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1、35-帕金森定律-2龙殿法认知课100个认知思维大模型上一节我们认识了帕金森定律，揭示为什么某些组织的规模越来越大，效率却越来越地点原因,这条定律又被称为金字塔上升现象。金是金字塔结构，“森”正好是金字塔结构的汉字。三个木就是三个木头人，上面的一个不称职的管理者，任用了两个水平比他更低的平庸的人做助手分担了他的权利和责任，如此类推，就形成了一个机构臃肿、效率低下的管理组织架构。 这节课，我们来分享帕金森定律的另一个内容，帕金森定律也是时间管理中的一个概念。认识帕金森定律，我们的拖延症就有救了。帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。 构建场景，创建模型。帕金森定律，
2、帕是手帕，金是金色的手帕，一群幼儿园的小朋友在森林里玩丢手帕的游戏。小朋友非常喜欢玩这个游戏，只要老师不说停，小朋友们就会慢慢悠悠的一直玩下去，根本停不下来。 帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。一个工作效率高的
3、人，即使同时应对几件事也能应对自如；而一个行动迟缓的人，往往一事无成。两者的区别究竟在哪儿呢?其实就在于前者已经养成了高效做事的习惯，并且掌握了做事最简捷的方法。而后者，只是习惯了拖延，事情总是做不完，所以时间也总是不够用。 帕金森定律还时刻提醒着我们：效率高低是一个人成功与否的关键、同样也是一个组织能否持续前进的动力。所以我们应该克服自己行动的惰性和思想的局限性，做高效率人士。在时间上工作的拖延具有腐蚀性和繁殖性，为了克服拖延症，防止事情会被拖到最后一分钟完成，我们要合理分配时间，为了避免无事忙，制订工作计划时，必须明确设置出工作完成的最后期限。最后期限越近，工作效率的提高则越明显。有可能在两个小时完成八个小时的工作，需要压缩、紧凑时间，不要把两个小时的工作拖到八个小时完成。完成一个分段目标，应该给自己一个奖励，产生持续的行动力。