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1、 用友软件用友软件 UFIDAERP 理念培训理念培训ERP概述概述1 1ERP的形成与发展的形成与发展2 2ERP相关子系统概述相关子系统概述3 3ERP成功要素及价值分析成功要素及价值分析4 4目录目录企业的营运目标企业的营运目标?企业资源计划的由来企业资源计划的由来企业资源计划的由来企业资源计划的由来利利润润企业的营运目标企业的营运目标企业资源计划的由来企业资源计划的由来企业营运的目标企业营运的目标客户服务客户服务生产效率生产效率销售收入销售收入利润利润成本成本-资金调度资金调度和使用和使用营运资本营运资本应收款和现金应收款和现金应付款应付款固定资产固定资产库存库存+-+投资回报率投资回
2、报率(R.O.I)企业资源计划的由来企业资源计划的由来外外外外 观观观观追追追追 求求求求 利利利利 润润润润内内内内 涵：涵：涵：涵：追追追追 求求求求 企企企企 业业业业 资资资资 源源源源 的的的的 合合合合 理理理理 有有有有 效效效效 的的的的 利利利利 用用用用企业营运的目标企业营运的目标企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货；的工人却没有办法如期交货；车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某要
3、的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；财务的库存物资数据永远和仓库管理部门的数据对不上，财务的库存物资数据永远和仓库管理部门的数据对不上，没到月底总是争吵不休；没到月底总是争吵不休；制造企业中经常遇到制造企业中经常遇到ERP?ERP为何物？为何物？ERPEnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。决策层
4、及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。管理思想管理思想 软件产品软件产品 管理系统管理系统ERP的概念的概念 E(优化优化)Enterprise利润最优化利润最优化价值最优化价值最优化R(利用利用)Resource资金资金物流物流人力资源人力资源市场市场客户客户策略策略P(控制控制)P
5、lanning预测预测计划计划优化优化执行执行监督和修改监督和修改评估评估它是一个它是一个管理管理范畴范畴ERP的概念的概念通过一个故事来解读复杂的通过一个故事来解读复杂的ERP一天中午一天中午,丈夫在外给家里打电话：丈夫在外给家里打电话：“老婆老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向订货意向)。妻子：妻子：“当然可以当然可以,来几个人来几个人,几点来几点来,想吃什么菜想吃什么菜?”丈夫：丈夫：“6个人个人,我们我们7点左右回来点左右回来,准备些酒、烤鸭、西红柿炒准备些酒、烤鸭、西红柿炒蛋、凉菜、蛋花汤蛋、凉菜、蛋花汤,你看可以吗你看可以吗?”(商务
6、沟通商务沟通)妻子：妻子：“没问题没问题,我会准备好的。我会准备好的。”(订单确认订单确认)妻子记录下需要做的菜单妻子记录下需要做的菜单(MPSMPS计划计划),),具体要准备的菜具体要准备的菜.鸭鸭 酒酒 西红柿西红柿 鸡蛋鸡蛋 油油 (BOMBOM物料清单物料清单)发现需要：发现需要：1 1只鸭只鸭,5,5瓶酒瓶酒,4,4个西红柿个西红柿 (BOMBOM展开展开),),炒蛋炒蛋需要需要6 6个鸡蛋个鸡蛋,蛋花汤需要蛋花汤需要4 4个鸡蛋个鸡蛋(共享物料共享物料)。打开冰箱一看打开冰箱一看(库房库房),),只剩下只剩下2 2个鸡蛋个鸡蛋(缺料缺料)。来到自由市场来到自由市场!妻子：妻子：“请
7、问鸡蛋怎么卖请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价采购询价)小贩：小贩：“1 1个个1 1元元,半打半打5 5元元,1,1打打9.59.5元。元。”妻子：妻子：“我只需要我只需要8 8个个,但这次买但这次买1 1打。打。”(经济批量采购经济批量采购)妻子：妻子：“这有一个坏的这有一个坏的,换一个，换一个，”(验收、退料、换料验收、退料、换料)回到家中回到家中,准备洗菜、切菜、炒菜准备洗菜、切菜、炒菜(工艺路线工艺路线)厨房有燃气、微波炉、电饭煲厨房有燃气、微波炉、电饭煲(工作中心工作中心)妻子发现拔鸭毛最费时间妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序瓶颈工序,关键工艺路线关键工艺路线)用微波炉自己做烤鸭可能就来
8、不及用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足产能不足)决定在楼下的餐厅里买现成的决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外产品委外)下午下午4点点,电话铃又响：电话铃又响：“妈妈妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭晚上几个同学想来家里吃饭,你你帮准备一下。帮准备一下。”(紧急订单紧急订单)“好的好的,儿子儿子,你们想吃什你们想吃什?,爸爸晚上也有客人爸爸晚上也有客人.你愿意和他个一你愿意和他个一起吃吗起吃吗?”“菜你看着办吧菜你看着办吧,但一定要有西红柿炒鸡蛋但一定要有西红柿炒鸡蛋.我们不和大人一起我们不和大人一起吃吃,6:30左右回来左右回来.”(呵呵呵呵,不能并单处理不能并单处理)“好的好的,肯定让你
9、们满意。肯定让你们满意。”(订单确认订单确认)鸡蛋又不够了鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。打电话叫小贩送来。(紧急采购紧急采购)6:30,6:30,一切准备就绪一切准备就绪,可烤鸭还没送来可烤鸭还没送来,急忙打电话询问：急忙打电话询问：“我我是李太太是李太太,怎么订的烤鸭还没送来。怎么订的烤鸭还没送来。”(采购委外单跟催采购委外单跟催)“不好意思不好意思,送货的人已经走了，可能是堵车吧送货的人已经走了，可能是堵车吧,马上就会到马上就会到的。的。”门铃响了，李太太门铃响了，李太太,这是您要的烤鸭这是您要的烤鸭.请在单上签一个字。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款验收、入库、转应付账款)
10、6:45,6:45,女儿的电话：女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗以吗?”(呵呵呵呵,又是紧急订购意向又是紧急订购意向,要求现货要求现货)“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”(哈哈，这就是哈哈，这就是ERPERP的使用的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期。局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期。)送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：
11、送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“现在咱们家请客现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购设备采购)，最好能再雇个小保姆，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了连人力资源系统也有接口了)。”丈夫：丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核通过审核)妻子：妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗?”(哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要)请记住！请记住！每一个合格的家庭主妇每一个合格的家
12、庭主妇都是生产厂长的有力竞争者！都是生产厂长的有力竞争者！ERP概述概述1 1ERP的形成与发展的形成与发展2 2ERP相关子系统概述相关子系统概述3 3ERP成功要素及价值分析成功要素及价值分析4 4目录目录ERP发展历程发展历程定货点法定货点法定货点法定货点法MRPMRP闭环闭环闭环闭环 MRPMRPMRP IIMRP IIERPERP时间时间时间时间进进进进程程程程19601970198019901940安全库存安全库存安全库存安全库存定货点定货点定货提前期定货提前期时间时间库存数量库存数量 始于始于始于始于3030年代初年代初年代初年代初 只适用于稳定消耗只适用于稳定消耗只适用于稳定消
13、耗只适用于稳定消耗 独立、连续的需求独立、连续的需求独立、连续的需求独立、连续的需求 提前期已知、固定提前期已知、固定提前期已知、固定提前期已知、固定ERP发展历程订货点法发展历程订货点法主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划产产产产品品品品信信信信息息息息物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划库库库库存存存存信信信信息息息息加工计划加工计划加工计划加工计划采购计划采购计划采购计划采购计划BOM 始于始于始于始于6060年代年代年代年代 独立与非独立需求独立与非独立需求独立与非独立需求独立与非独立需求 时间分段的库存状态时间分段的库存状态时间分段的库存状态时间分段的库存状态 没有考
14、虑实现的可能没有考虑实现的可能没有考虑实现的可能没有考虑实现的可能ERP发展历程发展历程MRP主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划产产产产品品品品信信信信息息息息物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划库库库库存存存存信信信信息息息息加工计划加工计划加工计划加工计划采购计划采购计划采购计划采购计划BOM能力需求计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划？始于始于始于始于7070年代年代年代年代 封闭的反馈循环系统封闭的反馈循环系统封闭的反馈循环系统封闭的反馈循环系统 局限在微观、物料层次局限在微观、物料层次局限在微观、物料层次局限在微观、物料层次ERP发展历程闭环发展历程闭环MRP财
15、财财财务务务务系系系系统统统统基基基基础础础础数数数数据据据据计划计划计划计划控制控制控制控制系统系统系统系统微观执行微观执行微观执行微观执行宏观规划宏观规划宏观规划宏观规划 发展于发展于发展于发展于8080年代年代年代年代 经营规划、销售与运作规划经营规划、销售与运作规划经营规划、销售与运作规划经营规划、销售与运作规划 模拟功能模拟功能模拟功能模拟功能 局限于企业内部局限于企业内部局限于企业内部局限于企业内部ERP发展历程发展历程MRPII供供供供 应应应应 链链链链 供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理 实验室管理实验室管理实验室管理实验室管理 企业重组企业重组企业重组企业重组 对手监
16、视对手监视对手监视对手监视 金融投资金融投资金融投资金融投资 MRP II MRP II 客户管理客户管理客户管理客户管理 项目管理项目管理项目管理项目管理ERP ERP 集成范围集成范围集成范围集成范围 质量管理质量管理质量管理质量管理 发展于发展于90年代年代 事前控制事前控制 多地区经营、混合生产模式多地区经营、混合生产模式 对企业流程的变动适应性不强对企业流程的变动适应性不强ERP发展历程发展历程ERP 物料需求计划物料需求计划MRP42产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划MPS 1潜在客户预测预测合同合同采购计划采购计划生产计划
17、生产计划卖什么？卖什么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？ERP的核心基本的核心基本MRP逻辑图逻辑图1生产什么？生产什么？2用到什么？用到什么？3已有什么？已有什么？4还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了回答了制造业的通用公式制造业的通用公式问问答答1主生产计划（主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划ERP概述概述1 1ERP的形成与发展的形成与发展2 2ERP相关子系统概述相关子系统概述3 3ERP成功要素及价值分析成功要素及
18、价值分析4 4目录目录assemble-to-order按订单装配按订单装配make-to-order按订单生产按订单生产engineer-to-order按订单设计生产按订单设计生产MRPmake-to-stock为库存生产为库存生产原材料原材料零部件零部件半成品半成品成品成品工程工程生产生产生产生产生产生产供供应应商商客客户户一般的一般的客户特定的客户特定的企业制造类型企业制造类型总帐总帐总帐总帐应收帐款应收帐款应收帐款应收帐款应付帐款应付帐款应付帐款应付帐款采购采购采购采购生产生产生产生产发运发运发运发运入库入库入库入库收货收货收货收货发货发货发货发货销售及操作计划销售及操作计划销售及操
19、作计划销售及操作计划销售预测销售预测销售预测销售预测销售销售销售销售集成管理集成管理ERP总体结构总体结构供应链管理SCM财务管理FM人力资源HR客户关系管理CRM生产制造PM决策支持DSS集团应用FM系统管理集成应用办公自动化OA商机管理预算管理UFO报表网上报销固定资产存货核算应付管理应收管理总账管理合同管理售前分析统计分析市场管理费用管理活动管理客户管理经理查询考勤管理福利管理薪资管理招聘管理人事信息企业分析移动商务预警平台专家分析行业报表合并报表结算中心集团账务集团预算PDM接口网上银行金税接口WEB应用EAI平台系统管理公文管理档案管理政务管理公共管理后勤管理日常办公统计模型业务模型
20、企业评价绩效记分卡KPI监控销售管理采购管理委外管理库存管理物料清单主生产计划产能管理需求规划生产订单车间管理工程变更管理设备管理质量管理出口管理GSPGSP质量管理质量管理项目管理资金管理成本管理宿舍管理绩效管理ERP功能模块功能模块ERP助您轻松驾驭、卓越决策助您轻松驾驭、卓越决策管理驾驶舱管理驾驶舱ERP概述概述1 1ERP的形成与发展的形成与发展2 2ERP相关子系统概述相关子系统概述3 3ERP成功要素及价值分析成功要素及价值分析4 4目录目录ERP系统实施时间复杂程度矩阵系统实施时间复杂程度矩阵实施时间实施时间实施时间实施时间难难难难长长长长易易易易复复复复杂杂杂杂程程程程度度度度
21、短短短短人力资源人力资源人力资源人力资源知识管理知识管理知识管理知识管理生产生产生产生产数据仓库数据仓库数据仓库数据仓库财务财务财务财务销售销售销售销售/分销分销分销分销是否适合上是否适合上ERP?ERP管理管理上上ERP的条件的条件?了解了解ERP确定确定目标目标统一统一思想思想领导全面支持，始终如一领导全面支持，始终如一高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度建立系统的目标并对照衡量系统的性能建立系统的目标并对照衡量系统的性能不要将没有经验的人放到关键的岗位上不要将没有经验的人放到关键的岗位上不要压缩人员培训的费用不要压缩人员培训的费用寻求专家的帮助
22、寻求专家的帮助不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中既要从容，又要紧迫既要从容，又要紧迫树立全员参与意识树立全员参与意识系统不能医治百病系统不能医治百病项目实施的十大忠告项目实施的十大忠告里程碑里程碑.Go LiveIT咨询咨询持续持续改善改善售前咨询IT规划项目建议工作任务书项目建议书IT咨询报告阶段阶段 1阶段阶段2n用友实施方法论用友实施方法论ERP的上线，不是意味着ERP的结束，而是代表企业新的起点巩固基础树立目标创造价值通过用友最佳业务实践获得更大效益系统切换系统切换切换准备切换准备系统建设系统建设蓝图设计蓝图设计项目规划项目规划持续支持
23、持续支持里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑项目管理项目管理/变革管理变革管理/风险控制风险控制组建项目组制定主计划召开启动会实施主计划项目小组名单产品安装理念培训业务需求流程优化流程优化报告制定方案数据准备集成测试二次开发方案验收操作手册业务解决方案管理制度支持体系环境准备权限分配操作培训权限分配表静态数据转换动态数据转换切换报告转换计划运行支持项目总结项目验收验收报告总结报告ERP能做什么？能做什么？1、系统的规范基础数据（编码、系统的规范基础数据（编码、BOM、工艺路线、期量）；、工艺路线、期量）；2、通过、通过MRP建立需求和物料在数量和时间上的联动关系；建立需
24、求和物料在数量和时间上的联动关系；3、使得各种存货的状态透明化，反映存货在工厂的流转状态；、使得各种存货的状态透明化，反映存货在工厂的流转状态；4、提高计划的效率、科学性与可控性（计划排程、插单）；、提高计划的效率、科学性与可控性（计划排程、插单）；5、固化流程，支持职能化管理向流程化管理转变；、固化流程，支持职能化管理向流程化管理转变；AVERP不能做什么？不能做什么？数据数据+管理，就能帮你说话，也能帮你思考！管理，就能帮你说话，也能帮你思考！1 1、不能带来新的定单，增加你的现金收入；、不能带来新的定单，增加你的现金收入；2 2、不能代替你思考和决策，也不会说话；、不能代替你思考和决策，
25、也不会说话；Q QF FC CT T交货时间短交货时间短准时交货准时交货产品开发时间短产品开发时间短削减固化资金削减固化资金降低原料成本降低原料成本控制管理费用控制管理费用产品质量稳定产品质量稳定制造过程稳定制造过程稳定变化的速度快变化的速度快变化的范围宽变化的范围宽ERP的价值体现的价值体现致谢致谢Q&A演讲完毕，谢谢观看！ERP系统主要功能模块系统主要功能模块 3.1 销售管理销售管理 1 销售环境与生产类型销售环境与生产类型 （1）现货生产 在未收到市场订单的前提下，进行计划并组织 生产。（2）订单生产 按客户的订单，销售合同来组织安排生产。2 销售管理内容销售管理内容 （1）开拓市场，
26、对客户进行分类管理 （2）进行市场销售预测 （3）编制销售计划 （4）接收订单 （5）组织货源，下达提货单，组织发货 （6）销售发票管理 （7）向客户提供各种销售服务 （8）进行销售与市场分析 3 销售系统功能销售系统功能 客户档案管理 国内客户档案 国外客户档案 报价管理 产品目录 对客户的报价 销售计划 年销售计划 季销售计划 月销售计划 客户订货管理 客户订单及来电记录 发货情况 退货登记 内部调拨 销售台帐 销售通知单 销售发票 销售应收款 回收资金登记 市场信息反馈 报表统计 产品发货汇总表 销售统计表 客户往来帐 销售汇总分析 销售绩效 发货绩效 售后服务 客户走访记录 客户投诉记
27、录 客户调查表 相关信息查询 库存信息 在制品信息 网上信息查询 产品目录 产品报价 企业概况 业务咨询 信息发布 系统管理 用户注册 权限设置 口令更改 3.2 主生产计划管理（主生产计划管理（MPS）1 主生产计划的制定主生产计划的制定 确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的 生产数量。安排生产数量销售计划量客户订单库存在制品 安全库存量 检查计划完成情况：（1）工时负荷是否在能力容许的范围内；（2）订货是否按期交货（时间，品种，数量）；（3）生产流水线是否保持均衡稳定生产；（4）计划的执行是否处于受控状态。某自行车厂的一个某自行车厂的一个MPS举例：举例：一月 二月 三月 周 次 1
28、 2 3 4 5 6 7 8 9 10C型产量（千辆）1.6 1.6 2.4 2.4 3.2D型产量（千辆）1.5 1.5 1.5 1.5 2.25 2.25 2.25 2.25 3.0 3.0 R型产量（千辆）0.4 0.4 0.6 0.6 0.8 月 产（千辆）10 15 2 粗能力计划粗能力计划 用来检查MPS方案的可行性 （1）关键工序的总劳动时间 主生产计划数量 关键工序的直接劳动因子 直接劳动因子：为每件产品的直接劳动时间。（2）每个工序所需劳动时间 关键工序的总劳动时间关键工序的负荷因子 负荷因子：该关键工序的劳动时间占全部关键工序总劳动时 间的百分比。（3）比较各关键工序的实际
29、能力和上述计算出的负 荷估计量，决定是否接收该MPS方案或进行修改。举例说明某公司生产三种产品的MPS方案：产品 周 次 总 计 1 2 3 4 5 6 7 8 A 25 25 25 25 35 35 35 35 240 B -50 -50 -50 -50 200 C 72 -75 -56 -68 -271 (1)确定关键工序 本例中确定了两个关键工序:0810A 0820B (2)估计直接劳动因子 将各关键工序的直接劳动时间汇总,得出一个直接 劳动因子,再将非关键工序的直接劳动时间汇总,得 出第二个直接劳动因子,例:产品 关键工序的 非关键工序的 总计 直接劳动时间 直接劳动时间 A 1.6
30、0(H)0.00(H)1.60 B 6.07(H)8.00(H)14.07 C 5.04(H)4.00(H)9.04 (3)确定每一关键工序的负荷因子 (4)计算负荷估计量 每期全部关键时间 =每种产品的MPS量关键工序的直接劳动因子 某关键工序所需劳动时间(负荷估计量)=每一关键工序的负荷因子全部关键时间 工 序(H)季 度 总 计 负荷 1 2 3 4 因子(%)0810A 1140 1285 1175 1300 4900 34 0820B 2430 2540 2100 2380 9450 66 关键时间 3570 3825 3275 3680 14350 100非关键时间 5200 51
31、50 5000 5300 20650 (计算负荷估计量举例)(5)检查MPS是否可行 (6)调整能力/负荷 调整能力的方法有调整能力的方法有:加班 增加人员和设备 提高工作效率 改进工艺路线 增加外协处理等 调整负荷的方法有调整负荷的方法有:修改生产计划 调整生产批量 推迟交货期 交叉作业等 3 主生产计划管理系统功能结构 编制生产计划 月生产计划制定、修改 周生产计划制定、修改 月、周生产计划评审 增补生产计划 粗能力计划 关键工序标准定额查询 计算MPS的负荷估计量 调整负荷方案及评审 执行计划监控 生产计划查询 生产进度查询 在制品动态流水帐查询 在制品成品率查询 产品的出货达成率查询
32、综合数据查询 工艺材料消耗查询 生产设备产能查询 .3.3 采购管理 采购工作主要为企业提供生产所需的各种物料 1 采购业务内容采购业务内容 (1)接受采购物料需求 物料需求主要来自生产计划产生的需求,采购部门 必须按物料规格、数量、需求时间及质量要求提供 给生产部门.(2)生成采购计划 根据MRP的物料需求计划及库存子系统的物料 需求来生成采购计划(或采购建议订单).(3)选择供应商 (4)下达采购订单 (5)定单跟踪 (6)验收货物 (7)结帐与费用核算 2 采购系统与其他业务系统的关系采购系统与其他业务系统的关系 3 采购管理系统功能结构采购管理系统功能结构 采购计划管理 物料采购计划编
33、制 物料需求计划查询 物料采购计划查询 订单管理 订单录入、修改、查询 订单审批 到货管理 到货情况登记 到货情况查询 退货管理 退货登记、修改、查询 退货统计、查询 供应商管理 供应商档案 计划执行情况 订单执行情况查询 采购汇总统计查询 库存情况查询 品种、规格、数量等信息 3.4 库存管理库存管理 1 库存分类库存分类 (1)按物品的价值划分 库存ABC分类法.(2)按物品在企业的产品成型状态划分 原材料库存、半成品库存和成品库存.(3)按库存物品的形成原因划分 安全库存 为了应付需求,制造与供应的意外情况而设立的 一种库存.储备库存 用于应付季节性市场采购与销售.在途库存 由于材料和产
34、品运输而产生的库存.正常周转库存 指一般用于企业生产经营需要而产生的库存.2 库存的主要作用库存的主要作用 (1)维持销售产品的稳定 (2)维持生产的稳定 (3)平衡企业物流 3 ABC库存控制法库存控制法 ABC库存控制法是根据库存物品的价格来划分物品 的重要程度.4 库存作业内容库存作业内容 (1)物料的入库 (2)物料的出库 (3)库存盘点 5 库存管理系统与其他系统的关系库存管理系统与其他系统的关系 库存管理系统与采购、生产、销售、质量、财务 等系统之间有着密切的数据传递关系.6 库存管理系统功能结构库存管理系统功能结构 实物入库管理 物料到货通知单录入修改查询 开出物料送检单 物料送
35、检合格录入、确认 实物出库管理 物料送检不合格退货登记 配料单的生成、发货确认 提货单录入修改查询 实物盘点 实物盘存表录入 盘存结果自动转入实物帐 月末结算和初始化 帐面库管理 开收料单+供应商发票 帐面红冲 综合信息查询 实物库查询、发票查询 收发料查询 统计报表 物资消耗明细表 .3.5 车间作业管理车间作业管理 3.5.1 车间作业管理内容车间作业管理内容 1 按按MRP计划生成车间任务计划生成车间任务 2 加工计划与加工单加工计划与加工单 说明某任务的加工工序、工作中心、工作进度、使用的工装设备等,即进行作业排序.作业排序的目的:(1)将作业任务按优先级编排;(2)按能力(设备、人力
36、)分配任务;(3)保证任务如期完成;(4)完成任务时间最短.3 生产控制生产控制 生产控制的主要内容是进度控制、质量控制、车间物流控制与成本控制.4 在制品管理在制品管理 5 统计分析统计分析 统计分析的数据有在制品物流分析、进度分析、投入产出分析、工作效率分析、车间成本分析、人员考勤分析等.3.5.2 作业排序作业排序 把企业自加工工件的生产计划转变为每个班组、人员、每台设备的工作任务称为作业排序.1 作业排序分类作业排序分类 (1)生产作业排序 (2)劳动力作业排序 2 作业排序工具作业排序工具-甘特图甘特图 把活动和时间联系起来,有两种基本形式:(1)作业进度图 作业进度图表示一项工作计
37、划的开始日期、计划 完成日期以及现在的进度.例如,一个汽车零件制造公司有三项工作在进行中,它们分别是加工三种汽车零件A、B、C.工作 4/17 4/18 4/19 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26 A B C 符号说明:当前日期 计划所用时间 实际进度 (2)机器图 机器图描述不同工作 在每一台机器上的工作次序,可被用来管理生产进度.例如上面三项工作都在等待 进行磨削加工,然后进行抛光.机器 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26 4/27 4/28 4/29 磨床 A B C抛光机 A B C 当前日期 符号说明:非生产性时间 3 优先调度规则优
38、先调度规则 运用若干预先规定的优先顺序规则,顺序决定下一个 应被加工的工件的排序方法.常用优先顺序规则:(1)FCFS(First Come First Served)优先选择最早进入可排序集合的工件.(2)EDD(Earlist Due Date)优先选择完工期限最紧的工件.(3)SPT(Shortest Processing Time)优先选择加工时间最短的工件.(4)SCR(Smaliest Critical Ratio)优先选择临界比最小的工件,其中临界比为工作 允许停留时间和工件余下加工时间之比.(5)MWKR(Most WorK Remaining)优先选择余下加工时间最长的工件.
39、(6)LWKR(Least WorK Remaining)优先选择余下加工时间最短的工件.(7)MOPR(Most OPerations Remaining)优先选择余下工序数最多的工件.(8)RANDOM 随机地挑选下一个工件.在确定排序规则之前,需要了解两类信息:加工要求信息;现状信息.举例:一个加工车间负责加工发动机机壳,共有五个 机壳等待加工,一名技工做此项工作.各个机壳 的标准加工时间已经被估算出来,用户已经明确 提出了他们所希望的完工时间.(H)发动机机壳 标准加工时间 用户取货时间 机壳1 8 10 机壳2 6 12 机壳3 15 20 机壳4 3 18 机壳5 12 22 方法
40、一方法一:采用采用SPT规则进行作业排序规则进行作业排序 (H)加工 开始工 加工 结束 流程 预计取 实际取 提前 拖延 次序 作时间 时间 时间 时间 货时间 货时间 时间 时间机壳4 0 3 3 3 18 18 15机壳2 3 6 9 9 12 12 3机壳1 9 8 17 17 10 17 7机壳5 17 12 29 29 22 29 7机壳3 29 25 44 44 20 44 24 总数 102 102 18 38平均数 20.4 3.6 7.6 平均在制品库存=102/44=2.32 个 平均总库存=120/44=2.73个 方法二方法二:采用采用EDD规则进行作业排序规则进行作业排序 (H)加工 开始工 加工 结束 流程 预计取 实际取 提前 拖延 次序 作时间 时间 时间 时间 货时间 货时间 时间 时间机壳1 0 8 8 8 10 10 2机壳2 8 6 14 14 12 14 2机壳4 14 3 17 17 18 18 1 机壳3 17 15 32 32 20 32 12机壳5 32 12 44 44 22 44 22 总数 115 118 3 36平均数 23.0 0.6 7.2 平均在制品库存=115/44=2.61 个 平均总库存=118/44=2.68个