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1、2023加油站站长工作方案范本(一)进步员工消防平安认识，确保加油站的消防平安由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“平安第一”的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以进步员工扑灭
2、初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长
3、，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何进步员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，进步经济效益作为一个销售企业，其最终目的是进步经济效益，追求利润，增强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构加油站
4、来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目的的实现，同时，也影响着员工的切身利益。进步经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进展科学的、标准化的管理，只有通过标准化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质效劳，为顾客营造一个平安、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加油站是效劳于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场;谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作那么，以诚相待每一位顾客(包括员工)换句话说，
5、我会带着(下转第21页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满意的效劳。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的效劳设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。(四)加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容无视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品油品的收发头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进展卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必需要考虑到发油方法、数量、
6、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析p 台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学根据。最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，才能毕竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最终的目的。加油站站长工作方案(一)进步员工消防平安认识，确保加油站的消防平安。由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“平安第一”的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着
7、消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以进步员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，
8、才能促进加油站各项工作的顺利进展。(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显
9、得更为重要了，如何进步员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，进步经济效益作为一个销售企业，其最终目的是进步经济效益，追求利润，增强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目的的实现，同时，也影响着员工的切身利益。进步经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进展科学的、标准化的管理，只有通过标准化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质效劳，为顾客营造一个平安、
10、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加油站是效劳于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场;谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作那么，以诚相待每一位顾客(包括员工)换句话说，我会带着(下转第21页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满意的效劳。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的效劳设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。(四)加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容无视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品油品的收发头上加强管理，那么，亏空
11、将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进展卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析p 台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学根据。最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，才能毕竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最终的目的。2023加油站站长工作方案工作方案就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解
12、决方案和步骤方法等。不妨看看相关内容！(一)进步员工消防平安认识，确保加油站的消防平安由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“平安第一”的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以进步
13、员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方
14、，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何进步员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，进步经济效益作为一个销售企业，其最终目的是进步经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终
15、端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目的的实现，同时，也影响着员工的切身利益。进步经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进展科学的、标准化的管理，只有通过标准化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质效劳，为顾客营造一个平安、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加油站是效劳于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场;谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作那么，以诚相待每一位顾客(包括员工
16、)换句话说，我会带着(下转第21页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满意的效劳。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的效劳设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。(四)加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容无视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品油品的收发头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进展卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必需要考虑到发油
17、方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析p 台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学根据。最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，才能毕竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最终的目的。2023加油站站长工作打算(一)进步员工消防平安认识，确保加油站的消防平安由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持平安第一的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在
18、思想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以进步员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道平安百日功，火烧一场空，平安保效益的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平
19、安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。(二)发挥窗口作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥窗口的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就
20、显得更为重要了，如何进步员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，进步经济效益作为一个销售企业，其最终目的是进步经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目的的实现，同时，也影响着员工的切身利益。进步经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进展科学的、标准化的管理，只有通过标准化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质效劳，为顾客营造一个
21、平安、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加油站是效劳于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场;谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作那么，以诚相待每一位顾客(包括员工)换句话说，我会带着(下转第21页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满意的效劳。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的效劳设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。(四)加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容无视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品油品的收发头上加强管理，那么
22、，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进展卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析p 台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学根据。最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，才能毕竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最终的目的。加油站站长述职报告和工作方案各位领导，同事们大家好：我叫xx，现任油站站长工作，在20xx年4月
23、我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经历了这些之后才可以茁壮成长成熟。所以我告诉自己我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，创始新的场面。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。如今我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。一.加强学习，注重思想和业务素质进步:自从20xx年竞聘
24、为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的进步，明确了一个奋斗目的，一个如何翻开市场，搞好经营理念的目的。我作为一名加油站管理人员，以身作那么积极投身到，加油站如何加强平安管理，进步经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习平安管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，二.尽职，尽责，努力工作：1.抓住平安教育，抓好平安管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的平安意识
25、不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，非常重视平安工作，一是要进步员工的平安意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警觉心，不能忽略车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要到达重维护，保养，维修并检测做好每一项平安工作。三：团结、融洽和谐四：自己对20xx年的工作方案和打算，1.我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目的就是进步销售效益，增强市场的竞争力，在确保加油站平安的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务，站长是站里的第一责任
26、人，成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住管理是否到位，提供优质的效劳，为顾客营造一个平安，舒适，整洁，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满意了，员工让顾客满意了，以诚相待每一个顾客，销量一定会增加。2.要对油品的一定要自己把关，卸油前一定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的准确度，努力把油品降到最低损耗。3.催促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。五：另外我还有许多缺乏之处及努力方向。一年来本人尽了自己最大的努力，做了一些工作，这一切都离不开
27、公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说上下齐心，其力断金，相信只要我们共同努力，我们中心站加油站，一定能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队！在此我深深地感谢，成绩属于过去，可是挑战还在将来，我清醒的认识到，只有自己的自身素质进步，才能积累更多的工作经历，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务程度，扩展与进步。今后我一定要多学习，多考虑发扬优点，克制缺乏，坚持干中学，学中干，不断进步业务知识和自身素质的才能。在今后工作中继续努力，得到大家的指点和帮助。以上有不妥的述职请领导批评指正。谢谢大家加油站站长述职报告和2023年
28、工作方案各位领导，同事们大家好：我叫xx，现任油站站长工作，在XX年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经历了这些之后才可以茁壮成长成熟。所以我告诉自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，创始新的场面”。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。如今我把近一年来的学习、工作和体会，等各个
29、方面的情况汇报一下。一.加强学习，注重思想和业务素质进步:自从XX年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的进步，明确了一个奋斗目的，一个如何翻开市场，搞好经营理念的目的。我作为一名加油站管理人员，以身作那么积极投身到，加油站如何加强平安管理，进步经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习平安管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，二.尽职，尽责，努力工作：1.
30、抓住平安教育，抓好平安管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的平安意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，非常重视平安工作，一是要进步员工的平安意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警觉心，不能忽略车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要到达重维护，保养，维修并检测做好每一项平安工作。2.采取灵敏性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质效劳，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做
31、到热情周到微笑效劳，对于有困难的顾客一定要帮助。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外修路的时间又比拟长，差不多三个月才能开工，然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一，四个月的和平路终于修好了。站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理，准备迎接新的开业，今年站上目的的轻油销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨，非油销售114274.2元，就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下
32、达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我及时调理工作思路，在努力保护老客户的同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要耐心细致的对客户讲清楚，要排好队，限量加油。总之，我站在XX年根据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。三：团结、融洽和谐和谐的工作气氛是我们都希望的，只有团结融洽才能表达出，全站员工亲如一家。如：10月22日的那一天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，郭经理速把维修员叫来修理，就在维修的那一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部
33、烫的就好似在火炉里烤着，站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清洗，清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来看见同事们的拥护，让我感觉我是世上最幸福的人，让我深深体会到只有和睦相处，取长补短，互相帮助，才能步调一致把效益搞上去，团结就是力量。四：自己对XX年的工作方案和打算，1.我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目的就是进步销售效益，增强市场的竞争力，在确保加油站平安的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年
34、的销售量，主要还的抓住管理是否到位，提供优质的效劳，为顾客营造一个平安，舒适，整洁，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满意了，员工让顾客满意了，以诚相待每一个顾客，销量一定会增加。2.要对油品的一定要自己把关，卸油前一定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的准确度，努力把油品降到最低损耗。3.催促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。五：另外我还有许多缺乏之处及努力方向。一年来本人尽了自己最大的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，
35、与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我们中心站加油站，一定能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队！在此我深深地感谢，成绩属于过去，可是挑战还在将来，我清醒的认识到，只有自己的自身素质进步，才能积累更多的工作经历，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务程度，扩展与进步。今后我一定要多学习，多考虑发扬优点，克制缺乏，坚持干中学，学中干，不断进步业务知识和自身素质的才能。在今后工作中继续努力，得到大家的指点和帮助。以上有不妥的述职请领导批评指正。谢谢大家2023年网站站长工作方案范文到公司已有一年时间，在此期间为适应本岗位的需要，我不断学习新的
36、知识及技能，力求将工作做得更好更出色。经过这段时间的不懈努力，在工作技巧、技能方面都有了一定的进步，同时，也收获了不少的经历和教训，在此根底之上从而使每一项工作都能完成得还算可以吧。一眨眼我们又踏进xx年了。新的一年，每个人都有新理想、新目的，为能逐一实现它们，现将新年工作做如下方案：1、 适时做好网站监控，观察学习同类网站，扬长补短，并不断优化我们自己的网站。2、 网站的日常工作：做好工作规划，分清轻重主次，细心认真地做好信息上传更新，选取更具新闻价值的信息，力求做到我们网站更具专业化。4、 网站效劳方面多做回访跟踪方案，多理解“读者”需求和意见，为网站功能的健全、效劳健全积更多信息和数据。
37、5、 日常工作方面，坚持不迟到不早退，听从领导吩咐，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。6、 网站推广工作仍将是重点，除邮发、推广、友谊链接等方式以外，站活动更加重要，我方案每季度应时应景搞一到两次(或虚或实)网络活动，挑动网站人气。在网络不断开展的今天，我将立足实际，认真做好信息的搜集及编整，采编更具新闻点的信息，进步可读性，使我的工作有所开拓，有所进取，有所创新。为公司的开展奉献自己的一份力量。加油站2023年工作方案(一)抓员工消防平安认识，确保加油站的消防平安。由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决
38、定了加油站的管理重点平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“平安第一”的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以进步员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站
39、的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企
40、业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何进步员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，进步经济效益作为一个销售企业，其最终目的是进步经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目
41、的的实现，同时，也影响着员工的切身利益。XX年，认真按照以上内容强化加油站的各项管理。为加油站的壮大献上一份力量。2023年加油站销售工作方案一、 轻油销量和IC卡比例回忆去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性开展的道路。xx年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000 吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。IC卡持卡消费比例自2023年1月1号至3月1号：北站IC卡共消费64，222.61元，占总数(175
42、04594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大局部都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消费410，4119.02元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。进步持卡消费比率，主要可以从以下几方面进展：1、一定要做好IC卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户理解使用加油卡不仅可以在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员3、放大加油卡的作用，进步加油卡利用率，例如可以使用IC卡购
43、置光滑油，交纳交通违章罚款等等。二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件问题南站餐桌损坏，北站卸油区挪动门也有一定的损坏，南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修。四、内部管理存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工平安意识有待进步。五、神秘客户检查加油站工作方案(一)抓员工消防平安认识，确保加油站的消防平安。由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点平安管理
44、。换句话说，消防平安是加油站管理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持平安第一的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以进步员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非
45、是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道平安百日功，火烧一场空，平安保效益的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。(二)发挥窗口作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥窗口的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及
46、与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何进步员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，进步经济效益作为一个销售企业，其最终目的是进步经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目的的实现，同时，也影响着员工的切身利益。XX
47、年，认真按照以上内容强化加油站的各项管理。为加油站的壮大献上一份力量。 石*收费站站长岗位工作方案首先，让我对您的支持与信任致于诚挚的感谢，感谢您在百忙之中顾及了我的殷殷热心。工作思路：紧紧围绕以科学开展观及公司学习、创新、务实、廉洁、高效的企业文化核心价值理念为中心，以开展创立省级文明单位、省级aaa级星级信誉收费站、巾帼文明示范岗为载体，按照 高起点开局，跨越式开展的开展思路，高标准、高质量的完成全年各项工作目的。工作目的：围绕为司乘朋友提供一个路况良好、平安畅通的高速公路路网，为内部保障一个收费标准、应急高效的高速公路系统，为窗口塑造一支素质优良、技能过硬的高速公路队伍的总体目的。1.加
48、强思想政治教育，培养适应高速公路管理、具有创新理念的高素质队伍;2.落实业务技能培训，全面进步员工队伍素质，年内最少组织4次业务技能比武，树立典型，以点带面;3.注重人才的开发与培养，以重点培养、全面开展为中轴，建立复合型人才库，为企业开展提供优秀的员工;4.每月召开员工座谈会，及时理解员工的思想动态，促进管理;5.定期组织廉洁警示教育活动，强化员工廉洁自律意识，全年不发生违纪违法、弄虚作假和贪污作弊等行为;6.积极争创省级文明单位、省局aaa级星级信誉收费站巾帼文明示范岗等文明称号;7.报送稿件或动态信息每月不少于二篇;8.全年不发生平安消费责任事故;9.完成领导交办的各工程标任务工作方案：第一季度：塑形象，迎新春，保畅通工作措施(一)全员塑造新形象通过不断的学习和理论，进一步进步自己的综合素质。1、作为管理者首先既要懂政治又要懂经营管理和业务技能，既熟悉党和国家的方针政策又熟悉现代企业管理制度头阵，成为员工的表率。并将这些知识充分的应用到理论中，脚踏实地,埋头苦干，立说立行，不尚空谈。2、增强员工的爱国、爱岗、敬业、奉献意识和进步全体员工综合素质为目的，通过集中授课的学习方式，积极引导广阔员工进一步解放思想、更新观念、进一步进步竞争意识、效劳意识，增强危机感、紧迫感和责任感;积极鼓励员工参加自考、