工程项目管理例题.docx

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1、复习例题（仅供参考）（注：该例题都为PPT上的题目）一.选择题（20分）1 .建设工程项目的实施阶段包括（ABDE）A、设计阶段B、设计前准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段2,编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A） oA、决策阶段的工作B、实施阶段的工作C、设计准备阶段的工作D、施工阶段的工作3 .建设工程项目管理的核心任务是项目的（D ）A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制4 .公开招标的优点不包括（C ）A招标人有较大的选择范围B有助于实现公平竞争C只需要发出投标邀请函D在一定程度上可以避免贿标行为5 .招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修

2、改，应在招标文件要求提交投标文 件截止时间至少（A ）前发出。A15 日B30 B C28 日 D 14 日6 .提交投标文件的投标人少于（A）人时，依法应重新招标。A . 3B.5C.7 D. 107 .施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是（C ）oA、施工单位数量较少，对业主合同管理有利B、业主只需要一次招标，合同管理量较小C、业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大D、符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利8 .下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（B ）。A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引起索赔B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长C.业主方的管理水平和

3、技术水平决定建设工程项目质量的好坏D.业主方组织与协调的工作量比平行发包会大9,某招标项目的评标委员会成员为7人，其中招标人以外的相关技术.经济专家为4人， 这样（A ）对评标委员会组成人员的规定。A.不符合B.符合C.公开招标时符合D.邀请招标时不符合10 .横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（D ）。A.明确表达工作之间的逻辑关系B.直观表示工作所拥有的机动时间C.明确表达影响工期的关键工作D.直观表示各项工作的开始和结束时间11 .已知某工作的最早开始时间为第5天，允许最迟的完成时间为第12天，工作历时为4 天，则该工作的总时差为（B）oA. 2天B . 3天C.

4、 4天D. 5天12 .某工作的最早开始时间为第10天，最早完成时间为第20天,工作总时差为7天，自由时 差为4天，在不影响总工期的前提下，该工作最迟开始时间为第（D ）。A.14天B.4天B . 15 天D. 17 天13 .在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，工程师 检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了 5天，说明此时工作M的实际进度将其紧 后工作的最早开始时间推迟（）。A.5天，但不影响总工期B. 1天，但不影响总工期C.5天，并使总工期延长1天 D.4天，并使总工期延长2天14 .工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度迟延的时间超过其自由时差，

5、则 该工作（A ）oA.心定影响其紧后工作的最早开始B.必然变为关键工作C.必然导致其后工作的完成时间推迟D.心定影响工程总工期15 .某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后D才干开始，B、C完成后E开始。试选择正确的图形（D ）o16 .某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差为（D ） 天。A.2和0 B.0和1 C.均为0 D.1和0q 1? q 4早 q ?早？ ip 12 举】,天）I!V!I!IIII IT I 1O12345678910 1112 13 14天17 .搭接网络计划中，两项工作之间可能存在的搭接关系有（ABCD ）。A.结束

6、到开始的搭接关系B.开始到开始的搭接关系C结束到结束的搭接关系D.同时存在开始到开始和结束到结束的搭接关系E.不能同时存在两种或者两种以上的搭接关系。18 .某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第三天结束时检查，实际进度前 锋线如图所示，检查结果表明（C ）oA.工作A、B不影响工期，工作C影响工期1天B.工作A、B、C均不影响工期C.工作A进度正常，工作C不影响工期，工作B影响工期1天D.工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天19 .线性组织结构的特点是（B ）A、每一个工作部门惟独一个直接的下级部门B、每一个工作部门惟独一个直接的上级部门C、谁的级别高，就听谁的指令D、可以越级

7、指挥或者请示20 .组织结构模式可用（B ）来描述。A项目结构图B组织结构图C合同结构图D工作流程图21 .工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（C）。A因果关系B指令关系C逻辑关系D分配关系二.简答题（20分）1.招投标-）某大型工程，由于技术特殊复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较 高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2022年3月8日向通过资格预 审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定 时间内购买了招标文件，招标文件规定：2022年4月20日下午4时为投标截止时间，5月 10日发出中标通知书。在4月20日上

8、午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于4月20日下午5时 才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。评标委员会共有7人组成， 其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。评标时发现B 企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标 报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日 向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。问题：1.该项目采取的招标方式是否妥当？说明理由。答：妥当。工程方案、技术特殊复杂的工程经批准后方可进行邀请招标。2,分别指出对B企业、C企业、

9、D企业和E企业投标文件应如何处理？并说明理由。答：B企业投标文件无效，因无法人代表签字，又无授权书，C企业投标文件应作废标处理， 超出投标截止时间，D企业投标文件有效，属细微偏差;E企业投标文件有效，属细微偏差。 3 .指出评标委员会人员组成的不妥之处。答：公证处人员只公证投标过程，不参预评标;招标办公室人员只负责监督招标工作， 不参预评标;技术经济专家不得少于评标委员会成员总数的2/3,即不少于5人。4.指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。答：不妥。招标人与中标人应于中标通知书发出之日起30日内签订书面合同。三 .计算题（20分）（网络计划图的计算，赢得值法的计算，成

10、本因素分析法的计算）1 .赢得值法某土方工程预算单价为45元/立方米。计划每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时 业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位 的工程进度款累计已达120000元。答：项目管理人员先计算已完工作预算费用，得BCWP=45元/立方米 义2000立方米=90000元接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累 计额为BCWS=108000元。进一步计算得：费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。进度偏差：BCWP-BCWS=90000-

11、108000=-18000元，表明承包单位进度已经迟延。表示 项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/ （400X45） =1 天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。2 .因素分析法案例某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为364000元;实际成本为383760元，比目标成 本增加19760元;资料列表如下，用因素分析法分析成本增加的原因。项目单位目标实际差额产量m3500520+20单价元700720+20损耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760分析成本增加的原因如下：1）分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与

12、目标成本的差额为19760元. 该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表；2）以目标数364000元（=500X700 X 1.04）为分析替代的基础。第一次替代产量因素：以520替代500,520X700 X 1.04=378560 元；第二次替代单价因素：以720替代700,并保留上次替代后的值520X720 X 1.04=389376 元；第三次替代损耗率因素：以1.025替代1.04,并保留上两次替代后的值，520 X720 X1.025=383760 元。3）计算差额：第一次替代与目标数的差额=378560-364000=14560元；第二次替代与第一次替代的差额=3

13、89376-378560=10816元；第三次替代与第二次替代的差额=383760 - 389376= -5616元。（4）产量增加使成本增加了 14560元，单价提高使成本增加了 10816元，而损耗率下 降使成本减少了 5616元。（5）各因素的影响程度之和=14560+10816-5616=19760元，与实际成本与目标成本的 总差额相等。3 .网络计划图的计算（5分）四 .案例分析（40）L索赔背景资料某建造工程，建造面积3.8万m2,地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙 方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定， 工期每提前（或者拖

14、后）1天，奖励（或者罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程 的劳 务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包 方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单 位和甲方的批 准。 网 络 计 划 示 意 图 如 下 所施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元;事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10

15、 天，直接经济损失20万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施 工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成 乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色采不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方 外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符问题：1 .指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。答：（1）事件一乙方可以向甲方提出工期索赔；因洪水属于不可抗力原因，且该工作属于关键工作。（2）事件四乙方

16、可以向甲方提出工期和费用索赔，因甲购设备质量问题原因属甲 方责任，且该工作属于关键工作。（3）事件五乙方可以向甲方提出费用索赔，设计变更属甲方责任，但该工作属于 非关键工作且有足够机动时间。2,分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。答：（1）事件二：乙方可以向大模板供货方索赔费用和工期延误造成的损失赔偿。原因： 大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任，且主体结构属关键工作，工期延误应赔 偿乙方损失。（2）事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用。原因：专业劳务分包方 违章，属分包责任。（但非关键工作，不存在工期延误索赔问题）3 .该工程实际总工期多少天？

17、乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是 多少万元？答：（1） （125+210+40+49+200） =624 天，实际总工期 624 天。（2）互期补偿：事件一和事件四中5天+9天=14天，可补偿工期I4天。（3）被罚：被罚款10天X1万元/天=10万元4 .乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？答：（1）事件三：屋面劳务分包方：0.8万元。（2）事件二：大模板供货方。直接经济损失20万元；工期损失补偿：10天又1万元/天=10万元；向大模板供货方索赔总金额=30万元。背景资料某施工单位（乙方与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射塔试验基地施工合同。合 同

18、工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前或者拖 后）1天 奖励（或者罚款）5 000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划如图所示）， 并得到甲方代表的批准。实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1 :在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质 复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直 接费用4万元，因地质复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。事件2:在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除己施工的 基础，重新定位施工。由此造成增加用工30个工日，材料费1.2万元

19、，机械台班费3000元， 发射塔基础作业时间迟延2天。事件3:在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该项工作作业 时间延长2天。事件4:在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑 义，要求乙方进行剥离检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方 代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日， 材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟 了 1天。事件5:在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。 由此造成该项工作多用人工8个工

20、日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。问题：1 .在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？答：事件1：可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为地质条件变化属于甲方应承担的责 任，且该项工作位于关键路线上。事件2：可以提出费用补偿要求，不能提出工期补偿要求，因为发射塔设计位置变化 甲方的责任，由此增加的费用应由甲方承担，但该项工作的迟延时间。天）没有超出总时差 （8 天）。事件3 ：不能提出工期和费用补偿要求，因为施工机械故障属于乙方应承担的责任。事件4：不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己完成的产品质量负责.甲 方代表有权要求乙方对己覆盖的分项工程

21、剥离检查，检查后发现质量不合格，其费用由乙方 承担，工期也不补偿。事件5:不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的 产品质量负责。2 .该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖励（或者罚款） 金额为多少？答：（1 ）通过对图5-9的分析，该工程施工网络进度计划的关键路线为- -，计划工期为38天，与合同工期相同。将图59中所有各项工作的持续时间均以实际 持续时间代替，计算结果表明:关键路线不变（仍为-），实际工期为44天。（2）将图5-9中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的 持续时间上，计算结果表明：关键路线亦不变仍为

22、-），工期为41天。41-38=3天，所以，该工程可补偿工期天数为3天。(3)工期罚款金额为:38-44+ 3) * 5000 = - 15000 元3 .假设工程所在地人工费标准为50元/工日，应由甲方赋予补偿的窝工人工费补偿标 准为30元/工日，则在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少？1. .答:乙方应该得到的索赔款有：2. 由事件1引起的索赔款:(10*50+40000) +15X30=40950元由事件2引起的索赔 款:30* 50+12000+3000 =16500元(3)工期罚款金额为:15000元。所以，乙方应该得 到的索赔款为:40950+16500-15000=42450 元