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1、2023年高效能人士的七个习惯的心得体会2023年高效能人士的七个习惯的心得体会1书中前面部分让我们先认识自我，一般人认为这不很容易吗？但是哪有那么 容易，认识自我是一件很难的事情，需要自我的认识和旁人对自己的认识相结合, 才能慢慢思考得到对自我的正真认识。我们认识了自我后就要有一个目标，然后全力以赴的向着目标前进。首先我 们要学会独立思考问题，然后在学会合作，因为合作能活到双赢，更快的实现自 己的目标。在沟通的时候我们要对一个问题多方面的去思考，去想哪一种方法才 能最适合处于的环境。在我们生活的环境中，我们一定要学会多种角度去考虑问 题，因为许多事情他都有两面性和不可理论性；在社会上，一件事
2、情中有着许多 的机密，蕴含着不可遇见的危机，所以学会多方面去思考问题真的很重要。书中有提到：对于渴望成功的人而言，“渴望”的程度和决心很重要。这句 话深深地警醒着我，因为许多事情我都是做到了接近成功后直接放弃过，有个人 因素，也有外在因素的影响。做任何事情，我许多时候没有全身心去感受，因为 我只会对我喜欢的事情全身心投入，我不想在一件小事上面去浪费大部分精力， 我也是很忙的，我也有着必须要做的事情或者是工作，所以必须控制时间。这些 是平时的我，但是我却没有把一些小事情做好，因为我没有养成一个良好的习惯, 从而造就了现在的我。还有我的性格，我只会对着我喜欢的事情和工作上的问题 比较的专一，仔细思
3、考怎样才能做到最好。每天都在找着问题的细节和自身的确 点、别人身上的缺点以及优点，因为他们都能够做我的前辈，能够像一面镜子一 样，看到自己身上的问题，从而改正错误。作为新一代的大学生，我们毕业的所向是比较难决定的。想要去一个好的公 司，我们必须要好好的去了解它，没有看清之前一切都还只是未知。因为知己知 彼，才能百战百胜。我们要多主动的去了解情况，换位思考问题。想要别人的理解，你也要去了解对方的想法与难处。多倾听他们的见解，能够知道事情的准确 性和真实性，还能够促进双方的交流。这样就尊重了对方，对方也会尊重你，也 会去体谅自己的难处。这本书带给我带来的诸多好处中，我看得最深的就是多方面、多角度去
4、思考 每一件事，每一个事物都有他存在的道理；还有一个就是习惯问题，我在这方面 欠缺着一大笔债，我要慢慢的去改善自身缺不足。我也愿意与更多人去分享这本 好书，它带给我们的好处是许多前辈的经验，能给我们带来无限的启发。2023年高效能人士的七个习惯的心得体会2开杭州前，终于把斯蒂芬_柯维的高效能人士的七个习惯看完了，说实 话看到这本书的书名时，我的第一感觉是排斥的，因为这种书名充斥着浓浓的成 功学鸡汤味。养成几个习惯就能成为高效能人士了？那我苦学30天是不是能成为 下一个马云?但是看到刘润及其他大神都推荐了这本书，我想这本书应该还是有 干货的。七个习惯的基础：产出/产能在介绍具体的七个习惯前，作者
5、介绍了一个重要的概念：产出/产能。作者 通过一个寓言故事让读者很容易地理解了其意思。从前有一个农夫，得到了一只 鹅，某天早上，发现这只鹅会下金蛋，第二天，又下了一个。农夫固然很开心， 但却嫌每天一个的速度太慢了，于是杀了鹅，认为鹅的肚子里应该有很多金蛋。 但是杀了之后，才发现里面什么也没有，农夫又回到了一贫如洗的时候。在这个 寓言中，金蛋就是产出，而鹅就是产能。农夫因为只重产出，而忽略了产能，最 终导致产出不增反减。既然产能很重要，那是不是应该只重产能不重产出呢？也 不行，如果你对这只鹅特别好，每天给它最好的食物、最舒适的小窝，但是它十 年才下一个蛋，这肯定也不符合你对期望。所以重要的是在产出
6、和产能之间找到 平衡，要在维持产能的条件下让产出最大化。套用到人身上，产出是我们的工作 成果、时间，产能是我们的身体、进步的空间，我们当然要努力工作，但是不能 因为工作而透支了自己的未来，身体是革命的本钱嘛。第一个习惯：积极主动积极主动应该是七个习惯中最为人熟知的一个习惯了，我记得当时研究生毕 业时，导师给我的建议也是“主动一点”。关于这个习惯，以前自己一直不当回 事，什么事都抱着“顺其自然”的态度，自己不去争取。现在渐渐意识到，这个 社会不像家里或小学、中学，你是中心，即使你不积极、不主动，父母、老师还 是会关注你。在社会中，比你优秀的人太多，如果你不积极主动，别人凭什么要 特别关注你、给你
7、机会?书中把人的圈子分为关注圈和影响圈，我们应该多做影 响圈内的是，因为这些事通过我们的积极主动是会有所改变的。消极被动的人喜 欢说“如果就好了”，而积极主动的人则喜欢说“虽然缺少但是我 可以”。积极主动这个习惯贯穿整个七个习惯体系当中，无处不在，缺其不可。第二个习惯：以终为始关于第二个习惯，作者让读者想象一下如果自己参加自己的葬礼，我们希望 别人给我们什么样的评价或者说我们想在自己的墓志铭上写些什么？这就是以终 为始的思维，什么东西对你而言是最重要的?找到这个东西后，以他为终点，好 好想想自己现在应该怎么做才能实现。作者认为任何事都由两步构成：一是规划 构思的智力创造;二是具体行动的体力创造
8、。以终为始就是第一步的智力创造。 作者建议我们每个人都应该确立自己的使命宣言，使命宣言的地位和作用类似于 宪法，是我们为人处事和价值观的基础。在我们扮演的各个社会角色中，我们分 别想成为什么样的人？第三个习惯：要事第一第二个习惯属于自我领导，而第三个习惯属于自我管理。领导和管理的区别 在于领导属于“做正确的事”，而管理属于“把事做正确”。我们经常可以看到 四象限时间管理法，即把事情分成紧急且重要、紧急不重要、重要不紧急和不重 要不紧急。大多数人都劝我们应该优先做紧急的事，但是作者认为我们应该把重 心放在重要但不紧急的事上。只有我们提前处理了这些重要的事，这些事才不会 变成重要又紧急的事，因为一
9、旦事情变得紧急了，我们难免手忙脚乱、考虑不周。为了让自己有足够的时间和精力处理重要但不紧急的事情，我们需要将一些 不重要的事情授权给他人。授权分为指令型授权和责任型授权。指令型授权是授 权者把具体该怎么做交代的一清二楚，被授权者没有自己的思考和自由，完全只 是起到了代工和跑腿的作用。在这种授权模式下，如果事情没有做好，被授权者 往往会将责任归于授权者，”让我这么做的，不怪我哦”。而责任型授权则是 将目标告诉被授权者，并告之已经尝试过的失败方法、可以利用那些资源，至于 具体怎么做完全由被授权者自主选择和决定。在这种授权模式下，被授权者往往 能充分发挥自己的主观能动性，把事情当作自己的事来做。关于
10、只说不能怎么做 而不说要怎么做的方式突然想起以前看到过的一个观点：研究生导师的作用就是 只告诉你什么是行不通的，至于具体要怎么做，则应该由学生自己去摸索。第四个习惯：双赢思维前面三个习惯都是为了实现个人领域的成功，而第四到第六个习惯则是为了 实现公众领域的成功。前面三个习惯是为了从依赖走向独立，而第四到第六个习 惯则是为了从独立走向互赖。我们应该认识到人与人之间并不是你死我活的关 系，我们应该抱有充足的心态，相信双赢是有可能的。类似于时间管理中的四象 限，在这边也可以用类似的方法，横坐标为“敢作敢为，纵坐标为“善解人意”。 既敢作敢为又善解人意，可以实现双赢;敢作敢为但是不善解人意，则是我赢你 输;善解人意但不敢作敢为，则是你赢我输;既不敢作敢为又不善解人意则是双 输。第五个习惯：知彼解己