《选人用人工作情况汇报(2).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《选人用人工作情况汇报(2).docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、选人用人工作情况汇报近年来，*县全面贯彻落实新时期好干部标准，严格执行 党政领导干部选拔任用工作条例，聚焦干部精准选配、精 心培育、精细管理、能上能下，一批德才兼备、敢于担当、实 绩突出的干部被选拔到各级领导岗位，持续营造了风清气正的 政治生态，凝聚了齐心干事的浓厚氛围，形成了奋发作为的生 动局面，为经济社会高质量发展提供坚实组织保障。一、聚焦精准选配，树牢“三个标尺”树牢政治标尺，从严把关人选条件。始终把政治过硬作为 第一要求，把敢扛事、愿做事、能干事作为识别干部、评判优 劣、奖惩升降的重要标准。将政治忠诚、政治定力、政治担当、 政治能力、政治自律五项标准贯穿干部调配人事安排全过程。 启动乡
2、镇、部分县直单位政治建设考察，并充分运用考察成果, 对政治上不过关的坚决“一票否决”。树牢绩效标尺，科学精准选人用人。充分发挥绩效考核 “指挥棒”作用，树立优先选拔工作走在前列的干部、优先选 拔创新担当成效明显的干部、优先选拔考核一贯优秀的干部、 优先选拔出色完成急难险重任务的干部等“四个优先”导向。 2022年共面向乡村振兴、招商引资、信访维稳、产业发展、 巡视巡察、项目建设、真抓实干等“七个一线”中考核一贯优 秀的68人给予提拔重用，3名表现优秀的科级干部获市委提 拔担任副处级领导职务，4名干部获评评市“闯创干”型干部。树牢结构标尺，切实增强队伍活力。以前瞻性的战略眼光 分析形势、选配干部
3、、建设队伍，全面推动干部队伍系统性优 化。目前，具有35岁左右班子成员的党政工作部门19个，占 比55.88%,较2021年提升20.6个百分点；11个乡镇配备35 岁以下班子成员45名，占比39%,配备35岁以下具备“2年 以上乡镇工作经历”干部107名，占93. 04%,老中青梯次配 备更加合理。二、聚焦精心培养，抓实“三个强化”强化理论武装，促进干部铸魂赋能。以学习贯彻党的二十 大精神为主线，建成乡镇党校11个、分教点23个，举办县级 主题培训示范班5期，新时代基层干部主题培训6532名，参 训率达100%。定向培养农业、医学和公费师范生93名。以提 升干部专业知识、专业能力，弥补知识短
4、板、能力弱项和经验 盲区为重点，紧扣“五区”建设需要，围绕乡村振兴、生态价 值转化、一二三产业融合发展等县委重大决策部署，分类举办 专题培训班5期，培训干部500余人。强化实践锻炼，促进干部蹲苗壮骨。遵循干部成长规律， 注重多领域、多层次、多岗位历练干部。继续实施“经济人才 培育工程”，选派15名优秀干部到省、市厅局跟班学习，开 拓视野、增长见识，选派32名优秀年轻干部到产业一线、园 区一线、项目一线见世面、壮筋骨、长才干。严格执行关于 组织选派新提拔年轻干部到县信访局专职从事信访工作的实施 方案，完成6轮18人的跟班学习，选拔11名有专业专长的 优秀年轻干部到基层一线历练，从县直部门选派78
5、名年轻干 部到村担任乡村振兴驻村工作队长、队员，不断提高年轻干部 应对复杂局面、解决复杂问题的能力和水平。强化机制保障，促进干部担当作为。以打破个人绩效奖励 “平均主义”、职级晋升“普惠制”思想为重点，下发了关 于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的六条措施，形 成了实干者实惠、吃苦者吃香、取巧者吃亏的良性循环。全面 落实公务员职务与职级并行、事业单位管理岗位职员等级晋升、 乡镇干部工作补贴政策，将6名家庭有困难的乡镇干部调整交 流到县直单位工作。三、聚焦精细管理，坚持“三个注重”注重制度管理。扎实推进“三整顿两提升”干部作风建设 专项活动，通过开展奋起二次创业、“四比四争”等活动，推 动全
6、县党员干部在努力打造新时代农业产业化“*现象”中干 事创业、建功立业，实现整顿干部思想、作风、纪律常态化、 制度化。注重日常管理。扎实开展干部警示教育、新任职干部廉政 教育，全年开展新任职干部任前廉政谈话195人次。加强干部 选拔任用全过程、全要素监督，严格执行“凡提四必”，全年 县委选人用人工作实现零信访、零举报、零舆情。全年给予党 纪政务处分106人（其中乡科级干部9人），移送司法机关3 人。形成处理一个、警示一批、教育一片的震慑效应。注重规范管理。在全市率先启动行政编制超编整治工作， 采取“五个一批”的办法，即“自然消减一批、规范调入事业 单位一批、利用政策规定提前退休一批、下沉乡镇机关
7、一批、 转任交流执法大队一批，直面矛盾焦点，分类采取措施，获 得市委编办领导充分肯定。严格落实政法机关领导干部交流的 相关规定，完成17名政法干部的交流，实现应交流尽交流。四、聚焦能上能下，畅通“三条通道”树好“能上的导向”。坚持把好干部标准具体化，破除论 资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，敢于打破隐性台阶，大 胆选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。强化干事导向，让 真出业绩、出真业绩的年轻干部有位置、有奔头，让默默无闻、 无私奉献的年轻干部有希望、有盼头，以正确用人导向引领干 事创业导向。明确“能下的情形“。坚持人岗相适原则，对不适宜担任 现职干部进行组织调整，动真碰硬调整不敢担当、不善斗争、 不能作为的干部，谁有本事谁来，谁有潜力谁干，谁先成才谁 先上，决不让“混日子”的干部“占位置”、“躺平”的干部 “躺赢”，形成能上能下、能进能出的良性循环。开好“再上的通道“。严格落实“三个区分开来”和* 县健全容错纠错机制激励干部担当作为实施办法（试行）， 切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。