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1、更敏捷更敏捷 更智慧更智慧 更幸福更幸福 机械制造业全面机械制造业全面信息化解决方案信息化解决方案ERPERP与行业解决方案事业部与行业解决方案事业部20102010年年1 1月月提纲机械制造业常见业务模式U8All-in-One机械行业全面解决方案客户生命周期管理产品生命周期管理供应保障体系管理生产计划控制管理项目制造管理全面成本管理人力资源管理商务智能管理机械行业成功应用客户机械制造业的特点机械制造业的特点主要是离散型制造；主要是离散型制造；生产过程主要为加工、装配；生产过程主要为加工、装配；生产过程标准化，体现在图纸图号管理、工时定额管理、生产过程标准化，体现在图纸图号管理、工时定额管理
2、、材料消耗定额管理等；材料消耗定额管理等；重视设备管理及工装刀、卡、模具的管理；重视设备管理及工装刀、卡、模具的管理；产品加工与装配关系明确，易于形成物料清单（产品加工与装配关系明确，易于形成物料清单（BOMBOM）；）；生产一般按工艺布局；生产一般按工艺布局；外协过程管理外协过程管理细分行业运营特点分析客户特点客户特点 企业的规模一般较小;以加工制造为主，属于产能驱动型;产品结构简单，工艺不复杂;原材料成本占产品成本的70%以上。关键需求关键需求 原材料为核心的供应链管理，财务资金管理等管理难点管理难点 企业的资金计划管理客户信用管理原材料采购价格控制困难计划管控的准确性通用设备通用设备制造
3、类客户制造类客户企业规模大小不一；产品销售以直销分销模式为主产品具有一定的复杂性，制造工艺多样；应对客户多样化需求主要是通过模块化配置实现，有一定的客户定制生产成本管控、预算管理、计划管理、产能管理等成本管控（预算与制造成本）计划管控的准确性制造过程的料品管理产能平衡管理委外加工管理（包括工序委外）库存存货控制流水线装配计划金属制品金属制品行业类客户行业类客户细分行业运营特点分析客户特点客户特点 关键需求关键需求 管理难点管理难点 专用设备专用设备制造类客户制造类客户企业往往具有一定规模；设计能力较强；销售一般是以直销为主，很多的销售是通过招标的形式进行产品结构复杂，工艺流程灵活客户化要求较多
4、，项目管理或按订单设计或按订单制造是企业管理的重点全生命周期成本管理控、报价管理、项目管理、产品配置、订单全生命周期管理，单件成本管理、与PDM软件的接口等计划管控的准确性客户化配置管理（ATO、订单BOM）设计与生产制造的同步（与PDM接口）制造过程的料品管理（料品齐套）订单成本、批次成本甚至单件成本委外加工管理订单的跟踪与及时交货需求分类质量追溯（单件、批次追溯）合同管理、项目管理电气机械及器电气机械及器材制造业类客户材制造业类客户 企业往往具有一定规模和资质，有一定的设计能力，销售以直销为主，部分企业存在分销机构，产品结构复杂性一般但工艺路线灵活多变，客户化设计较多，部分企业需要按项目管
5、理全生命周期成本管理控、报价管理、项目管理、产品配置、订单全生命周期管理，批次成本管理、与PDM软件的接口等计划管控的准确性客户化配置管理（ATO、订单BOM）设计与生产制造的同步（与PDM接口）制造过程的料品管理（料品齐套）订单成本或批次成本委外加工管理订单的跟踪与及时交货需求分类质量追溯（批次追溯）合同管理、项目管理 物料按照工艺流程流动物流作业与生产作业紧密关联相互交叉物流连续地有节奏按比例运转可将机械制造业生产方式划分为：可将机械制造业生产方式划分为：项目制造项目制造/单件小批量单件小批量 （Project Manufacturing）多品种小批量多品种小批量 （Job Shop Ma
6、nufacturing）大批量生产大批量生产 （Repetitive Manufacturing）大规模定制大规模定制 （Mass Customize）机械制造业机械制造业生产模式生产模式 按生产按生产组织方式组织方式面向库存生产（面向库存生产（MTS）生产以内部计划为源头，计划可以来自于市场也可来自于产能，生产的目的是补足库存，销售部门的任务是把生产出来的产品销售出去，关注分销管理和异地库房管理按订单生产（按订单生产（MTO）机加工企业主要生产方式，生产计划来源于客户需求，有需求才生产，无需求不生产按订单装配（按订单装配（ATO）装配企业主要生产方式，生产计划来源于客户需求，一般会根据客户需
7、求配置装配按订单设计（按订单设计（ETO）一般采用按项目制造，接到订单后才开始设计、常是变设计边生产、周期较长机械制造业的信息化进程机械制造业的信息化进程 功能自动化功能自动化 整体整体上机械制造上机械制造企业信息化进程，企业信息化进程，可将其分为以下几个阶段：可将其分为以下几个阶段：以财务软件、CAD、CAPP等自动化系统应用为代表以CAD/CAPP/CAM、CAD/MRP、CAPP/MRP，CIMS系统集成制造应用为代表以并行工程（CE）方法，ERP系统、精益制造思想的整体优化应用为代表多地点，多组织，上下游协同的供应链管理，以敏捷制造(AM)、虚拟制造(VM)等新的制造模式为代表信息集成
8、信息集成过程优化、智能化过程优化、智能化敏捷化敏捷化提纲机械制造业常见业务模式U8All-in-One机械行业全面解决方案客户生命周期管理产品生命周期管理供应保障体系管理生产计划控制管理项目制造管理全面成本管理人力资源管理商务智能管理机械行业成功应用客户行政部人力资源部办事处销 售 部客 户1成品仓库代管库财务部品管部销售合同销售合同技术部销售订单销售订单生产部通知发运通知发运完工产品入库完工产品入库工序检验工序检验进料检验进料检验完工检验完工检验生产领料生产领料生产订单生产订单主生产计划主生产计划采购计划采购计划外协计划外协计划异地仓库生产车间1生产车间2DRP代理商经销商PLMPLM物料清
9、单物料清单ECNMES/JITMES/JIT客 户2供应商1供应商2供应商3采购部进口管理进口管理原材料库生产领料生产领料销售预测销售预测发运签收发运签收HRHROAOAERPERPCRM机械机械制造制造业企业业务场景图业企业业务场景图机械制造业企业需求分析机械制造业企业需求分析客户生命周期管理产品生命周期管理供应保障体系管理生产计划控制管理项目制造管理全面成本管理人力资源管理商务智能管理“企业管理信息化的企业管理信息化的核心是形成核心竞争力核心是形成核心竞争力”ERP DRP OA CRM PLMU8 All-in-OneU8U8 All-in-OneAll-in-One机械制造业解决方案机
10、械制造业解决方案机械制造业企业最佳业务实践机械制造业企业最佳业务实践机械行业最佳业务实践有：客户生命周期管理客户生命周期管理产品生命周期管理产品生命周期管理销售订单配置销售订单配置项目制造管理项目制造管理设计与生产协同设计与生产协同产销平衡的计划体系产销平衡的计划体系采购询、比价管理采购询、比价管理委外管理委外管理紧急插单处理紧急插单处理生产齐料展望分析生产齐料展望分析工装模具管理工装模具管理计件工资管理计件工资管理全面成本核算全面成本核算全面质量管理全面质量管理客户全生命周期管理在今天的商务环境下，市场竞争加剧、产品和服务日益同质化、多样化，客户的消费行为愈趋近于理性。要让产品满足不同消费者
11、的需求成为一种挑战。要求企业能够及时了解客户需求，做出快速响应。企业对于周期较长的客户开发过程把控也存在管理困难，缺乏对内部销售人员的绩效考核手段。U8ALLINONE解决方案集成了国内先进的TurboCRM软件功能，提供给用户完善的CRM解决方案,可以很好支持企业在销售管理方面的需求，且与U8ERP无缝集成，从而真正的提供给用户客户全生命周期管理，从客户开发到合同到交易信息及售后服务方方面面的信息，都可以按客户、业务员、产品等维度及时索检。品牌品牌营销销售售订单跟踪跟踪服服务TurboCRM满意意客客户客户应用价值客户应用价值帮助企业进行销售客户的归类管理和对客户交易过程的全面掌控帮助企业进
12、行价值客户的活动管理，收放有序的进行针对性营销活动，监控通过来源于销售过程的多对象的成本费用分析，帮助企业降低营销费用客户全生命周期管理CRM产品生命周期管理（PLM）机械企业的外部多变的环境给企业的管理带了：设计链和供应链的延长，跨组织和地域的管理困难；市场化分工导致组织间关系模糊；产品功能增加导致开发和支持更加复杂；竞争压力导致产品开发时间的减少；整体解决方案的开发和支持比单一类产品开发和支持更加复杂；服务的开发和支持需要更多的能力；定制产品的开发和支持比标准产品的开发和支持困难得多；消费者需要新的产品与服务产业链产业链用友PLM：CAX+PDM123+CPC+DMCPCCPC协同产品商务
13、协同产品商务平台平台PDM1PDM2PDM3针对机械企业在物料设计管理中所面临的问题U8allinone解决方案继承了以企业的产品为核心，在其全生命周期内，横跨整个企业和供应链，协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，充分利用企业现有智力资产，推动创新产品的研发的，产品生命周期管理（PLM）对产品开发中的动态过程及过程中产生的数据进行有效管理连接设计、工艺与生产的纽带优化企业的开发过程和数据管理能力关键特性关键特性缩短开发周期减少重复开发有效版本管理提高配置效率方便图档管理提高数据安全应用价值应用价值少损失的销售额：15%至33%提高产品利润：10%至15%降低无效成本：20%至30
14、%降低物料成本：10%至15%潜在影响指标潜在影响指标(NPI 核心）核心）设计变更图档管理面向订单配置管理随着产品个性化需求越来越高，面向订单选配越来越多地被机械制造企业所采用。面对企业种类繁多的产品和复杂的产品结构，如何建立快速的产品选配机制，快速响应客户的个性化需求，快速构建满足客户需求的产品结构和工艺规程，是机械制造企业越来越关注的管理问题。As standardas required按客户要求按客户要求配置配置用友U8ALLINONE解决方案提供了按订单配置BOM功能，可以有效解决按客户要求配置物料清单（BOM）的管理需求。客户应用价值：客户应用价值：销售订单录入同时进行BOM选配，
15、保障了需求源头的一致性，提高了工作效率。可配置信息事先由设计人员固化在产品结构（BOM）中，保障了选配过程的准确性。选配后的产品结构（配置BOM）与销售订单和生产过程同行，保障了客户需求的可实现、可跟踪、可追溯。面向订单配置管理U8 all in one 系统系统PDM产品开发合同产品设计产品维护PC APC B电子工作平台电子工作平台产品数据高度的动态性ERP采购生产计划生产控制BOM ABOM B电子组织和管理系统电子组织和管理系统产品数据仅用作读访问设计生产协同管理机械制造企业中产品结构表是生产计划部门、采购部门制定生产计划与采购计划的重要依据。产品结构的变化往往会影响这些业务部门制定的
16、计划的可行性。如何确保设计与生产协同，实现产品数据的实时共享，是机械制造企业需要解决的问题。U8 all in one 解决方案消除中间表、对照表数据及时、准确；澈底消除信息孤岛；业务更清晰1）统一的编码体系；2）PDM中建立设计物料库；3）PDM设计物料库与ERP数据库级的互访（一致性）4）BOM数据、工艺信息直接统过数据接口提供给ERP1、文档级的集成、文档级的集成文档在系统中传递给ERP系统，需二次录入。2、中间格式文件集成、中间格式文件集成（EXCEL、XML）PDM输出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次录入。中间文档往往需要更改。需要对照表传统PDM与ERP的集成客户应用价值客
17、户应用价值：物料清单（BOM）与计划部门、制造部门、销售部门、采购部门、库房等共享使用，确保了信息的一致性。通过工程变更，避免了信息的滞后性和不一致性，减少了失误，提高了效率。通过PDM、CAPP接口，既提高了设计部门的工作效率，又确保了ERP中BOM信息的完整。设计生产协同管理实现对ECN事件过程的管理与控制,并可对变更影响及时提醒和 变更事件追溯。维护ECR审核ECR审核ECN维护ECNECN分析发行ECN更新更新采购订单采购订单采购影响分析库存影响分析计划影响分析成本影响分析生产影响分析BOMBOMROUTINGROUTING更新更新更新更新委外订单委外订单更新更新订单子件订单子件更新更
18、新请购单请购单协同的设计研发体系-工程变更管理由于设计变更或者客户的需求发生变化，普遍存在原材料发生变化的情况，针对上述情况，ECN影响处理对发生变更的生产订单、委外订单、请沟单、采购单进行了处理建议及变更后的追溯 全项目生命周期管理：全项目生命周期管理：前期前期（项目定价、交付时点）风险评估，（项目定价、交付时点）风险评估，中期中期项目进项目进度、计划变更、成本控制、质量追溯，度、计划变更、成本控制、质量追溯，后期后期售后服务、品牌建立售后服务、品牌建立；项目全成本动态管理：项目全成本动态管理：前期前期成本估算，成本估算，中期中期成本预算控制、动态归集，成本预算控制、动态归集，后期后期项目决
19、算、预实成本差异分析；项目决算、预实成本差异分析；项目制造管理 项目制造企业具有产品结构复杂，生产周期长，不确定因素多，生产计划复杂等特点。往往是一次性生产，产品数据变化大，数据维护困难。项目制造解决方案U8 ALL IN ONE提供完整的项目制造解决方案，帮助这类企业对项目各阶段进行计划、评估、衡量和控制，及时了解项目的进展、预算和成本，以更全面的项目管理视角，帮助企业实现项目过程管控、按期交货，提高客户服务能力。项目型企业项目管理模块的分为以下8个业务部分：项目项目立项立项项目预项目预算管理算管理项目资源管理项目资源管理项目进度管理项目进度管理项目回款管理项目回款管理项目项目计划管理计划管
20、理售后服务管理售后服务管理项目成本管理项目成本管理产销平衡的计划体系 机械制造业的企业生产经营活动中，一方面对原材料、零部件、在制品和半成品进行合理储备，以使得生产连续不断的有序进行，同时满足波动不定的市场需求；另一方面，原材料、零部件和在制品的库存又占有大量资金，为加快企业的资金周转，提高资金的利用率，需要尽量降低库存。用友ERP帮助企业建立了产销平衡的计划体系：通过销售ATP（可供应量）模拟运算，可以迅速计算出产品现有库存可供应量、预计产出可用量、预计产出时间、尚需生产数量等信息，企业以此为依据可以快速向客户承诺交货数量和日期。通过MPS/MRP运算，可以根据物料清单（BOM）和动态库存水
21、平等关键信息快速分解产品及部件组装计划、零件加工计划、外购外协计划。3 3种运算模式种运算模式MRPMRP计划生成：计划生成：按物料清单，考虑现有物料存量和锁定、已审核订单（采购请购单、采购订单、生产订单、委外订单）余量，及物料提前期、数量供需政策等，自动产生MRP件的供应计划，也为再生式MRP计划。SRPSRP计划生成：计划生成：针对所选定的客户销售订单的产品计算物料需求时，直接依BOM上记录的使用数量推算各物料的毛需求量，再考虑现存量、预约量、在单量等进行净算，自动计算供应（采购、自制及委外）数量和日期，作为请购、采购、生产订单及委外单计划依据。主要用于紧急订单的产生 BRPBRP计划生成
22、：计划生成：针对所选定的客户订单上的产品计算物料需求时，直接按物料清单中的使用数量推算各物料的净需求量，作为计划请购请购单、采购订单、生产订单及委外订单时的依据。产销平衡的计划体系通过多版本MPS/MRP模拟运算结合能力平衡计算，可以从不同角度检查生产计划、外购外协计划制定得合理性，择其优者而用之。通过MPS/MRP计划对各车间的生产作业进行统一协调。各个产品、零部件根据MPS/MRP生产计划的安排和工艺路线的要求，确定开工的先后顺序，以及他们在不同车间的开工、完成时间，并可通过甘特图的方式进行直观调整。做到上下游车间之间的紧密协调，首尾衔接精细的计划管理管理问题：管理问题：1、企业为得到最理
23、想的采购价格，通过询价方式进行比价采购，由于物料品种繁多，询价工作量巨大，通常无法及时准确的记录及分析询价的供应商价格及价格变动情况，很难做到货比三家；2、没有科学合理的手段进行价格控制，易滋生采购业务人员渎职的温床；3、未经审核的供应商进入采购体系，采购质量无法保证，质量成本居高不下；采购询价、比价管理客户应用价值：客户应用价值：1、建立详尽、完整的供应商询价档案；2、清晰的分析供应商报价波动及市场报价趋势3、建立严格的供应商价格体系，既保障物料的品质，又使企业最大程度降低采购成本；4、价格信息相对透明，同步传递到相关部门，有效控制渎职行为；采购询价计划单管理问题及解决方案：管理问题及解决方
24、案：在委外管理过程中，企业需要跟踪委外加工任务、对委外物料发出回收进行管理，控制材料耗用、实现委外加工费快速结算等管理问题。根据物料是否需要库存转移又细分为订单委外和工序委外两个模块，满足企业对委外管理不同需求，包括：通过供应商档案管理，记录其提供的委外产品的范围，帮助企业迅速选取合适的委外厂商。根据委外加工计划推出委外材料发料单、委外零件入库单，跟踪材料去向与零件收货。针对不同的委外厂商、委外零件，分别结算委外加工费，便于委外费用的产品归集和费用分摊。通过工序委外管理，加强了工序委外零件的转出转入跟踪。委外管理委外管理计划委外场景图计划委外场景图工序委外场景图工序委外场景图管理问题及解决方案
25、：管理问题及解决方案：面对多变的市场环境，企业要对客户需求做出快速反应。因此紧急插单在机械制造企业就变得非常普遍了。紧急插单往往会打乱现有的生产节奏，如果不能够对各种影响因素进行必要的权衡，必然会对原有的计划产生较大的冲击，稍有不慎就会产生重大损失。如何既可以减小对现有计划的冲击又可以快速响应市场需求，是机械制造企业亟需解决的管理问题。用友ERP提供的紧急插单处理解决方案有效地解决这一问题，包括：通过库存齐料查询检核材料是否即刻满足紧急生产需要。通过车间能力检核，考察是否有空闲能力接受紧急生产。在产能满负荷的情况下，通过模拟调单，考察对一些工序暂停后是否会造成严重影响。通过销售需求计划（SRP
26、）针对紧急订单进行生产排产。紧急插单处理管理问题及解决方案：管理问题及解决方案：对于机械制造企业，库房中原材料是否已经齐备，零部件是否已经齐套，是车间调度人员决定是否可以开工的重要依据。生产中不可避免地的因设备异常情况或产能调整的需要而导致不能按时到货或完工情况发生。对于车间调度人员，在任何时候随时检视当前或未来一段时间内库房中材料或零部件的齐料情况，对于合理安排生产都是非常必要的。用友ALLINONE提供了生产齐料展望分析功能，可以帮助车间调度员随时观察库房中各种物料的动态变化，包括：按销售订单、预测订单、生产订单等不同角度展望生产齐料情况。提供对产品所需要物料的可用量按照BOM级次展开的形
27、式进行查询。在生产齐料展望分析中考虑了预计入库、预计出库等动态信息。可以指定具体仓库进行齐料查询。可以提供生产未领料明细查询。生产订单齐料展望生产订单齐料展望客户应用价值：客户应用价值：支持按产品结构（BOM）层级展开，确保产品齐料查询的结构完整性。按车间生产任务（生产订单）进行齐料展望，对生产调度员确定能否派工生产具有现实的指导意义。考虑了预计入库的动态库存信息，结合采购订单执行分析、生产订单完工分析，可以帮助调度人员预测齐料，提前进行生产派工准备。生产未领料明细可以协助调度人员确定可以派工；对于已派工生产任务，可以协助调度人员督促开工或查明未开工原因。生产订单齐料展望生产订单齐料展望管理问
28、题及解决方案：管理问题及解决方案：工装刀具是机械制造企业最为常用的工具，这些工具能否按时按需提供将对正常生产产生很大影响。与专用设备不同，工装刀具为多台设备所公用。因此机械制造企业在工装刀具管理上关注以下问题：哪些工装刀具在库房中，可即刻使用？被领用的工装刀具在哪里使用？何时用完归还？所有工装刀具中，哪些状态良好，可以使用？哪些需要维修？哪些需要报废？如何合理地在各个使用者之中分配工装刀具的使用费用？用友ALLINONE可以实现对工装及刀模卡具的全程跟踪管理，包括：在库存系统中实现对工装刀、模、卡具的单品管理，以便跟踪每一具体工具的收发情况。通过模具运行记录功能详细记录工装刀、卡、模具在不同工
29、序的使用情况，并在这些工序按额定消耗分配使用费用，还可记录其状态是否处于“良好”、“维修”还是“报废”。通过模具报废处理功能详细记录工装刀卡模具报废处理过程，并从可用数量中进行抵减。工装模具管理全面成本管理u在接单前，模拟产品结构及工艺进行费用u分摊，得到较准确的成本，事先得知产品的利润u模拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺事前模拟u将实际成本与标准成本进行对比分析u分析成本的价格差异u分析成本的数量差异u分析成本的事后分析成本控制成本分析事中控制u材料：按标准BOM限额领料u人工：按标准工艺工时控制u费用：按标准费率控制成本模拟u确定核算方法、核算对象u按核算对象归集成本u计算实际成本
30、事后记账成本核算全方位制造成本管理：快速成本模拟、精细成本核算、实时成本控制全方位制造成本管理：快速成本模拟、精细成本核算、实时成本控制。成本核算流程成本核算与存货核算一体化。多层BOM自动卷积成本计算效率全新提升特性特性 成本对象范围：品种、成本对象范围：品种、批次、订单、工序，批次、订单、工序，ERP1-3ERP1-3 存货属性范围：委外、存货属性范围：委外、自制自制 存货计价方式：移动平存货计价方式：移动平均、全月平均、先进先均、全月平均、先进先出、后进先出、计划价出、后进先出、计划价范围范围自动成本卷积计算，提高成本核算效率自动成本卷积计算，提高成本核算效率客户应用价值：客户应用价值：
31、帮助企业从采购、库存、生产、质量等各个环节看待企业成本构成，建立全面成本核算体系。自动收集成本要素信息，卷积计算实际成本，帮助企业提高成本核算的效率与准确度。多维度成本分析，为企业降低成本、增产节约提供了决策依据。全面成本管理全面质量管理支持多种质检类型（五种）：进货质检、工序质检、生成完工质检、退货质检、其他质检质检方式：全检、按国标抽检、比例抽检、自定义抽检、免检（进货质检）检验类型、方式检验类型、方式支持批号、序列号、等级、成分料品的质检支持多次抽检支持调整型质检支持破坏性质检支持多质量标准多步骤质检多指标、多指标值步骤追加、指标追加质检结果的自动判断关键应用关键应用MRB（质量评审会议
32、）业务工作流工作流客户应用价值：客户应用价值：通过质量管理系统，帮助企业建立完善的质量管理体系。通过对收货单、工序转移单、完工入库单等业务环节的质量检验控制，帮助企业进行全方位的质量测量和检验。通过不良品处理功能，帮助企业科学有效地处理各种不良品。通过各种质量记录，帮助企业进行严格全面的质量追溯。通过质量管理与成本核算相结合，帮助企业归集质量成本。通过各种质量报表，帮助企业进行质量分析与质量提高。质量追溯(正向、逆向)Cust 16Cust 16Lot 621Lot 621Lot 622Lot 62293112007931120079311200093112000Lot 125Lot 125S
33、N123SN123SN124SN124Cust 101Cust 101Cust 16Cust 16SN621SN621SN622SN622931120079311200793112008931120089311200093112000Lot 125Lot 125客 户完成品半成品原材料半成品用途追溯原因溯源Cust 101Cust 101SN622SN6229311200793112007SN123SN123SN124SN124Cust 16Cust 16SN621SN62193112008931120089311200093112000Lot 125Lot 125人事管理薪资管理考勤休假组织
34、管理绩效管理劳动合同招聘管理培训管理福利管理工作流系统在业务操作中通过设定的信息规范和标准进行相应控制，保证执行的合理性人事管理薪资管理考勤休假组织管理绩效管理劳动合同招聘管理培训管理福利管理信息预警EAI通过信息采集、共享以及自动计算替代人工，极大地提高HR业务处理效率质量人事管理绩效管理培训管理HR人员在业务过程和结果的数据分析研究基础之上提供各个层次咨询服务统计报表员工自助经理自助统计报表员工以及各级管理人员可以随时方便获取所需要的人事数据信息、支持相关决策查询分析人力资源管理协同办公 通过多维度的日常工作协作，使通过多维度的日常工作协作，使“人找人人找人”、“人找事人找事”、“事找人事
35、找人”、“事找事事找事”变得更加简便、快捷变得更加简便、快捷计划管理计划管理流程绩效流程绩效会议管理会议管理综合办公综合办公内控管理全面业务过程控制灵活定制各个不同管理角色的首页面通过个性化应用界面，即时监控所关注业务运营情况总经理应用界面总经理应用界面财务主管（总监）应用界面财务主管（总监）应用界面销售主管（总监）应用界面销售主管（总监）应用界面商业智能透视经营，科学决策多角色的管理门户提纲机械制造业常见业务模式U8All-in-One机械行业全面解决方案客户生命周期管理产品生命周期管理供应保障体系管理生产计划控制管理项目制造管理全面成本管理人力资源管理商务智能管理机械行业成功应用客户机械行
36、业部分成功用户 通用设备 金属制品 专业设备 电气器材设备及其他U8 All-in-OneU8 All-in-One让食品行业让食品行业更敏捷更敏捷，快速响应，有效动作，快速响应，有效动作U8 All-in-OneU8 All-in-One让食品行业让食品行业更智慧更智慧，深观市场，洞见未来，深观市场，洞见未来U8 All-in-OneU8 All-in-One让食品企业让食品企业更幸福更幸福，和谐发展，基业常青，和谐发展，基业常青演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除企业信息化管理专业分析目标企业信息化概述企业信息化专业介绍企业信息化学习方法介绍个人期望企业信息化概述企业信息化专
37、业介绍企业信息化学习方法介绍个人期望什么是企业企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织经济组织。你听过哪些企业？东风汽车中国银行百度新浪等等什么是信息化定义一：信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。定义二：是指建立在IT产业发展与IT在社会经济各部门扩散的基础之上，运用IT改造传统的经济、社会结构的过程。什么是企业信息化企业信息化(Enterprisesinformatization)，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务
38、过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。企业为什么需要信息化生产与销售员工与管理库存与原材料管理市场竞争企业信息化主流平台SAP用友金蝶神舟数码Oracle企业信息化概述企业信息化专业介绍企业信息化学习方法介绍个人期望企业信息化管理专业介绍本专业培养能帮助企业进行信息化改造，帮助软件公司进行信息化软件售前和售后技术支持以及企业软件实施，或者作为资讯公司对企业业务流程进行设计与改造的高级管理人才。能胜任软件实施工
39、程师、软件售前服务工程师，软件售后服务工程师，企业信息化咨询师，企业业务流程规划师。企业信息化职位CompanyLogo实施经理实施经理售前售后工程师售前售后工程师产品咨询师产品咨询师企业信息分析师企业信息分析师企业需求分析师企业需求分析师企业信息化解决方企业信息化解决方案案数据库维护数据库维护售前工程师售前工程师售后工程师售后工程师系统策划师系统策划师产品实施产品实施企业信息化管理与其他专业对比研发管理营销企业信息化管理课程安排企业信息化概述企业信息化专业介绍企业信息化学习方法介绍个人期望学好企业信息化核心要素良好的心态开阔的思维组织协调能力团队精神专业知识个人形象口才良好的心态良好心态表现
40、：激励性自信努力、上进如何提高心态：阅读一定管理书籍和管理视频阅读企业信息化管理学开阔的思维开阔视野阅读经典成功案例组织协调能力组织班级活动积极参与班级活动发挥班级力量，容纳好点子团队精神组建团队融入团队激励团队专业知识学会专业技能扩展专业知识扩展行业背景学会沟通个人形象个人礼仪个人形象气质口才组织班级辩论赛组织班级演讲比赛利用好课前三分钟产品策划企业信息化管理成功的秘诀实战项目经验个人专业技能个人特殊能力企业信息化概述企业信息化专业介绍企业信息化学习方法介绍个人期望个人期望学会认识自我学会制定目标学会执行学会总结一个故事第一个石匠说“我终于找到了一个好饭碗”；第二个石匠说“我做的是一流的石匠活”；第三个石匠说“我在建一座大教堂”。谢谢