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1、领导在三季度绩效考核动员会上的讲话各位领导、基层单位负责人:今天,很荣幸参加三季度绩效考核,为了全面推进固本超越年和费收基础保障杯活动,激励和推进各单位创先争优,xx月xx日-xx日,*管理处组织相关科室人员对各基层站、所、队进行了认真、细致、严谨的季度考核和“创先争优迎国检、决战决胜保目标”百日竞赛考核.现就通过此次绩效考核中发现的问题及今后的工作提几点意见:此次检查中发现了许多亮点,这些亮点进一步彰显了创先争优、阳光*的风采.一是环境卫生普通加强,站所队的卫生保洁意识增强,收费现场、庭院、办公室、宿舍等部位卫生工作做得比较细致.二是精神面貌热情主动,员工队伍通过阳光文明礼仪培训,在待人接物
2、上更加温馨、热忱,创先争优意识强.三是费收业务逐步提高.三季度总体情况比二季度有一个较大的提高,误操作率得到遏制,业务指标落实有力.四是绩效考核全面细化.各单位通过重视考核、参与考核,各项工作紧紧围绕管理处目标落实到位.当前管理处与上级单位、其他高速公路相比,还存在一定的差距和不足,部分工作人员缺乏责任感和事业心,工作标准低、要求低；部分管理人员学习意识不强,进取精神不强,缺乏领导技巧、总结归纳的综合能力；部分党员满足现状、得过且过,工作推诿,贻误发展机遇.我们要在今后工作中着重加强以下几点:一是总结经验,全面完成任务.进一步增强大局意识、创新意识、责任意识,在保目标、争第一上创先争优,提倡有
3、事急办、办就办好的工作精神.找准工作的突破点,结合薄弱环节,克服慢、懒、散、差的现象,狠抓整改进努力超越,同时针对全年工作任务目标认真盘点,全面完成今年的费收任务,在素质建设上提水平,在窗口建设上创品牌,在营运征管上保目标.二是突出重点,提升管理水平.一要班组建设全面提速,增强团结协作和沟通意识,树立一盘棋的思想,努力打造心齐、气顺、风正、劲足的工作氛围；二是创先争优全面覆盖,狠抓组织发动、宣传动员、活动推进,促使人人争先、事事创优,实现创先争优的全面覆盖.三要开拓创新全面推进,加强应急谋远的能力,克服等部署、要思路、靠检查的惰性思想,结合十二五规划,提前谋划20xx年工作,抓今年想明年、抓当
4、前谋长远、抓基础强基层、抓素质树形象,打造各自工作的亮点、特点,放大自己的亮点、特点,20xx年计划力求做到思路清晰、措施具体、效果明显；四要业务素质全面提高,收费操作执法行政零失误,工作落实检查考核零差错,廉政建设队伍作风零容忍,开展以横向到边、纵向到底的问题大排查,营造比、学、赶、帮、超氛围,切实打造一支人人都是*的形象、人人都是创先争优的主体、人人都是阳光品牌的实践者的阳光团队.三是立足实际,完善考核机制.强化作风抓落实,作风建设是立德、立言、立身之本,作风建设体现管理处工作质量,反映管理处工作水平,要重实际、讲实话、干实事、出实效；对照目标抓落实,离年终也就只剩下2个多月时间,第四季度
5、要对照年初的目标责任书抓好工作的收尾、总结工作,通过这次检查要进一步完善考核机制,引导大家争先进、学先进,鼓励大家争第一、保目标；严肃责任抓落实,要树立讲大局、识大体、创大业的责任意识,以等不起、慢不得、坐不住的责任感强化执行力度,干部党员要以身作则、身先士卒,在做好自身建设的同时,带领周围的员工共同进步,调动全员创先争优的积极性.四是学会借力,优化创新路径.借智借脑,勾画蓝图,要善于吸收、引进、消化其他路段、单位的先进经验和管理模式,以“走出去、请进来,边模仿、边创新”的思路加强十二五规划,为管理处科学发展、持续发展勾画壮丽蓝图.借智借力,夯实基层,站所队基础管理体现基层的执行力,检查考核是工作的推动力,学习交流是发展的创新力,要敢于借力,正确面对检查和批评,多从自身找问题、找不足、找差距,少为考核严不严、扣分多不多找借口、找理由,切实做好自己的事、基础的事,以坦然、积极、主动的心态迎接考核评比.借制借路,做好工作,在相当长的时间我们还面临制度创新的客观实际,制度对一个基层单位健康发展起着规范和保障的作用,在创建、创新制度上做文章,以科学规范的制度管人理事,在创造、创立基层发展路子上下功夫,正视现实、积累经验、凝心聚力、创造双赢.