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1、第第1313讲：讲：ERPERP中的财务管理和成本管理中的财务管理和成本管理1 1 ERP系统深刻地把握了企业经营活动的本质，有效系统深刻地把握了企业经营活动的本质，有效地实现了财务管理和生产管理、采购管理、销售管理、地实现了财务管理和生产管理、采购管理、销售管理、库存管理功能的集成，将数据的采集延伸到生产、采库存管理功能的集成，将数据的采集延伸到生产、采购、销售和库存管理等环节。购、销售和库存管理等环节。ERP系统是一个以计划为主导的信息系统，它的计划系统是一个以计划为主导的信息系统，它的计划和控制功能是伴随着企业的生产经营活动而展开的，和控制功能是伴随着企业的生产经营活动而展开的，这是一个
2、循环往复的过程，这是一个循环往复的过程，ERP系统的计划执行过程，系统的计划执行过程，就伴随着企业的物流和资金流过程。就伴随着企业的物流和资金流过程。ERP系统的计划与控制就是通过对信息流的控制，实系统的计划与控制就是通过对信息流的控制，实现对物流和资金流的控制。现对物流和资金流的控制。2 23 3企业的经营活动循环企业的经营活动循环采购付款循环采购付款循环采购付款循环采购付款循环生产循环生产循环生产循环生产循环销售收款循环销售收款循环销售收款循环销售收款循环企业是以赢利为目的的经济组织，它的全部活动就是企业是以赢利为目的的经济组织，它的全部活动就是利用所占有的资源来获得最大的回报。利用所占有
3、的资源来获得最大的回报。为了达到这样的目的，企业先要获得所需要的资本，为了达到这样的目的，企业先要获得所需要的资本，资本来源于所有者的投资以及向债权人的举债。资本来源于所有者的投资以及向债权人的举债。4 45 5企业的经营活动循环企业的经营活动循环采购付款循环采购付款循环采购付款循环采购付款循环生产循环生产循环生产循环生产循环销售收款循环销售收款循环销售收款循环销售收款循环 在获得了所需资本后，企业会利用这些资本采购所在获得了所需资本后，企业会利用这些资本采购所在获得了所需资本后，企业会利用这些资本采购所在获得了所需资本后，企业会利用这些资本采购所需设备和原材料，因而要向供应商支付现金需设备和
4、原材料，因而要向供应商支付现金需设备和原材料，因而要向供应商支付现金需设备和原材料，因而要向供应商支付现金(包括银包括银包括银包括银行存款行存款行存款行存款)，或形成应付账款，在以后用现金偿还。，或形成应付账款，在以后用现金偿还。，或形成应付账款，在以后用现金偿还。，或形成应付账款，在以后用现金偿还。6 6企业的经营活动循环企业的经营活动循环采购付款循环采购付款循环采购付款循环采购付款循环生产循环生产循环生产循环生产循环销售收款循环销售收款循环销售收款循环销售收款循环企业还要雇用人力，为此需要向员工企业还要雇用人力，为此需要向员工支付工资。支付工资。7 7企业的经营活动循环企业的经营活动循环采
5、购付款循环采购付款循环采购付款循环采购付款循环生产循环生产循环生产循环生产循环销售收款循环销售收款循环销售收款循环销售收款循环企业利用购入的设备、原材料和雇用的人力资源来企业利用购入的设备、原材料和雇用的人力资源来企业利用购入的设备、原材料和雇用的人力资源来企业利用购入的设备、原材料和雇用的人力资源来生产产品，这个过程是一边消耗资源，一边形成产生产产品，这个过程是一边消耗资源，一边形成产生产产品，这个过程是一边消耗资源，一边形成产生产产品，这个过程是一边消耗资源，一边形成产品的过程。品的过程。品的过程。品的过程。8 8企业的经营活动循环企业的经营活动循环采购付款循环采购付款循环采购付款循环采购
6、付款循环生产循环生产循环生产循环生产循环销售收款循环销售收款循环销售收款循环销售收款循环 企业生产出产品后，要想方设法把它们卖出去，以企业生产出产品后，要想方设法把它们卖出去，以企业生产出产品后，要想方设法把它们卖出去，以企业生产出产品后，要想方设法把它们卖出去，以获得赢利。企业卖出产品会收到现金，或形成应收获得赢利。企业卖出产品会收到现金，或形成应收获得赢利。企业卖出产品会收到现金，或形成应收获得赢利。企业卖出产品会收到现金，或形成应收账款，在以后以现金的形式收回。账款，在以后以现金的形式收回。账款，在以后以现金的形式收回。账款，在以后以现金的形式收回。9 9企业的经营活动循环企业的经营活动
7、循环采购付款循环采购付款循环采购付款循环采购付款循环生产循环生产循环生产循环生产循环销售收款循环销售收款循环销售收款循环销售收款循环企业的全部经营活动实际上就是这几个循环的不断重复企业的全部经营活动实际上就是这几个循环的不断重复企业的全部经营活动实际上就是这几个循环的不断重复企业的全部经营活动实际上就是这几个循环的不断重复，它们又构成了一个大循环，称之为企业的经营活动循，它们又构成了一个大循环，称之为企业的经营活动循，它们又构成了一个大循环，称之为企业的经营活动循，它们又构成了一个大循环，称之为企业的经营活动循环。环。环。环。企业的经营活动离不开财务管理活动。企业的经营活动离不开财务管理活动。
8、和企业的经营活动融合在企业的财务管理活和企业的经营活动融合在企业的财务管理活动构成一个动构成一个“会计凭证会计凭证会计账簿会计账簿财务报财务报表表”循环，而循环，而ERP系统财务管理的功能就是系统财务管理的功能就是这个循环的模拟。这个循环的模拟。为了了解为了了解ERP系统财务管理的功能，就要先系统财务管理的功能，就要先了解财务管理的了解财务管理的“会计凭证会计凭证会计账簿会计账簿财财务报表务报表”循环。循环。10101111会计凭证会计凭证财财务务报报表表会计账簿会计账簿1212会计凭证会计凭证财财务务报报表表会计账簿会计账簿在企业的经营活动中，每一项经济业务都必须有原始凭在企业的经营活动中，
9、每一项经济业务都必须有原始凭在企业的经营活动中，每一项经济业务都必须有原始凭在企业的经营活动中，每一项经济业务都必须有原始凭证。证。证。证。1313会计凭证会计凭证财财务务报报表表会计账簿会计账簿原始凭证审核无误则可作为编制记账凭证的依据，然后原始凭证审核无误则可作为编制记账凭证的依据，然后原始凭证审核无误则可作为编制记账凭证的依据，然后原始凭证审核无误则可作为编制记账凭证的依据，然后根据记账凭证将经济业务活动记入相应的账目。根据记账凭证将经济业务活动记入相应的账目。根据记账凭证将经济业务活动记入相应的账目。根据记账凭证将经济业务活动记入相应的账目。1414会计凭证会计凭证财财务务报报表表会计
10、账簿会计账簿虽然通过所有的账目已经记录了所有经济业务的发生和虽然通过所有的账目已经记录了所有经济业务的发生和虽然通过所有的账目已经记录了所有经济业务的发生和虽然通过所有的账目已经记录了所有经济业务的发生和完成情况，但是还不能直观地从中获取有关的信息，来完成情况，但是还不能直观地从中获取有关的信息，来完成情况，但是还不能直观地从中获取有关的信息，来完成情况，但是还不能直观地从中获取有关的信息，来满足投资者、债权人、银行、供应商等企业外部的利害满足投资者、债权人、银行、供应商等企业外部的利害满足投资者、债权人、银行、供应商等企业外部的利害满足投资者、债权人、银行、供应商等企业外部的利害关系集团和个
11、人以及企业管理者了解企业财务状况、经关系集团和个人以及企业管理者了解企业财务状况、经关系集团和个人以及企业管理者了解企业财务状况、经关系集团和个人以及企业管理者了解企业财务状况、经营成果和经济效益需求。为此，必须编制财务报告。营成果和经济效益需求。为此，必须编制财务报告。营成果和经济效益需求。为此，必须编制财务报告。营成果和经济效益需求。为此，必须编制财务报告。1515会计凭证会计凭证财财务务报报表表会计账簿会计账簿为了改善企业的经营状况，还要进行财务分析。为了改善企业的经营状况，还要进行财务分析。为了改善企业的经营状况，还要进行财务分析。为了改善企业的经营状况，还要进行财务分析。ERP系统中
12、的财务管理职能系统中的财务管理职能财务管理是财务管理是ERP系统的重要组成部分。系统的重要组成部分。ERP系统中的财务部分一般分为财务管理和会计核算两系统中的财务部分一般分为财务管理和会计核算两方面的功能。方面的功能。会计核算是财务管理的基础。会计核算是财务管理的基础。作为作为ERP软件系统的一部分，财务模块通过和其他模块软件系统的一部分，财务模块通过和其他模块之间的接口，将生产活动、采购活动和销售活动输入的之间的接口，将生产活动、采购活动和销售活动输入的信息自动过入财务模块，更新总分类账和明细分类账中信息自动过入财务模块，更新总分类账和明细分类账中的数据，进而更新会计报表。从而实现生产、采购
13、和销的数据，进而更新会计报表。从而实现生产、采购和销售活动与财务管理活动的集成，实现物料、资金流和信售活动与财务管理活动的集成，实现物料、资金流和信息流的集成。息流的集成。1616ERP系统中的财务管理职能系统中的财务管理职能1总账模块总账模块2应收账模块应收账模块 3应付账模块应付账模块4现金管理模块现金管理模块 5固定资产核算模块固定资产核算模块6工资核算模块工资核算模块7成本核算模块成本核算模块17171总账模块总账模块总账模块的功能是处理记账凭证录入，输出日记账、明细账以及总分类总账模块的功能是处理记账凭证录入，输出日记账、明细账以及总分类账，编制主要会计报表。账，编制主要会计报表。总
14、账模块是财务管理的核心，应收账、应付账、固定资产核算、现金管总账模块是财务管理的核心，应收账、应付账、固定资产核算、现金管理、工资核算等模块都是以总账模块为核心来传递信息的。理、工资核算等模块都是以总账模块为核心来传递信息的。为了适应企业集团会计核算的需求，还应提供合并报表的功能。为了适应企业集团会计核算的需求，还应提供合并报表的功能。2应收账模块应收账模块 应收账款是企业由于销售商品或提供服务而产生的应当向客户收取的款应收账款是企业由于销售商品或提供服务而产生的应当向客户收取的款项。项。在在ERP系统中，应收账模块包括了以应收账款为主的所有应收款项。它系统中，应收账模块包括了以应收账款为主的
15、所有应收款项。它包括了发票管理、客户信息管理、收款管理、账龄分析等功能。包括了发票管理、客户信息管理、收款管理、账龄分析等功能。该模块和客户订单、发票处理业务相联系，在相关的事务处理中自动生该模块和客户订单、发票处理业务相联系，在相关的事务处理中自动生成记账凭证，导入总账。成记账凭证，导入总账。3应付账模块应付账模块应付账款是企业由于购买商品和服务而应当付给供应商的款项。应付账款是企业由于购买商品和服务而应当付给供应商的款项。在在ERP系统中该模块包括了以应付账款为主的所有应付款项。系统中该模块包括了以应付账款为主的所有应付款项。其功能包括发票管理、供应商信息管理、支票管理、账龄分析等。其功能
16、包括发票管理、供应商信息管理、支票管理、账龄分析等。该模块和采购模块、库存管理模块集成，从采购模块和库存管理模块中该模块和采购模块、库存管理模块集成，从采购模块和库存管理模块中取得数据。取得数据。18184现金管理模块现金管理模块 现金管理模块的主要功能是对现金流的控制以及零用现金管理模块的主要功能是对现金流的控制以及零用现金和银行存款的核算。现金和银行存款的核算。包括票据管理和打印、付款维护、银行存款清单打印、包括票据管理和打印、付款维护、银行存款清单打印、付款查询、银行查询、支票查询等和现金有关的功能。付款查询、银行查询、支票查询等和现金有关的功能。此外，该模块应和应收账、应付账、总账等模
17、块集成，此外，该模块应和应收账、应付账、总账等模块集成，可以自动生成凭证，导入总账。可以自动生成凭证，导入总账。5固定资产核算模块固定资产核算模块固定资产核算模块对固定资产的增减变动以及折旧的固定资产核算模块对固定资产的增减变动以及折旧的计提和分配进行核算。计提和分配进行核算。其功能包括登录固定资产卡片和明细账，计提折旧，其功能包括登录固定资产卡片和明细账，计提折旧，编制报表以及自动编制转账凭证，并转入总账。编制报表以及自动编制转账凭证，并转入总账。该模块应和应付款、成本、总账模块集成。该模块应和应付款、成本、总账模块集成。19196工资核算模块工资核算模块该模块处理对企业员工的工资结算、分配
18、、核算以及该模块处理对企业员工的工资结算、分配、核算以及各相关费用的计提。各相关费用的计提。其功能包括工资登录、打印工资清单以及各类汇总报其功能包括工资登录、打印工资清单以及各类汇总报表，计提各项与工资有关的费用，生成凭证，导入总表，计提各项与工资有关的费用，生成凭证，导入总账。账。这一模块应当和总账模块、成本模块集成。这一模块应当和总账模块、成本模块集成。7成本核算模块成本核算模块成本核算模块依据物料清单、工作中心、工艺路线、成本核算模块依据物料清单、工作中心、工艺路线、采购管理等方面的信息对产品的成本进行核算。采购管理等方面的信息对产品的成本进行核算。2020成本管理成本管理2121产品成
19、本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是产品成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。衡量企业技术和管理水平的重要指标。成本控制是每个企业都必须关心的事情成本控制是每个企业都必须关心的事情.企业要使自己的产品占领市场，就必须对其成本进行控制，否企业要使自己的产品占领市场，就必须对其成本进行控制，否则就会失去市场竞争力，从而影响到企业的生存和发展。则就会失去市场竞争力，从而影响到企业的生存和发展。企业通过对成本的计划、控制和分析，来优化资源的利用，企业通过对成本的计划、控制和分析，来优化资源的利用，降低成本，提高效益。降低成本，提高效益。把财务和成本管理
20、纳入到系统中来，是把财务和成本管理纳入到系统中来，是ERP发展过程中的发展过程中的一个重要标志。一个重要标志。22221财务会计财务会计 VS.管理会计管理会计会计是以货币作为反映方式，采用专门方法，对经济会计是以货币作为反映方式，采用专门方法，对经济业务进行核算和监督的一种管理活动或经济信息系统。业务进行核算和监督的一种管理活动或经济信息系统。现代会计学把主要为企业外部提供财务信息的会计事现代会计学把主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为务称为财务会计财务会计，而把主要为企业内部提供财务信息，而把主要为企业内部提供财务信息的会计事务称为的会计事务称为管理会计管理会计。23232424 财务
21、会计的主要目的在于为企业外部的利害关系集团和个财务会计的主要目的在于为企业外部的利害关系集团和个人人(国家经济管理部门、股东、领导部门等国家经济管理部门、股东、领导部门等)提供全面反映提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息。企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息。这些信息高度综合，但详细程度不能满足决策的需要。这些信息高度综合，但详细程度不能满足决策的需要。时间范围可有月、季、年的不同规定，所报告的信息反映已经时间范围可有月、季、年的不同规定，所报告的信息反映已经发生的情况。发生的情况。所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序。所遵循的约束条件是外部强制的标准
22、、会计原则、方法及程序。2525管理会计是管理会计是20世纪世纪50年代发展起来的一门新学科，是现代年代发展起来的一门新学科，是现代管理学的重要组成部分。管理学的重要组成部分。管理会计的主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供管理会计的主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息。这些信息要满足特定的要进行经营决策所需的各种经济信息。这些信息要满足特定的要求，详细到可供计划、控制和决策使用。求，详细到可供计划、控制和决策使用。提供信息的范围可根据需要而有极大的伸缩性提供信息的范围可根据需要而有极大的伸缩性(时间单位可从小时间单位可从小时到年时到年)。所提供的信
23、息既有历史信息，也有预测信息。所提供的信息既有历史信息，也有预测信息。所遵循的约束条件是以满足成本所遵循的约束条件是以满足成本/效益分析的要求为准，无外部效益分析的要求为准，无外部的强制约束。的强制约束。ERP的成本管理是按照管理会计的原理，对企业的生产成的成本管理是按照管理会计的原理，对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。2ERP系统中的四种基本的成本类型系统中的四种基本的成本类型为了便于计划、监控、分析和维护产品成本，在为了便于计划、监控、分析和维护产品成本，在ERP软件系统中通常设置四种基本的成本类型。软件系统中通常设置四种基本
24、的成本类型。1)标准成本标准成本(Standard Cost)2)现行标准成本现行标准成本(Current Standard Cost)3)模拟成本模拟成本(Simulated Cost)4)实际成本实际成本26262ERP系统中的四种基本的成本类型系统中的四种基本的成本类型 1)标准成本标准成本(Standard Cost)标准成本是成本管理中的计划成本，是经营的目标和评价标准成本是成本管理中的计划成本，是经营的目标和评价的尺度，反映了在一定时期内要达到的成本水平，有其科的尺度，反映了在一定时期内要达到的成本水平，有其科学性和客观性。学性和客观性。标准成本在计划期标准成本在计划期(如会计年度
25、如会计年度)内保持不变，是一种冻结内保持不变，是一种冻结的成本，作为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础。的成本，作为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础。27272ERP系统中的四种基本的成本类型系统中的四种基本的成本类型 2)现行标准成本现行标准成本(Current Standard Cost)现行标准成本也称为现行成本，类似于人们常说的定现行标准成本也称为现行成本，类似于人们常说的定额成本，是一种当前使用的标准成本，或者将其看作额成本，是一种当前使用的标准成本，或者将其看作标准成本的执行成本。标准成本的执行成本。现行成本反映的是生产计划期内某一时期的成本标准。现行成本反映的是生产计划
26、期内某一时期的成本标准。在实际生产过程中，产品结构、加工工艺、采购费用在实际生产过程中，产品结构、加工工艺、采购费用和劳动生产率等因素会发生变化，因而也会导致成本和劳动生产率等因素会发生变化，因而也会导致成本数据发生变化。数据发生变化。为了使标准成本数据尽量接近实际，为了使标准成本数据尽量接近实际，可对现行标准成本定期可对现行标准成本定期(如如36个月个月)进行调整，而标进行调整，而标准成本保持不变。准成本保持不变。28282ERP系统中的四种基本的成本类型系统中的四种基本的成本类型 3)模拟成本模拟成本(Simulated Cost)ERP系统的特点之一就是运用其模拟功能，回答系统的特点之一
27、就是运用其模拟功能，回答“如果如果将将会会”的问题。的问题。例如，有时想要知道产品设计变更、结构变化或工艺材料代例如，有时想要知道产品设计变更、结构变化或工艺材料代用所引起的成本变化，则可通过用所引起的成本变化，则可通过ERP的模拟功能来实现。的模拟功能来实现。为了在成本模拟或预定过程中不影响现行数据，所以设置模为了在成本模拟或预定过程中不影响现行数据，所以设置模拟成本。拟成本。4)实际成本实际成本实际成本是在生产过程中实际发生的成本，主要来自实际成本是在生产过程中实际发生的成本，主要来自各部门的反馈信息，如工票、领料单、采购发票等。各部门的反馈信息，如工票、领料单、采购发票等。29293ER
28、P系统中的成本计算系统中的成本计算ERP成本计算的基本数据包括采购成本、材料定额、成本计算的基本数据包括采购成本、材料定额、工时定额以及各种费率等。工时定额以及各种费率等。它们分别记录在物料主文件、物料清单、工作中心和工它们分别记录在物料主文件、物料清单、工作中心和工艺路线等文件中。艺路线等文件中。这些基本数据这些基本数据有些是数量性数据，如工时定额、材料定额；有些是数量性数据，如工时定额、材料定额；有一些是价格性数据，如材料价格和各种费率。有一些是价格性数据，如材料价格和各种费率。30303ERP系统中的成本计算系统中的成本计算 ERP成本计算方法采用滚加法。成本计算方法采用滚加法。按物料清
29、单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程，从产品结构的最低层次开始，从低层向高层逐层过程，从产品结构的最低层次开始，从低层向高层逐层累计。累计。成本的发生和累计与生产制造过程同步，随着生产制造成本的发生和累计与生产制造过程同步，随着生产制造过程的进行，在材料信息和生产计划信息动态产生的同过程的进行，在材料信息和生产计划信息动态产生的同时，成本信息也随之产生，使得在计划、控制物流的同时，成本信息也随之产生，使得在计划、控制物流的同时，也控制了资金流，做到了物流、信息流和资金流的时，也控制了资金流，做到了物流、信息流和资金流的统一。统一。采用滚加
30、法进行成本计算时，滚加的结构和依据就是采用滚加法进行成本计算时，滚加的结构和依据就是产品的物料清单。产品的物料清单。在物料清单中，处于各个不同层次的物料项目的成本都在物料清单中，处于各个不同层次的物料项目的成本都包含两部分，即包含两部分，即本层发生的成本本层发生的成本和和低层累计的成本低层累计的成本。31314成本差异分析成本差异分析实际成本与标准成本之间的差额，称为成本差异。实际成本与标准成本之间的差额，称为成本差异。成本差异分析是成本差异分析是ERP成本管理的重要内容。成本管理的重要内容。实际成本低于标准成本的差异，称为实际成本低于标准成本的差异，称为有利差异有利差异，即成，即成本节约，用
31、负数表示，记在有关差异账户的贷方；反本节约，用负数表示，记在有关差异账户的贷方；反之，称为之，称为不利差异不利差异，即成本超支，用正数表示，记在，即成本超支，用正数表示，记在有关差异账户的借方。有关差异账户的借方。不论差异是正值还是负值，只要超过了规定的容差限不论差异是正值还是负值，只要超过了规定的容差限度，都就进行差异分析。度，都就进行差异分析。有时出现负值不一定是好事，因为在某项差异上出现负有时出现负值不一定是好事，因为在某项差异上出现负值可能导致另一项差异出现更大的正值。值可能导致另一项差异出现更大的正值。32324成本差异分析成本差异分析-直接材料成本差异直接材料成本差异 1直接材料成
32、本差异直接材料成本差异直接材料成本差异等于材料的实际用量与实际价格的直接材料成本差异等于材料的实际用量与实际价格的乘积减去标准用量与标准价格的乘积所得的差。乘积减去标准用量与标准价格的乘积所得的差。造成这种差异既有价差的原因，也有量差的原因。造成这种差异既有价差的原因，也有量差的原因。如采购价格和运输费用的变化，材料代用或变更，自制如采购价格和运输费用的变化，材料代用或变更，自制件改外购件或反之等皆为价差原因。件改外购件或反之等皆为价差原因。而材料报废或损耗，材料利用率变化，产品结构变化等而材料报废或损耗，材料利用率变化，产品结构变化等均为量差原因。均为量差原因。33334成本差异分析成本差异
33、分析-直接人工成本差异直接人工成本差异 2直接人工成本差异直接人工成本差异直接人工成本差异等于工人的实际出勤工时与实际工直接人工成本差异等于工人的实际出勤工时与实际工资率的乘积减去标准工时与标准工资率乘积所得的差。资率的乘积减去标准工时与标准工资率乘积所得的差。造成这种差异的原因可有工作中心和工人等级或工资造成这种差异的原因可有工作中心和工人等级或工资的变动，设备故障、停电、缺料或任务不足，工作效的变动，设备故障、停电、缺料或任务不足，工作效率、加工工艺或投料批量的变化，等等。率、加工工艺或投料批量的变化，等等。34344成本差异分析成本差异分析-制造费差异制造费差异 3制造费差异制造费差异
34、制造费差异制造费差异=(实际工时实际工时实际制造费率实际制造费率)(标准工时标准工时标准制造费率标准制造费率)制造费用是期间成本。为便于在成本计算时进行分摊，制造费用是期间成本。为便于在成本计算时进行分摊，要预先确定制造费率。要预先确定制造费率。预定制造费率带有人为的因素。制造费率的差异，工预定制造费率带有人为的因素。制造费率的差异，工作效率的变化，资源不足，以及市场疲软均可以是产作效率的变化，资源不足，以及市场疲软均可以是产生制造费差异的原因。生制造费差异的原因。3535上述各种差异，应各自独立设置账户，由系统自动入上述各种差异，应各自独立设置账户，由系统自动入账。账。成本差异可以按标准成本
35、的比例分配给各类库存物料，成本差异可以按标准成本的比例分配给各类库存物料，用实际成本计价，也可以结转到销售成本。后者比较用实际成本计价，也可以结转到销售成本。后者比较简便，国外多采用此法。简便，国外多采用此法。ERP的成本管理可以真正使企业做到事前计划、事的成本管理可以真正使企业做到事前计划、事中控制、事后分析。可以从根本上改变我国有些企业中控制、事后分析。可以从根本上改变我国有些企业为填写成本数据，而在产品总成本产生后再反摊到各为填写成本数据，而在产品总成本产生后再反摊到各个组成物料上去的做法。个组成物料上去的做法。3636演讲完毕，谢谢观看！ERPERP系统介绍系统介绍38内容索引内容索引
36、lERP系统的提出系统的提出lERP系统的发展历程系统的发展历程lERP系统的管理思想系统的管理思想lERP系统的主要功能系统的主要功能lERP系统的成功应用条件系统的成功应用条件lERP系统的具体实施过程系统的具体实施过程l南高齿南高齿ERP系统应用方案系统应用方案39一一.ERP系统的提出系统的提出ERP系统的提出系统的提出l90年代初由美国年代初由美国IT分析公司分析公司Gartner Group提出提出l根据根据IT发展及企业对供应链管理的需要发展及企业对供应链管理的需要l提出今后制造业管理信息化发展趋势和提出今后制造业管理信息化发展趋势和即将发生的变革即将发生的变革lERP即即Ent
37、erprise Resource Planning40二二.ERP系统的发展历程系统的发展历程60年代年代 70年代年代 80年代年代 90年代年代开环开环MRP 闭环闭环MRP MRP II ERP物料需求计划物料需求计划 Material Requirements Planning 制造资源计划制造资源计划Manufacturing Resource Planning 企业资源计划企业资源计划 Enterprise Resource Planning生产过程生产过程内部物流与资金流内部物流与资金流 全社会供应链资源全社会供应链资源41供应商生产车间分销网络客户企业供应链有效缩短供应链各环节
38、间的响应时间三三.ERP系统的管理思想系统的管理思想42精良生产精良生产 同步工程同步工程 敏捷制造敏捷制造供应链资源管理供应链资源管理事先计划事先计划 事中控制事中控制三三.ERP系统的管理思想系统的管理思想43ERP支撑供应链管理销售计划销售分析生产计划产能平衡作业计划工艺路线采购计划库存BOM成品库存工程技术营销网络三三.ERP系统的管理思想系统的管理思想44总帐总帐凭证报表工资人力资源应收帐款应付帐款固定资产设备维护销售采购成本生产原材料产成品iProcurmentiStore四四.ERP系统的主要功能系统的主要功能45五五.ERP系统的成功应用条件系统的成功应用条件警惕警惕IT“黑洞
39、黑洞”l美国八十年代美国八十年代IT投资投资1万亿美元万亿美元l蓝领减少蓝领减少6%，产出增长，产出增长15%，表，表面上劳动生产率提高面上劳动生产率提高21%。l但白领增长但白领增长21%，生产率下降，生产率下降6%l中国八十年代中国八十年代MRPII投入投入80亿，亿，成功率不到成功率不到10%46五五.ERP系统的成功应用条件系统的成功应用条件对对IT“黑洞黑洞”的研究的研究lMIT自自1984至至1991年的年的研究：九十年代的管研究：九十年代的管理理47五五.ERP系统的成功应用条件系统的成功应用条件本地化应用集成化应用业务流程重新设计供应链重新设计业务范围重新定义革命性的渐进性的潜
40、在收益面业务变化程度48五五.ERP系统的成功应用条件系统的成功应用条件两个重要条件两个重要条件l实施业务流程重组实施业务流程重组l专业咨询顾问帮助专业咨询顾问帮助49六、六、ERP系统的规范实施步骤系统的规范实施步骤业务调查需求分析流程设计解决方案客户化软件测试用户培训安装与设置测试上线辅助运行管理改善周期性运行审查维护与升级流程改造50七七.高齿厂高齿厂ERP系统应用方案系统应用方案共分三期进行共分三期进行l一期：资金流与物流管理，实施一期：资金流与物流管理，实施 财务、采购、库存、销售（财务、采购、库存、销售（5月至月至8月）月）l二期：生产制造管理二期：生产制造管理 APS（9月至月至
41、11月）月）l三期：决策支持系统三期：决策支持系统 BIS （12月至月至2月）月）51企业资源计划企业资源计划管理层管理层战略层战略层应收帐应收帐成本成本基础基础财务财务库库存存项目主文件项目主文件成本数据成本数据基础基础可配置可配置总帐总帐应付帐应付帐经营计划经营计划资源资源BOM制造制造BOM部门部门资源资源工艺路线工艺路线运行层运行层性能测试性能测试质量管理质量管理主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划车间作业排程车间作业排程能力需求计划能力需求计划采购采购销售计划销售计划 订单订单 予测予测需求计划需求计划车间管理车间管理南京高速齿轮箱厂南京高速齿轮箱厂ERP系统技术方案系统技术方案 APS智能决策支持系统：智能决策支持系统：BIS