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1、物流管理干部技能培训心得体会物流管理干部技能培训心得体会篇一作为班组长要有到承上启下的作用，对下属我们在下达工作的时候要尽可能把 目标、目的、结果、后果、经验、教训、注意事项交代清楚，尽量把指令当成培训 来做。追求工作一次就做到位。班前会要开成互动的沟通交流会。在和领导沟通时 需要得到领导帮助是要给领导做选择题并做到自我选择，而不做问答题。被领导要求进行汇报前，预判领导要问什么问题做足准备，不欺上瞒下，实事 求是，不要失去领导的信任度。主动给领导做汇报时，要思路清晰，有条有理，突 出重点和结果以及需要领导如何帮助。在和领导沟通的时候要记录领导下达的命 令，在和同级之前沟通要心态放平和，善于发信
2、别人身上的有点并自我完善。杜绝 班组长得错位行为。物流管理干部技能培训心得体会篇二班组长在具体工作中还是有一定的难度。一方面，必须要在管理工作中充分调 动班组成员的积极性，协调解决各种问题；另一方面，又要深入工作现场，全面了 解各个生产环节，才能发现问题，管理到位。一个称职的班组长，既不能有“做班 头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被管理者的对立；又不能凡事大包大 揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。如何做到不 仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。通过学习，结 合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。一要强化业务技能，提高学习能力。班组
3、长要想服众，必须得有拿的出手的技 术。作为管理干部，不一定在技术比普通员工出众，但在贯彻领导意图、办文办事 协调等方面，要显示出自己的专业水准。同时，要主动积极地学习，掌握更好、更 新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的需要。然而，单靠班组 长一个人的力量是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引 导、实施各种形式的技能培训。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则， 扎扎实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平和综合能力，不断增强班组的凝 聚力。二要理清工作思路，做到心中有数。作为一名班组长，首先要清楚自己要做什 么、能做什么，对自己的业务范围要做到心中有数。
4、譬如对我们维护组来说，机房 的正常运行，人员的业务技能，电脑操作的熟练程度，库房网络设备变动等等，都 属于我的业务范围，只有把这些问题搞清楚了，在遇到问题时，才不会手忙脚乱， 不知所措，才不至于耽搁库房的正常运转。仅仅了解这些还不够，还要对自己班组 的人员做到了如指掌，始终要处在受控状态，如班组每一个成员的技术水平如何？ 实际工作能力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。当然，自己 在这方面的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高。三要讲究工作方法，切忌华而不实。带领班组工作讲实际、求实效，实事求 是，切忌华而不实。工作态度要端正，高标准、严要求，坚决纠正马虎、凑合，不 在乎等不
5、负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神； 另一方面，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人 善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈 努力。当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信心，考虑不 同处理方式会产生的不同效果。本人担任组长时间不长，这些还有待于领导的多多 提点，需要自己在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。四要做到严格管理，严于律己律人。班组长要有原则性，为人处事要公道正 派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要 求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在
6、班组内部，要积极创造一种健 康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律 己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能 私字当头，只考虑自己的利益。要适当的保持和班组成员的距离，很多时候、许多 方面要用人格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这 样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能 展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。五要善于总结思考，做到举一反三。要经常总结自己的班组工作，方方面面、 条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教 训，通过反思、总结继而提炼出
7、对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要 善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析问题的思路等等。邀请专家教授授 课的机会毕竟是有限的，这就有赖于自己平时就树立学习意识，虚心向前辈请教， 在工作中不断学习，不断丰富自己。物流管理干部技能培训心得体会篇三创新遵循的宗旨是：大处着眼小处着手，以增值为求新求变的根本目的，完善 相关的管理规定，同时让管理更加规范化，从而达到增值的目标。执行也需要创造性。在日常采购工作中严格把关，对所有供应商进行索证，固 定供应商并签订供货合同。所购食品要新鲜，不能有腐烂变质过期食品。在加工生 产中严格按食品加工制作流程操作。提高效率，杜绝浪费，降低成本，为了让员
8、工 省时省力，完善相关的管理规定，让管理更加规范，也是为了实现增值。从班前控制到班后，而不是只控制班前班后；随时、随机、随地、随人进行控 制和清理；对每一天、每一个人、每一件事进行控制。物流管理干部技能培训心得体会篇四中层管理干部最主要的两个工作就是保证日常工作的正常完成和注重基层干部 的培养。一个优秀的班组长是团队的灵魂。在选择班组长时领导把工作能力放在第 一位来考虑。事实上，在选择时要兼顾思想品质、个人素养、个人能力、工作热情 等多方面。并不见得各方面都十分突出，但是应该善于发现他的潜在素质。1、以德服人。严以律己，行为习惯好，要学会宽容?你才能与众不同，遇到事 情先想到靠自己，而不是求助
9、领导。2、一视同仁。无论是什么关系，在你眼里都应是同事，可能比较难作到，但 没有这点，就不可能服众。3、不怕困难。每个团队都会一些不听话的员工，喜欢摆谱的那种，不用怕， 他们是不敢怎么样的！知难而进才是一个班组长应该有的作风。不依赖领导，有什 么事情自己解决？4、带头作用。有积极进取的思想，并且引领大家形成积极进取的观念。有主 见，能发挥主观能动性，对错误的风气要坚决制止。5、打成一片。在工作中要积极参与，尽量和大家达成共识，没有架子，不自 负不自卑，以微笑面对每一个人，不可以有歧视心理。6、我是班组长。这句话要随时放在心底，不是随时都放在嘴上，有强烈的责 任心，时刻以团队的荣誉为主，以大家的
10、荣誉为主，什么事情都冲在最前面，遇事 镇定。7、帮助员工。帮助员工不是为了给大家留下一个好的印象等利益方面的事， 是你一个基层干部的责任，是应该做的，只要你还是一个干部，你就要为团队服 务。8、诚实守信。大家应该都知道这是很容易作到的，也是很不容易作到，然这 两句话并不是矛盾的，是一个人应该有的道德品质。但你必须做到，连这样都做不 到，就不可能做成一个好的干部。9、谦虚。认真分析员工提出意见，不管是有意的，还是无意的。提出来就有 他的想法，有他的动机。要作到一日三醒。物流管理干部技能培训心得体会篇五在培训过程中，王老师详细讲了授权与放权的概念。我认为工作当中，在分配 每一项工作时，一定要用心分
11、析这项工作是否是放权还是授权。因为有些工作难度 相对较大，如果完全交由下属去做的话，没有监督和指导，往往得到的结果会与自 己所要达到效果存在差异。所以在任务分配前要确定每一项工作是授权还是要放权 很关键。在今后的工作过程中我会养成这种良好的习惯，在交代完任务后，还要跟 进，把握相关工作进度，在工作进展过程中适当调整工作方案和方向，保证更好的 完成每一项工作。另外，在做任务分配前不但要做好工作前的计划，还要做好计划前的准备。因 为每一项计划的制定都需要大量考察工作和数据分析等工作，只有把所有准备工作 做好后作出的计划才是最有效的计划，才是最贴近实际工作进程的计划。这样在工 作过程中才不会有过大的
12、偏差。物流管理干部技能培训心得体会篇六关于绩效考核，绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步， 不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效 能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途：通过绩效管理实现公 司目标绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。1、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划，对于个人而言，可以作为员 工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表 现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展 过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证
13、对员工 绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才 能准确评估员工的职业发展趋势。2、考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的依 据，因为奖惩只是强化考核功能的手段，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确 认，考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中 的主动性和有效性，进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据，为公司不断创 造价值。3、通过绩效管理实现“共赢”绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也 就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与效 益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。4
14、、为下一期的绩效指标完成做准备，绩效管理的关键在于持续改，包括对于 绩效管理体系的持续改进。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实 施过程中不断改进，成功公司绩效管理的成功经验认为，绩效考核体系在实施中经 历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起 来，相应的考核文化和氛围才能成熟。物流管理干部技能培训心得体会篇七班组长作为企业最基层的管理者，既是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的 纽带。班组长应具有的能力包括：1、扎实的专业技术能力。班组长应该对自己的岗位熟悉，能够指导下属并向 上级提供建议，帮助其正确判断。这是开展工作必备的能力。班组长作为基层管理
15、人员，这方面的能力特别重要。2、熟练的问题解决能力。班组长应该具有发现问题的意识和想象预测能力， 一旦发现问题，立即分析现状找到原因，要善于提出问题，全方位思考对策直至解 决问题。3、卓越的组织授权能力。为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个 成员的特点进行任务的分解与授权，相信他人也是相信自己，让他们发挥自己的长 处，同心协力完成，使工作效率提升至最大。4、培养下属的能力。下属的培养是管理人员的重要任务之一。班组长应该熟 悉每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自己的长处，使他们的成就感与工 作能力能够长期的得到提高。5、准确的传达，沟通能力。班组长作为一线指挥者上级传达的指示一定要
16、认 真领会，传达给下级一定要准确到位，否则容易产生歧义，造成工作中的失误乃至 事故。6、要有激励和减压能力。要让员工充分的发挥自己的才能努力工作，就要把 员工的“要我去做”变成“我要去做”，这就是激励带来的转变。作为一个班组长 每天有很多繁杂的事物以及大量棘手的事情需要解决，其所要面对的压力可想而 知。通过自我激励的方式可以把压力转化为动力，增强工作成功的信心。7、自我约束能力。班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中，应经常自律自己 的行为，了解自己的长处与短处，努力增进自己的知识，人格的能力。8、归纳和总结能力。工作中遇到的事情很多，学习的东西也很多，如果不具 备归纳和总结能力，那么我们就会边学
17、边忘，没有多大的收获。所以在实际的工作 中，要努力亲身实践，不断摸索，归纳和总结才能提高自己的能力。物流管理干部技能培训心得体会篇八海尔的企业文化落地，从提出到落地是一整套体系，从文化初提时的解码、编 码、解读，再到寻找载体、进行试点、分享，最后形成固定模式。这是一个完整 的、闭环的执行标准，也是一套有章法体系的执行方法。从这个方向上进行思维拓展、举一反三，结合自己所管理的信息部的软件研发 工作，这无疑和软件项目是相通的、可借鉴的，我们软件工程师从员工岗位那儿了 解到的最初问题或是需求时，需要二次进行解码，即从使用者角度转变成程序员能 懂的设计需求，再次进行升华和整体设计后再次解读给用户，看是
18、不是需要的功 能，确认后再开工，可以有效的解决代码开发的二次返工和需求实现的有效性。程序开发完成后，寻找载体，找一个试点先行测试，最后进行推广，形成固定 模式等待二次调整和优化。载体这个过程值的我们去用心体会。在软件行业里最常见的一种现象是什么？ 软件实施后，使用者说软件不好，软件方说使用者没按规矩进行操作，这里面缺少 载体，所谓的载体是什么？那就是随软件落地实施时进行一些配套的制度和规范， 在我看来，软件项目实施前要准备完善几个载体，一个是直观形象的操作规范指导 书，一个是岗位操作的工作流程、工作标准，甚至还得有相配套的管理制度。这样 使用方容易按照指导书进行操作，让管理者能借鉴这个岗位的大致流程以及岗位的 工作效率标准，再结合一些管理制度，例如：考核后方可上岗；出错多少次后停岗 培训或是调岗；以及一些相对应的奖励和处罚，甚至应该选中一些岗位操作好的榜 样进行标杆推广工作。这套体系，值得我们部门深度挖掘改造，再一次完善我们的软件研发实施工 作。让软件与业务部门深度配合，配合默契，共同把西南物流的业务的信息化工作 做的更有章法体系。