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1、OracleOracle珠江啤酒珠江啤酒ERPERP系统系统实施方案介绍实施方案介绍Stanley ShenStanley ShenBusiness Development ManagerBusiness Development ManagerOracle Consulting,ChinaOracle Consulting,China成成 功功 要要 素素高素质的实施队伍高素质的实施队伍海外专家项目管理经验海外专家项目管理经验 成熟完善的项目实施和风险管理方法成熟完善的项目实施和风险管理方法切实可行的实施策略和计划切实可行的实施策略和计划 国内外大型项目的成功实施经验国内外大型项目的成功实施经
2、验产品的高度灵活性产品的高度灵活性,伸缩性和可扩充性伸缩性和可扩充性强大的强大的Oracle咨询服务队伍咨询服务队伍全球范围为用户提供项目实施和支持服务全球范围为用户提供项目实施和支持服务 遍布全球50多个国家的 10,000 多位专家 *高素质的实施队伍高素质的实施队伍 *Oracle行业专家组Oracle全球实施资源组Oracle中国60位顾问Oracle合作伙伴、专业的实施合作伙伴China Consulting Practice China Consulting Practice Organization ChartOrganization ChartPractice Director
3、Ringo ChanBid ManagerBusiness Dev.MgrStanley ShenPM-Simon XiaoPM-Huang YanmingPM-Zeng WeiHuaGZ/SZPractice ManagerDave ZhangPM-W.Y.JinPM-Dong BingchuanPM-Chen WeiminPM-ZhouMinSHSenior Practice MgrJames LiangPM-ZhongQiangPM-Cabble ChenPM-Wu ShanPM-Rocky ZhangBJPractice ManagerJason ZhangDeputy-David W
4、angDeputy-Alex Lee Off.Mgr-Angela WangEnterprise Prj.CAAC Prj DirPeter MitchellOperation Mgr/Resource MgrAlice LauPartner DevManager(TBH)Application ManagerJin WenyuanTechnology ManagerPeiXueSongChen LiChen CaipeiChen HongbinChen JiabinChen WeiminDing WeixueDong BingchuanFan ZhihuiFu ZhengGuo Lingli
5、ngHuang ZhidongJin WenyuanJin FangxinJin WeimingLi JiemingLi JingxiangLiang PeimingMei JianmingNi XuepingSheng QinghuaWan GangWang YuWang YanhongWang YirongWang JianguoWu ShanXiao YonghuiXu MeihuaZhang JieZhang LinHe YiZhang LiZhang YunsongZhong QiangZhou MinZhou LiCao QinFenJiao XueJunLi ShuzhongNi
6、u GuangpingZhong JiangQiao XiaostongShen ZhifangSun WeiZeng LingJoseph LiCindy YuenConsultant Resources PoolPartner Resources PoolHANDSSinoHelpSunFlowersDawn Info System.EproSundiroPwCStrategyZhou LiOracle 中中 国国 顾顾 问问 队队 伍伍近60个有丰富经验实施顾问北京北京上海上海成都成都广州广州深圳深圳 丰丰 富富 的的 行行 业业 背背 景景 系系 统统 完完 整整 的的 培培 训训 采
7、采 用用 全全 球球 统统 一一 的的 实实 施施 方方 法法 共共 享享 全全 球球 的的 顾顾 问问 知知 识识 库库 成成 功功 的的 实实 施施 了了 等等 30 30 多多 项项 目目*高素质的实施队伍高素质的实施队伍 *Oracle实施方法实施方法-实施过程、标准和项目管理的工具实施过程、标准和项目管理的工具 企企 业业 远远 景景 与与任任 务务 策策 略略 规规 划划ISSISS 信信 息息 系系 统统 策策 略略OCM OCM 组组 织织 变变 革革 管管 理理ETA ETA 企企 业业 技技 术术 结结 构构BPR -BPR -业业 务务 流流 程程 重重 组组BPM 管管
8、 理理PMS PMS 程程 序序 管管 理理 服服 务务PJM PJM 项项 目目 管管 理理 决决 策策 技技 术术 可可 行行 化化 实实 施施AIMAIM 应应 用用 实实 施方施方 法法 CDMCDM 定定 制制 开开 发发 方方 法法 项项 目目 实实 施施 过过 程管程管 理理PCM 管管 理理*成熟完善的实施方法和工具成熟完善的实施方法和工具*AIM,应用产品实施方法应用产品实施方法-快捷，低风险的实施快捷，低风险的实施业务需求定义业务需求定义 (RD)(RD)业务需求描述业务需求描述 (BR)(BR)应用和技术结构应用和技术结构 (TA)(TA)模块设计和建立模块设计和建立 (
9、MD)(MD)数据转换数据转换 (CV)(CV)建立文档建立文档 (DO)(DO)业务系统测试业务系统测试 (TE)(TE)性能测试性能测试 (PT)(PT)培训培训 (TR)(TR)系统切换系统切换 (PM)(PM)项目管理项目管理定义定义 业业 务务 分分 析析 方方 案案 设设 计计 系系 统统 建建 立立 正正 式式 运运 行行 切切 换换项目实施质量管理项目实施质量管理*成熟完善的实施方法和工具成熟完善的实施方法和工具*项目项目计划计划计划计划控制控制完成完成项目项目完成完成控制和报告控制和报告工作管理工作管理资源管理资源管理质量管理质量管理配置管理配置管理管理阶段管理阶段PJM,O
10、racle 项目管理方法项目管理方法 *成熟完善的实施方法和工具成熟完善的实施方法和工具*特别适合大型,多点项目的实施项目组织结构项目组织结构 实实 施施 策策 略略 分 阶 段,分 模 块 实 施 模 板 化 的 推 广 技 术 转 移 开 发 支 持 中 心*切实可行的实施策略和计划切实可行的实施策略和计划*AIM,应用产品实施方法应用产品实施方法 -快捷，低风险的实施快捷，低风险的实施*成熟完善的实施方法和工具成熟完善的实施方法和工具*全球统一的实施方法全球统一的实施方法 从几千个项目中经验的结晶从几千个项目中经验的结晶 手册手册,软件工具软件工具,模板模板 可伸缩性可伸缩性 大 型 企
11、 业：AIM Classic 中 型 企 业：AIM FastTrack 小 型 企 业：AIM FastForward *切实可行的实施策略和计划切实可行的实施策略和计划*实实 施施 计计 划划 实实 施施 步步 骤骤*切实可行的实施策略和计划切实可行的实施策略和计划*.系统移植系统移植系统移植系统移植 业务分析业务分析业务分析业务分析 正式运行正式运行正式运行正式运行 应用系统建立应用系统建立应用系统建立应用系统建立 解决方案设计解决方案设计解决方案设计解决方案设计建立实施策略建立实施策略建立实施策略建立实施策略实施阶段实施阶段递交成果递交成果项目计划项目计划项目计划项目计划项目管理计划项
12、目管理计划项目管理计划项目管理计划需求分析需求分析需求分析需求分析优化业务流程优化业务流程优化业务流程优化业务流程标准设置，差异分析标准设置，差异分析标准设置，差异分析标准设置，差异分析报告，二次开发设计报告，二次开发设计报告，二次开发设计报告，二次开发设计程序开发完成程序开发完成程序开发完成程序开发完成单元测试报告单元测试报告单元测试报告单元测试报告数据转换成功数据转换成功数据转换成功数据转换成功用户测试报告用户测试报告用户测试报告用户测试报告上线系统上线系统上线系统上线系统用户验收报告用户验收报告用户验收报告用户验收报告模模 板板 举举 例例业务需求设计业务需求设计解决方案解决方案参数设置
13、参数设置主要报表主要报表客户化客户化各类文档各类文档数据转换程序数据转换程序最终用户培训教材最终用户培训教材。*切实可行的实施策略和计划切实可行的实施策略和计划*Oracle CPG Clients:Over 100 Global CustomersDarigold Frito-LayHormel Food Group Wells Dairy Pepsi-ColaMcKesson Foremost FarmsConAgra Sara Lee Bakery Land OLakes Dannon Company First Brands Heinz Pet Products Alpina Smuc
14、kers StarkistRalston President Foods-Taiwan Coca-Cola-Korea,Australia,North America Kellogg Company-Australia,North America Fosters Group(Carleton&United Brewers)Frito-Lay International-Australia,North America Selecta Dairy-Philippines Pure Foods-Philipines Pepsi-Cola-Philippines,North America Forem
15、ost Farms-North America New Zealand Dairy Board/GroupFood and Beverage Industry ClientsConsumer Sector摩托罗拉中国公司通用电器中国公司浮法玻璃有限公司 耐克体育用品有限公司上海日立电器有限公司施乐中国公司广东万客隆北京索鸿电子有限公司上海伊顿卡车*国内外大型项目的成功实施经验国内外大型项目的成功实施经验 *Oracle 在中国成功实施的客户在中国成功实施的客户万客隆物业有限公司 中国国际金融有限公司中国工艺品进出口总公司南京宝高国际实业有限公司上海顶顶鲜超市强生(中国)医疗器材有限公司上海中晶
16、电脑有限公司*国内外大型项目的成功实施经验国内外大型项目的成功实施经验 *Oracle 在中国成功实施的客户在中国成功实施的客户上海集装箱码头有限公司上海大众集团股份有限公司海南新大洲摩托车广东顺德特种变压器厂上海航空公司深圳市华为技术有限公司广东美的集团股份有限公司北京亚信*国内外大型项目的成功实施经验国内外大型项目的成功实施经验 *Oracle 在中国成功实施的客户在中国成功实施的客户中国成功实例中国成功实例:美的集团美的集团7家厂,10多家分公司1997 年购买了Oracle 财务,制造软件4 月后,总公司和风扇厂财务上线已推广了4家计划年底再推广10多家初期100%中国本地顾问实施后期
17、90%由美的自行推广*国内外大型项目的成功实施经验国内外大型项目的成功实施经验 *总结总结:Oracle实施方案的成功要素：实施方案的成功要素：*低风险低风险 ，快捷,有序,高质量*切实可行的实施策略和计划切实可行的实施策略和计划 成熟完善的项目实施和风险管理方法成熟完善的项目实施和风险管理方法高素质的实施队伍高素质的实施队伍国内外大型项目的成功实施经验国内外大型项目的成功实施经验产品的高度灵活性产品的高度灵活性,伸缩性和可扩充性伸缩性和可扩充性演讲完毕，谢谢观看！CAD/CAPP/PDM/ERP信息集成策略与实施 基本概念uCAD Computer Added DesignuCAPP Com
18、puter Added Process PlanninguPDM Product Data ManagementuMRM Manufacturing Resources ManagementuMRP Material Requirement PlanninguMRPII Manufacturing Resources ManagementuERP Enterprise Resources ManagementCAD/CAPP/PDM/ERP信息集成策略与实施u波音公司实施DCAC/MRM简介u沈飞公司企业信息化建设发展历程u沈飞汽车公司CIMS总体方案介绍u实施经验与教训波音公司实施DCAC/
19、MRM简介uDCAC/MRM的基本概念与目标u实施的四个关键要素u实施的原则uDCAC/MRM运作示意图u五个宏过程简介u信息系统招标过程u科学的实施方法学DCAC/MRM的基本概念与目标uDCAC 定义与控制飞机构型uMRM 制造资源管理u重新构思并从根本上精简相关过程u时间 -50%u成本 -25%u缺陷率 -50%u客户满意度 100%DCAC 定义与控制飞机构型u确定客户想要购买飞机的飞机特征u按客户特定的订单定义飞机u制定飞机的工艺计划以便按订单制造MRM 制造资源管理u制定生产的进度计划u制定订单u物料的库存管理u向供应商采购飞机的零、部件实施的四个关键要素uSSPD 单一的产品数
20、据源uSCM 简化的构型管理uTBS 简化的经营流uTMM 简化的物料管理SSPD 单一的产品数据源u提供单一的存取接口u提供单一的产品数据逻辑结构,供不同的生产阶段使用u提供产品定义、生产数据的单一存取点u物料清单（BOM）清晰、准确、多视图SCM 简化的构型管理u不把图纸作为构型有效性依据u改用模型号和零件号来控制构型u简化更改管理u消除设计出错的源泉u简化构型管理u精确、清晰的物料清单u减少无附加值工作TBS 简化的经营流u把产品元素和工作过程分成三类u工程、工艺资源的重新利用u缩短周期时间、降低成本u简化订单下达和采购过程u满足客户特定要求主机型 TBS1次机型 TBS2客户驱动，已交
21、付过的 TBS2客户驱动，新设计的TBS3TMM 简化的物料管理u与TBS相匹配的物料管理方法u简化的制造资源系统u采用准时制技术u进度、订单、采购、所有零件、工具和物料库存管理u需求与进度依据物料在BOM中的位置来安排u客户化订单，进度和生产基于TBS特性来安排实施的原则uSSPD包含全部产品数据u数据始终是现行的、协调的无冗余的u简化过程u计算机系统是由过程驱动的u按制造系列号控制飞机构型u严格控制更改过程u完全按件号控制五个宏过程简介u1.0 商业需求u2.0 定义u3.0 生产u4.0 服务u5.0 企业资源1.0 商业需求宏过程 u在全球市场中，如何得到飞机订单u确定飞机有关选项，形
22、成客户特定选项u赋予该架飞机的识别符制造顺序号2.0 定义宏过程u定义客户化的飞机构型u定义工艺信息u形成模块信息特定飞机构型表3.0 生产宏过程u依据产品定义数据，生产客户所需飞机u形成模块信息特定飞机的完整记录u帮助用户掌握所购得的飞机u形成模块信息交付飞机的记录4.0 服务宏过程5.0 经营资源u向上述过程提供人力、设备、资金、信息资源信息系统招标过程u编写 RFI 信息招标书u发出 RFI 信息招标书u十日内商家演示u评价打分、筛选科学的实施方法学知识转移过程u成立实施中心（企业、软件供应商）u设立实验室uSIM-I 模拟一 软件商为主/企业为辅uSIM-II 模拟二 软件 商=企业u
23、SIM-III 模拟三 软件商为辅/企业为主沈飞公司企业信息化建设发展历程u80 初 VAX机u87-92 引进MRPII HP公司 MM/PMu92 工业工程u96 CIMSu98 汽车公司CIMS沈飞汽车公司CIMS总体方案简介u软件配置方案uCAD 高华CAD GHMDSuCAPP 高华CAPP GHCAPPuPDM 高华PDM GHPDMSuMRPII 经纬MRPII JW-MRPIIuCAD、CAPP、PDM、MRPII 接口关系实施经验与教训u组织保障 一把手工程、强制原则u资金保障u培训u 流程、制度u文件体系、格式制定u编码工作u基础数据准备几大误区u目标定位 越高越好u系统定位 越先进越好u实施进度 越快越好u软件价格 越低越好 u客户化 软件要完全按我们的要求改u推着干 缺乏需求分析、缺乏总体规划u谁是主体 指望交钥匙工程u忽视数据准备、忽视更改控制过程 u管理的越细越好,忽略可操作性