人事工作总结【10篇】.docx

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1、人事工作总结【10篇】行政人事工作总结篇1即将过去的20年是公司发展史上至关重要的一年，是取得 了辉煌成绩和稳步发展的一年。一年来在公司领导的正确领导下, 行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务 支持工作。具体如下：（一）人力资源工作1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计 104名，其中包括区域经理3名、质管经理、银行会计、美特融资 主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各1名， 生产技工72名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需 求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及 时补充32人，保证了生产任务的顺利完成。另外，我们

2、采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了 部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司 对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名服务维修人员 进行了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提 高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率。另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认 司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人 力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工 资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个， 下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作

3、相互协 调、密切配合、精干高效。2、认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不 同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员 工的手中。20_年共发放工资442、3万元，其中：机关59、8万元，安装 分公司122、8万元，路桥分公司34、5万元，防腐分公司32、6 万元，恒达分公司70、6万元，运输分公司45、1万元，建筑分 公司8、6万元，嘉胜分公司8、3万元，租赁分公司35、4万元， 人力资源中心24、6万元。20_年共发放奖金588万元，其中：机关62、4万元，安装分 公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达 分公

4、司115、7万元，运输分公司34、1万元，建筑分公司13、2 万元，嘉胜分公司6、6万元，租赁分公司49、4万元，人力资源 中心3、6万元。3、认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,20年我们对员工工资进行了两次套改。 由于公司重组整合，历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们 在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实 惠。第一次补发工资7、1万元，第二次补发工资39、5万元。 三、加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部 分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位 和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩

5、力度, 从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的 市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要 办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。 工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和 效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额 都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产 值1、5亿元，实现利润2550万元，工资总额842万元，费用总额 714、6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公 司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风 险抵押金政策，共收风

6、险抵押金116万元。为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、 新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要 事情及时向领导进行汇报，使人力资源为公司的生产经营起到最 好的保障作用。1、加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人 员进行“双向选择，择忧录用“，并认真作好员工的思想工作， 让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达 到一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分 期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派 出所、焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体

7、工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一， 对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们 进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽 然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的 思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128 名劳务合同工进行了续聘，并解聘了 7名长期不在岗且又未报过 到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底, 并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工 总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。4、对长期不在

8、岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期 不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离 岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作 作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的 良好局面。五、认真抓好员工培训，提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、 转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一 方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了， 学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自 身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人 员提出了培

9、训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同 情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些 员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际, 制定了 20_年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。 今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经 理培训、转岗焊工培训I、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨 弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形 式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38、7%0 六、建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原

10、长庆石油勘探局劳动工资管理 办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。 根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发 挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提 高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标，公司自整合重组开 始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪 酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安 交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设 计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了 全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前 整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审

11、批后，明年贯 彻实施。七、存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予 批评和指正。目前存在的主要问题有：1、在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样, 避免各类矛盾的产生。2、需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加 大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。3、爱岗竞业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面 进行灌输和引导。面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头 脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作

12、的管 理。2、随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的 工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作， 二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改 工作，五是绩效考核工作。3、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；对 外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库, 为公司生产经营储备各类人才力量。4、继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竞业， 顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特别是要 热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。5、加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好 的环境，去

13、掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使 公司逐步成为一个最优秀的团队。行政人事工作总结篇320_年即将过去，为了做好20年的工作，人事部作为一个 重要的部门，现针对在20年工作中取得的成绩及不足之处做一 下总结，以便今后进一步更好地开展工作： 一、人员情况。公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。 若短期生产任务紧张，例如fl赛事期间，我部通过机关职能部门 支援等多种手段以满足短时间的人员需求；生产月饼期间，使用大 量季节人员。目前人员共计326名，其中合同工61名（其中东美安置人员 22名），劳务工278名，港方人员1名。根据投资公司精神，为了 安定团结，从20年5月20

14、日我公司已接受东美人员22名合同 工；从20年7月1日接受旅业1人。公司招聘102人，离职50 人，招聘季节工人。二、人工成本针对公司目前的实际情况，有效地控制人工成本费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务， 我部通过对外关系申请援助。并以上海市最低工资标准签订以完 成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也 到期，较好的控制了人工成本。三、主要业绩及完成的工作任务（一）人员招聘准备工作。1、很好完成了 fl赛事工作为了保证fl赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职 能部门、后勤保障部门支援以保障fl赛事项目的完满完成。通过 相关培训，以便各部支援

15、人员了解大致的工作流程，并且监督各 支援人员必须一切听从fl赛事项目的总指挥。最后，在上级公司 的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满 完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次 fl项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司 日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。2、很好保障了月饼生产人员人事部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作， 由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定 等因素。在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情 况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。3、很好保障了贵宾厅业务目前，随着贵宾厅业务不

16、断扩张，公司共配有名员工前往浦东机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须 办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办 理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储 备工作，以便人员的及时补足。（二）培训工作。人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变 的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提 高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行 相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为 重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量 新进员工进行生产制作培训。

17、在经过一段时间的培训后，我部根 据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及 时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好 人，这样既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公 司的人工成本，避免出现冗员的现象。另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾 厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作 流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进 行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认 可后，方可上岗进行工作。（三）员工工资福利统计工作人事部每月做好员工工资的统

18、计、审批发放、社保申报和缴 纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。 想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的 后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。（四）劳动关系处理员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。 公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将其退回所 在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示 相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针 对8、28事件，妥善处理工伤事件。（五）绩效管理与考核根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限， 实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考 核

19、，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部 制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的 资格认定，对合格人员进行了技术补贴。3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变 化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职 责情况进行了普查，并完善形成岗位说明书，为员工招聘、培 训提供了参考依据。4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、 各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查 询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手 段对各岗位进行了薪资调查，并形成

20、了调查报告。通过了解市 场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过 15%,远远超过年济南市工资指导价中制造业人工成本占 总成本的比例7、4%,数据表明我公司人工成本太高，在当前工资 水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。由 此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳 理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公 司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成各 部门岗位设置建议，为领导提供了决策依据。5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、惩。各职能部门考核则是根据任务完成情

21、况，对于未按时完成任 务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。四、目前存在很多问题20年需要推进的方法1、加强基础维护管理员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有虹桥有电子考 勤，浦东用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力成 本计算上不能正确反映，故在浦东申请电子考勤设备，为以后做 考勤天天清做准备。2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人 事部要进行岗位梳理，建立合适公司情况的岗位编制，为公司人 事各项工作顺利开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。3、进一步深入做好业绩考核制度建立一套适合公司绩效管理制度当前，

22、公司员工奖金发放基 本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，如果在公司转型 的发展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分 制，多劳多得，才能调动广大员工积极性，人事部要肩负起艰巨 的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕 企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标 而贡献应有力量。人事工作总结篇4人事部的工作经过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人事部日常的管 理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化、系统 化、科学化。经过这一年的工作，异常是在企业领导和同事们的 指导帮忙下，我在人事工作上的业务

23、本事和业务水平都有了很大 的提高。今年作为企业的管理年，人事部在对员工培训方面做了很多 工作，经过企业的内部培训异常是各部门之间的交流培训，使我 在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作本事， 对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮忙。为了进一步在业 务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的 的培训，经过对管理、管理、管理、六门课程 的学习，增强了我对日常工作中处理问题的本事，大大提高业务 技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加 了“助理人力资源管理师”的学习与考试，经过不断的学习使我 增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事本事。在今年对各项社会保险的管

24、理过程中，除日常工作外主要上 半年进行了新一年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定 的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，经过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理 奠定了基础。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门 诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，经过企业 及人事部领导与总企业的协调和努力在今年6月份我们人事部为 企业全体员工在保险企业做了补充医疗保险，使报销基数由每年 20元下降至每年500元，这项工作的实施确实地解决了员工的看 病问题，体现了企业对每一位职工的关心，提高了员工工作的进 取性，稳定企业员工队伍。在工资管理方面，根据企

25、业领导“规范企业用人薪酬标准” 的要求，我协助人事部经理制定了企业工资改革方案，明确了企 业各部人员工资级别及标准。并在20年初顺利实行了新的工资方 案。在平时日常工作中，经过与财务部一年的合作，工作开展的 也比较顺利，经过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使 我们及时了解了各部门的费用情景，发现问题及时解决。在今年 9月中旬企业组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使 大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了企业对员工的 关心，在这次活动当中企业一些无法离开工作岗位的同事以工作 为重主动放弃了参加这次活动。这种敬业的精神是我学习的榜样。总的来说我在20年度的工作在企业领导和同志们

26、的帮忙下开展还是比较顺利的，可是在工作上的还是暴露了一些自身的不足之处有待改正，增强工作的条理性，避免工作当中的粗心大意， 努力提高工作质量，争取更加出色的完成下一年的工作。人事部工作总结5选篇5时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没 有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对 于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进 行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应 不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检 查。行政人事部人员虽然少，但

27、在这一年里任劳任怨，竭尽全力 将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综 合能力相比年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下， 我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围 绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应 尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足， 现将年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格 审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务 部门，严格把

28、好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不 断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的 培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通 工作，以使公司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用 状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理 地采购办公用品。三、公司管理运作方面1 .顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善 公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中， 及

29、时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工 作提出些指导性的意见。2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求 做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作 为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之 长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提 高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4 .充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清， 现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识

30、到自己既是一个管理者, 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要 负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的 情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参 林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们 决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面 着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源 于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的 不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此， 建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进

31、一 步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于 人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提 高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情 况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员 工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门 工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥 有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队 建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于 易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、 责任心强一点，我

32、相信百姓会越做越强。人事工作总结通用篇6我于年月曰入职，至今工作已满两个个月了。时光飞逝，在 紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下， 我边学习，边工作，有进步也有不足。下面就我入职两个月以来 的工作，做出如下总结：一、人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：材料定期及时整理确保材料完善(3) 了解材料安放位置，能 在最短的时间内找到所需材料2、劳动合同管理负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相 关手续等事宜。到目前为止，劳动合同的签属工作开展的比较的 顺利。二、员工入职、转正、离职手续办

33、理同步更新：、花名册、考勤表2、工作牌办理3、员工流动性 统计、架构图更新5、考勤指纹的录入6、考勤系统增加、更改、 删除三、培训方面1、培训工作分析及时完成了职员工新入职培训，指导新入职 员工了解了公司企业文化、规章制度四、社会统筹保险方面1、本年度涉及到的工作内容：(1)已给新进员工及时办理社保(2)离职人员办理停保符合条件的停保人员办理失业登记不办理社保人员及时写 放弃申明。办理异地社保转移(6)办理生育保险报销办理保险的合同续签人员到劳动部门备案办理员工工伤的 认定、理赔(9)办理员工的备案五、绩效薪酬方面1、每月员工绩效考核收集与汇总2、收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：根据假条，

34、核对 病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的加班执 行倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离职人员如 果未办理离职手续，暂不发放工资。人事年度工作总结篇7我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、 劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资 源计划。1、招聘工作：a、结合20年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实 际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工 以配备各岗位；b、20年行政人事部共参加了很多次招聘会（其中十次毕业院 校双选会），吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的 人员需求。2、建立、健全、规范人事档案管理

35、；a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放员工手册，20年公司新入职职工人数为: 800人（包含一线人员、新项目的增加）b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续；c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利 完成，20年公司离职员工人数为：300人；d、参与收集整理20年度及之前年度的各类档案材料，将其 按年份及种类进行分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子 档案，方便查阅；e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发 至相关领导。3、员工培训工作；协助部门主管对新入职员

36、工开展入职培训，20年行政人事部 共组织开展了 30多次针对入职员工及以内职工的培训课，培训内 容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提 供人才保障。人事通用工作总结篇8我代表人事股把一年来的工作情况做一简要汇报。学年，人事股在局党委的正确领导和上级有关部门的具体 指导下，紧紧围绕“加强教师队伍建设与管理，服务于提高教育制造分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动 各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系, 并形成定稿。6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作, 办理好员工的入职、离职、调动

37、、档案管理、落户等各项手续。想 员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后 顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。7、培训工作。今年的大型培训共进行了 16场，包括思想意 识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训；专业知识技 能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建设等营销思 路技能的培训；财务流程财务知识的培训等等。今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式，采用 了互动的座谈方式，让每个员工积极参与进来；采用了 “取之于 民，用之于民”的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如 制造分公司质量成本、质量意识的培训；服务部服务意识、服务 技巧的培训等等。为了避免培训

38、流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售 部、服务部进行的系列光盘培训中，我们让参与部门提意见，并 在光盘播放完后进行座谈，让每个人都谈自己的收获等等。总之，我们积极动脑对培训及考核的方式、方法进行了有效教学质量”这一核心，积极进取，扎实工作，各项工作都取得了 较好的成绩：教师队伍职业道德水平进一步提高；教师队伍管理 步入制度化、规范化，整体素质显著提高；中小学校长培训和教 师继续教育工作继续加强，在全市各县市区名列前茅；教职工待 遇有了新的改善。县教育局曾被评为“山东省中小学校长培训和 教师继续教育先进单位”，“山东省民师工作先进单位”，“平 原县档案工作先进单位“，人口与计划生育工作年年被

39、评为一等 奖。这些成绩的取得得益于局党委对教育人事工作的高度重视和 正确领导，得益于兄弟股室的配合协作，得益于人事股全体人员 的共同努力，得益于在座的各位校长们对人事工作的理解支持。 借这个机会，我代表人事股全体人员表示衷心的感谢！一年来，我们主要做了以下十二项工作：一、进一步加强师德教育，提高教师职业道德水平。一年来， 我们坚持把师德建设放在教师队伍建设的首位，常抓不懈。在中 小学校长培训和教师继续教育工作中，坚持把师德教育作为重点 内容；在教育工作督导评估和包乡镇调研工作中，教师的职业道 德表现都是检查的重中之重；在职称评审和教师教育教学实绩考 核中，坚持实行师德考核“一票否决制”。一年来

40、，全县各级各 类学校没有发生教师严重违反职业道德规范的现象或事件，教师 职业道德水平进一步提高。二、依法落实对中小学教师的管理职责。根据教师法和 国务院关于基础教育改革与发展的决定的有关规定，县教育 体育局作为县人民政府的教育行政主管部门，对县内所有中小学 校长和教师依法实行统一管理，负责教师资格认定、招聘录用、 职务评聘、培养培训、调配交流、考核评价以及校长的选拔任用 和归口管理。目前这些职责正在逐步得到落实。三、坚持实行教职工全员聘任制和学校内部结构工资制。按 照年全县教育人事制度改革的要求，在各级各类学校按照按需设 岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任、科学考核、合同管理的原 则，坚持实行教

41、职工全员聘任制，激发学校内部活力，调动教职 工工作积极性；实行结构工资制，真正打破大锅坂，将福利待遇 向教学一线倾斜，向教学骨干倾斜，加大活工资的比例，定岗、 定责、定报酬，真正做到优绩优酬。四、是实行教师资格制度，严把教师“入口关”，拓宽教师 来源渠道。在完成了首次教师资格认定工作以后，本学年又受理 了民办学校教师和社会人员共计200余人参加教师资格认定定， 目前这部分人的全省教育学、心理学统一考试和普通话水平等级 测试已经结束，准备进行教育教学能力测试。教师“持证上岗” 步入制度化。五、规范农村中小学校，加强对农村中小学教师队伍的管理。6月份，我们采取实地调查了解、乡镇教管会总校长核实签的

42、办 法，完成了对全县农村中小学校的清理规范，同时以县教育体育 局红头文件的形式下发了关于公布全县农村中小学校的通知。 通过清理规范，全县共有农村中小学校131处，其中初中18处, 中心小学17处，学区小学26处，完全小学28处，初等小学（村 小）42处。六、做好师范类大中专毕业生就业指导工作。根据省、市关 于师范类大中专毕业生就业指导意见，本科生留县直学校、专科 统招生补充到教师短缺乡镇、中师生回原籍自主择业，积极做好 师范类大中专毕业生就业指导工作，对缓解我县师资短缺现状起 到了一定的作用，特别是高中学校效果明显。同时，积极探索师 范类大中专毕业生就业制度改革新路子，做好师资补充工作。七、通

43、过推荐评选各级优秀教师优秀教育工作者，表彰奖励 先进，鼓励鞭策后进，调动广大教师的积极性。在今年的推荐评 选工作中，全县共推荐评选各级优秀教师、优秀教育工作者177 名，其中向市推荐全国优秀教师1名，山东省优秀教师2名，山 东省优秀教育工作者1名，德州市优秀教师31名（含2名援疆教 师），德州市优秀教育工作者12名，评选平原县优秀教师100名， 平原县优秀教育工作者30名。整个推荐评选工作领导重视，程序 严格，公正公平，达到了调动广大教师积极性的效果。八、以新课程师资培训为重点，深化中小学校长培训和教师 继续教育工作。在我县被确定为基础教育课程改革实验区以后， 我们就把新课程师资培训作为教师继

44、续教育工作的重点。本学年, 在中小学校长培训和教师继续教育方面，我们重点组织进行了以 下培训：一是4月2日至7月25日，在县教师进修学校举办了全 县第三期小学英语教师培训班，共有36名小学英语教师参加了培 训。二是5月份完成了对7名中学校长提高班学员的业绩实效考 核。三是6月份组织23名中小学教师参加全省教师自学考试。四 是7月份组织安排24名中小学教师和教研员参加省骨干教师培 训，95名中小学教师参加市骨干教师培训，15名高中教师参加省 课程改革新教材培训，120名高中教师参加市课程改革新教材培 训。五是8月2日至4日，举办了全县中小学教师暑期师资培训。 这次新课程师资培训是我县基础教育课程

45、改革实验工作的重要组 成部分，整个培训工作在年的基础上，在县教育体育局党委的统 一领导下，在县艺术中心、平原一中、进修学校、实验中学、实验 小学、电业小学，对全县各级各类中小学（包括民办中小学）教 育干部、起始年级任课教师等共计1048人次进行了通识培训和九 个学科培训I。整个培训过程井然有序，老师们冒着酷暑认真听讲， 培训效果良好。另外，鼓励和支持教师通过函授、助学自考等渠道进修学习,提高教师的学历层次，对解决教师队伍学历结构不合理状况起到 了较大作用，一年来全县教师通过各种渠道取得高一层次学历的 人员有226人。九、加强人口与计划生育工作管理。5月份，根据县委、县政 府关于城区人口与计划生

46、育管理体制改革的要求，自年5月份开 始，县教育体育局和县属学校（包括城区民办学校）的人口与计 划生育工作统一归属平原镇管理，为此，县教育体育局与平原镇 签定了人口与计划生育工作责任状，同时制定了新的年人口 与计划生育工作计划，进一步加强了对所管辖区域内的育龄妇女 的管理，对所育龄妇女逐一建档并及时查体，及时并规范生育证 的办理，一年来未发生违反计划生育政策的现象。十、及时为全县教职工工资待遇等办理手续，提高教职工待遇。年底，根据国办发口93号文件精神，为全 县6182名教职工（含离退休、退职人员）办理了增资手续，平均 每人月增资50元，共月增资30余万元；为229名选招民师及年 民师中师班毕业

47、的74名民师办理了落实工资待遇手续；还为多名 教职工办理了第二次职补手续。今年还为全县教职工办理了医疗 保险，县直学校还为教职工办理了大额医疗保险，有的乡镇为教 职工办理了重大疾病医疗保险。十一、做好年度考核工作。每年底，根据县人事局要求，严格程序，认真实施，对全县教职工一年来的政治思想表现、工作 情况等进行实事求是的考核，对考核优秀的人员进行严格审查， 考核结果作为教职工评聘职称、评优选模的依据。十二、及时、圆满完成了各项常规人事工作和领导交办的一 切工作。加强了档案管理工作，各种材料及时入档；及时为从事 教育教学工作三十年（女教师二十五年）的教师办理省教育厅统 一颁发的荣誉证；协助人事局为

48、达到退休年龄的教职工办理退休 手续并落实100%的退休工资。另外，在这一年中，我们还根据县 委、县政府的要求，在局党委的部署安排下，积极开展了创建基 层满意的县直部门活动、树组工干部形象学习教育活动、小康村 创建活动、反邪教警示教育活动等。我县教师队伍建设取得了长足的发展，但也存在着一些不容 忽视的问题和矛盾，主要有四点：一是省定教职工编制标准与农 村中小学教职工队伍实际状况存在着矛盾，按省定编制标准，我 县农村中小学教职工超编250多人，而实际状况我县农村教师队 伍缺口很大；二是教职工队伍结构性矛盾依然突出，表现在学历 结构、学科结构、年龄结构等不尽合理，专任教师与职工比例失 调，特别是农村小学教师大龄化、老龄化现象严重；三是教师减 员与师资补充之间存在着矛盾，一方面教师资源大量减少，另一 方面师资得不到及时补充；四是中青年骨干教师流失现象令人担忧，应引起高度重视。人事工作总结篇9辞旧岁，迎新春，过去的20_年是忙碌而又充实的一年，也 是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我 不断地学习着、成长着。现对20_年的工作做如