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1、建筑工程项目经理个人年终总结1 .建筑工程项目经理个人年终总结 篇一在分公司领导的信任和培养下，我于20xx年x月被任 命为x项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支 持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工 作总结如下：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理 体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项 目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全 员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不 放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格
2、执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每 道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性。通过完善内 足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不 够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃 性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中， 我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施 工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新 手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线 入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓 励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同
3、事的帮助 和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通 过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了 “河畔”“新 凤城”等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城银座公 寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不 足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同 事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过 程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、 与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜 安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方 案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作
4、。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解 决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按 期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在 项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握 是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发 人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料 样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、 与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商 加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项 目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、 并配合完成签约前准备工作。回顾一年的工作有成
5、绩也有缺点，在下一个年度里我会 秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作 要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场 管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识， 以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更 好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公 司形象的合格的项目经理。部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手 段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金 紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本。通过不断完善施工 工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的 努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、
6、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性。 项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的 问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现 数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层 控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性， 做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认， 确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员 签收，保证足额入库。5、文明工地建设。继续加现场文明施工管理，根据实 际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。 专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道 路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备
7、 物资标识齐全，堆放有序。6、认真搞环保、水保工作。积极与业主和地方水务、 水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步 完善排污、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦。进入冬季, 天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的 检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推 广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状 态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的. 管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人 人实施安全质量。三、注重自身修养，努力做好表率领导
8、的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因 此，我把加强自身修养，努力做好表率，作为实现领导的重 要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约， 不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。 工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大 力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、 任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、 施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成 了本工程的
9、施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事 故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项 目部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷 心的感谢！我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工 作。2 .建筑工程项目经理个人年终总结篇二一年就这样过去了，我在今年的工作中担任xx公司项 目经理。20xx年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业， 同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩 如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20xx年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优 化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究
10、和探讨适合 工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工 程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大 组织方案的科技含量。不断延伸方案中的.科学管理渠道。1、如：住宅楼工程,建筑面积24022 nf,总高度57. 25m, 地下一层，地上十八层，钢筋碎剪力墙结构。质量目标为创 市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点, 将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根共250 根，支出费用xx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌 桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天，节省投
11、资近万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了 CABR变形钢筋套管冷挤压 连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的 支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙 保栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去 剔凿设计破损率30,还节省费用1. 5万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砂施 工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板 之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料 装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰 材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入, 避免因质量通
12、病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工 具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低 成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便, 又节省大量资金。二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质 量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场, 为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严 细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量 交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指
13、导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员， 我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使 他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了 本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的 施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题 及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家 要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落 实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标 准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人 人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量
14、员一人的工作， 其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要 对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负 责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量 管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力 量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如： 为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓 起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器 材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不 合格的坚决退场，为工程顺利创优把
15、住了材料关，落实了创 优措施，使该项目获得了市优。3 .建筑工程项目经理个人年终总结 篇三本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配 合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工 程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部 的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略 方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门 方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后， 在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率， 较好地完成了各项工作任务。、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要
16、求自己，注重以 身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特 点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值， 正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚 持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有 针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部 门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等 处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基 层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好 对员工的.服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助 其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。 公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接 影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程 图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会, 工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固 定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的 落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不