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1、班组建设学习心得五篇产和经济效益，为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。 通过多次对班组安全管理的学习，让我深深体味到作为一个班组 长，要履行好自己在班组安全生产中的职责，非但要有较好的思 想政治素质，还应该掌握一定的工作方法。作为一位班组长从思想到行动，要坚持“安全第一”的原则。班 组长是生产班组安全生产的第一责任人，首先，要在思想上认识 到这一原则，要不断的学习国家的安全生产方针，政策和法规，学 习安全生产责任制和各项安全生产管理制度，通过自身自觉地再 学习，提高安全文化素质，才干很好地抓住班组成员的安全教育, 使得所有成员对安全工作有一个正确的认识和态度，积极主动的搞 好安全。还要有
2、超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作 要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识， 就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安 全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下头，要掌握班组的 安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发 生事故的岗位、工种心中有数。其次，要在行动上坚持这一原则，正确处理安全和生产的关 系，不能在口头上讲安全重要，一旦安全和生产发生矛盾的时候， 就盲目的服从于生产，这样是会出大事故的。发现隐患要及时处 理，把事故泯灭在萌芽状态。发现忽视安全的现象及时制止。要 加强对重点人员、重点岗位的监督。安全管理工作要发挥班组每一个
3、成员的作用。班组就像一张网, 每一个班组成员都是网上的一个节点，作为班组长必须了解，关 心，信任组员，其中了解是最重要的：班组成员的精神状态好坏，将 会直接影响到安全生产，班组长要及时了解了班组成员的精神状 况，就得时常与职工谈心，千方百计调动每一个工友的积极性，不 让一位班组成员掉队，争取使大家都学会本事。惟独班组长经常 和职工谈心，以诚相待，晓之以理，动之以情，循循善诱，才能 起到良好的效果。惟独通过时常性的心灵接触，交流思想，才能 使某些分歧，观点与争论得到统一，彼此的关系才会日益融洽，工 作起来就会配合默契。针对职工中存在的一些不文明现象，要求 大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不
4、乱发脾气，而是因 人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起匡助改正。作为班组长，应根据每一个人的性格特点和能力大小安排工作, 尽量发挥其特长。一件工作需要细心且有耐心的人材干完成，如 果我们安排一个没有这方面特长的人，他是完不成任务的，作为 班组长考虑问题就必须全面。中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，班组安 全工作要搞好，也要靠班组的每一位成员。要让大家帮我们，首 先要让大家了解我们，了解需要大家帮忙的工作，而不是武断地 行使职权，发号施令。在我们将问题或者工作摊给大家，并与大 家一起商议怎么解决的时候，组员就会感觉到我们对他们的尊重。 由于尊重是互相的，他们亦会尊重我们，并会设身处
5、地的动脑筋想办法，竭尽全力地为我们排难解纷。班组建设学习心得范文四今年，本班不断完善班组学习环境和内部机制，对员工进行 全方位、分层次培训，使员工都熟练掌握本岗位操作技能和应急 预案，在班组中推行“天天半小时培训法”，强化员工实际知识 掌握潜力，同时采用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展 技能教育工作，提高学习效率。认真贯彻落实反违章六大禁令，落实岗位安全职责制，切实 抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为，时常开展安全教育培训， 让安全意识深入人心，在今年公司力19消防安全竞赛”中，本班员 工李荣获“呼吸器组”第一位。环绕“节能降耗”，本班引导员工树立并践行“节约一方水、少 用一度电”的
6、理念，确立以实现节约发展为目标，同时，本班抓好 设备日常维护保养工作，并大力提倡修旧利废，提高设备利用率。本班坚持以人为本，坚固树立“和谐发展”的理念，开展民主 评议，关心员工生活，做好福利工作，用心组织员工参加各类 文体活动。今年10月份，本班员工赵x参加的全国“扬正气、促和 谐”原创漫画大赛中，自创漫画和谐获中国石油部三等奖。这 些活动都有利地促进了班组和谐工作的发展。班组建设学习心得范文五今年，本班密切环绕公司生产经营任务，精心组织日常生产， 以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标， 坚固树立“直线职责、属地管理”等先进理念，用心开展HSE体系 建设，不断提高员工的综合
7、素质和班组整体水平，为实现全年生 产任务打下坚实基础。一、狠抓安全生产推进HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，坚固树立“安全 第一、环保优先、以人为本的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三 违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开 展班组安全生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并按照 生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现 问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡 检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、 氮气的高效平稳供给。用心开展日常工作中的PHA、JCC,加大属地管理力度，抓 好风险识别工作
8、，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬 季这种特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安 全生产营造一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认 真子细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处 理”，将事故隐患及时排除。2022年月19日，边丽哲发现106泵 有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故 障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时 发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸， 及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接
9、地不合 格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及 时，避免一次事故。二、用心组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班 员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发 展目标和工作方向。力口强”一岗一单、一人一单”式培训，环绕设备新增和改善状 况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点 放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试， 提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培 训法”，将生产知识量化分解，使学习资料与生产实际灵便地结 合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力，使每位员工都能熟练掌 握本岗位生
10、产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100% 持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培 训学习考试，考试合格率100%。深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样” 来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会 正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝结力量，精品范文模板，值得参考借鉴！ 在班组内营造良好的学习氛围。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会 贯通，对活动中浮现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员 工队伍综合素质和应急潜力，推进生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大
11、现场状况通报监督力度，不 留死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏” 现象，用心检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“ 跑、冒、滴、漏”专项管理，推进现场规范化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和 6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火 等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具 摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息 时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安 全意识。严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、 关掉和延期的执行状况，规范作业许可票据资料的填
12、写，做到“谁 签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参预危害识别和风险 评估，加强对关键装置、重点部位和危（wei）险点源的检查监控, 避免事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备 监控力度，防止压力浮现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、 准确、资料完整，合格率100%,确保生产平稳受控；狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职职责，尽到 属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、 风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时 刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。四、开展各类活动
13、构建和谐班组继续深入开展“五型”班组建立活动，从班组安全入手，加强 各方面专业知识学习，建立“清洁环保健康”的工作环境，围绕“ 节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化推荐，用心开展各类安 全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队 伍的综合素质和管理水平。今年，本班组织员工用心参加各类安全竞赛，员工们在竞赛 中表现用心踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短期内弥补 了员工的技能不足，增强了员工的素质潜力，并在班组内构成为 了互学互助的良好氛围。认真进行安全宣教工作，每一个班前做好安全材料学习，安 全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按 时完成班组安全板报，并包揽车间全
14、年参展宣传板报，多次获奖; 用心配合公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，透过 读书和思量，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享， 让员精品范文模板，值得参考借鉴！ 工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性，透过亲情教育将交 通安全管理延伸到每一个家庭。关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新状况，平 时透过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常 工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为 重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝结力和战斗力;今 年本班今年多次看望慰问员工家属，关注艰难员工，了
15、解他们的 实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排难解纷，定期开 展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感，用心组织员工开展 文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔书法比赛 优秀奖;7月份建党一周年书法展参展;今年，本班环绕创新、安全、 清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组基 础管理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明 确自己的目标和职责，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶， 为公司今后的发展做出新的贡献。班组建设学习心得五篇班组建设是通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文 化建设、学习制度及工作制度等的建设，限度的调动班组成员生 产的积极性、
16、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质 的活动过程。以下是整理的班组建设学习心得，希翼可以提供给 大家进行参考和借鉴。班组建设学习心得范文一为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此 次去班组建设交流学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对 班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组 建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体味颇深。此次学习，我们去了三个生产单位，分别是：以 及“ZZZ”在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得的还数 ZZZo首先从ZZZ的班组会议室说起：“走进会议室映入我眼帘 的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有
17、 一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时 刻能看到家人的面容，上班才干安心工作。其次是班组组建成员 榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违暴光台 形成为了鲜明的对照，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全, 有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班 组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、 班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、 班组培训资料等等，相当详细。从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美 观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。在高高的霓虹灯
18、杆上， 全部都悬挂着获得优秀个人，先进工作者的获奖殊荣。即使厂区 的一道亮丽的风景线，又鼓励职工们，身边就有优秀的模范，每 个人都能做到更好。在车间里，让人感受的干净整洁。整个车间参观下来，我们 参观队伍的手都还很干净。止匕外，该选煤厂的安保装置也做得很 具体。一个小小的闭锁开关，就用了不少心。通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建设方面的 不足之处，通过此次参观，我对班组建设的感悟有以下几点：第一，要统一思想、提高认识。班组建设的目标是将班组建 设成为“安全文明高效、培养凝结人材、开辟进取创新、团结学 习和谐”的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己 能力的平台。第二，要以人为
19、本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大 家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题 时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处精品范文模板，值得参考借鉴！ 充满温馨和谐。此次参观中、以及班组管理学习中都证明了这样 一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定， 提高班组人员工作热情，更加有利于班组凝结力和战斗力的生成， 为全面推进班组建设的开展提供保障。第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所 在，一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用， 班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处， 就必须重视班组的生产工作，我
20、，作为班组建设的关键，班组长 必须要以身作则狠抓生产管理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章 铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面 的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工 作。第四，要强化培训，创建学习型班组。“养兵千日，用兵一 时”惟独平时多培训，多学习、多积累，关键时候才干用的上。 所以班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学 习、勤于思量的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每 个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心 内容。通过此次参观学习，非但学到了其他兄弟单位在班组建设上 的先进经验，感受到了我厂对班组建设的高度重视，
21、更进一步提 高了认识，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么， 重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。班组建设学习心得范文二这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每一个 班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。 这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一位班组长的使命和职责。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作， 确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性， 保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和 重大的伤亡，这是一位班组长最起码应该做到的工作。做一位合 格的班组长应该就要提高自
22、己的能力，注意自我反思，要辅助上 级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承 上启下的作用，更是一位和直接的生产者。我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开始的训练和安 排在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全做好本职工作 为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、 务实、敬业而奋发有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的 问题，也能够配合上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也 都能及时的改正和解决。今天我就以我对我们班的了解向各位领 导和同志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是 班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从“实 际
23、”入手，取得了较好的效果。一、时间上落实我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好 新的时偶尔安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时 常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部 分员工下班后或者上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成 员有迟到或者早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字， 在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和 事时敢于叫真，慢慢地坚持这一规定也就成为了组员的自觉行 动。二、内容上切实我们把“长%短配套，以“短”促“长”。“长”即以匡助组员树立 正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪 律、道德、法律、主人翁意识
24、、班组精神等内容。“短”是指以解 决组员日常工作、生活、学习中浮现的各种思想问题为目的， 针对组员浮现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想 问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系, 从这方面着手进行相对的全面教育。三、方法上务实大部份组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实， 主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能 认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说， 不带工作牌或者迟到、早退等问题，我们可先给一个好的模范， 让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同深刻了解
25、错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行， 所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，惟独班组充满 了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才干在激烈的市场竞争中 长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通 桥梁，起着承上起下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接 近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或者带有苗头性 的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平, 促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那末，如何 才干当好班组长呢结合这一年来的工作体味，我有以下几点感受：第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领 导、带好队伍。第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。第三，继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使保安队伍 稳中有序。第四，培养出一批工作好、能力好的保安，协助班组长更好 完成工作。第五，确保保安队伍的任务完成，以保证安全和自我安全为 重点工作的顺利进行。班组建设学习心得范文三班组是最基层的生产组织，是大幅度降低伤亡事故，实现安 全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生