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1、副总经理会议发言稿副总经理会议发言稿篇一尊敬的河北射击俱乐部会员：大家好！律回春晖渐，万象始更新。伴随着春天气息的来临，踏着新春脚步，蓦然回 首，兔年将逝，龙年将至。20XX年，将是河北射击俱乐部龙腾虎跃的一年。值此新春到来之际，我仅代表俱乐部全体员工及我个人，向会员朋友对河北射 击俱乐部的信赖与支持致以深深的谢意！祝您在新的一年里和气致祥、身体健康、 家庭康泰、万事如意！我们将不负您的期待，不懈努力，为您提供更加专业化的射 击服务。20XX年，河北射击俱乐部以全新的品牌，独特的经营理念在省会石家庄迅速 拓展开来。经过全体员工的辛勤努力、兢兢业业，谱写了俱乐部发展的新篇章。 20XX年，是俱乐
2、部面临空前困难的一年。因奥运会的封枪政策和河北省射击队的 拆迁导致俱乐部将要暂停所有一切的活动。当我们把这个消息告知每一位会员的时 候，不仅没有听到任何的埋怨与指责，反而得到的是全体会员的支持与理解，在这 里请各位接受我们深深的谢意。在俱乐部成长中的成绩，是全体员工智慧、汗水和奉献的结晶，充分展现出俱 乐部员工勤奋的工作作风、富有责任感和目标感的企业价值观，实践着员工和俱乐 部的和谐发展！我相信，20XX年，是俱乐部实现巨大飞跃的一年，是我们走向成熟的一年, 是全体会员丰收的一年。亲爱的会员朋友、员工们，俱乐部的不断成长得益于各位长期以来的支持。最 后，再次祝福大家春节愉快、龙年吉祥、阖家欢乐
3、、平安幸福！副总经理会议发言稿篇二同志们：我们春节后召开第一次全体员工大会，会议的议题是“以增收节支为中心加强 经营工作”，我代表店领导班子做一个动员，希望全体参与，人人出力，真正把这 项工作抓好抓实抓出成效。下面我讲四个问题：一、会议的议题大家知道，我们店去年搞了增收节支活动，取得了成果，也得到了上级单位的 充分肯定。中国出版集团公司总裁聂震宁同志在XX年工作会议上的工作报告中指 出：“XX年各单位之所以能在经济危机的不利形势下取得良好的经营业绩，除加 大经营力度是其主要原因外，加强科学管理、积极挖潜增效也是重要原因。三联书 店开展增收节支活动，就是一个好的典型。”据我所知，整个集团旗下明确
4、提出开 展增收节支活动的就我们一家，集团领导的肯定，是对我们的鼓励和鞭策。我们今年的增收节支活动是去年增收节支活动的延续，但是与去年又有不同。 最大的不同是与经营工作紧密结合起来，使两者融合到一起。以增收节支为中心、 为核心、为重点加强经营工作，或者说今年的经营工作以增收节支为抓手，通过增 收节支推动经营工作，使经营工作取得明显成效，实现经济效益的提高。要把增收 节支贯穿整个经营工作的全过程，用经营成果来检查增收节支的效果。应该说，这是对去年增收节支工作的深化，它使一般性的增收节支活动和整个经营活动结合起 来，渗透到经营工作的各个环节，把一般性的“节约一张纸一度电”引入到经营活 动中的增收节支
5、，大力压缩成本，千方百计增收，这样的增收节支成效更大，也能 促进经营管理水平的提高。“以增收节支为中心加强经营工作”，是我们今天会议的议题，也是我们今年 增收节支活动的主题。我们开今天的动员会，是因为这一工作涉及生产经营行政管 理工作的各个环节，需要人人提高认识，大家踊跃参与;所以在节后抓紧时间召 开，是因为经营工作刻不容缓。去年我们发力晚了，到了七月份才召开经营工作会 议，经营上一度出现了被动。我们今年接受教训，在第一季度就开始狠抓经营工 作，并明确以增收节支为重点，相信会比去年收到更好的效果。二、以增收节支为中心加强经营工作的必要性（一）这是三联书店生存和发展的需要。一要生存，二要发展，一
6、个人如此，一个企业也如此。生存是现实，发展是希 望。生存是基本需求，发展是美梦成真。生存是前提，生存不了，遑论发展;只满 足生存，不考虑发展，没有未来，生存也不会长久。三联书店同样必须考虑生存同 时谋划发展。先说生存，我们的办公楼空调用油，一年支出100万元，电费70万 元，这是最基本的，还不包括电脑使用、用水、食堂等保证生活、工作的基本费 用。我们的人工成本，全店达到了多万元。我算了一下，我店一年得有3000万元 的支出才能正常维持。而这些都是生存的基本需要。为了生存，我们必须增收节 支，同样，为了发展，我们也必须增收节支。发展就要有发展资金，要增加投入， 要新上项目，要引进人才，增加人手，
7、都离不开钱，但为了三联的未来，为了职工 的根本利益，我们又不能不考虑企业的发展，不能不把发展放到突出位置。而这些 资金这些支出，都需要靠增加收入来筹集。（二）这是国有资产保值增值的需要。我们是国有企业，国有企业的领导班子和职工对国有资产保值增值负有责任。 三联书店独立建制之后，经过奋斗积累，形成了自己的资产，而这些由国家委托中 国出版集团统一管理，为了使国有资产保值增值，中国出版集团公司每年都给我们 下达利润指标。根据与集团签订的三年目标责任书，我们三年利润指标为4474万 元，平均每年1500万元。去年下达的利润指标是1210万元，我们完成了 1300万 元。今年下达的利润指标是1777万元
8、，这一指标需要更加努力地增收节支来完 成。今年完成后，三年利润指标还剩1500万元，需要在明年完成。三年利润指标 捆-绑在一起，能不能完成，今年是最为关键的一年。假如没完成利润指标，没实 现国有资产的保值增值，不仅不法向中国出版集团交待，而且会影响全店职工的收 入。因为国家明确规定，职工收入的提高必须在企业效益提高的前提下才能考虑。副总经理会议发言稿篇三首先，很感谢大家今天一整天辛苦的审核工作，各个部门也都非常积极的配合 了此次审核。这次内审的方式采用的是内审员提问和交谈、查阅文件、观察和检 查工作现场、验收和收集证据等方式进行审核。这次检查我们采取的是抽样调查的 方式，因此，审核结果难免存在
9、一定的随机性，所以审核发现问题的多少和受审核 部门的成绩没有直接的对应关系，不符合项多，并不表示部门的工作做得不好，相 反，没有不符合项或不符合项少，也不能说明部门的工作就做得十全十美。发现问 题的部门并不一定就是责任部门，所以不要害怕发现问题，关键是找出产生问题的 真正根源，共同寻找解决问题的措施。针对此次内审后，对我们的工作提出两点要求:一、平时的工作中，各部门经理要带头认真学习程序文件，掌握流程，带动下 属的积极性，每个人都对照文件查操作，找出实行过程中的不规范之处，并按文件 要求改进。我们的产品是推向市场，推向顾客，而不是推向领导。二、如何整改的看法：内审不是目的，是手段，要正视发现的
10、问题，会后各部 门要对查出的问题制定纠正预防措施，在持续改进中不断完善，尽量减少生产中的 失误，保证质量。为迎接外审打下良好的基础。审核组长在末次会议发言的主要内容：1、一天的内审工作是管理的系统方法过程，从中感到我们找回了一样关于企 业生存和发展的关键东西一一执行力。最高管理者专注的焦点，以身作则。尤其是 总经理在执行上“严于律己”亲力亲为，很好的处理了内审实施的制定与执行力的 关系。2、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观察结果。详细内容（略）3、审核组长澄清或问题受审部门提出的问题4、审核组长大概总结此次审核结果及建议副总经理会议发言稿篇四尊敬的XX公司各位领导、各位经销商：您们
11、好！今天，众经销商相聚在此，我深感荣欣，值此佳节即将来临之际，我代表安徽 和顺汽车4s店的全体员工，向大家拜个早年，恭贺大家蛇年行大运，发大财。今天，寒风刺骨阻挡不了我分享20XX年XX公司汽车销售战绩的欣喜、共谋XX公司 销售奇策的决心。今天，虽是寒冷的冬季，但我对XX公司的爱慕温度、信任程度、销售期望 度，好似青梅竹马、志趣相投。今天，XX公司营销服务年会的举行，犹如冬日的 暖阳，将给我和在场的所有经销商披上祥瑞，以鼓舞我再创XX公司销售奇迹，勇 攀汽车界销售高峰。梅花香自苦寒来，冬日XX公司营销服务年会的举行，犹如冬 日的梅花，征途中的红军，有咱中国人的铮铮傲骨和自强不息的奋斗精神，这诠
12、释 出一个伟大的哲理，什么是XX公司精神。回顾20XX年，虽然汽车整体市场低迷，虽然我有困难和艰辛，虽然我有挫折 和痛苦，但是，在XX公司汽车各位领导的协助下，我排除万难，不畏艰辛，总结 挫折，克服痛苦，依然在汽车整体市场低迷的情况下，创下了骄人的战绩。回顾20XX年，在XX公司汽车众领导的英明领导下，各销售商拼搏进取，奋发 向上，取得了突破万台XX公司汽车下线的佳绩，值此，我深表祝贺。回顾20XX 年，我有千言万语想和安驰厂家领导人汇报，更有许多管理和销售的模式需要向众 经销商学习，但我将会象红军踏征程一样，在阜阳踏出一片属于自己的汽车销售之 路。作为安徽和顺汽车4s店总经理，我将举起XX公
13、司汽车的精神旗帜，伴着XX 公司汽车驰骋在中国大好河山，满怀信心和梦想地带领XX市和顺汽车4S店所有员 工，用飞的速度勇跃汽车销售的一个又一个高峰。谢谢大家！副总经理会议发言稿篇五神农源集团的全体员工们:大家好！首先，在此向大家拜个早年，祝大家身体健康、家庭幸福、万事如 意、马年吉祥！今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家 的共同努力，使我们集团实现了历史性的跨越！借此机会，我谨代表公司向一年来 辛勤工作的全体员工，表示衷心的感谢和诚挚的问候！在过去的一年里，集团在董事长的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的 成果。大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方
14、设法扩大销售，千方百 计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大市场着 手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好 的成绩和明显的效果，各项建设速度惊人，尤其是神龙宫景区的建设，为今后公司 在旅游行业的发展奠定了坚实的基础。下面，我将根据上一年来取得的成绩和积累 的经验，就20XX年的工作重点和思路，提出以下要求：一、提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效 益的方针。在董事长的领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为 家，企兴家合。二、塑造企业形象，打造神农源集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求 生存
15、，在竞争中求发展。三、提高企业经济效益，坚决完成20XX年集团公司下达的各项经济指标。以 效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平， 使企业在竞争中处于不败的地位。各位同事，20XX年是神农源集团发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们 上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持 下，通过集团全体人员的共同努力，我们就一定能够圆满完成20XX年的各项任 务，顺利实现20XX年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部 和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，以“为我们国家实 现小康社会添砖加瓦”为宗旨，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进， 公司制定的“缔造行业新标准”的目标就一定能够变为现实！同时也希望在座的每 一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我 们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉 煌！谢谢大家！