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1、文件编号QP/YM-13版次B-1页面8-1发行日期2023. 6. 101、目的:对从事与质量/环境体系运行有关的人员进行培训，保证他们能胜任本岗位工作。2、适用范围:本程序适用于对从事与质量/环境体系相关的所有人员的培训控制。3、职责：1. 1行政部负责人员的招聘。3. 1行政部负责培训工作的归口管理。4. 2各部门配合实施培训计划。4、控制程序：4.1制定培训计划：4. 1.1行政部根据本公司的质量/环境方针、目标和发展计划，以及各部门培训需求，制定本年度的教 育培训计划，并由管理者代表批准。4. 1.2培训计划应明确各类人员培训的内容、对象、应达到的要求、时间安排。4. 1. 3培训后
2、由培训部门负责考核。4. 2培训对象：4.2. 1新进公司员工；新调整岗位人员；5. 2. 2内审人员、检验人员、特殊工种人员；6. 2. 3管理人员、技术人员；4. 2.4重要环境岗位人员：如化学品库房仓管员、空压机操作人员、设备维修人员等。4. 3培训内容：4. 3.1新进公司员工：公司概况；员工守则、安全生产；岗位技能、质量/环境要求、方针及公司其 它管理制度等。4. 3. 2中层以上干部：参加质量/环境体系文件学习，掌握标准的内容，懂得如何执行和保证质量/环 境体系有效运行，并学习有关法律、法规及管理知识。4. 3. 3专业技术人员、进行专业知识、管理知识培训。4. 3. 4操作人员进
3、行基本知识的应知、应会、8S、作业指导书等相关培训。4. 3. 5特殊工序操作人员应经专门培训，才有资格上岗操作。4. 3. 6转岗员工：新岗位技能、新岗位要求与知识培训。4. 3. 7每年应组织全体员工对应急预案进行培训。4. 4培训工作的实施：4. 4.1培训可根据情况采取委托外培、文件培训、电视教学、各课组织短训班、业余自学等形式。4. 4. 2新进员工、转岗员工必须经过上岗前培训才能上岗工作，上岗前培训由人事负责组织，各成型 课负责上岗前技能培训，培训结束后，经使用课主管对新员工的培训效果进行评定认可后，方可 上岗工作。4. 4. 3在职员工要不断接受质量/环境管理知识、专业技术知识、
4、生产操作技能、8s等培训，以保持 提高员工素质和能力。文件编号QP/YM-13版次B-1页8-2发行日期2023. 6. 104. 4. 4特殊工序人员（如:叉车工、电工操作员、天车操作员、电焊工、气割工、染色工序、涂装工序、。 注塑工序操作员等），要经过上级有关规定,专业培训（由外部机构培训）并取得证明，必须持证方可 上岗操作。4. 5培训工作的有效性评价：4. 5.1负责评价的单位根据不同工作岗位可选择以下一种或多种方法对经培训的人员进行有效性评 价，如：理论考核、实践操作、观察、定期业绩评价、通过内审的信息或根据产品有关信息进行评价。4. 5. 2评价方法：4.5.2. 1理论考核：由考
5、核单位出试卷，采取集中考试，考试成绩70分以上为合格。4. 5. 2. 2实践操作或观察：受训人员连续独立操作1个工作日以上，经部门主管或主考人员考核，考 核结果应填入培训档案内。4. 5. 2. 3定期业绩评价：一般通过工作总结、述职报告或工作考评等进行，由部门主管主持，评价依 据按各部门岗位任职条件执行，评价结论应形成书面报告。4. 5. 2. 4通过内审的信息或根据产品有关信息进行评价：内审信息和产品质量有关信息是体现各级人 员工作表现、工作态度、工作能力、管理水平等的主要指标之一，因此，内审结论不仅要对质 量/环境管理体系的有效性进行评价，同时对各部门及相关人员的工作更要进行评价、总结
6、， 才能确保质量/环境管理体系的适时有效。4. 6培训档案管理：4. 6. 1所有的培训工作都应有记录，实施考试的应保存试卷，实施考核的应记录考核结果，并集中送 行政部存档。5、相关文件：QP/YM-01QP/YM-13-01-B1QP/YM-13-02-B1QP/YM-13-03-B1QP/YM-13-04-B1QP/YM-13-05-B1记录控制程序6、附录：附录：各部门岗位任职条件7、相关记录岗位培训计划表教育训练记录表新进员工上岗/转岗/考核表 员工教育训练履历表培训签到表泳贸塑胶有限公司 人力资源控制程序文件编号QP/YM-13版 次B-1页 面8-3发行日期2023. 6. 10附
7、录：公司相关的管理及特定人员任职资格规定:资格（特定人 员）学历经历技能培训审查相关证明初审认可管理者代 表高中以 上工厂管理工 作经验/相关iso培 训总经理任命书部门主管高中以 上1年以上管 理工作经验/相关管理培 训总经理品保检验 员初中以 上有品管相关 工作经验具备相关仪 器/治具操作 技能相关检验及 检验标准培 训主管总经理内审员初中以 上相关工作经 验具备内审员 相关培训管理者 代表总经理资格证书生产机器 操作员初中以 上相关工作经 验具备相关设 备操作技能获得设备主 管及车间主 管培训课长部门主管班组长初中/中 专相关工作经 验具备相关设 备操作技能获得设备主 管及车间主 管培训
8、主管总经理/技术员高中/中 专2年以上工 作经验具备相关设 备操作技能获得设备主 管及车间主 管培训课长部门主管设备维修 工初中以 上工厂工作经 验具备相关设 备操作技能获得设备主 管及车间主 管培训班长部门主管批准：审核：拟案:文件编号QP/YM-13版次B-1页面8-4发行日期2023. 6. 10部 门编 号训 练 类 别培训课 目培训地点培训时间预定 参 加人 员主讲 人职务执行 状况备注日期时间岗位培训计划表核准:审核:制表:保存期限：2年编号:QP /YM-13-01-B1M曲的盼士n日人日文件编号QP/YM-13版次B-1页面8-5发行日期2023. 6. 10培训记录表批准:审
9、核:拟案:培训日期培训时间主讲人培训对象培训地点讲师级别培训主题：参训人员：请假人员：迟到人员：缺席人员：培训内容：培训成效：核阅审查记录编号：QP/YM-13-02-B1保存年限：2年泳贸塑胶有限公司文件编号QP/YM-13版 次B-1A力盗湎培的1拜在页 面8-6发行日期2023. 6. 10新进员工上岗/转岗考核表单位职位姓名入司日期考核项目说明得分主管评分主管签名个人品德纪律性对制度、规定的遵守态度8责任心负责可靠、尽力完成否8合作性集体工作态度及协助他人情形8忠实性对职守之忠实性、守密性8自发性主动发现问题态度8工 作 表 现工作品质交力事项彻底完成否8工作执行性如期或提前完成交接事
10、项8工作可靠性交办事项或工作报告之可靠性8工作积极性处理事情之企图心8学习能力接受新知教育之学习能力8*管理 能力（干 部及以 上适用）问题分析力分析解决问题的能力领导力对属下之指导、指挥能力机智力对问题的应变反应力忍耐力对环境压力的忍受度*专业 能力（特 殊人贝 适用）工作知识对工作专业的了解与素养10工作技能对工作的技巧熟练度10合计100奖惩记录嘉奖次，得分记功次，得分缺点次，得分记过次，得分评语直接主管签名：部门主管签名：总分行政主管总经理编号：QP/YM-13-03-B1保管期限：5年文件编号QP/YM-13版次B-1页8-7发行日期2023. 6. 10员工教育训练履历表年月日姓名所在部门入司日期培训课目培训日期培训效果评 价考核人行政核准备注注:培训效果以：“优、良、一般、差”四个等级进行评价保管期限:五年编号：QP/YM-13-04-B1泳贸塑胶有限公司文件编号QP/YM-13版次B-1人力裕源捽制程序页面8-8zvzJ 贝rpU 4王发行日期2023. 6. 10培训签到表主讲：课程名称 *日期：时间：地点：参训人 员 签到栏序号部门姓名签名序号部门姓名签名备注编号：QP/YM-13-05-B1保管期限：2年批准：审核：拟案: