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1、质检部门个人工作总结（15篇）质检部门个人工作总结（精选15篇）质检部门个人工作总结篇120年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品 质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指 导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：一、工作思路以质量体系tsl6949为依据，切实建立品质控制机制为核心, 有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及 品质为目标。二、工作小结1、品质检验机制不断完善由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽 然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质 控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况
2、、 日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在 的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪， 较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验 方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，员工作情况，发现问题及时改进。今年6月，我部配合质量技术部，对本部门检验人员进行了 现场的检测比对，提高了本部门人员的责任心和服务意识。按照中心“特种设备严重事故隐患及时告知免责的规定”， 认真做好严重事故隐患告知及报告工作，在工作中做到了每检验 完一台电梯，立即书面告知受检单位，并有受检单位人员确认签 字；对检验中发现的严重事故隐患的具体情形，在规定时间内以
3、挂 号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。完成了对丝绸宾馆“1.6”电梯伤害事故和“6?12”江湾国 际花都电梯安装事故的应急处理，并及时帮助监察部门进行技术 分析，确保了事故调查的顺利进行。为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，按照市局 大培训、大锻炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参加 为期三个月的锻炼，送出了 5名检验人员参加了国家局组织的电 梯检验师培训。六、检验任务目标方面经电梯部全体同志的共同努力，20_年上半年，完成电梯、扶 梯检测台。其中完成电梯检测9361台（新安装检测1941台、修理 检测127台、定期检测7293台），自动扶梯及自动人行道检测H37 台（新安装
4、检测126台、修理检测37台、定期检测974台）。通过检测，共发现电梯、扶梯存在安全隐患4375条，并对存在安全隐 患较为严重51台电梯、扶梯进行了现场复检，保证了电梯、扶梯 的安全运行。定检率达到94%,申报设备检验率和严重事故隐患报告率达 到了 100%,对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料，并按规 定及时进行了上报。七、业务开拓方面在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的 配备后，全面开展了限速器检验工作，上半年已检验电梯限速器 1535 台。同时对别墅电梯、船用电梯检验、对委托评估和鉴定工作也 进行了积极的开拓。八、科技工作方面积极进行科研工作，完成了市局项目重庆市电梯安
5、全运行 保障条件与应急处理对策，现正进入结题验收阶段，同时我部与 涪陵分中心联合进行的电梯限速器检验规程制订工作正在稳 步开展;20一年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上发表专业 论文多篇。九、体会我部上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量 大、区县多、检验时间分散等原因，造成远郊区县每次检验数量 少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验效率。 今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统 一调控下，每个远郊区县均有专门的人员与区县局、使用单位和 维保单位联系检
6、验时间，能够相对集中地安排远郊区县使用单位 和维保单位的电梯检验，受到使用单位、特别是维保单位的高度 认同。在实际执行中也有不少困难，我们将不断进行摸索和完善远 郊区县电梯检验问题，并在其他方面进行改革探索，从而提高整 体检验效率。质检部门个人工作总结篇3一年已向我们悄然走来，现将我部一年的工作情况做一个概 要的总结：年，厂内完成生产任务吨（铁塔吨；铁附件吨；钢管杆吨； 钢管塔吨；变电站构架吨；地脚螺栓1吨；基础钢筋吨）。外协单 位完成吨（铁塔吨；铁附件吨）。全年的生产量再创历史佳绩。面 对如此多的生产任务，以达到质量、产量双收为目的，我质检部 紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进取
7、，圆满完成了各项工作任务，切实维护和巩固了我厂在日趋激烈的市场竞 争中树立起良好的东电品牌市场。理化检验质检部理化人员牢固树立为生产一线服务的思 想，认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制，严把材料进厂 质量关，积极做好质量信息的收集、反馈工作，确保了生产的正 常进行和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、 盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一 丝不苟、认真负责的做好每一项检测任务并及时出具检测报告， 以满足车间正常的生产需要。年全年共采购钢材吨。在检测中 多次发现不合格材料并及时地根据我厂实际需要进行退货或降级 使用等处理，既保证了产品原材料质量，也避免了经济
8、损失。全 年共检测理化试样批次，总计退货5批次，合计吨，获得机械性 能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次，共计一元（具体详见附表 1）。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的使用性能。 我部对原材料的检验、控制，经质量管理体系审查时深得审查组 好评。对于紧固件的检验和试验，全年共计检测螺栓吨，合计退货 3批次。我检验人员本着对工作认真负责的态度，多次对检验发现 不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。厂内检验在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责具体的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好 检验记录。部门还根据工厂的实际情况和现行质检员技术能力、 检验水平，合理调配现有质量
9、检验工作岗位，使其责任心更强。 今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔结构复杂，加之交货工期急， 用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化 为生产一线服务的意识，快速反应，妥善处理生产、检验过程中 出现的质量问题。针对生产环节出现的质量问题，加强和相关部 门的沟通联系，提出解决问题的办法，不断提升工作质量，提高 处理问题的效率。对不合格产品严格按照不合格品的控制程序执 行，采取纠正措施，并每月进行数据统计，分析原因，确保今年 生产中产品质量稳定，有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的 检验中，我检验人员不辞辛劳地每周对车间盐酸以及氯化铁的配 置、镀锌件的表面质量、锌层的厚度进行实时监控，
10、及时、准确 的出具检测数据上报相关部门；为工厂节能降耗、控制成本做出 了应有的铺垫。在年的检验过程中全年累计检测发现的不合格 品为吨（其中报废_4吨），全厂一次性交检合格率为99、65% （具 体详见附表2）,相比去年质量又有了新的提高。对发现因车间麻 痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理13批次，处罚金额. 元。有效的增强了生产车间的质量意识，杜绝了车间“将就”的 工作态度。外协检验我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助 外协办对外协产品进行检验，全年累计检测外协件共计批次，吨。 由于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外委加工，基本每天 都有外协检验任务，我部质检人员克服外协件检验批量较
11、大、结 构较为繁杂和检验环境局限等一切困难，按照外协件质量管理 办法对外协检验工作兢兢业业，从不马虎，经常发现各式质量 问题并及时通知外协单位整改。全年共发现处理不合格产品批次， 对质量问题较为严重的责令整改致函17批次，累计扣除结算重量 吨，扣除结算金额一元。如此以来有效地增强了外委单位“主人翁” 责任感，提高了工厂的信誉度。同时，我质检部还协助外协厂家 提高产品质量。为完善工程资料满足用户需要，我质检部全年配合企质办出 具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊 接、探伤相关检测报告共计70多个工程，170多份数据资料，给 客户交了一份满意的答卷。同时，我质检部还克服人员波
12、动较大、 人力不足等困难，配合营销部外出到各工程施工现场抽包，满足 了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行 开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次；对发现的 差错件，严格按照相关文件处理。为工厂控制差错件，减少了一 定的因包装质量问题造成的经济损失。为使我厂产品质量逐月提高，让每个质检员充分认识到提高 质量意识、增强责任心的重要性和紧迫性；为了加强检验人员的 管理和检验工作，增强责任感，提高工作效率和工作质量，我部 根据实际情况定制了部门管理制度，从严要求我检验人员坚守 工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月 工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并
13、对当月工作做出总结, 也对下月工作进行安排。还根据各小组长反映的各种工作情况， 对每个质检员工作中的不足提出要求并改正，对表现优异的给予 勉励。此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了一定的 成效。同时我部还为iso9001-_版质量体系监督审查的顺利通过、 750kv铁塔申证成功立下了汗马功劳。当然，成绩是过去的，过去已成为历史。展望未来，为我厂 在同行业中立于不败之地，赶超同行业先进水平，成为同行业中 之佼佼者，还需我们将产品质量进一步提高。但目前我厂产品质 量还存在许多不足，用户反馈质量问题也较多，如焊接件组对、 错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生，这都是个别检验人 员责任心不强
14、、意识淡薄所致。这说明我部的工作做得还不够好， 还将继续努力。展望年，市场竞争将更趋激烈，产品质量要求将更严格， 我厂质量的实施靠东电人的责任心。我们坚信在董事长和总经理的带领下东电厂将会发展得更壮大，效益也将会更好！我质检部 全体人员会更加持之以恒努力工作，继承以往积极向上的工作热 情和团队精神，一如既往地把好质量关；同时也将加大对质检员 质量专业知识培训及质量意识的教育力度，使其进一步提高专业 技术水平和责任心，使产品质量较往年有大幅提升。将秉承工厂 “艰苦创业，求实奉献”的企业精神；坚持“发展创新、和谐共 赢”的理念；坚持以客户满意为宗旨、以持续改进为核心、以产 品质量安全是一项长抓不懈
15、的工作为动力、以优异的质量去征服 市场为目标；为打造“银光铁塔”更优质的产品谱写新的篇章。质检部门个人工作总结篇4在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年，20_年这一 年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程， 在工作上取得了一定的成果，但也存在着不足。回顾过去的一年， 现将工作总结如下：根据公司生产部安排的生产计划和市场部的发货要求，质检 部的员工任劳任怨，人均加班205、25小时，保质保量的完成了 公司的产品检验任务。在这一年中质检部共完成箱式变电站检验 432台，（其中美式箱变3台；外委低压柜46台（包括9台双箱 变）；双箱变32台；）KYN产品检验51台；GGD低压成套
16、开关设备 产品检验688台；MNS低压成套开关柜产品检验32台；GCS低压成套开关柜产品检验37台；开闭箱产品检验122组；为保证公司 产品现场二次安装后符合要求及外委产品的质量验收工作，质检 部共进行65次现场验收（有的还进行了试验），其中验收产品包 括KYN产品验收193台（外委KYN产品142台）；GGD低压成套开 关设备产品验收427台（外委GGD产品109台）；MNS低压成套开 关柜产品验收69台（外委MNS产品32台）；GCS低压成套开关柜 产品验收71台（外委MNS产品34台）；外委GCK低压成套开关柜 产品验收16台；为配合工程部现场的其他产品试验及送电，质检 部经主管领导的同
17、意和安排共去现场37人次；为保证公司管理按 流程顺利进行，质检部共下发联络单66份，有效保证正了公司管 理的有效性和及时性。为配合公司市场部招投标，满足新国网要求，在公司领导的 支持下，质检部负责协调各相关部门完成了低压抽出式开关柜（低 压成套开关设备）GCS主母线：In=4000A-2500A, GGD主母线： In=2500A1000A；低压无功补偿装置（低压成套无功功率补偿装 置）GGJIn=520A86A, 360Kvar60Kvar机电开关和复合开关的CCC 强制认证产品样机的申请、生产、送样、认证及工厂审核整个过 程。同时为配合每年一度的质量管理体系审核和工厂审核，进行 了公司内审
18、并圆满完成了外审工作。一年来，公司没有发生一般及重大质量事故，但在日常过程中质量问题还时有发生，现对各车间和原材料采购产品总结如下 表：（略）存在的不足：尽管各项工作已取得新的进展，但总体来说，与我们所期望 的高标准的要求仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要体现 在：1、过程细节检验不及时，一方面表现为每个班组干的同一个 合同，产品安装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺不完 善，细节不到位，员工生产和质检检验缺少标准，以及员工培训 和技能还有待提高。2、员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第一，不注重 细节，未能完全按图纸施工。3、质检员队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些经验后, 感
19、觉待遇跟不上，留不住，且已形成趋势。这样不仅给质检工作 带来了许多问题，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。4、质量检验设备不完善，有些检验项目无法在出厂前进行。 因缺少必要的规范检验设备，哈尔滨质量监督部门也提出了相关 建议。5、部门工作质量和效率还有提升的空间，远远不能达到精细化管理的要求。强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使 三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及 时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工 施加压力，使现场管理及品质明显提高。2、加强细化内部考核我部人员流失率虽然低
20、，但却是良莠不齐，对检验规标、业 务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门 成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点， 综合形成品质部考核管理制度，并对纠正结果及纠正措施的实 施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。3、优化管理体系通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突 击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的 问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习 培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考 核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员 动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管
21、控要点。 此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体 系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体为此，根据公司未来发展的蓝图，提升公司产品的竞争力和信誉，提高产品的质量和成本效益，我建议：1、强化员工质量意识，意识决定习惯”提升员工对质量的 进一步认识，重复出现的问题要及时纠正并改其不良习惯。不良 习惯不改变，就没有创新、质量就无法改变，要统一思想意识， 统一标准，以公司标准来塑造每个人工作标准，才能真正的与企 业共同提升发展。2、激发员工的积极性，建立激励机制，适时地进行奖惩措施， 逐步建立企业核心文化和质量价值观。树立公司精品品牌意识， 打造企业的核心竞争力。3
22、、在工艺方面根据生产实际逐步完善工艺方案并实行标准作 业指导书制度。新的一年即将开始，为确保质检部20_年工作的顺利进行, 质检部将以大局为重，以企业发展为己任，与各位同事携手并进， 与各部门加强沟通，统筹安排，为实现20年工作圆满完成而努 力工作。质检部门个人工作总结篇5转眼又到了年终岁末，不同于20年，今年的任务量大都集 中于前三季度。等等，任务量不少于去年，预计年底，产值会创 历年之最，在取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得与失，有利于明年的工作。一、工作中的不足质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。一年来在 紧张的工作中，出现了数次漏检事故：20_年我们
23、对下料、机加工的零部件尺寸控制不严，忽略 了技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺 寸大一点，小一点的毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工 作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻 烦，常常出现问题，被生产指责的时候却无话可说，因为是我们 自己在上一步把关不紧所致。基于此，在下一步的工作之中我们 也会严格要求自己严格要求生产，按照技术图纸，不姑息一切影 响质量瑕疵的毛病，也从侧面配合生产，更加容易的做好工作。 而且从下半年开始到现在质检都在做的焊接工艺评定，针对生产 员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努 力，这也根本上协助了生产的工作。质检员
24、之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自 己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些 达不到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下 序，而此时上下两序的质检员如果未沟通会给下序的工作带来很 多不便利。所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间，同事之间的配合，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用, 让质检部门成长起来，更加强大起来。未能百分之百跟班检验，出现“空岗”。导致产品最终检 验时漏检。比如出现“导流筒未刨”重大事故。以上这些质量事故的出现,暴露了质检的工作存在严重的疏漏。比如“导流筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件 产品是晚上加班做的整体试压
25、，试压合格后大部分员工就下班了， 只留一名焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊保温套了，错误的 认为没有必要盯着了，也下班了。然而因为工期紧，转天早晨要 发货，所以转天早晨不到六点开始喷漆，七点多钟油漆未干即装 车发货。这一夜电焊岗位有人焊活，整理工位有人喷漆，而质检 员却未跟班出现空岗，而导致这件产品漏掉了最终检验，出现了 导流筒应刨而未刨的致命事故，这件事反应了当时质检工作的疏 漏。在部门内的质量分析会上，大家在自责的同时，深挖了出现 质量事故的根源所在。并一致认为应把日常检验中每一个细小环 节“分门列项”，专人检验验后记录留档，分析类似事故出现的 原因，防止以后再次出现。而且，20年我们会不
26、断提高质检员的技术水平。实行内部 考核制度，以保证质检员对质检工作的认真程度，激励员工的工 作态度，让员工之间也形成互相制约，共同竞争的作用。以此来 减少漏检，以及责任心不强的问题。加强对质检员工作情况的监 督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错 检、漏检现象的出现，这样就能确保质检员能及时准确地掌握产 品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序， 预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便:首先，因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清，导致 质检员工作起来无所适从。常常出现在一些比较不容处理的杂活 上，气割后
27、的焊渣清理，焊接过后的溅渣清除，焊道两侧的除锈， 这些工作本来由生产安排某工位去处理，而经常却是生产员工推 诿到质检要求某某工位去处理，同样的问题，而生产的安排每次 都不一样，因此给我们带来不必要的麻烦。若再出现类似问题， 质检部会依照技术图纸要求判定，不予执行者开具不合格报告给 予处置。其次，关于技术图纸上的一些问题。老图纸上本来就有许多 错误，可是从来都是循规蹈矩的出图，每次询问生产的时候他们 都会找借口说图纸错了我们改就行。有的时候图纸更改之后，没 有签字没有印章，根本查不出是谁改的。二、两大产品质量统计数字对比以上20年与20_年两组数字显示，两种产品的产品交验一次合格率，今年比去年分
28、别上升了一和一个百分点。这里有一个明 显的对照：相同的统计内容，20年比20年下降了一个百分点， 今年比去年上升了几个百分点，从数字上看，有进步，形式大好。 然而这些数字的背后，却隐藏着我们工作中的疏漏与过失。比如在合格品中出现一件外压补偿器，因气刨弧坑过深而被客 户投诉并返修。当然，这个质量事故的出现有多种原因，有设计 和工艺的问题，有操作和验收的问题，就是这些问题，迫使我们 不得不承受巨大损失，对这一件产品进行返修。今天回过头在看这 次事故，真是追悔莫及，值得反思：当时我们看到了弧坑，发现 了问题，却错误的认为这种设计这种工艺，就是这种效果。而把 这些弧坑补平，又会给当时的生产增添不小工作
29、量，可我们错啦 如果当时我们发现问题时多问几个“这样干行吗？ ”并联络有 关部门，研究解决办法，虽然耽误工期，却能保证质量，也就不 会出现最终的结果。我们错啦，错就错在作为质检员，没能把质 量放在工期之上。这个深刻的教训，我们会把它作为质检部今后 工作的警示。客户的投诉，不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百 分之几，可这百分之几对于我们的客户来说却是百分之百。因此 以后在出现类似的情况的时候我们一定吸取经验教训，以产品质 量问题为主，让产品出厂之前没有任何疑问。三、今后的工作20_年，我们将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质 量标准和iso9001质量体系标准，狠抓质量管理，及时纠正生
30、产 中出现的质量问题，保质保量，对客户负责。1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。2、协助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化 管理尽职尽责。3、针对20年品质现状进行问题原因分析，找出根本问题所 在并以合理有效方案解决。对出现的不合格项，当场填写不合格 产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部 一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量 性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验 和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握 质量动态，为领导决策提供依据。同时，20年质检部的另两块重点也在今年初步成形，并与 今年年底成功运
31、用在了工作之中。一、今年公司为质检部新增添的理化试验设备在通过调试、 培训之后已经投入使用并派上用场，：如今年一月份客户的一批软 管要求做“消磁处理”，当时仓库中的软管接头用磁铁一吸，全 带“磁性”。怀疑这批接头材质是否有问题，于是我们用化学分析的方法对“带磁”的接头做材质检测，结果表明该批接头符合S材质标准，可以放心使用。关于水泥院产品“锚固件”的材质问题，过去我们吃过不小 的亏，现在我们将理化设备用起来了，对“锚固件”的原材料每 批都进行材质的理化分析。其中，今年8月份进的一批料(盘条) 材质中锲铝含量偏低，我们凭化学分析的检测结果，获得了供货 商因材质不合格的赔款。“锚固件”把钉的焊道长
32、度也左右着把 钉的质量，同样我们也吃过亏。上周我们用新添置的拉力机，对 把钉的焊道做了拉力检测：我们选取了一个焊道长_mm的铝钉，做 了拉力试验，结果显示断裂载荷为_kg,完全可以满足客户使用要 求，于是我们依据这个检测结果与技术部共同为耙钉的焊道长度 制定了标准(_mm)并用这个标准指导生产，检验产品。二、六大工位的定点检验，从今年一月份开始质检部已做了很 大调整，原来的质检工作大多是流水检验，一个工位一个工位的 转，赶上什么验什么。而现在由于人员的增加能让六大块区域更 好的实现专人专岗。与此同时，我们已经为一种产品的生产工艺流 程表格化，内容包括了一般检验和重点检验，通过检验内容的突 出，
33、有效的防止了漏检问题的发生。专人专岗工作的落实也给质 检部下半年的工作带来了很大的方便，大家工作起来思路清楚， 目标明确。展望明年的工作，质检部会把好公司内部最后一道质量关口。 产品质量是企业的生命线，质检部是控制产品质量的职能部门， 我们更希望在新的一年里，公司全员树立质量意识，参与质量活 动。我们质检部也会更加努力，为使我们的产品让客户用着更放 心而贡献自己的一份力量。质检部门个人工作总结篇6作为混凝土生产、为产品质量和降低成本服务的技术部门， 为适应公司明年在苏州快速发展，生产商品混凝土，以及在竞争 激烈的苏州市场环境中长远立足发展，我部门人员必须及时学习 （明年初组织培训）新增加的、更
34、复杂的技术，来适应满足生产 出的多样性、复杂性的世界品牌混凝土服务。为明年公司在苏州 发展和工作的需要，不断武装自己，进一步增长学习和丰富混凝 士专业技术知识，为壮大适应公司发展的人才队伍培训作准备。 作为技术的质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得到企 业的充分肯定和关注，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策; 为适应激烈的竞争环境，需要组建一支求真务实、任劳任怨、爱 岗敬业、技术过硬、长期立志于混凝土行业发展的技术队伍。要 想公司长期立足苏州市场，获取更多的经济利润，在进行流程再 造和技术创新的时候，就需要通过提高产品质量、提高顾客满意 度、控制（降低）混凝土生产成本。根据明年公司预拌
35、商品混凝土工作的，需要，必须招聘、培养一批专业技术人员（操作手、质 检员、实验员），这些可能也将成为我部门明年的工作计划和相关 培训的目标。从个人发展而言，明年除了继续管理好质检部生产 技术工作的同时，我将全面系统的对车队管理进行学习和深入研 究。利用网络、书籍来提升自己的技术水平和工作管理、人际交 往能力，尤其为明年公司在苏州地区买商品混凝土打下基础。明 年工作的重点是：不断加强自身工作管理能力、混凝土技术、设 备维修保养、人际交往水平的提升；专注于质检员、操作手、实 验员的培训工作。如果公司需要，我将为公司生产商品混凝土招 纳、培养一批上进心、责任感强、踏实肯干肯学的专业技术队伍。在繁忙的
36、工作中不知不觉又将迎来了新的一年，20_年这一 年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程， 在工作上取得了一定的成果，但也存在着不足。回顾过去的一年， 现将工作总结如下：根据公司生产部安排的生产计划和市场部的发货要求，质检 部的员工任劳任怨，人均加班205、25小时，保质保量的完成了 公司的产品检验任务。在这一年中质检部共完成箱式变电站检验 432台，（其中美式箱变3台；外委低压柜46台（包括9台双箱 变）；双箱变32台；）KYN产品检验51台；GGD低压成套开关设备 产品检验688台；MNS低压成套开关柜产品检验32台；GCS低压成套开关柜产品检验37台；开闭箱产品检验122组
37、；为保证公司 产品现场二次安装后符合要求及外委产品的质量验收工作，质检 部共进行65次现场验收（有的还进行了试验），其中验收产品包 括KYN产品验收193台（外委KYN产品142台）；GGD低压成套开 关设备产品验收427台（外委GGD产品109台）；MNS低压成套开 关柜产品验收69台（外委MNS产品32台）；GCS低压成套开关柜 产品验收71台（外委MNS产品34台）；外委GCK低压成套开关柜 产品验收16台；为配合工程部现场的其他产品试验及送电，质检 部经主管领导的同意和安排共去现场37人次；为保证公司管理按 流程顺利进行，质检部共下发联络单66份，有效保证正了公司管 理的有效性和及时性
38、。为配合公司市场部招投标，满足新国网要求，在公司领导的 支持下，质检部负责协调各相关部门完成了低压抽出式开关柜（低 压成套开关设备）GCS主母线：In=4000A-2500A, GGD主母线： In=2500A1000A；低压无功补偿装置（低压成套无功功率补偿装 置）GGJIn=520A86A, 360Kvar60Kvar机电开关和复合开关的CCC 强制认证产品样机的申请、生产、送样、认证及工厂审核整个过 程。同时为配合每年一度的质量管理体系审核和工厂审核，进行 了公司内审并圆满完成了外审工作。一年来，公司没有发生一般及重大质量事故，但在日常过程系文件进行了完善。5、配合监督审核9月13日一1
39、5日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认 证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核 工作，并据审核意见向责任部门下发了纠正预防措施报告，且 将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。三、工作亮点1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了 管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、 可操性及实效性。四、工作中的不足及改进想法尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作， 取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我
40、们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质 意识。2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经 开始行动做好此项工作。中质量问题还时有发生，现对各车间和原材料采购产品总结如下 表：（略）存在的不足：尽管各项工作已取得新的进展，但总体来说，与我们所期望 的高标准的要求仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要体现 在：1、过程细节检验不及时，一方面表现为每个班组干的同一个 合同，产品安装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺不完 善，细节不到位，员工生产和质检检验缺少标准，以及员工培训 和技能还有待提高。2、员工质量意识
41、还有待提高，表现为生产任务第一，不注重 细节，未能完全按图纸施工。3、质检员队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些经验后, 感觉待遇跟不上，留不住，且已形成趋势。这样不仅给质检工作 带来了许多问题，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。4、质量检验设备不完善，有些检验项目无法在出厂前进行。 因缺少必要的规范检验设备，哈尔滨质量监督部门也提出了相关 建议。5、部门工作质量和效率还有提升的空间，远远不能达到精细化管理的要求。为此，根据公司未来发展的蓝图，提升公司产品的竞争力和 信誉，提高产品的质量和成本效益，我建议：1、强化员工质量意识，”意识决定习惯”提升员工对质量的 进一步认识，重复出现的问题要
42、及时纠正并改其不良习惯。不良 习惯不改变，就没有创新、质量就无法改变，要统一思想意识， 统一标准，以公司标准来塑造每个人工作标准，才能真正的与企 业共同提升发展。2、激发员工的积极性，建立激励机制，适时地进行奖惩措施， 逐步建立企业核心文化和质量价值观。树立公司精品品牌意识， 打造企业的核心竞争力。3、在工艺方面根据生产实际逐步完善工艺方案并实行标准作 业指导书制度。新的一年即将开始，为确保质检部20_年工作的顺利进行, 质检部将以大局为重，以企业发展为己任，与各位同事携手并进， 与各部门加强沟通，统筹安排，为实现20_年工作圆满完成而努 力工作。20年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、
43、技术、品 质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结: 质检部门个人工作总结篇7在领导的关心指导下，在同事的支持帮忙下，我不但勤奋踏 实地完成了本职工作，并且顺利完成了领导交办的各项临时任务, 自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经 验，吸取教训，本人就上半年的工作总结为以下几项：一、工作收获在这几个月，我作为质检员，认真学习公司质量管理控制流 程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种 原辅料的物理化学性质，合理存放。2、样品检验检验工
44、作是一项精细的检验过程。“细节决定成败“，在试 验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握 了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感激我的师傅及我的同事 们，是你们教会我了这些。3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据 进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。二、感想及体会1、态度决定一切工作时必须要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下zj的工作结果，以确定zj的工作万无一失。工作之 余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评， 可是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评
45、 能够让我在以后的工作中避免类似错误，并且能够让我在工作中 更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真 的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多 zj缺少的东西。2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，并且几天下来比较枯燥，这就需 要我们必须要勤于思考，改善工作方法，提高工作效率，减少工 作时间。3、不断学习要不断的丰富zj的专业知识和专业技能，这会使我的工作更 加得心应手。一个人要在zj的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知 识熟知，并在不断的学习中拓宽zj的知识面。我就像一张白纸, 刚进公司纸上一个字没有，到此刻，纸上工整的写满了字迹。离 开学校，单位是我的第二
46、课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，此刻我已到达了正式员工的工 作水平。三、自身的不足1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要 的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能 更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。期望 经过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。自从走出校门之 后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很陌生，不管 是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说， 什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。上半年结束，下半年的到来，是开端也是结束
47、，展此刻zj面 前的是一片任zj驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的职责，在 今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升zj,不 辜负给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培，我会和一齐成 长。质检部门个人工作总结篇820-年就要过去了，突然又过了一年才长大。回顾过去的一年, 我得到了大家的很多帮助，也从大家身上学到了很多知识。一年 来心里的感觉是，做一个合格的质检员并不难，但做一个优秀的质检员并不是那么简单。在我看来，一个好的质量检查员不仅要 谦虚诚实，还要在职业和工作中尽职尽责。而且要专攻思想政治 和工作技能。作为一个年轻的质检员，我还需要学习很多。作为一名质量检查员，我必须时刻感受到
48、肩上的巨大责任。 所以在实际工作中，我总是严格要求自己，谨慎从事。首先，我 们必须始终以质量方针为指标，明确产品质量责任。在工作中，我认真投入，在业余时间学习其他产品，多看产 品图纸，对产品图纸、结构的原理和性能等有一定的了解。并且 认真听体验，认真记录。在今后的工作中，我会加倍努力学习专 业知识，掌握多种技能，多才多艺，弥补工作量大时的人力不足， 保证部门的正常运转。“人不是圣贤，但可以犯错。”我在工作中犯过一些错误， 但我敢于面对。通过领导同事的批评帮助和自己的努力改正，绝 不允许自己两次掉在同一个地方。正是因为我在胜利面前不骄傲, 在失败面前不低头，我才会在奋斗中迅速成长和提高。此外，火 车的快速运行依赖于前带，因此在工作能力和思维上存在许多不 足。在这些方面，我得到了部门领导和本部门员工的正确指导和 帮助，提高了我的工作能力，方向明确，态度端正。由此，为我的 发展打下了良好的基础。通过这一年的工作，我很幸运学到了很多东西。但这远远不够，尤其是在多元化技能方面。同时，随着公司业务的增加和新 产品的开发，我们可以预期我们的工作会更加艰巨，要求会更高， 需要掌握的知识会更高更广。所以我会以全新的精神状态投入到 工作中