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1、2022年有关公司活动策划方案范文合集6篇有关公司活动策划方案范文合集6篇为确保事情或工作顺当开展，往往须要预先制定好方案，方案是阐明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么问题来了，方案应当怎么写？以下是我细心整理的公司活动策划方案6篇，希望能够帮助到大家。公司活动策划方案 篇1一、 活动背景：社会的不断发展，人们生活的节奏加快，一般传统节日的习俗都会因为各种缘由而被忽视，甚至被遗忘。作为象征团聚的中秋节虽然还保留家人团聚过节的习惯，但一些习俗（例如灯谜、放河灯等）却起先淡出人们视线。因此，通过举办某些发扬传统习俗的活动，把中秋传统文化宣扬，是非常必要的。二、 活动目
2、的：中秋节即将来临，为渲染传统文化氛围，宣扬中秋的传统文化。踏浪诗社与南芳汉服协会合作，举办此次活动，与广阔师生酬节同欢之余，增加人们对中秋文化的了解。三、 活动主题：情系南苑，浓情中秋四、 活动时间：9月28日晚（7:0010:00）五、 活动对象：面对全院师生（但为了有效限制人流，目前限于50人）六、 活动地点：高校学院图书馆前面七、 活动实行过程：1、 （前期）两个协会分别利用自身资源通过网络、海报张贴等方式进行宣扬，并由统计好活动报名人数；2、 （活动当晚）活动当晚协会共同负责工作支配。装饰活动现场，邀请当晚活动现场的主持人工作，嬉戏等各环节。3、 （后期）两个协会共同总结并进行合作看
3、法反馈。八、 经费预算：小灯笼 50（个）蜡烛 10（盒）卡纸 20（张）其余杂项 （略）合计：约300元注：费用仅对参与人员收取，每人5元。超出预算部分，由两个协会摊分。九、 留意事项：（1）全部相关安排必需在活动起先前两天做好相应支配（2）活动起先时，主持人应当提示参与人群：灯笼有烛火，应远离建筑物，人群以及易燃物品，首要确保人身及学校财产平安。同时，亦需派遣工作人员随时留意人群动向，刚好对某些危急行为进行提示和制止。（3）在放河灯的时候，工作人员要做好管制，切勿产生拥挤，以免发生意外。（4）在步行过程中，工作人员要留意前后车辆，保持队伍前后的即时通话。协会&协会年月日公司活动策划方案 篇
4、21.活动背景七夕是中国传统情人节，由于国人越来越珍视中国的传统文化、民俗节日，再加上商家每年大张旗鼓的宣扬炒作，七夕情人节已经成为情侣必过的节日之一。在传统佳节来临之际，本活动将协作主办方营造浓郁的节日氛围，为参与活动的来宾创建温馨、欢快的交友体验。2.活动目的主要渲染七夕节气氛，提升主办方亲和力，通过活动促成来宾互动、携手，从而良好的发展。3.组织机构主办方：滨江工会协办方：凯艾联盟参加单位：待定4.参加媒体都市快报、青年时报、行报、浙商杂志等浙广集团、杭广集团电视媒体报道5.活动信息活动名称：寻“爱”七夕(参考、待定)活动日期：20xx年8月24日活动场地：天堂软件园参加人数：100人左
5、右6.活动方案a. 前期筹备筹备委员会：负责派对筹备和顺当进行。筹备委员会组成：由凯艾联盟主要负责，并邀请主办方主要负责人帮助和督导。主办方统计来宾资料，并填写相关参加派对表格(做第一次爱的初体验嬉戏所用)要求来宾打算一份心仪小礼(做牵手胜利交换礼物或送心仪对象用)b. 活动概况流程(时间参考)17:00来宾到场签到17:00-18:00来宾用餐时间18:00 - 18:05司仪宣布开场，介绍到场嘉宾、参加来宾及活动概述18:05 - 18:10主办方嘉宾致词18:10 - 20:00参加来宾互动时间(参加来宾互动)20:00 - 20:15派对结束活动亮点设置为达到派对牵手胜利的高潮，设置三
6、个集体环节：爱的初体验(依据筹备期反馈的来宾资料在投影上进行初步配对，为来宾选择派对伙伴，进行嬉戏和各嬉戏环节)爱的小交换(来宾带来的心仪小礼进行交换和递送，进行其次步自主选择派对心仪对象，掀起派对小高潮)爱的丘比特(请全部拥有心仪对象的女生蒙起双眼，由男生进行轻吻仪式，以进一步确定牵手对象，并获得情侣烛光晚餐大奖(待定)，掀起派对高潮)现场设置小嬉戏专区(国学灯谜区、心理嬉戏区、DIY心仪小礼区、许愿放灯区等)设置小嬉戏专区为来宾供应初步了解，营造各种轻松氛围。通过主场的晚会与客场游园活动的结合调动参加人员的活动主动性，增加来宾的参加感。国学灯谜区：活动场地设七夕灯谜区，来宾可结伴在这个区域
7、猜灯谜互动，谜面与七夕主题相关，猜中的来宾 有相应的小礼品赠送。心理嬉戏区：活动场地设心理测试区，支配心理专家为来宾做简洁心理小测试，并为其做测试解析，同时专家可与来宾沟通，缓解工作等方面压力。DIY小礼区： 活动场地设DIY手工区，DIY手工区可制作莲花灯并写下愿望，也可学做中国结、折纸、扎鲜花、气球等。完成后可赠送给心仪对象或留念。许愿放灯区：活动场地水池设许愿放灯区，来宾可在DIY手工区自己制作莲花灯并写下愿望，在放灯区放灯，入夜后，水池中漂满烛火，场景温馨浪漫。公司活动策划方案 篇3时间：20xx年12月30日 19：00 23：00主持人：地点：晚会节目支配：1、开场热舞表演者：2、
8、主持人上台宣布晚会起先3、公司领导元旦致词3、文艺节目（望公司员工踊跃报名）4、元旦晚会嬉戏（和节目穿插进行）背景及场内布置：1、所需物品：a、背景b、装饰灯光（旋转舞灯，闪光灯及其它装饰灯）c、汽球、彩带棒d、音响2、晚会其它物资打算：a、茶水供应/啤酒、饮料!特色水果、糖果、花生、瓜子等b、抽奖礼品c、各种嬉戏道具嬉戏1、 抛绣球（20分钟）打算：供应3个小筐（小筐包装的美丽一点），40个气球嬉戏规则：一局六名选手，两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住来自投手的球，最终以接球的多少确定最终的输赢。此嬉戏主要考察两人的协作实力，看谁最终满载而归。两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者想
9、尽方法接住球。接球多的一组获胜。 共三组，每组两人.2、佳人何处寻内容：因为不须要任何繁琐的打算工作，人人都可胜任开心，轻松尽兴，所以这个嬉戏，始终深受人们宠爱。每位参加者在最短的时间内，道出对方背后贴着的名字，进而联想自己背后的名字。道具：纸，笔，透亮胶带方法：（1）男女双方人数一样，合计10人最为恰当（2）事前，先在纸上写着诸如“罗密欧”、“朱丽叶”；“王祖贤”与“齐秦”；“梁山伯”与“祝英台”.等对对佳偶的名字。（3）将这些已写好名字的纸中的男性名字贴在男性的背后，女性名字贴在女性背后。同时，不行让全部参赛者看到彼此背后所贴的名字。（4）一切就绪后，全部出场者，个个竭尽所能，说出他人背后
10、的名字，然后推想自己的背后的名字。倘如读出了全部人员背后的名字，就不难推出自己背后的名字了。（5）联想出自己背后的名字后，要赶快与自己搭档的对象凑成一组，相互挽胳膊。（6）到最终没有成对的人，就是负方。3、 夫妻双双把家还（20分钟）打算：十个气球嬉戏规则：我们邀请十组夫妻选手上台，手手相联，背背相对，同心协力把夹在背上的气球，从起点运到终点，以用时最少者获胜。让我们看看谁是最默契的夫妻拍档。手挽手，背靠背从起点到终点运球，比速度。4、夹乒乓球：在限制线外将20个乒乓球夹起，并放进指定范围，球跳出重夹，先夹完为胜5、抢凳子道具：凳子（若干）参与人员支配：8人或多人参与（其中一人为喊话员不参与竞
11、赛）嬉戏规则：嬉戏起先先把凳子成圆形（按参与人数减一计算，即8人摆7张），然后，参与人员在凳子外面围成一圈，主持人敲鼓或放音乐时参与人员就沿着圆形顺时针或逆时针跑动（留意不能插队），当鼓声或音乐停下时参与人员要讯速找到一张凳子座下，因为凳子少一张，所以会有一人没凳子座，这个人就算是被淘汰了，这时要把凳子削减一张，其余的人接着玩，直到剩下最终一人为止，这人就算赢了。赢的人赐予嘉奖。6、七拼八凑此嬉戏适合晚会最终，掀起高潮。要求：参与人数30人-50人为佳，分成4-5组道具：托盘、背景disco音乐、奖品一份可以是精致的糖果（可以分的）主持人要求大家分组坐好（肯定要有男有女）将嬉戏规则告知大家每组
12、先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。其它小组人员根据主持人的要求供应物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。背景音乐起，主持人起先宣读物品，每一个相隔肯定时间给队员打算，渐渐加快。采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，肯定要有比较难的放在最终如药片、糖果、一毛钱。7、幸运大抽奖同时在我们晚会的进行中，我们会有许多的抽奖活动贯穿其中，更多惊喜等着您，信任这个温馨的圣诞之夜会同样有一份好运伴随您。从始至终贯穿抽奖活动（由主持人驾驭）公司活动策划方案 篇4一、目的及意义：为增加公司凝合力，提高员工对公司的认可度，并为同事间相互沟通、进一步相识供应机会，公司有必要在年末岁初实行
13、一次全体员工聚餐及文化活动。通过活动，公司一方面可以向员工传递发展的决心、信念，增加员工对公司的信任和满足;一方面可以了解一些员工的心态和不同方面，以备来年公司发展、管理做到有的放矢。二、活动方案：1、活动原则：玩好、吃好，让员工开快乐开打算迎接春节;平安第一，活动其次。2、活动项：1)在特色饭店聚餐(郭林、湘鄂情、重庆菜、四川菜等)，一大包间(20人)，现场点菜;预订桌席：两桌，每桌10人标准;点菜标准：每桌1200元，包括酒水。预算共计：2400元;活动时间限制在：3个小时，即16：30动身，17：00-20：00用餐。2)在KTV唱歌(歌神或其他)：20：00-12：00 (4个小时)年
14、终聚餐活动方案文化活动分为A、B、C三组，由各组人员推举出组长，并命名组名;公司共17人：两人主持，活动参加者15人，每组5人。主持人：暂定：xx。A、员工唱歌接龙活动(个人奖)：奖品：MP4一个，价值300元;活动规则：A、B、C三组，每组轮番上台接歌;上台接歌的组排成一字队并背对电视屏幕，由另一组选择一人上台正对屏幕(此人称为起歌者)，主持人点歌，起歌者开喝，起歌人唱到一段时间后，由上台接歌的组按依次接歌，谁接不了谁就淘汰;直到只剩一人为止;起歌者依次：若A组上台接歌，由C组举荐一人当起歌者;B组上台接歌，由A组举荐一人当起歌者;C组上台接歌，由B组举荐一人当起歌者;最终，每组最终一人参与
15、选择一首拿手好歌，由观众评比，支持者最多的，获奖。活动时间限制在：35分钟。B、猜歌名活动(集体奖)：奖品：集体奖-每人一个U盘或价值50元的充值卡，共五份奖品。A、B、C三组，各举荐一名员工上台背对电视屏幕，当主持一点歌，出来歌名时，由本组台下成员用动作、语言提示台上组员，让台上组员在10秒里猜出歌名，共五次，每次一分，得分最多的组获胜。活动时间限制在：35分钟。留意：台下组员提示台上组员时，不能提到歌名中的任何一个字，或谐音，也不能写歌名中的任何一个字，或相近的字。C、抽奖活动：共五名：兔年纪念品。由王总抽奖，五份，第一次，价值50的纪念品;其次次，价值80元的纪念品;第三次，价值100元
16、的纪念品;第四次，价值150元的纪念品;第五次，价值200元的纪念品。抽奖结束后，是颁奖活动。颁奖结束后，20xx年年会活动集体活动结束，接下来是自由活动时间。此环节限制在20分钟内。D、自由活动：(2个小时)。3、活动预算：用餐2400+唱歌1500+奖品1130+西安两人200+回家出租车费用600元=5830元，总预算限制在5900元，人均消费预算310元。4、活动组织事宜：1)活动组织负责人：某某某等;帮助组织：某某某;2)活动日期：20xx年1月21日星期五，下午16：30动身;3)地点：待定;4)活动纪律：参与者统一接受组织人员的支配;活动期间肯定要时刻维护公司形象;活动期间，不得
17、擅自离开团队，有事者必需向相关组织人员请假，上级领导获批方可准假;活动期间，员工自己保管好身上的钱物，当心丢失。三、其他：1、活动结束后，员工结伴打车回家;2、活动最终说明权归公司全部。公司活动策划方案 篇5为了更有效的搞好我院各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用，根据公司对管理提升的部署和要求，结合我院的实际状况，特制定本方案。一、指导思想围绕一个主题，即全面提升我院管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成；增加两个意识，即创新意识和质量意识；实现三个提升，即提升支撑项目服务实力、客户服务意识、客户导向意识。二、活动主题开展管理提升活动主题:强基固本、限制风险，转型升级、保值
18、增值，做强做优、科学发展。三、总体目标思想是发展之源，观念是胜利之因。通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。（一）企业管控规范、有序、受控 严格执行上市公司治理要求，与先进企业对标，逐步建立起同时满意公司要求和上市公司治理须要的组织结构、管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增加企业盈利实力建设和发展实力建设。（二）基础管理水平明显加强 突出解决我院管理各个层面上存在的问题，重点是在建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一
19、步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升，不断提升基础管理水平。（三）管理现代化水平明显提升 治理体系进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增加。（四）管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成激励全员参加管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁安排、谁负责；谁运用、谁负责”的资源安排和运用机制，提高
20、资源运用效率。(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效限制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素养实力进一步提高，价值创建实力、市场竞争实力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增加。四、基本原则院属各部门、室（队）开展管理提升活动，要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推动，同时把握以下原则：（一）管理提升与我院发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。（二）管理提升与深化改革相结合。通过深化
21、改革，创新机制，为进一步加强和改进管理供应动力保障和制度基础。同时，通过强化管理，保证转换经营机制顺当进行，使改革的成果得以巩固和发展，使管理效能得到有效提升。（三）立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理阅历的同时，有效借助外部资源，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。（四）全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推动，从而实现管理水平的全面提升（五）管理提升与建立内部限制体系相结合。以管理提升活动为契机，有力推动全面风险管理与内部限制体系的建设，同时，通过建立健全全面风险管理与内部限制体系，有效限制生产经营与管理过程中的风险，确
22、保生产经营与管理活动在可控中有序开展。五、重点任务依据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和安排，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素养。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念，把创建价值、创建效益作为我院生产经营和发展的动身点和落脚点，贯穿于我院各项工作。利用党组会议、办公会议、班组学习和会议等多种形式，广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣扬学习、探讨和形势任务教化，开展价值思维学问竞赛活动，营造良好氛围，引导广阔干部员工树立价值思维，增加员工
23、责随意识和使命感。（二）以规范化、标准化、精细化为重点，切实加强公司各层级基础管理工作，培育“严谨求实”的工作作风在全面自查和诊断的基础上，以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点，梳理优化工作流程，有效运用规范化、标准化、精细化管理方法，建立系统、科学、好用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。（三）以项目管理为中心，加强项目基础管理工作，努力提升项目履约水平和创利实力要加强组织建设，坚持经营以项目为中心，突出项目在我院整个经营格局的中心价值地位，主动发挥院本部对项目的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设和高素养的施工队伍建设；要强化制度落实，特殊是要加
24、强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行；要加强项目经营实力建设，切实加强项目前期策划和评估，全面提升项目预算管理实力，特殊是要加强商务履约实力建设和结算管理工作；要加强社会资源利用管理，进一步建立社会资源战略合作关系，促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高，提高项目履约和创利实力。（四）以深化全面预算管理为手段，建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制加强设备物资选购管理，切实降低管理成本、项目成本和设备物资购置维护成本；优化预算管理流程，实现与业务流程、信息系统的有效连接与协作。在全面预算管理体系指导下，强化成本管理，从工程项目中实现降本增效。（五）
25、以加强风险管理为导向，完善内部限制体系 主动开展全面风险管理和内部限制体系建设，抓紧建立完善风险管理和内部限制体系，构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估工作，发布重大风险库和重大风险分布图；梳理管理业务流程，开展对重大风险与内部限制业务流程对接工作，搭建风险管理与内部限制流程体系框架；建立风险限制矩阵，完善风险监测识别与防范体系。通过制度规公司活动策划方案 篇6一、年会主题xx20xx年年会二、年会时间20xx年1月18日17:30-21：00三、年会地点xx酒店六楼会议厅四、年会参加人员公司总经理、副总经理、全体员工，共计xx人。附件一：参加年会人员表五、年会内容对20zz年公司的工作成果进行总结，展望公司20xx年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热忱，增加员工的内部凝合力，增进员工之间的沟通、沟通和团队协作意识。六、年会流程与支配活动内容：总经理及副总经理致辞、部门负责人年终总结、热场活动、晚宴、抽奖等。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页