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1、ERP项目组项目组幻灯片图形库幻灯片图形库说明明里面的图形都是独立图形，在实际使用时可以对它们进行自由组合，组合图形没有收录入内；后面的图形分类不一定准确，仅作参考。许多图形可以用作后面分类的用途，也可以用在其他场合，须灵活处理；里面收录了五大颜色系列，在“幻灯片设计-配色方案”中可以选择到；图表类的图形没有收录，使用时直接在“插入”菜单里选择“图表”，就可以自定义生成需要的图表，颜色将使用默认的配色方案我们综合考察了多个幻灯片标杆后形成如下颜色板，使得颜色运用不尖锐、职业化。各位同事可在下列颜我们综合考察了多个幻灯片标杆后形成如下颜色板，使得颜色运用不尖锐、职业化。各位同事可在下列颜色中选用
2、，在颜色板下次更新之前，暂时不提倡使用其他以外颜色。色中选用，在颜色板下次更新之前，暂时不提倡使用其他以外颜色。n绿色系列绿色系列n灰色系列灰色系列n蓝色系列蓝色系列n褐色系列褐色系列n红色系列红色系列幻灯片的幻灯片的颜色板色板RGB（0.0.0）RGB（132.136.154）RGB（155.158.173）RGB（192.194.204）RGB（255.255.255）RGB（0.107.160）RGB（0.153.204）RGB（130.153.255）RGB（153.204.255）RGB（204.236.255）RGB（180.111.10）RGB（244.170.60）RGB（24
3、6.189.104）RGB（255.204.102）RGB（255.224.163）RGB（204.0.0）RGB（204.102.102）RGB（204.159.157）RGB（255.186.159）RGB（255.209.191）RGB（67.139.137）RGB（77.159.157）RGB（90.176.174）RGB（129.195.193）RGB（178.218.217）后面的图形示例主要使用主色系列，大家在实际使用中可以根据情况自行调后面的图形示例主要使用主色系列，大家在实际使用中可以根据情况自行调配。在配。在“幻灯片设计配色方案幻灯片设计配色方案”中可以选择上述各种配色方案
4、。中可以选择上述各种配色方案。目目录第一部分多方面原因/要素/内容列示第二部分过程/步骤第三部分矩阵/要素对比第四部分障碍/多种选择/压力/困惑/分歧第五部分其他水平列示水平列示图形形标题标题n内容标题标题n内容标题标题n内容标题标题n内容标题标题n内容标题标题n内容标题标题n内容标题标题n内容标题标题n内容标题标题n内容标题标题n内容标题标题n内容1234垂直列示垂直列示图形形nnn.1234两方面列示两方面列示n.n.目目标(两因素两因素)nn目目标(三因素三因素)nnn三要素列示三要素列示n.n.n.四要素列示四要素列示n.n.n.n.四要素列示四要素列示nnnn六要素列示六要素列示nn
5、nnnn优势/弱点弱点优势弱点弱点优势nnn.nnnnnnnn.nnn.现在现在将来将来分分级的多因素的多因素/内容列示内容列示大类大类2大类大类1标题标题标题 标题内容内容内容内容标题标题标题标题标题内容内容内容内容内容垂直列示垂直列示图形形2345标题标题标题标题标题标题标题标题标题标题内容内容内容内容内容1金字塔金字塔(3层和和4层)金字塔金字塔(5层和居中突出和居中突出)金字塔金字塔相互影响的相互影响的3因素因素/三方面内容三方面内容.123有相同交融的几个方面有相同交融的几个方面4要素要素(1)4 要素要素(2)4 要素要素(3)12344 要素要素(有有权重的重的)2344 要素要
6、素(动态的的)12346 要素要素7S模型（模型（7要素列示）要素列示）StrategySkillsSystemsStaffShared valuesStructureStyle冲冲击/要素要素(3 方面方面)QUALITYTIMECOST冲冲击/要素要素(4方面和方面和6方面方面)冲冲击/要素要素(4方面方面)内容内容3内容内容2内容内容4内容内容14方面内容的简要方面内容的简要描述描述冲冲击/要素要素(5方面方面)内容内容3内容内容2内容内容4内容内容55方面内容的简要方面内容的简要描述描述内容内容1内容内容26方面内容的简要方面内容的简要描述描述内容内容3内容内容1内容内容5内容内容4内
7、容内容6冲冲击/要素要素(6方面方面)内容内容37方面内容的简要方面内容的简要描述描述内容内容2内容内容6内容内容4内容内容5内容内容7内容内容1冲冲击/要素要素(7方面方面)内容内容38方面内容的简要方面内容的简要描述描述内容内容2内容内容6内容内容7内容内容4内容内容5内容内容1内容内容8冲冲击/要素要素(8方面方面)单击/要素（分要素（分层次的多方面）次的多方面）6方面内容方面内容/原因原因5方面内容方面内容/原因原因5方面内容方面内容/原因原因1 5 4 3 2 386125工作内容日程列示工作内容日程列示111112126 6 6 68 8 8 8101010101212121214
8、14141416161616181818182020202022222222242424242626262628282828303030302 2 2 24 4 4 46 6 6 68 8 8 810101010121212121515151516161616181818182020202022222222阶段阶段阶段阶段1 1 1 1阶段阶段阶段阶段2 2 2 2阶段阶段阶段阶段4 4 4 4阶段阶段阶段阶段3 3 3 3阶段阶段阶段阶段5 5 5 5多因素列示多因素列示多因素列示多因素列示(可表示各要素关系及重要度可表示各要素关系及重要度)要素/内容1要素/内容3Economic Valu
9、e Added基础支撑要素基础支撑要素/内容内容要素/内容2目标目标目目录第一部分多方面原因/要素/内容列示第二部分过程/步骤第三部分矩阵/要素对比第四部分障碍/多种选择/压力/困惑/分歧第五部分其他连接箭接箭头及括号及括号结点点143756892过程程123过程程/阶段段12345Phase 1Phase 2Phase 3n n n Phase 1Phase 2Phase 3n n n Phase 1Phase 2Phase 3n n n 1234多步多步骤循循环多步多步骤循循环多步多步骤循循环文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字多步多步骤循循环(
10、有入口的有入口的)文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字过程程过程程123412345过程程-递减减nnnnn12345过程程-递增增nnnnn12345过程程-递增增过程程标题标题n标题标题n标题标题n过程程文字文字文字文字文字文字文字文字过程（三程（三维图）过程程文字文字文字文字文字文字过程（三程（三维图）过程程文字文字文字文字文字文字文字文字过程（三程（三维图）过程（三程（三维图）进步步/发展展螺旋螺旋(直角形直角形)12螺旋上升螺旋上升螺旋前螺旋前进结果果(1)n.n.n.n.n.n.结果果(2)n.n.n.n.n.n.nnnnnn结果果(3).n.n.结果果(4).n.n.
11、n.n12结果果(5)结果果文字文字文字文字文字文字结果（三果（三维图）结果果文字文字文字文字文字文字文字文字结果（三果（三维图）原因原因1原因原因2原因原因3结果结果价价值链顾客顾客供应商供应商目目录第一部分多方面原因/要素/内容列示第二部分过程/步骤第三部分矩阵/要素对比第四部分障碍/多种选择/压力/困惑/分歧/相互作用第五部分其他机遇机遇/挑挑战矩矩阵n 机遇n 挑战n 机遇n 挑战n 机遇n 挑战机遇挑战n n 1234正面反面正面反面对比矩比矩阵n n n n n n 123对比比n.n.对比比n.n.nn对比比nn对比比对比比nn重要性重要性评价价矩矩阵+矩矩阵+对立立/冲突冲突(
12、1)1234对立立/冲突冲突(2)对立立/冲突冲突(3)均衡均衡n n 倾斜斜n n 目目录第一部分多方面原因/要素/内容列示第二部分过程/步骤第三部分矩阵/要素对比第四部分障碍/多种选择/压力/困惑/分歧/相互作用第五部分其他障碍障碍障碍障碍n.n.障碍障碍阻力阻力.阻力阻力/障碍障碍1257346过滤124536过滤/筛选选择123选择1234选择方向方向1方向方向2改改变方向方向1234压力力12压力力压力力压力力压力力/关注点关注点新进入者新进入者供应商供应商顾客顾客替代品替代品压力力/关注点关注点文字文字文字文字文字文字文字文字关注点关注点文字文字困惑困惑困惑困惑困惑困惑困惑困惑分歧
13、分歧nnn分歧分歧.n分歧分歧n.nn相互作用相互作用(1)相互作用相互作用(2)相互作用相互作用(3)相互作用相互作用(4)123相互制相互制约目目录第一部分多方面原因/要素/内容列示第二部分过程/步骤第三部分矩阵/要素对比第四部分障碍/多种选择/压力/困惑/分歧/相互作用第五部分其他增加增加/减少减少12345678+9愿景愿景Vision愿景愿景穿透穿透穿透穿透文字文字文字文字重重组/重构重构重组并不意味着：重组并不意味着：而是而是:解决单个问题制定一系列完整的解决方案重重组/重构重构猎枪猎枪*枪枪自动手枪自动手枪目标方案目标方案实际情况实际情况反思反思AMT企业资源管理研究中心 第 1
14、35 页 谢谢！欢迎进一步沟通与交流谢谢！欢迎进一步沟通与交流联 系 人讨论与交流讨论与交流演讲完毕，谢谢观看！ERP实施应用十大忠告10.ERP不能医治百病 ERP 可以为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。例如，不能消除质量退货的问题。当然，训练有素的ERP 用户可以迅速查出问题的症结所在并予以解决。ERP不是目的地，ERP是长征。即使是A级企业，其管理也必有可改进之处。如果我们能够比前人看得远，那是因为我们站在他们的肩上。如果不能从过去吸取教训，那仍会重复同样的错误。问题和讨论思 考 题1.为什么企业高层领导在ERP实施应用过程中作用是十分重要的?2.实施ERP 系统的关键因素是什么
15、？3.实施ERP 的可靠的路线是什么?4.如何编制ERP的项目实施计划？如何组织ERP的实施过程?5.项目小组和项目负责人的主要任务是什么？6.为什么要进行ERP的项目试点?试点分为哪几种？每种方式要达到的目的是什么？7.如何对ERP实施过程进行检测？8ERP系统的运行管理应当有什么组织结构?ERP系统的运行管理要注意哪些问题?9.企业实施ERP 不成功的原因是什么？10.实施应用ERP的十大忠告是什么?第6章 ERP实施应用评估方法 -Oliver Wight ABCD检测表6.1 ABCD检测表的发展6.2 第2版ABCD检测表及其使用方法6.3 第4版ABCD检测表及其使用方法MRPMR
16、P和和ERPERP培训教材培训教材美新金属有限公司美新金属有限公司 当前，提高企业管理水平的问题越来越受到企业的高度重视。每个企业的管理者会经常向自己提出三个问题：我们现在做的正确吗？我们现在做得如何？我们应当如何改进？ABCD检测表是一个很好的工具，它不但能正确反映地企业的现状，而且可以帮助企业得到改善。定期地使用ABCD检测表检测企业的运营情况，可以帮助企业发现问题，从而明确改进的目标，朝世界级的水平不断前进。6.1 ABCD检测表的发展Oliver Wight，第1版，1977，20个问题按技术、数据准确性和系统使用情况分成三组第2版，扩充为25个问题，增加了一个分组内容，即教育和培训8
17、0年代，ABCD检测表得到了进一步的改进和扩充，推出了第3版，其覆盖范围已不限于MRPII，还包括了企业战略规划和持续不断的改进。第3版流传不广。第4版的ABCD检测表于1993年由Oliver Wight 公司推出，集中了十几年来数百家公司的经典经验。按企业管理的基本领域划分为5章：战略规划人的因素和团队精神全面质量管理和持续不断的改进新产品开发计划与控制6.2 第2版ABCD检测表及其使用方法ABCD四级用户的基本特征第2版ABCD检测表的内容第2版ABCD检测表的使用方法ABCD四级用户的定性描述A级用户：企业全面使用MRPII的各项功能，包括物料需求计划、能力需求计划、车间作业交货和控
18、制、订货和供货管理，形成闭环系统，并把生产系统和财务系统集成起来，以统一的数据来经营企业。企业的高级和中级管理人员使用MRPII系统处理企业的各项业务。95以上的人员了解MRPII，各部门和人员之间按MRPII的计划和控制要求协调地工作，取得了巨大的经济效益。ABCD四级用户的定性描述B级用户：企业使用了MRPII的计划与控制的部分功能，基本形成闭环系统。企业的高级管理人员批准使用MRPII系统，中级管理人员使用MRPII系统处理企业的大多数业务。80以上的人员了解MRPII，取得了明显的经济效益。ABCD四级用户的定性描述C级用户：将MRP作为库存订单编制技术，而不是作为计划与控制工具。车间
19、的排产计划仍是根据缺料单来作，没有形成闭环的生产管理系统。部分中级管理人员使用MRPII系统，高级管理人员不重视，60以上的人员了解MRPII，取得了有限的经济效益（在库存减少方面）。ABCD四级用户的定性描述D级用户：实际上只在数据处理部门运行MRPII系统（例如，用于进行数据统计）。库存记录准确性很差，如果有主生产计划，也是粗略的和管理不善的。只有中级以下的管理人员使用MRPII系统，只有60以下的人员了解MRPII，基本上没有经济效益。但是，除了教育和培训方面，他们已花了几乎和A级用户同样多的钱。6.3 第4版ABCD检测表及其使用方法五章结构相同:定性描述：对该章所考虑的问题，说明AB
20、CD四个等级的不同的基本特征综合问题明细问题例-第五章 计划与控制综合问题1.致力于达到优秀2.销售和运作计划3.财务计划、报表和度量检查4.决策模拟5.预测6.销售规划综合问题7.客户订单录入和承诺的集成8.主生产计划9.物料计划和控制10.供应商计划和控制11.能力计划和控制12.客户服务综合问题13.销售规划业绩14.生产规划业绩15.主生产计划业绩16.排产业绩17.供应商评估18.物料清单结构和准确性综合问题19.库存记录准确性20.工艺路线准确性21.教育和培训（*）22.DRP明细问题和计分明细问题（略）计分 每个明细问题 04分问题和讨论思 考 题为什么要对ERP的实施应用情况进行检测？如何使用Oliver Wight ABCD检测表?