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1、2023公司年终晚会筹划施行方案为稳固和深化党的群众道路教育理论活动和“三严三实”专题教育成果，拓展组织部门“四比四提升”活动成效，引导广阔党员进一步增强看齐意识、党性意识、规矩意识，立足岗位履职尽责，按照中央、省、市最新要求，结合我司实际，现就在我司党员中开展“两学一做”主题活动有关事项通知如下：一、主要目的和重点任务紧紧围绕“党要管党、从严治党”主线，着力加强理论武装，着力标准行为操守，着力解决突出问题，着力推进制度建立，不断强化党性意识、宗旨意识、责任意识、纪律意识，努力提升党员干部政治素养、才能水准、担当精神、工作业绩，实在加强基层组织、干_伍、工作作风、政治生态建立，凝聚正能量，唱响
2、主旋律。进一步增强基层组织战斗力。党委和各支部实在担当主体责任，结实树立抓党风廉政建立是本职、不抓党风廉政建立是渎职、抓不好党风廉政建立是渎职的理念，将主体责任记在心上、抓在手上、扛在肩上、落实在行动上。进一步增强党员干部的党性。坚持心中有党，始终牢记第一身份是党员，第一行为准那么是党的纪律约束;坚持心中有民，时刻把群众放在心上;坚持心中有责，担当建立中心城的历史机遇之责;坚持心中有戒，作风戒浮、自律戒松，抵抗住诱惑，经得起考验，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。进一步营造山清水秀的政治生态。始终把守纪律守规矩放在更加突出的位置，坚持纪律面前人人平等，执行纪律没有例外。始终保持惩治_的高压
3、态势，做到零容忍的态度不变、猛药去疴的决心不减、刮骨疗毒的勇气不泄、严厉惩办的尺度不松，筑牢国家法律底线，党纪党规高压线。党务公开施行方案根据中共xx县委办公室关于印发县委党务公开工作施行方案委办XX75号文件精神，现就我局党务公开工作提出如下方案。一、 总体思路按照市、县关于党务公开的根本要求，围绕局中心工作，积极稳妥，试点创新，不断丰富公开内容，创新公开形式，拓宽公开渠道，完善公开制度，为全面推进党务公开工作，进步效劳透明度。二、明确公开和反应的工作程序一是施行党务公开的根本流程；二是受理办理公开申请和意见建议的根本流程。三、党务公开的主要内容在市、县根本框架下开展例行公开、上级指示公开和
4、依申请公开；注重开展主动公开，公开具有本系统特色的内容。建立公开目录，明确各项内容的提供、审核的责任单位。 四、施行公开的主要载体一党政网；二会议文件简报；三播送电视专栏。五、建立公开申请、意见建议的受理反应平台包括：播送电视台、党政网、互联网、公开监视 、各成员单位接访、党务公开监视员队伍等。明确各受理反应平台的责任单位。六、建立工作制度和工作机构一提供有关工作表册二建立健全工作制度。如联席会议制度、内容审核制度、公开申请受理制度、意见搜集办理反应制度、公开情况登记管理制度、资料归档制度、督查制度、责任追究制度。三局办公室牵头，各股室按照方案明确的任务分工，各负其责，亲密配合，共同推进。四建
5、立局机关党务公开督查小组，在局领导小组办公室领导下开展监视工作，提出意见建议。集团公司班组建立施行方案范文为贯彻集团公司班组建立工作的要求，全面推进强班组建立工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建立施行方案。一、指导思想班组是企业的基石，班组建立的好坏将直接影响到企业消费经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建立施行方案，通过加强班组根底工作建立与各项管理，将班组核算严密结合到班组建立工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建立、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经历
6、、考核等各项措施，促进班组建立工作安康开展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。二、班组建立目的班组建立目的通过学习和培训进步班组长队伍素质，进步班组全体成员技能程度和思想素质，进步班组根底管理程度;促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项消费经营指标;建立文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。三、班组建立内容及标准(一)完善班组根底管理工作，建立起现代企业班组管理形式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、标准化。1、完善班组组织机构班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的平安现场管理员、班
7、组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材料工具管理员、宣传员等“几大员”制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置36人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。2、实现作业文件管理标准化班组的平安、消费、本钱核算、质量、技术、设备等各项管理文件(包括原始记录)严格按照东北特钢集团管理体系的文件控制程序要求执行。机关各科各司其责，根据公司要求对各项作业文件进展梳理，尽量压缩班组记录的数量，标准公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组消费、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。3、全面推进班组核算工作各作业区所有班组结合
8、班组消费实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应消费经营工作，可根据班组的消费特点及时调整指标构造(须报请作业区批准)，严格按照班组核算得分分配职工绩效工资，到达通过班组核算工作，调动班组、职工消费竞赛积极性，促进消费经营、促进对标挖潜的目的。机关各科根据班组核算工作的详细内容，及时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指标完成情况和对各作业区、班组的上月评比考核明细，报给推进专干，便于各作业区、班组每月指标的统计。4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工阅读的报刊架、杂志角。各作业区制定张贴班组建立评比考核板，内容可结合班组
9、建立和消费情况自行制定，做到指标明确，便于操作和考核。每月初各作业区、班组召开会议，分析p 总结上月班组管理、消费经营、班组核算、现场平安等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施，宣传公司、分厂消费经营形势，落实分厂、作业区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。(各作业区、班组每月10日前完成，做好记录)(二)建立现代文明企业的班组工作、生活硬环境，、建立现代文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。1、严格按照东北特钢集团现场管理标准进展现场管理整治，建立
10、现代企业消费工作文明环境。各作业区、班组首先对休息室、操纵室、消费现场进展自查，对脏乱差现象及不标准之处进展整改，自身无力整改的可上报作业区、分厂，分厂、作业区视情况给予改善。2、综合科、平安科负责制定现场管理标准及日常检查，各作业区、班组按照要求划分现场及休息室区域，落实到人，并按照综合科、平安科的要求不断改善消费生活环境。3、对统一装备的员工生活设施(包含操作室的空调、饮水机等设施)，在统一标准化配齐的根底上，要加强管理维护，确保正常使用。(综合科、设备科分别制定规定，加强管理)4、对全体员工的工作服、劳保鞋、平安帽等劳保护具的发放制度重新修订完善，确保全体员工劳保护具始终保持整洁。(平安
11、科、综合科根据公司要求按进度完成)5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制定洗衣房管理制度，为职工效劳好，彻底改变职工工作服脏乱形象。(三)进步班组全体成员思想和技能素质，培养造就一支高素质班组长队伍。1、培养造就一支高素质班组长队伍。(1)、根据要求建立集团公司、基地、子公司(消费厂)三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进展细分，按照公司的要求参加公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划，抓好分厂级培训。机关各科室、各作业区派专人根据各岗位工作性质认真编写培训教材，按照规划和不同岗位对班组长进展思想素质、技术素质和管理素质等方面的实用性培训。2023年7月
12、底前，全体在岗班组长必须经过基地以上专门培训一次，培训考试考核合格的班组长方能上岗。(2)、完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的方法，以进步班组成员对班组长的监视作用，进步班组长在员工中威信;对班组长队伍后备人才的培养拟定工作方案，有方案地对各岗位逐步选配文化程度较高、思想素质较好、年富力强的后备力量，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应暂时空缺，宁缺勿滥。(3)、完善班组长考评鼓励机制。制订班组长晋级管理制度。根据班组的各项指标完成情况、各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和企业文化建立等方面对班组长进展评级，作为班长津贴的一项主
13、要考核根据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的职责分类制定每一级别相应的考评标准，每月进展评比打分，每季进展级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进展考评，对考评优秀的予以表彰和奖励，对考评不合格的极个别人员要调整。2、进步班组成员(员工队伍)整体素质。(1)、建立和完善员工学习技术、学习新知识的有效鼓励机制。根据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的根底上，实行工人技术等级定期考评制，对同岗位员工通过技术考评定级，给予相应的等级津贴。同时要根据公司要求着手调查研究，适时实行以技术等级为根底的根本工资制度，以
14、此鼓励员工学技术的积极性。(2)、强化员工素质培训。重点要强化员工岗位技能培训，要参照班组长分专业培训方法，实行有针对性的专业工种技能培训。职工培训工作每月一次，每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工，在5月前和年底前各进展一次考试。对在公司、分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核(班长加倍考核)。对班组设置的几大员，相关科室要进展专门的岗位管理职责的培训，并对其履行管理职责的情况建立考核制度，进展评比考核，各科将培训、评比考核情况做好记录。四、推进班组建立的详细方法：根据公司班组建立工作方案和施行细那么的要求，结合班组建立实际情况，制定如下措施，以确保班组建立工作按照公司的要求
15、以及节点目的如期实现。望各科室、作业区结合实际认真执行，推进班组建立，促进各项工作再上新台阶。1、各作业区结合消费情况、班组核算工作、班组建立情况制定班组建立竞赛考核方案，9月末前制定完成并开场施行。在原来班组建立的根底上不断完善，形成严密联络班组实际、有自身特色的班组建立体系。2、各作业区、班组查找自身在硬环境方面的缺乏并及时整改，无力整改的及时上报作业区、分厂。9月20日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整改工程和未整改工程。3、机关各科室同作业区共同协作，做好分厂所有岗位的班长、职工培训规划，明确培训老师及每月培训内容，及时做好教案的编写，从10月份开场进展班长、职工培训，做好签到，参
16、加培训的班长、职工认真将培训内容记录在培训笔记本上。班长、职工培训每月一次，分厂5月前和年底前分两次对班长、职工的培训学习情况进展考试(考试题由机关各科综合出题)，既要理解班长、职工的学习掌握情况，又要把考试成绩做为班长评定级别、职工评定技术等级的一项重要条件。4、班组建立工作设推进专干、考核专干，制定班组建立考核标准，每月对各作业区班组建立情况进展检查指导，并按考核标准进展评比打分，做好成绩与缺乏的总结，推广先进经历，表彰先进班组，带动和推进后进班组，促进班组建立工作全面安康开展。各作业长负责班组建立工作的推进，并设一名专干负责详细工作的检查、指导、考核。5、每季度初下达本季度班组建立工作阶
17、段重点任务目的及考核标准，下季度初对上季度工作结果检查评比。凡到达阶段目的的班组，即为“达标班组”。达标班组中优胜者为“示范班组”。种子公司体制改革施行方案种子公司体制改革施行方案根据中华人民共和国种子法、农业部农办农20xx30号文件和国家企业改革的政策法规及农业部有关文件精神要求，为适应当前新形势的开展，进一步优化企业构造，根据公司实际情况，在国有制“*县种子公司”的根底上，拟改为股份制形式的“*种业有限责任公司”。一、公司根本情况*县种子公司属国有企业，根据种子法的要求，20xx年3月由*县种子站别离出来。现有总资产1,954,511.33元，包括办公搂、仓库、仪器设备、车辆土地等，企业
18、职工17人。公司主要从事小麦、玉米、大豆等农作物种子及各种蔬菜种子经营工作。拥有标准化的种子质量检验室和完善的种子质量监控体系；建有大型种子加工车间，装配了脱粒、清选、精选、电脑定量分装等先进的种子加工设备，年加工各类作物种子500多万公斤，现已开展成为专业从事农作物优良品种选育、消费、加工、销售和效劳的农业高科技企业。二、改制的根本原那么：1坚持“三个有利于”的原那么：有利于公司资产的保值增值，有利于企业的可持续开展，有利于调动职工的积极性。2增强对公司资产的整合力度，进步经营决策的科学性和可行性，以及公司资产的利用率。3改制的根本形式是有限责任公司。依法建立健全企业法人治理构造，成立董事会
19、、监事会、并依法定程序产生经营管理人员，对企业进展管理。4公司改制与技术创新相结合，同时加强产业构造调整和企业内部管理。三、组织形式*种业有限责任公司以*县种子公司发起成立，*县种子公司资产由*县国有资产管理局*国资20xx3号文件核实为1954511.33元，*县种子公司以全部资产作为国有股入股，拟占总资本的40%，在入股自愿的前提下汲取职工3,000,000.00资金作为个人股，拟占总资本的60%，其中企业经营班子成员持股总额占总股本的30%以上，国有股管理权及隶属关系不变隶属*县农业局。改制后企业承接原企业所有债权债务。四、人员安置1、改制后企业接收原企业职工及有关人员，职工身份及所有待遇不变。2、按照中华人民共和国劳动法规定，明确职工与企业的合法权利与义务，保障职工的合法权益。五、组织领导和工作分工组长：*2023公司年终晚会筹划施行方案内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:论文工作施行方案模板第 13 页 共 13 页