《烟草商业企业科技创新模式分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草商业企业科技创新模式分析.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、烟草商业企业科技创新模式分析烟草商业企业科技创新模式分析 本文关键词：科技创新，烟草，模式，分析，商业烟草商业企业科技创新模式分析 本文简介：摘要：随着学问经济时代和全球化进程的加快，企业的竞争优势越来越依靠于难以仿照的学问资产，学问管理作为一种有效的管理理念，贯穿于企业的各项活动中。科技创新是学问经济时代的主题，学问管理是烟草商业企业实现科技创新的必由之路关键词：学问管理；科技创新；模式当前，烟草行业在面临着“控烟力度不断加大，监管规范烟草商业企业科技创新模式分析 本文内容：摘要：随着学问经济时代和全球化进程的加快，企业的竞争优势越来越依靠于难以仿照的学问资产，学问管理作为一种有效的管理理念
2、，贯穿于企业的各项活动中。科技创新是学问经济时代的主题，学问管理是烟草商业企业实现科技创新的必由之路关键词：学问管理；科技创新；模式当前，烟草行业在面临着“控烟力度不断加大，监管规范更加严格，社会舆论更加关注，结构提升空间收窄，库存处于较高水平”的严峻形势下，在较高的发展平台上，实现高质量发展，就要把科技创新摆在更加突出的位置，大力实施创新驱动发展战略，加强技术、产品、营销和管理创新。通过学问管理，实施一系列策略和方法对组织内外部有价值的学问实现有效管理，构建基于学问管理的科技创新模式，将显著提高组织科技创新实力，形成并持续保持组织的竞争优势。1烟草商业企业学问管理的内容架构1.1企业学问管理
3、的定义企业学问管理是学问经济时代企业一种最新管理方法，它融合了现代信息技术、企业文化和经营信息系统等手段，让企业内外环境中的信息与学问，透过获得、共享、整合、记录、存取、创新和应用等过程，形成不断增加新的价值和创建新的学问的循环，有利于提高企业得市场应变和创新实力，最终提高企业的竞争力。（见图1）1.2企业学问管理的内容学问管理的全部活动过程都能提升企业科技创新水平，其中学问获得、学问共享和学问创新在企业科学技术创新中起着更关键的作用。本文探讨了以下三个方面。学问获得。在企业推行学问管理背景下，企业的产品或服务，具有一种无形资产的特征，即学问资产。毫无疑问，学问有价值并可以创建新的价值，形式上
4、包括基于学问的物质产品、技术和服务1。企业科技创新的本质是创建价值，即学问资产或技术服务的增值转化和新学问的产生2。企业的科技创新实力是通过采集、获得、存储及整理组合企业内外部的学问资产，转化为全体员工的创新实力,创建出新的学问资产，包括新产品、新技术和新服务,以提升企业的核心竞争力。因此，在学问管理系统中，学问获得对于快速提高企业的科技创新实力具有关键作用。学问共享。企业学问管理的目标是建立科学激励机制，实现学问共享，培育和提高企业科技创新实力，使企业在长期竞争中处于优势地位。学问共享只有在学问全部者通过某种方法向需求者供应学问时才能完成。学问转移也就应运而生，所谓的学问转移是将学问内容从具
5、有高学问潜在能量的对象传送给具有低学问潜在能量的对象的过程。这个过程伴随着学问的运用价值的转移，从而得到对应的回报。学问可以分为隐性学问和显性学问。隐性学问指的是存在于员工的头脑或组织结构和文化中的阅历学问，不能用语言或者书面正确地记述，所以别人得到是不简单的。显性学问是可以通过一般的语言来表达的学问。根据日本野中郁次郎等人的说法，学问转化中包含了社会化，外部化，内部化和综合化的模式（如图2）3。学问转移的影响要素包括：学问的易表达性，双方的认知实力，内部激励机制，学问转移的成本，组织的文化，企业的共同愿景，企业的组织体制，组织的文化等。学问创新。学问创新是企业学问管理的目标之一，就是要让全体
6、员工都主动学习、获得、应用、积累并创建新学问，实现技术的突破或创新，形成企业独一无二的技术和学问积累，进而为市场不断供应新的、别出心裁的产品或服务，增加企业的市场应变实力，从而提升企业的核心竞争力4。因此，学问创新是推动企业发展的革命性力气。国家统计局2022年发布数据，2022年我国的劳动生产率仅为美国的7.4%5。现行国际垂直分工制度，中国仍处于中低端，利用资源、环境、廉价劳动力等广泛手段谋发展。而美国其最具竞争力的产品，渐渐变成了科技、学问、时尚符号等，经济增长动力主要来源于学问经济和科技创新。经济增长的动力主要是学问利用和技术创新，因此，学问创新是科学技术创新的核心。科学技术创新指的是
7、新学问、新技术、新过程的创建和应用、新生产管理模式的采纳、新产品的开发、产品质量的改善和供应新服务的过程。科技技术创新可以分为三种类型：学问创新，技术创新和管理创新6。在学问经济时代，科技技术创新有以下显著特点：1）科学技术创新具有高度的创建性。科学技术创新是在继承的基础上，对现有科技成果的突破和超越，创建的程度越高，超越或突破原有学问、技术的程度也越高。它会受到传统思维和习惯的影响。因此，为了实现学问管理，就要培育具有高度创建性，敢于挑战传统观念和权威人物、具有独立思索实力的创新人才，能够批判性地、选择性地汲取和接受，去粗取精、去伪存真，不断推动科学技术创新的发展和进步。2）科学技术创新具有
8、高度的困难性。现代科学技术创新活动的目标对象无论是广度还是深度，都异样困难。为了有效开展科学技术创新活动，创新人才要有科学的学问结构，特殊是要学会融合多学科，把多个学科的学问、多个领域的探讨阅历融会贯穿，才能更好地综合分析与推断。否则，将难以实现科学技术创新的进步。3）科学技术创新具有高度的智能性。在学问经济时代，科学技术创新是创新人才能够“提出”相识世界的科学新思想、新发觉、新理论，或改造世界的技术新思路、新设计、新独创；是一种高度的智能性活动。因此，科技创新的进程是充分利用和发挥才能智力的过程。随着全球经济一体化进程的加快，学问资源在科技创新中扮演越来越重要的角色。因此，学问管理的实施可以
9、提高科技创新人才的智能水平。2学问管理与科技创新的内在联系在学问经济时代，企业竞争日趋激烈，企业的竞争力本质上确定于以学问管理为基础的科技创新实力。科学技术的发展突飞猛进，新技术、新产品日新月异，产品的生命周期越来越短。因此，企业只有实施学问管理，持续不断地提升学习和创新实力，才能创建出更多满意顾客需求的产品和服务，才能在竞争中保持领先优势。学问管理与科技创新有机融合，将充分发挥员工的集体才智和创建性，将为更多的员工带来企业科技创新的新机遇7。即从创建学习型组织，建立超前的人才培训规划、良好的企业文化、系统的学问激励机制、先进的标杆管理系统和高效的信息管理系统等方面构建学问管理模式，推动企业的
10、科技创新进步。3基于学问管理的烟草商业企业科技创新模式建设学问经济时代，构建的烟草商业企业学问管理模式中（见图3）：学习型组织为员工供应良好的学习环境和创新氛围；超前的人才培训规划为企业培育了大批的科技创新人才；良好的企业文化有利于员工之间建立和谐的人际关系,有利于形成良好的沟通和共享阅历、学问的氛围。系统的学问激励机制激励全体员工共享学问；标杆管理系统的确立，能够帮助企业管理人员刚好发觉企业存在的问题，快速做出改进决策；高效管理信息系统给科技创新供应了先进的管理平台，提高市场的应变实力和科学技术创新实力，进而提高企业的整体竞争力8。3.1创建学习型组织学问经济要求企业实行学问管理，学问转移速
11、度要快，技术创新速度要快，决策速度要快，沟通速度要快。通过不断建立创新人才库、课题库、专家库、问题库、金点子库、案例库、最佳实践案例库、内部培训师库、培训课件库等“企业智库”，打造学习型组织。其目的是不断提高企业的学习和创新实力，加快信息的沟通和传播速度，加快学问创新，促进学问转移，实现学问共享，提高企业的市场反应实力。有效应对行业面对的压力和外部环境，实现企业竞争上的差异化，不断提高企业的核心竞争优势。3.2建立超前人才培训规划企业要结合长远发展制定员工培训规划，使员工的发展目标与企业的战略发展目标联系起来,特殊注意系统开展内部培训，培育复合型人才，使培训成为员工成长的阶梯。一是深化职业资格
12、培训，选派业务骨干参与全国专业资格认证培训及考评，主要包括标准化工程师、平安、质量体系注册审核员、卓越绩效评审员，QC诊断师、精益六西格玛绿带、黑带培训，为高质量组织成长供应人才保证。二是开展岗位练兵活动，举办标准化、QC小组、精益管理等学问竞赛，提高人才队伍的专业实力与实践实力；开展标准化学问、标杆管理、QC小组活动、精益管理等系列授课大赛，锻造一支高水平、有规模的内训师队伍。三是细心组织优秀团队和骨干参与全国QC小组活动发表赛、全国精益管理项目竞赛、全国优质服务大赛、全国品牌故事大赛、QC小组故事大赛等活动，沟通学习行业内外优秀企业最佳实践，培育复合型高素养人才队伍，促进企业科技创新和可持
13、续发展8。3.3建立系统的学问激励机制在学问经济时代，学问拥有者情愿共享学问的前提，主要是期望获得组织或他人对工作的认可、赏识，得到晋升机会与受责任感的驱动。而假如缺乏这些有效的措施来激励他们，毫无疑问，由于担忧自己的学问转移后独享优势的消逝，学问拥有者一般很少自觉地与同事共享阅历和学问。这样，不能充分体现学问资产的潜在价值，学问资产必定贬值。因此，高层管理者应设计科学的学问激励机制，充分激发员工的创新热忱与活力，促进企业的学问共享和创新，推动企业科技创新实力的显著提升。3.4培育良好的企业文化学问管理须要营造良好的企业文化，员工之间相互理解、敬重、合作、关系融洽，自觉地相互共享阅历和学问，实
14、现企业目标与个人目标的双赢发展。通过以人为本的企业文化的培育，使学问共享和个人职业规划相融合，确保企业实现学问管理的目标。以人为本的学问管理，本质上就是一切以员工为动身点，营造一种创新氛围激励员工持续学习、积累、共享和应用阅历和学问，充分释放员工的主动性、主动性和创建性，增加企业的科技创新实力9。3.5建立高效的信息管理系统管理信息系统是科技创新的物质平台和信息沟通的工具，为企业员工供应信息、数据和学问和阅历等10，它包括制度、文件、标准、论文、信息、数据、报表，沟通报告、培训课件、创新成果等。员工应用信息管理系统可以在短时间内获得自己所需的信息，从而提高工作效率，促进企业的学问共享和科技创新
15、。3.6建立先进的标杆管理体系不断找寻和探讨组织内外最优秀企业的最佳实践，以此为基准与标杆企业进行比较、分析、推断，找出自己企业的问题与差距，结合创新课题、QC小组活动、精益改善课题等手段，引导、支持员工与团队向企业内外最先进的管理、服务实践学习。实现学问、技术、数据在不同部门之间的共享，从而驾驭把握创新时机，促进科技创新实现11。4结论学问经济时代，烟草商业企业的科技创新面临着很多新的挑战，实施学问管理是企业应对挑战，提高科技创新实力的有效途径，有利于有效的应对严峻的行业形势及外部环境的压力，实现企业竞争上的差异化，持续提升企业难以仿照的核心竞争优势。本探讨以学问管理为基础，通过学问管理与科
16、技创新的比较分析，提出科技创新的新理论，构建了基于学问管理的烟草商业企业创新模式和基础框架，为烟草商业企业高水平推动科技创新工作指明白方向。参考文献：1安小米.学问管理方法与技术M.南京高校出版社，2022.2孟庆伟，刘铁忠.从共享到原创：自主性技术创新中的学问演化J.科学学探讨，2004（1）：104-107.3安小米译.学问管理M.中国人民高校出版社，2022.4曹嘉君，王曰芬.基于数据科学的学问创新服务应用模式构建探讨J.情报学报，2022，37（10）：1011-1018.5丁明磊，陈宝明，胡志坚.我国单位劳动成本的比较优势和竞争力J.科技中国，2022（6）：1-3.6廖开际.学问管
17、理原理与应用M.清华高校出版社，2022.7中华人民共和国国家标准•学问管理，GB/T23733.1-2022学问管理第1部分：框架的国家标准S.中国标准出版社，2022.8中华人民共和国国家标准•学问管理，GB/T23733.4-2022学问管理第4部分：学问活动S.中国标准出版社，2022.9石娅革.加强员工培训管理建立员工培训体系J.河北煤炭，2022（4）：61-62.10马宏建.中国高技术企业学问管理实力与绩效探讨D.复旦高校，2022.11支凤稳，张海涛，钱丹丹.基于学问管理的企业科技创新模式J.情报科学，2022-06-05.作者：江峰 单位：马鞍山市烟草专卖局第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页