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1、49-霍布森效应龙殿法认知课100个认知思维大模型霍布森选择效应，是指一种无选择余地的所谓“选择”，管理学家西蒙，把这种没有选择余地的所谓“选择”定义为“霍布森选择”。霍布森选择是一个小选择、是一个假选择，大同小异的选择就是假选择。 为了更好的记忆和理解霍布森选择效应，构建一个形象的思维模型。霍布森就是获得了一次从布袋里选择一个奖品的机会，但是，怎么选择都是一个木头，因为森这个汉字里面只要三个“木”字。 1631年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他说：你们买我的马、租我的马，随你的便，价格都便宜，只要开个价，就可以在马圈中任意挑选。但附加一个条件：只允许人们在马圈的出口处选能牵出圈门的马。霍
2、布森的马圈很大、马匹很多，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、赖马、小马，来买马的左挑右选，不是瘦的，就是赖的。大家挑来挑去，自以为完成了满意的选择，其实质是小选择、假选择、形式主义的选择。人们自以为作了选择，而实际上思维和选择的空间是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新，所以它是一个陷阱。这种没有选择余地的所谓“选择”被讥讽为“霍布森选择”。 霍布森选择效应对我们的启示在于：对于个人来说，如果陷入“霍布森选择效应”的困境，就不可能发挥自己的创造性。道理很简单，任何好与坏、优与劣，都是在对比选择中产生的，只有拟定出一定数量和质量的方案对比选择、判断才有可能做到合理。如只有在许多可供对比选择的反感中进行研究，并能够在对其了解的基础 上进行判断，才算得上判断。因此，没有选择余地的“选择”，就等于无法判断，就等于扼杀创造。因此，没有选择的余地就等于扼杀前途。一个人选择了什么样的环境，就选择了什么样的生活，想要改变就必须有更大的选择空间。