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1、物资公司上半年纪检监察宣传教育工作总结-总结物资公司上半年纪检监察宣传教育工作总结-总结篇一物资采购部工作总结报告20xx年物资采购部工作总结报告例文物资采购部工作总结报告【篇一】20XX年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个人负责及项 目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探 索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。虽然采购部 在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部 门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。第四，个人管理中存在的问题：缺
2、乏强硬的贯彻执行力，主观上存在积极主动克服困难的意识不强；没能准确判断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、 试验、经验管理生产。只注重生产实效，未能把握全局，统筹协调能力存在不足等，将在今后工作 中历练提高。4、近期工作回顾(20xx年10月至12月)20xx年10月10日，根据公司安 排，调任机动物资部工作。根据机动物资部内部分工：分管锅炉、中央空调、净化 站、水源泵站日常管理工作；组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和 审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本人又进入了 一个陌生的工作岗位，投入到新一轮继续学习工作中去。个人按照：“员工生活无
3、 小事，认真工作保生活”的原则开展工作。具体说来，从以下几个方面开展了本岗 位所管理的工作：(1)净化站管理净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给工 作。也可称为“群众生活无小事”的工作，认真负责的提高供给能力、保障水质与 人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础，抓管 理不松懈，重质量不怠慢。第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习， 掌握了供水工艺过程的基本状况。原净化站提水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实 施，一直运行稳定;供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查原因勤维护并及时更换易损 件，近期工况
4、良好，停供水时间大大减少；变频自动控制系统时常出现故障，经过多次与厂家交流，控制参数趋于稳 定，保证了水泵运行的正常；措施并供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措 施井、回风井、进风井（新炸药库）的供水有了保障；在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系统的保 障能力大幅提高。第二方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度保障。细化制度，明 确责任，重视规范管理。制定了净化站水泵工岗位作业标准（试行），准备通 过一定时间的学习、消化、完善，条件成熟时逐步实施到位。第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信 息，虽然净化水各项
5、理化指标全部符合有关标准，但饮用的口感不好，这项工作受 到各级各方面的高度关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。（2）水源泵站的供水管理水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源，重 要地位不容忽视。作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前 看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置 疑。（3）锅炉及中央空调系统的管理将按照公司的有关规定进行规范化、制度化 的管理。尤其是对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。（4）重视班组安全管理工作成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组安全活动。5、目前个人思考的问题：之一，从个人的专业技术水平方
6、面思考，自认为业 务素养还能够应对较复杂的本专业所有工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的 有关问题”；考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，减少领导层对大选 厂缺乏具有独立工作能力专业人员的忧虑；之二，从个人对公司的工作责任方面考 虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美好的明 天也划上浓重的痕迹，之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目 部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于 完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与锻 炼。之四，个人态度“努力学习，积极工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈
7、索取”， 这不是大话假话，是发自肺腑的真话。以上所述，是本人20xx年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的述职报 告，可能有些表述不准确或观点存在错误与不妥，敬请批评指正，以便在以后的工 作中改进。物资公司上半年纪检监察宣传教育工作总结-总结篇三时光如梭，不知不觉之中我已入职5个月了，回顾这一段时间的工作历程，总 结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。 从领导身上我体会到了认真与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实 是我总结。我担任的是项目工程资料员的工作，主要工作是对工程档案资料的收集整理及 管理工作及时地与公司内部、施工单位、监理单位沟通联系，认
8、真处理好施工中的 设计图纸、施工方案、变更洽商、会议纪要和联系单、函的.收发工作，收集保存好公司及相关部门下发的文件；填写日志、周报、月报、部门日常报销及相关文 具、书籍的购买；签证、结算、付款等文件的传递、跟进并做好台账；期间能够协 助经理、工程师及相关人员，为他们提供所需的资料并做好相关工作。在工作期间，陆续发现一些问题和不足：1、经常记不清已归档的档案资料和发放的文件，不能及时的给领导和同事反 馈信息。2、设计部、成本部下发的文件编号不统一，因为施工单位较多，文件类型也 很多，所以对整理核查资料带来不便。3、我们公司的审批流程时间较长，所以有时没注意，很多文件的审批和施工 单位的请款时间
9、就会拖的很久，造成施工单位的催款。针对以上三点，在以后的工作中我采取了一下三点克服：1、做好各类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据领 导要求，对文件进行部门的传阅、传递、下发，接收部门应进行签字确认，并将文 件原件整理、分类、存档。2、积极与设计部的资料员沟通，达成一定的共识。例如下发给施工单位的文 件编号、文件名称要统一，以便日后查找。文件编号按单位分类还是按顺序，也要 配合好。3、多与公司内部人员打交道，积极跟进付款的文件的去向，做好纸质付款文 件和0A的跟进和催款。很感谢领导和同事的关怀和指点。让我从一个莽撞到乱坐单总的专车的无知， 到很快适应了毕业工作的环境施和了解
10、公司的流程，这都得益丁公司良好的人气氛围。工作中的磕磕碰碰给我指明了改进方向，同时还需要多认真学习好规范规程及 有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做 好个人的各项工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能 量，提高自身素质与业务水平，以适应公司的发展。物资公司上半年纪检监察宣传教育工作总结-总结篇四中铁二十局集团沪昆客专贵州段物资供应站自20xx年9月成立以来，在公司 领导的大力支持和正确领导下，本着：“诚信敬业、和谐共赢”的经营宗旨，根据 指挥部“把临时工程当永久工程建设”的要求，
11、努力提高物资供应保障能力，确保 工程施工，各项工作稳步提升。现就近几个月的工作总结如下：一、场地选址建家建线由于贵州地处喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰岩和白云岩为主的碳酸盐岩上 的地貌，对建筑物的安全和使用均有较大的影响），对物资供应站的选址造成了很 大的困难，我们先后在镇宁和关岭之间共选了 20几处场地，由于地处黄果树风景 区，旅游业大范围的开发，致使原本已选定的场地因此而错失，面对这些领导不辞 辛苦，深入到现场，和当地政府接洽，了解情况，协调工作，克服种种困难，把场 地落实，并顺利的开展了前期工作。其次幺铺转运站住宿、办公已经建好，货物接 卸倒运与幺铺火车站已沟通到位，做好了铁路货运转运的
12、一切准备。实现了较为良 好的开局。二、保障物资供应确保施工顺利进行集团公司中标的沪昆高铁9标段是全线最大的标段，工程投资多，施工难度 大，技术标准新，质量要求严，对物资供应保障提出了新的要求。我供应站充分认 识到参建沪昆，使命光荣，责任重大，为确保沪昆线的物资保障供应工作顺利的开 展，我站工作人员主动加强与各队物资人员，厂家，等部门的联系，深入现场，了 解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项 工作的顺利开展，派专人对线路运距及现场物资用量、库房情况进行实地考察了解 各队的情况，做好材料的跟踪与用料控制，通过同事们积极努力的工作，保障了工 程材料的供应，截止目前
13、：联系供应型钢总价值达到300万元。共发粉煤灰 487. 46t、减水剂6L9t、速凝剂（袋装）24. 975t （桶装）45. 25t、防腐剂3t、密 实剂10t、纤维素纤维0.81t。送往各队的钢材截止目前供应了 525吨。水泥截止 到n月底P C32. 5供应了 1580. 9吨，P. 042. 5供应了 2806. 23吨，在材料的供应 中严把数量关和质量关，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜，紧随指挥部 步伐。三、进一步加强制度建设加强队伍自身建设展望20xx年工作思路：1、以服务为中心，全面提升服务质量；2、加强制度管理，以管理为中心，提高工作效率；3、高铁施工，认识要到位，思
14、想上要到位，在大干期间，工作量会很大，要 提前计划好应对的方案，要遇事不乱，快中有序；4、用心做事，节奏超前，加速当前节奏，循环下一环节；从方法上，充分调动每一个环节;5、纪律性：严于管理、善于管理、勤于管理，不要做任何违反原则性的事， 廉洁自律，自觉抵制腐败和诱惑的能力，增强拒腐防变的能力，确保铁路建设“工 程优质、队伍优秀、资金安全、员工满意”。并深刻反思在工作中的不足，低标 准，低要求、慢节奏等突出问题，坚持更高标准，落实更严要求，提高工作效率、 充分发挥服务保障作用，建立一支优秀的专业物资团队，发挥专业物资水平。高标 准快效率的确保沪昆贵州客专9标段物资供应工作。新的一年意味着新的起点
15、新的机遇新的挑战，我站全体员工会再接再厉，断续 发扬“开拓创新拼搏自强”和“苦干实干拼命干”的企业精神和作风，本着“以诚 待人，用心做事”，“敢于面对、敢于担当、敢于超越”的思想理念，认真学习， 不断超越自我，提升自身素质，树立大局观念、强化服务意识，搞好物资后勤保 障。物资公司上半年纪检监察宣传教育工作总结-总结篇五20xx年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找 出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在“管理制度标准化、现场管 理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开 展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物
16、资设备的需 求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设 备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特 殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下 管理经验：（一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指 导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例 如原材合格率要达到100%等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于 优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到 奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得
17、到了有效的控制，监督考核制度能够 顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任 性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物 资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。（二）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落 实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术 人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我 们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资 采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采
18、购成本增加的影 响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高 综合效益。（三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们 建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式 的采购。没供应资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应能力的 供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合 效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚 分明。料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列 各种材料、质量、数量、规格认真审查，
19、将证明单、合格证或试验单送交验收人员 和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便 备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。（四）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质 量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物 资严禁入库，做到入库合格率达到100%。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对 含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。 在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完 善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮
20、工作。（五）严格控制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并 记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负 责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐， 对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。（六）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好 材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进 行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配 合审计部门的
21、审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管 理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同一 个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。物资公司上半年纪检监察宣传教育工作总结-总结篇六自20xx年x月进入xx项目公司物资设备部工作以来，我分管信号、车辆、车 辆段工艺设备专业。在公司和部门领导的关心与指导下，通过这一年的工作与学 习，我对城市轨道交通物资设备管理有了更多的认识。下面就我20xx年的主要工 作做如下汇报：一、夯实专业基础、提高业务能力我分管的专业是信号、车辆、车辆
22、段工艺设备，都与运营安全息息相关，所以 在各个专业的学习上不敢懈怠。初设文件是轨道交通建设开工之前的重要文件，相 当于工程建设的脉络主线所在，只有掌握了 “脉络”的各个要点，才能清晰的明白 将要做什么，需要开展哪些工作。利用X-X月份的时间我对三个专业的初设文件进 行了学习。通过对XX号线信号、车辆段工艺设备初设文件认真的学习与对比，共 找出XX条设计方案差异，并在X月份会同总工办、设计院、咨询院进行了方案确 定，在为我市轨道交通XX号线的设备选型做好了准备工作。二、开展技术交流，全面深化知识体系在对初设文件学习的过程中，我积极组织开展与呼市轨道交通XX号线设计院 的信号、车辆段工艺设备专业设
23、计总体及轨道交通业绩优良且实力强的厂家（车 辆：XX;牵引：XX、XX;信号：XX、XX、XXX;车辆段T艺设备：XXX、XX、XX科这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下， 圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对20XX年度工作总结如 下：一、本年度完成工作情况1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部材料采购流程管 理与控制和常用园林绿化树种图例讲解。2、xx项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的 采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。3、xx高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及 灯具维修和苗
24、木越冬保护。4、配合预算部参与公司项目报价如：xx东湖公园二期、xx洋县机钛磁铁矿、 高速集团xx长安一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作项目如：xx秦皇 大剧院景观绿化、xx区20XX年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、 XX南路、XX东路、XX路、XX三路、XX集团阳光台365等项目材料投标报价以及 材料封样。二、日常工作方面1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工 作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。2、在采购部平时的工作当中，采购部一直注重和加强对采购人员的公司文 化、思想道德和职业素质教育。经常强化学习，传达公司最新工作指示精神。
25、并要 求采购部人员接受新思想，新理念，用科学发展观的眼光看待事物，适应公司新形 势下的发展，在工作的同时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、诚实 技、主导科技等）之间的技术交流会议，X个系统专业技术交流合计19场。通过 设计人员的讲解，我对信号、车辆段工艺设备、车辆的初设文件有了更深层次的认 识，尤其在车辆段工艺设备、牵引、车辆方面，通过交流在车辆段工艺设备布置与 各设备功能、牵引系统的组成、车辆的系统组成和各系统之间的联系有了更好的理 解。与厂家技术人员交流的过程中，使我在对设备参数、设备功能、行业情况等方 面学习到很多。通过交流让我对相关专业有了较为全面、深刻的认识与理解，并准 备
26、在x月初完成信号系统和车辆系统汇报材料。三、进行实地调研，收集建设经验通过对XX地铁、XX地铁、XX地铁、XX地铁较为成熟及新建地铁运营线路以 及厂家设备情况的实地考察与交流，学习了很多非常宝贵的经验知识，尤其是与新 建地铁建设公司进行交流，他们会撩开自己的伤疤，讲述自己的痛，比如：与XX 地铁交流时谈到的，车辆段检修库框架起来后就要进行起重机安装，否则厂地、和 安装安全都会受到影响；与长沙地铁交流时提到的车辆段设备要分为四个包进行采 购，方便管理，合理分配设备安装时间。等等这些经验很宝贵，为避免我们以后走 弯路提供了参考，所以我们千里迢迢去考察、去调研是很值得的。经过X次实地考 察，完成了
27、X份内容详实的调研报告，为公司领导决策提供了参考意见。四、有效推进工作进展，完成公司交办的各项工作1、完成甲供设备招标打包方案在PPP招标文件的基础上，针对各系统设备的特点、经过反复研究与论证，最 终将信号系统打一个包由一个集成商负责便于控制。车辆段设备分四个包，第一个 包为基础性大型设备，与土建关系密切，需要先期招标，第二个包为车辆基地厂架 修设备，设备的运用时间为通车几年以后，因此单独打包，可以先招标后供货，或 者后期再招标。第三个包和第四个包分别为车辆段和停车场的运用设备，通车时就 必须用，因此第三个包和第四个包需在通车前招标、安装完成。通过后续的考察， 很多地铁公司的打包方式基本相同，
28、前期完成的打包方案，为后续甲供设备的招标 采购做好了充分的准备工作。2、整理完成各系统甲供、甲控设备材料概算清单为了全面掌握信号系统设备及材料的构成，我细致地整理了信号专业的甲供、 甲控设备材料概算清单。信号专业有甲控设备，与俩设计院进行沟通后，除与系统 安全相关的设备外，电缆、线槽、支吊架、地线等甲控。通过这项工作，使我对信 号系统的构成，各设备之间的关联有了更加细致和深入的学习和掌握。3、整理完成了各系统设备安装的接口问题各系统设备安装之间的接口问题也是重中之重的关键所在，如果处理不好接口 问题，会导致很多建设工程中的问题出现，所以部门早做预想，提前做好了充分的 准备工作，共整理出信号专业
29、接口 xx项，车辆段工艺设备中各库XX项。4、参与完成了 x号线一期工程甲供、甲控设备材料PPP划分合同谈判事宜。在xx轨道交通x号线一期工程PPP项目招标文件的基础上，对没有明确甲供 或甲控的设备材料进行了甲供、甲控设备材料划分。尤其是信号专业，xx对电源 设备及继电器等设备甲供有歧义，但是从系统完整性及系统安全性等角度与中铁据 理力争，最终按照我们的甲供清单执行。5、开展学习其它地铁项目用户需求书、招标文件等在组织编制用户需求书之前的这段时间，我学习了 xx地铁一号线信号用户需求书、招标文件，并与信号用户需求书范本进行了对比学习，对不同的城市、不同 情况根据实际编写。6、收集厂家信息，了解
30、市场行情通过x次的外出考察，主要对车辆段工艺设备集成商的服务情况、车辆供应商 供应车辆的使用情况及后期服务情况、信号设备供应商在运营中设备是否稳定，设 备调试及项目执行能力等进行了全面的考察，对各厂家的设备质量，服务及项目执 行能力有了一定的了解。因为我部门不仅是在建设期发挥作用更要为地铁开通后的 安全运营负责，所以在考察过程中对LTE承载技术、综合培训中心、弓网监测系统 等已经在各新建地铁使用的一些新技术、新工艺、新设备进行了考察，提早为安全 运营、提高维修效率着想。五、下一步工作计划1、静下心来，学习专业技术。通过前段时间的交流，已经对各项设备有了初步的认识，但是知识接受的有些 快，有些杂
31、。目前需要将收集了信号、车辆、牵引的维护手册，与前期的交流资料 相结合，将学习的知识进一步的巩固、融会贯通。2、与设计院进一步沟通，捋清专业接口。车辆、信号、车辆段工艺设备接口繁多，除了与通信、电力、轨道接口外还有 很多土建接口，这就要在土建工作开始之前与设计积极沟通，把土建接口进一步捋 清晰，将预留位置、孔道、安装方式等弄明白，方便下一步的管理。3、积极与施工单位接触，提前学习设备安装知识。设备安装与调试是密不可分的，施工单位与集成商配合中有很多好的建议和做 法，我们要尽量收集。下一步准备与xx负责信号施工的五局进行技术交流，与他 们交流一下在设备安装过程中出现的问题、设备安装、安全管理、与
32、集成商配合中 存在的问题、接口问题等。以上，就是我20xx年度的工作总结汇报，请领导提出宝贵意见。物资公司上半年纪检监察宣传教育工作总结-总结篇七（一）截止到12月15日，主要材料消耗情况如下：略（二）执行物资管理办法，建立各种物资管理台帐首先完善物资管理办法，组织项目部、各工区材料员学习项目物资管理制度， 从思想上认识物资管理工作的重要性。其次编制工程材料用量汇总表，根据工程进 度计划，通过网络，电话各种渠道对市场进行调查研究，编制合理的采购计划。再次就是建立健全各种台帐，分别建立结构物消耗台帐，各结构物分部 分项材料消耗台帐，油料台帐，各种材料的进料记录，发料记录， 水泥，钢材消耗台帐，各
33、种材料严格按照计划采购，按定额限量发放。（三）零星材料采购计划的编制对于零星材料的采购是根据施工需要编制计划，由项目总经济师审核，报项目 经理审批后进行采购和发放。在整个物资发放过程中，严格采取定额、限量发料控 制成本，发现超定额现象，及时反映到工程部。看是否是设计与施工图纸不符造成 的超耗，如果是，就由工程部及时联系业主和设计院进行变更，这样做的目的是要 把成本控制在最省范围之内。（四）做好质量控制工作材料质量好坏直接影响着工程质量优劣，为了保证工程质量全面创优规划，物 资部门对施工所需要的各种材料，从选型、选厂、采购、进场检验各个环节严格过 程控制，严禁不合格材料进场，积极配合试验室对进场
34、材料进行抽样检验，检验合 格者，方可进场使用。每批材料进场都必须带有产品质量合格证（包括合格证、试 验报告单等有效证件），材料的检验资料，试验报告分类归档，以便查阅。对进场 的各类物资必须按程序要求填写入库数量、表观质量、检验状态、试验结果、使用 部位等记录，完善原材料可追溯性管理机制。对已进场的材料，严加保管，保证材 料的质量不受损害。（五）及时对物资成本进行分析材料费用占有的比例通常情况下不低于60%,材料费用控制是项目成本控制的 重点，是提高项目赢利的关键。项目部在大宗物资采购价格控制方面，严格执行集团公司和二公司项目物资管 理规定，项目部以降低采购成本为目的，主要采取了公开招标的办法来
35、选择质量 好、价格合理的材料。具体做法是：（1）买家控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三 家，通过招标择优购料。（2）运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低 运输成本。（3）考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能 降低材料储备。其次再根据现场施工进度情况，对已完工程进行不定期的成本分析，主要从用 料是否有计划，消耗是否有定额，数量控制是否在定额范围之内等有关方面进行分 析研究，对设计与实际消耗进行量差分析研究，找出盈亏原因，总结经验，避免以 后的工程出现类似亏损现象。再对工程进行功能化分析，对材料进行性能分析的基 础上，力求用
36、价格低的材料代替价格高的材料，实现成本最低化目标。（六）加强施工现场材料的管理。对施工现场材料进行随时检查（包括数量、质量），对保管不善工队的材料使 用进行纠正，以避免材料的浪费。对剩余的材料及时回收，避免造成不必要的浪 费。现场物资的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如钢材要下垫上盖，防 止钢材的锈蚀。在对现场油料的管理方面，我们与延安炼油厂建立了长期合同关系，采购价每 公升比市场价低五分钱。在发放过程中，各作业队加油需工班长委托专人办理加油 手续，项目机械加油需根据现场的委托单进行定量加油。工班消耗油料直接转收， 项目施工机械消耗油料列销后，待设备部考核，对超耗油的机械要追究其原因，并
37、 进行相应的处罚。水泥、砂石料是每天都进，各工区材料员严格把关验收、认真登记台帐，根据 施工进度控制相应的库存量。对各个拌合站每月完成的混凝土数量认真统计，对使 用量与设计量进行对比，如果工班造成混凝土的浪费，则在计价清单中予以扣除， 并追究其混凝土浪费的原因。对周转材料的管理，主要是钢模板，根据施工主次、进度要求，及时进行调 配。钢管、脚手架、扣件采取日租收费，待工程结束后根据验收完好状况，施工期 限收取各工班的费用。（七）合同的管理我们坚持集团公司和二公司项目管理办法规定进行合同的管理，建立合格供方 台帐，定期对合格供方进行评定，对大宗料的采购合同上报公司物资部审核，待公 司领导审批后进行
38、采购，其他合同由项目部领导和合同评审小组共同签认生效。(A)现场的物资管理主要还是要从源头上抓起，从采购，保管，发放三个环节进行量的控制。物资 的运输按照及时、准确、安全、经济的原则进行操作，根据现场、地区和材料的实 际情况，合理选择运输方式和运输路线，以满足施工的需要，降低运费为目的。按 照项目管理办法，做到“供应好，周转快、消耗低，费用省”，实现项目物资管理 目标。沈延然、王伟亮同志是负责一工区临潼梁场物资，两位同志对待工作一直都是 兢兢业业，认真负责。工区里所有运料必须通过铁一局便道，由于铁一局路基施工，把所有的土倒在 道路上，特别是在9、10月这个多雨的季节里，晴天上挡路，雨天路面泥泞
39、，运料 车根本无法顺利通行，但却无人直接负责，堵车时间较长，好多司机不愿意来，厂 家也不好派车，道路不通严重影响到物资的储存，材料不全工程无法进行，几百位 工人也得休工，直接给工程带来不可预计的损失。在考虑到这一严重后果，我们这两位同志主动负起责任，首先去联系砖渣，然 后四处找装载机，这是最困难的事，不知从哪里借，由于项目规定的台班底，使两 个施工队的装载机和提供砖渣的私人装载机都不愿给使用，我们的同志只要不断的 给其说好话，耐心解释想尽办法说服对方，才会同意给其使用。无论晴天雨天，白天深夜，只要料车在道路上出现困难，一个电话，他们两位 立即联系装载机，拖着钢丝绳，安全指挥料车到场，我们的同志
40、的信念就是不能由 于自身原因导致停工，正是出于我们同志的努力没有使工期所延误，才能促使项目部指定的任务超标完成，这种吃苦耐劳，默默奉献、秉承职守的工作作风是我们永 远学习的好榜样。施工在第一线的沈延然同志，主要负责一工区、临潼梁场的各种材料，在工作 中任劳任怨，今年雨季较多，材料送到门口进不了，沈延然同志积极组织车辆修 路，冒着大雨，穿着雨鞋，拿着铁锹，在泥泞中修路，材料进场晚会影响工期，会 影响到大家的工资效益，现场材料员沈延然、王伟亮24小时监守在施工一线，精 心组织材料进场，为施工一线着。总的来说，郑西项目物资部在本年度的物资管理过程中，取得了一定的成效， 项目部物资人员严格按照项目管理
41、办法规定执行，把物资管理和技术管理提到了同 等的高度，最终使工程成本降到了最低，实现了项目管理目标。公司物资部给我们郑西项目的工作很支持，张部长亲临郑西现场指导，为我们 材料管理工作出谋划策，指出在管理中出现的漏洞，不到位地方，给我们工作提供 了帮助，我们在此深表感谢！守信的职业道德水准，通过参加公司的各种知识培训，加强专业文化学习，使采购 部工作人员整体工作水平和思想素质都有了较大提升。3、在公司内部的日常工作中，采购部始终积极主动的配合其它部门的工作， 始终以公司大局为重，保持以服务者的心态；以务实进取和客观公正的态度去做好 公司安排的每一项工作和任务。三、内部管理方面1、加强职业道德修养
42、，品行端正，诚信自律。严格遵守公司采购制度，积极 按采购的规范和要求进行采购工作，做到不吃回扣，不贪婪受x,不吃请，不虚开 发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不论是大宗材料还是零星的材料采 购，接受公司调查监督。2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造积极热 情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应公司发 展的实际需要。3、逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种材料 的购进科学合理，极力配合公司各项工作正常运营，材料进场时，要及时的和各项 目部门做好协调与沟通。4、要控制好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、
43、数量异常情况 下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，并和各项目部进行协商处理。5、20XX年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每 项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任 感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料采购过程的有效追 踪。6、在日常工作当中，采购部提倡平易近人、自我批评的工作作风，用透明如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。四、工作中存在的主要问题和整改措施尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验可循，但仍在诸多 方面存在不足，很多问题有待解决。1、部门内部管理不够到位
44、采购部成立不久，需要改进的方面很多，首先还是部门的内部管理。采购部的 工作任务变得相对单一，即投标项目材料的询价、定价及在建项目材料的采购，导 致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题是没有限度地激 发部门员工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种情况，我们要做好部门员工 自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。2、供应商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制， 这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握 好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于软弱，
45、对待供应商的态度不够真 诚等，既损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应该转变思 想，做事如做人，解决供应商问题时不要过于留情面，应在保证我方利益的前提下 与供货商进行洽谈，态度要谦和，并和供应商建立长期合作战略性的伙伴，公平、 互利、共同发展为原则。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。3、制定采购预算与成本核算。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种摸排和预 算，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配 置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用 进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的
46、合理范围内浮动。有了采购 预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找 资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控 制采购成本的目的。4、改进供应商的选择在进行供应商的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选 供应商承担的供应充足，以获取供应商的优惠政策，降低材料的价格和采购成本。 这样既能保证采购材料供应的质量，又能有效的控制采购支出。五、今后计划与重点在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务能力，开发材料源头信息，加强 与供应商的沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力 争达到100虬1、为了更好
47、的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，对没有处理好的 事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。2、我们的采购工作就是服务于各项目，就是以最低的成本满足高质量严要求 的工程需要，一定要对采购的材料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论 价，货比三家，多快好省的采购原则。3、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购 业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟促工作，让他们能主动争取配合我们工 作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种材料。我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学 习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理
48、水平。使自己的全面素质再有一 个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公 司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出贡献。【篇二】众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要 环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事 长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许 多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质 就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考 虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的 基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象； 不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商 业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合 同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx 我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！ 一 切以销售