报导了他们的事迹。企石盛龙学校推进层级管理体 制，打造特色，推进学校品牌建设，教学质量连续几年名列镇前茅。 石碣小学，夯实两个基础，培养四个习惯，努力打造法制校园安全 校园特色校园。星宇学校实施“创精争优”办学策略，以教师培训， 课堂改革为切入点，学校越办越好。新域学校，以武术写字为特色， 完善制度和责任制管理，积极开创学校工作新局面。新加盟的佛山三 水东华文武学校振华学校，新学期新起点，新面貌，各项工作正在向 标准化规范化迈进。集团所属所幼儿园，各具特色，虽然承受招生等 多种压力
8、，但却稳住了阵脚，发展势头良好。总之，各个单位大力推进集团学校共同体建设，以价值立信念， 以转型保率先，以改革促发展，以创新提品质，呈现出创优争先的发 展新态势。二存在的主要问题年集团教育工作取得了显著的成绩，社会效益和影响力日渐彰 显。然而，处在民办教育改革创新发展转型的关键点上，身处老百姓 对教育的需求日益提升的大环境中，集团在发展过程中，也浮现了一 些不可忽视的矛盾和问题。创新意识不浓学校之间发展不平衡进入了新的发展时期，改革发展稳定的任务十分繁重，民办学校 更加需要进一步解放思想，改革创新，拓宽工作思路，转变工作方 式，积极探索优质高效的学校服务新途径。可是，我们集团许多干部 创新意识
9、不强。在新形势下，不动脑筋想问题，不动脑筋谋发展，总 是停留在维稳徘徊不前的状态下。认为学校不出大问题，规范化验收 能过关，正常运转就可以了；甚至有的学校领导把规范化验收，看成 自己很大的贡献和成绩，那是不可取的。规范化验收主要是验收学校 硬件建设，而我们学校领导主要打造学校软件建设，保证内涵的提 升。由于有上述的思想存在，导致目前集团各学校的发展不平衡。事 实证明，敢于改革敢于创新和善于解决学校存在问题的单位，其学校 内涵就提升得快，学校工作就有亮点，学校各项工作就会不断进步， 学校的可持续发展就能得到保障。我要告诉大家的是：创新是一个民 族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个
10、学校永葆 生机的源泉。效益意识不强普遍存在人力物力浪费作为学校，上至集团领导，下至基层教师都不可避免的要谈到效 益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教师口袋里的收入。追求 效益最大化，是全体干部和教师共同努力的目标。提高效益的途径主 要体现在两个方面，一是提高工作效率；二是采用精细化的管理办 法，求得好的效益。我讲我们存在效益意识不强的问题，是说上面两 个方面我们都做得不够好。我们的学校效益不高，首先存在学校工作 执行力的问题。有位专家说：一个企业的成功，靠的是战略，靠的 是运气，此外靠的是执行力。我认为，学校也不例外，没有执行力, 就无从谈效益。另一个方面是说我们的管理问题，一个学校人浮于
11、 事，管理松懈，铺张浪费，就没有效益可言。上述五个方面的问题，本次会议要争取得到解决。会议中，我将 与执行董事校长和园长，签订四个方面的责任书，把应该规范的东西 规范起来，明年开学后，派专人进行责任督查，不按要求办的，执行 力不强的单位，除限期改正外，还要处分当事人。优质资源整体不足教师队伍素质不高集团所属学校整体实力不强，师资薄弱，内涵发展和特色建设推 进缓慢。一是师资队伍薄弱。主要表现在两个方面：一方面表现为流 动性大（特殊是幼儿教师）。师资的稳定，要提到议事日程，惟独教 师的稳定，才干保证学生的稳定，各单位要拿出相应的办法和措施。 另一方面表现为师资水平不高。各校要提高校本培训的力度，要
12、采取 传带帮结对子等方式加以解决，把提高教师专业化水平提高到应有的 位置。要利用寒假做好招聘工作，确保教师数量到位，质量优秀。二 是内涵发展和特色建设缓慢。我们提出“外塑形象，内强素质”，就是要 求校长和园长把提高学校的内涵，作为自己本质工作的重要内容。一 所学校，惟独有了自己的东西，才干建立一定的模式；惟独有了自己 的模式，才干形成自己的特色。我们提出特色建设，就是希翼学校领 导，多思量和谋划办学的问题，通过自己的努力并得到有关职能部门 的支持，建立自己学校的特色和品牌。从总体情况看，各学校不能有效地整合自己的优质资源，没实用心去考虑如何打造自己的特色，使 自己显得既平淡又平庸，这是值得大家
13、注意的问题。总之，年集团工作的成绩是主要的，我所列举的问题，是发展中 的问题，也是可以解决的问题，只要大家同心协力，存在的问题就会 迎刃而解。三年集团工作的展望年是全面深化民办教育改革的关键之年，我们必须认清形势，进 一步解放思想，开辟创新，深入推进学校改革与发展，为区域优质民 办教育的发展夯实基础。年集团工作的理念是：创新务实规范发展。惟独创新，才干打开 工作的新局面；惟独务实，才干把工作做得扎实有实效做得有品位； 惟独规范，才干做到工作有序，步步推进；惟独发展，才干做到转型 升级，不被淘汰。四者之间的关系可以理解为：创新是前提，务实是 关键，规范是保障，发展是目的。年集团工作的总体思路是：
14、坚持规范与发展并重改革与创新并举 的原则，大力推进学校管理体系管理能力的现代化，全面规范管理行 为，努力提高教师专业素质，形成积极创新规范有序可持续发展的学 校工作新格局。大力提倡创新精神引领学校不断进步创新就是创造和发明新理念新观点新技术新方法。创新的一个鲜 明的特征，就是要想没有想过的，做没有做过的，使我们的思想和认 识更加符合学校变化了的实际。我跟大家讲创新，就是讲”发展要有新 思路，改革要有新突破，学校要有新局面，各项工作要有新举措。”绝 不能认为创新与己无关，只等着上边创新，等着领导创新，等着别人 创新。我希翼我们的校长园长，要做到四个方面的创新。一是意识创 新。意识创新是工作创新的
15、首要前提，可以设想一个没有创新意识的 校长，要末整天忙于事务，要末混混噩噩，不可能在工作上创新。二 是思路创新。也就是想问题，出主意要有新思路新理念。想问题，出 主意前瞻一点，超前一点，什么事情老跟在别人后面就缺乏新意了， 什么事情都要领导点破就被动了，总是“亡羊补牢”就不称职了。三是 工作创新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一种通盘考虑的 思路。事务性工作要一步三回头，也就是要过细，办完后回头看看。 本职工作要走一步是一步，件件工作让领导满意，教职工满意。四是 方法创新。要不断学习新知识，掌握新手段，应用新设备新载体，主 动地能动地做好工作。我说这么多，就是希翼大家建立创新意识，发扬创
16、新精神，”凡益 之道，与时偕行”让学校的工作有新的突破有新的亮点，有新的成绩。完善学校管理职能体系提高学校管理能力新的一年，各个单位要把“精兵简政，节能增效”作为管理改革的 重点。各学校执行董事校园长学校财务人员心要往一处想，劲往一处 使，提高管理水平，增强效益意识，团结一心，把学校的工作做得更 好。（一）完善学校管理职能体系学校干部要推行行政职权公开，强化行政监督制约，形成边界清 晰，分工合理，权责一致，运转高效，依法保障的职能体系。有的学校，要对中层干部，教科研组长，进行优化重组，增强领 导干部的联通性协调性完整性。（一）提高学校综合管理能力。什么是学校最大的问题，一个管理大师说：”发现不
17、了问题，就是 最大的问题。”而发现了又没有去解决它，更是问题的问题。作为一位 学校的校长（或者说园长），应该能够不断地发现各种问题，否则， 就不是一个称职的管理者。我跟大家提三条建议：一是发现问题后，要落实清单，明确责 任，挂账整改。二是在工作中，要突出问题导向，突出精准发力，突 出完善制度，突出监督落实。三是解决问题时，要形成上下贯通，层 层负责的主体责任链条，健全能定责，可追究的考核机制。能不断解 决问题，你管理学校的能力就提高了。着力哺育民办学校的优质资源，促进学校内涵的提升随着政府对教育投入的力度加大，义务教育均衡发展的不断推 进，民办教育的主要任务，不在是解决“有学上”的问题，而是给
18、家 长和学生提供选择性的优质教育资源。我们的学校必须适应形势发 展，加快规范化管理提升内涵，不断创优各个学校的教育资源，才干 在激烈的市场竞争中，求得生存和可持续发展。我这里讲的是三个方面的问题。第一，我们要向社会展示我们学校的优质教育资源，说明别人没 有的我有，别人有的我强；第二，我们要促进学校内涵的发展，教育 教学质量要高，学校文化要丰富，社会口碑要好，家长学生要满意； 第三，我们要完善设施设备，规范办学行为，提高办学特色和办学品 牌的含金量。要打造优质资源和提升学校内涵，我提三条要求：一是要招聘好 的老师。学校优质，首先教师要称职，没有好教师无法办成好的学 校。二是要回归教育本位。要深入
19、研究积极探索培养模式教学方式学 校管理等方面的改革，促进学校内涵发展特色发展提高办学品质。三 是动脑筋思量问题，一方面将学校的教学质量服务意识提高到新的水 平，达到提升学校核心竞争力的目的；另一方面对学生的兴趣特长积 极哺育大课间的活动精心安排，做优学校特长课程，打造精品专业， 特色专业。全面规范办学行为，竭力扩大学校规模国家新一轮的教育综合改革，进一步拓宽了各级民办学校的发展 空间。同时，对各级民办学校自身能力建设，也提出了更高的要求。 一方面，我们应该以自主事务自我管理自我负责自我发展的方式参预 教育综合管理；另一方面，要全面规范各个学校的办学行为，积极投 身于教育综合改革全面推进依法治校
20、的学校管理新时代之中。最后，我讲学校规模问题。学校办学规模是学校发展的主要标 志，竭力扩大学校规模，执行董事校长园长要做到心中有数。以为 例，政府学校将逐年递增的办学规模。那末，民办学校将逐年受到 挤压，换句话说，民办学校如果办得差，就会逐年被淘汰。现在，从 一回老家的老板农民工不断增多，学生人数会自然减员，国家新的 政策规定，农民工到城镇买房即迁户口，子女就能上公办学校。我们 将会受到很大的冲击。从理论上讲，生源争夺战在不远的将来就会打 响。因此，做好保生是第一要务，做好招生工作必须精密策划，保持 和扩大办学规模的任务非常繁重。同志们，环顾民办教育，创新和发展是当今时代的两大主题。要 迎接各
21、种挑战，根本出路在于谋求创新实现发展。面对重重压力和道 道难关，我们必须攥紧创新发展的这把钥匙。惟有创新发展，才干实 现各个学校的价值；惟有创新发展才干保证教职工的福利待遇；惟有 创新发展才干满足百姓对子女享受优质教育的夸姣憧憬。集团安定团结维持稳定的环境，为下属各个学校的发展描绘了新 蓝图，为学校创新提供了新机遇。在新的一年里，愿我们共同走出一 条创新务实规范发展的道路，为了我们崇高的事业，为了教育的辉 煌，我们共同努力奋斗。用斩新的姿态去迎接光辉灿烂的明天！年元月2022年民办非企业年度工作总结1 .基本情况1.1 “单位名称”、“登记日期”、“住所地址”、“单位性 质”、“法 定代表人（单位负责人）”、开办资金”等应与民办非企业单位登 记证书登载内容相一致。1.2 “住所来源”：“自有”，是指住所产权在民非单位名下，属民非单位自有的；“个人或者无偿提供“，民非单位的住所是指由某人或者某一 无偿提供使用的。“租赁、民非单位与住所产权单位签署过租赁合同的。1.3 “联系电话”，“传真”，通过该电话或者传真可以在工作时间随 时与民非单位有关负责同志就民非单位的有关事务进行沟通、协调。1.4 “网站地址”，填写民非单位建立的用于发布本单位各类信息的 网站地址。1.5 “网站名称”，填写网站的中文名称。