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1、2023供电所年度工作方案表格模板供电所年度工作方案简短最新范文(篇一) XX电力公司总体工作思路是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实省、市公司和县委、县政府的工作部署，坚持科学开展观，紧跟上级公司创新开展思路，全面找差，不断创新，持续理论，加快电网开展和公司开展方式的转变，高程度建立“一强三优”现代公司，努力创始公司开展的新场面。一、公司20xx年的主要奋斗目的是：1、平安消费：确保“八个不发生”。不发生重大电网事故；不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故；不发生重大基建质量事故；不发生大型施工机械
2、设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。2、经营管理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。完成售电量22.95亿千瓦时，应收电费余额300万元，线损率9.98%。实现城市综合电压合格率99.67%，城市供电可靠率99.89%，农网综合电压合格率98.42%，农网供电可靠率99.71%；3、电网建立：全面完成年度投资工程方案和工程建立任务。完成固定资产投资17145万元，其中电网基建投资15240万元，技改工程投资989万元。开工110千伏变电容量28.9万千伏安、线路63公里，35千伏变电容量4万千伏安。投产110千伏变电容量16.3万千伏安、线路26公里，3
3、5千伏变电容量4万千伏安。4、劳动效率：实现工业企业劳动消费率2695000元/人年。认真落实省公司标准劳开工资管理的相关规定，努力保持职工收入程度，不断改善职工福利待遇。5、企业管理：保持国家电网公司一流县供电企业称号；深化推进创一流同业对标工作，实现公司综合排名升档进位。6、精神文明建立：继续保持市文明行业称号；行风测评位于县条管单位前列；实现公司党委提出的廉政目的；大力推进内质外形和企业文化建立，构建和谐企业。二、为全面实现20xx年度奋斗目的，我们要重点做好以下六方面工作：一坚持“平安第一”方针，进一步夯实平安根底坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，不断健全完善平安工作长效机制
4、。严格落实平安消费责任制，完善平安消费规章制度，充分发挥平安消费“两个体系”的作用，进一步强化各级平安消费责任制的到位与落实。以防范大面积停电、重大人身事故为重点，深化开展平安消费和优质效劳“百问百查”活动，排查平安消费隐患，从严督查各类违章行为。加强电网运行和设备管理，推行标准化作业，进步现场平安管理程度，坚决杜绝各类违章和误操作。加强电网设备缺陷管理，积极开展专项整治，深化推进高危客户平安隐患排查治理。加强专项平安监视，强化基建、农电、网络信息等平安管理。大力开展以“人人想要平安、人人可以平安、人人做好平安”为核心的平安文化建立，加强平安教育培训，增强员工平安意识和平安才能。完善迎峰度夏常
5、态机制，确保电力有效供给。抓紧开展迎峰度夏基建、技改、检修等工作，确保工程按期完成。加强需求侧管理，完善供电应急预案，最大限度地保障居民生活、农业消费和重要客户的正常用电。高度重视、全面做好奥运会期间电网平安保供电工作。二坚持基建与技改并举，加快电网开展方式转变公司电网建立任务仍然繁重，要坚决不移地加快电网开展，坚持基建与技改并举，不断优化电网的构造和输送才能，改变部分地区配网设备陈旧老化、供电才能不强的场面。进一步推进电网规划与前期工作。根据“十一五”电网规划，结合洋口港开发和全县各地工业经济增长态势，及时上报20xx年和20xx年110千伏及以下电网建立工程需求和可行性研究报告，大力争取1
6、10千伏临港、110千伏恩民、110千伏古坝和110千伏城中输变电工程，确保按期进入省公司工程“笼子”。同时，要做好电网规划与地区规划的对接，预留出变电所所址和线路通道。高度重视研究解决电网开展中的新问题，适应物权法的要求，认真研究对工程前期、工程建立的影响，开展好工程核准、政策处理等工作。协调解决好220千伏长沙输变电工程、110千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料准备等工程前期工作，力争工程早政策处理、早备料、早开工。高程度完成全年基建技改工程。把根本建立和技术改造作为推动电网开展的“两个_”，统筹规划，协调推进。按照省公司要求，大力推进以“两型资节约型、环境友好型一化工业化三新新技术
7、、新材料、新工艺为主线的电网标准化建立.三坚持集约化开展、精益化管理、标准化建立，进步经营管理程度要进一步加强经营管理，防范和化解各类经营风险，全面完成年度资产经营考核任务，实现公司可持续开展。深化预算和本钱控制。深化开展经济活动分析p ，充分发挥综合方案对消费经营和资利用的统筹协调作用，保证各项方案可控、在控和能控。强化预算管理，把预算工程与业务工程严密结合，严格控制预算外工程发生，加强对预算执行的监视和考核。加强资金帐户管理，集中管理供电所电费帐户，进步资金归集速度。学习贯彻新企业会计准那么和新企业所得税法，确保新旧制度执行的顺利接轨。进一步适应物资管理“四个集中”体系，适应上级公司凡物资
8、类采购含设备、办公用品、消耗品等、非物资类业务规划、设计、施工、监理、财务、审计等一律纳入集中招标的新形式。扎实开展好农电土地房屋权证补办工作。加大专业化管理力度。进一步将平安、消费、营销、效劳等专业化管理向供电所延伸，加快推进农电专业化、集约化、标准化管理。深化创一流同业对标，积极做好二维对标工作，利用同业对标成果促进各专业管理程度的提升。要认真分析p 各专业指标在全省的排名，做出正确的判断，认清差距，找准问题，拿出实实在在的方法加以改良进步。线损管理力度不得有丝毫松懈，要进一步加大技术降损力度，“挤干”管理线损，保证全年线损指标的完成。稳固营销管理成果。继续推进营销管理“周方案、日安排、月
9、考核”机制，实现营销精细化管理。加大电费回收、电价考核力度，开展反窃电工作，化解电费回收和电量损失风险，加强计量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。施行业扩信息全过程管理，缩短业扩周期。加强营销系统信息根底管理，保证系统信息准确无误。加强电力需求分析p 和预测，确保全县电力供需平衡。强化风险监视防范。综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建立中的协同作用，建立健全风险管控机制，实在防范各类经营风险和法律风险。充分发挥审计监视与评价作用，深化年度经济责任审计和成果利用，做好上级公司模拟外审的各项准备工作。坚持依法治企，深化推进公司法律风险预警、评估、控制制度的建立，加强对国家新出台法律政策的研究和培
10、训，增强广阔员工的法律意识和责任意识。根据上级公司的统一部署，积极稳妥地推进主辅分开，进一步标准主多业务关系，确保年底前根本实现管理、资产、人员、业务和利益“五分开”。四突出优质效劳主题，积极履行社会责任主动将公司开展融入地方经济社会开展大局，履行好作为国有企业应承当的社会责任与政治责任，积极营造良好的外部开展气氛。以优质效劳为平台，优化公司外部环境。要从战略高度认识良好的外部气氛对企业开展的重要作用，更加重视外部环境建立，以一流的效劳、公平公正的形象赢得客户的满意，以效劳地方经济、履行社会责任赢得政府的肯定，以推进办事公开、行风监视赢得社会的尊重，以有效的沟通和宣传赢得新闻媒体的理解，确保企
11、业在和谐外部气氛中实现持续、快速、安康的开展。以主题活动为抓手，提升优质效劳程度。按照省公司统一部署，扎实开展好“阳光电网，你我相连”优质效劳主题活动，打造“亲情”电力品牌。围绕绿色奥运、和谐社会、节能减排等政府、社会和客户关心的重点和热点，深化推广“亲情效劳法”，推出一批有特色、重实效、得民心的效劳措施，解决广阔电力客户用电过程中的实际困难。深化贯彻落实“三个十条”，在电费、计量、承诺、调度、履约等方面坚持标准优质效劳，坚决杜绝“三指定”行为。扎实开展供电效劳品质评价工作，加强效劳标准化管理。进一步进步对高危及重要客户的平安管理程度。主动效劳社会新农村建立，加强农村地区中、低压电网建立，改善
12、农村供电质量。加强科学用电示范村建立，推进农村居民生活电气化。五坚持科技兴企和人才强企，着力提升“两个素质”企业素质和队伍素质是公司综合实力和可持续开展才能的集中表达，省公司高度重视创新型企业建立，从长远来看，要通过进步队伍素质，增强科技创新才能，进而实现企业综合素质的提升。加大科技创新工作力度，推进创新型企业建立。一是认真落实好上级关于开展创新型企业建立指导意见，施行好创新型企业建立工作方案，建立有利于创新的内在机制。二是加强科技工程开发和应用，积极开展全面质量管理等群众性科技创新活动，多出优秀成果。三是深化应用信息化“硬件集中、软件集成”工程成果，按照省公司的部署，进一步拓展硬、软件资整合
13、。以进步学习力为重点，建立高素质人才队伍。通过建立科学的人才培养、选拔和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。积极筹备省、市公司等各个层面的专业技能竞赛和专业调考，争创佳绩。进一步发挥薪酬对员工才能、业绩提升的鼓励和引导作用，深化向一线倾斜、向艰辛岗位倾斜的力度。认真进展培训需求分析p ，合理制订教育培训方案，进步培训的针对性和实效性。做好农电工培训鉴定工作，确保完成省公司下达的鉴定方案。六加强党的建立和精神文明建立，促进公司和谐安康开展。实在提升党的建立和精神文明建立的实效性，确保“三个文明”协调开展。营造五种风气，加强精神文明建立。一是营造学习的风气。通过鼓励学历教育、鼓励考专业证书、
14、积极组织技能竞赛促进学习，不断增强员工个人修养和业务技能。二是营造和谐的风气。通过举办感恩周或爱心周活动，引导员工爱企业、爱家人，爱同事、爱自己，学会感恩、奉献爱心。三是营造效劳的风气。通过礼仪宣讲、摄制标准化效劳电视片、示范观摩、宣传典型、落实客户经理负责制等，强化员工效劳的意识，提升效劳的程度。四是营造勤廉的风气。通过理念培育、精神倡导、环境营造，进一步弘扬“干事干净”的廉洁文化。五是营造高效的风气。通过加强沟通力、强化执行力、增加适应力、提升主动力，进一步进步标准化、精细化管理程度。供电所年度工作方案简短最新范文(篇二) 一、我供电所对20_年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责
15、，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析p 和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各
16、个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析p 制度。定期召开供电可靠性分析p 会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析p 报告，用于指导消费管理。二、20_年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。(1)、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生；(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；(3)、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上的破绽，及时消除事故隐患；(4)、统筹安排设备方案停
17、运，限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、20_年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析p 和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、
18、开展供电可靠性数据指标的分析p 工作，每月对供电可靠性指标进展分析p ，分析p 内容包括：(1)、本月指标完成情况；(2)、影响本月指标的因素；(3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析p ；(4)、改良措施及其效果分析p 。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。一、我供电所对20_年度供电可靠性管理工作的要求1、健全
19、以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析p 和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合
20、理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析p 制度。定期召开供电可靠性分析p 会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析p 报告，用于指导消费管理。二、20_年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。(1)、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生；(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；(3)、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上的破绽，及时消除事故隐患；(4)、统筹安排
21、设备方案停运，限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、20_年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析p 和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和
22、报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析p 工作，每月对供电可靠性指标进展分析p ，分析p 内容包括：(1)、本月指标完成情况；(2)、影响本月指标的因素；(3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析p ；(4)、改良措施及其效果分析p 。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。供电所年度工作方案简短最新范文(篇三) 一、建
23、立建全强有力的平安消费组织机构，明确分工落实责任确保达标。年供电局在保持20xx年平安消费无事故的根底上，仍在把对平安消费的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长xx人组成的平安消费组织机构。xx人中年龄构造、专业知识构造、驾驭场面的综合才能全部适应需要。在此根底上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目的考核及奖罚方法，以此做为实现平安消费管理目的的组织保障、措施保障。二、要明确平安消费职责用法规统领头脑。要坚决不移地坚持“平安第一，预防为主”的平安消费根本方针，年为实现平安消费无事故这一目的，要继续深化地学习中华人民共和国平安消费法、电力法、平安操作技术规程、低压电气技术
24、规程、平安消费工作规定等法律法规，要通过学习领会其精神本质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规标准单位的平安消费行为，要明确平安消费职责，建立行之有效的规章制度，从主要领导、分管领导、领导成员至平安员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实平安消费职责，任务目的量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保平安目的的顺利实现。三、要层层签订平安消费责任状实行合同管理。年平安消费仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原那么，供电局平安消费防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极配合侧重抓，其余成员积极围绕中心协同作战，各班长是平安消费根底责任人层层签订平安消费责任状的管理方
25、法，年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进展考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同管理，为保证年平安消费目的的如期完成提供了可靠保障。四、制定事故应急救援预案，预防措施要得力科学。为防止和杜绝不良事件的发生，保障人民群众生命财产平安，保证国家财产免受损失企业平安运行，社会稳定，为促进经济开展当好“先行”，年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以认真贯彻执行中华人民共和国平安消费法、为中心，以贯彻落实电力法、平安操作技术规程平安消费工作规定国家电网运行平安消费规程规定为主线，遵循国家电网公司特大消费平安事故预防与应急处理暂规定为原那么
26、。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目的任务细化、量化到达国家和上级要求的标准。五、坚持平安例会、平安教育制度，加大平安监察力度。要继续领导小组例会制度，每月15日为例会日。主题是贯彻落实法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员工进展一次平安教育，对特殊工种重点岗位的员工要重点教育，反复教育，要有针对性，实效性，平安教育要有主要领导主抓，要实现“平安第一，预防为主”，进步平安防范自我防护才能和素质。杜绝事故这一根本目的，保证供电局平安运行，可靠供电，促进经济开展当好先行。要加大平安监察力度，依法管电。一是对供电局内部实行经常性的平安检查制度，指定专人建立事故隐患库
27、，事故隐患早发现早排除，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目的奖罚措施，工资与风险严密挂勾，增强责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路平安运行，可靠供电，到达国家、企业、用户三满意。供电所2023年度工作方案【供电所2023年度工作方案】2023年是电力体制改革进入本质性施行的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建立，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和开展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出2023年的整体工作思路是：明确一个目的，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。明确一个目的：在党的十六大精神的指引下，认真学习
28、和贯彻“三个代表”重要思想，围绕“以平安为根底，以开展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目的。确保二个稳定：确保平安消费和职工队伍稳定。抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的开展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。强化四项工作：强化平安根底工作，强化电网建立和优质效劳工作，强化员工素质进步工作，强化管理机制创新工作。一主要工作指标平安消费技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上
29、责任的交通事故。输电事故率0。2次/百公里。年，变电事故率0。1次/台。年，配电系统用户供电可靠率99。9%，农村供电可靠率 99。4%;高压综合线损率7。0%，农村低压线损率11%;供电电压合格率96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。经营指标售电量确保完成4。6亿千瓦时，力争完成4。8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。电网开展指标主干电网、城网、技改、大修等建立与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万
30、元。企业开展、党建及文明建立目的确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和稳固省级文明单位，党风廉政建立和企业文化建立更上新台阶。二主要工作措施1、坚持平安消费从头抓起，标准管理，落实责任，力争实现可控、在控要认真实行平安消费抓头头、抓头、抓人头的方针，落实各级平安消费责任，克制“两张皮”现象。健全和完善平安消费第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克制平安管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级平安网的作用，把平安责任制落到实处。继续深化开展平安监察值日师制度，加
31、大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展平安监察师培训工作，进步现场监察程度。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票否决”制和“说清楚”制度。以 “专业管理年”活动为抓手，施行标准化、标准化的管理。结合省公司、南平局2023年开展的“专业管理年”活动，根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡，标准现场工作程序和检修工艺。继续执行技术监视值日师制度，加强消缺管理，进步设备安康程度;继续抓好变电站标准化建立工作，夯实根底工作;逐步形成平安消费良性循环的长效机制，进步平安工作效率，改良平安工作绩效
32、。认真汲取事故教训，强化现场管理，落实闭环控制。平安消费重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安消费职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容，进步各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，进步对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理程度;重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危险点可控，把熟悉平安规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的平安必修课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，实在落实企业、车间、班组“三级控制、三不发生”，实现年度平安消费目的。进一步强化外包队伍的平安管理，落实消防和交通
33、平安工作。严格外包队伍的入网答应制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监视和考核管理，落实好平安交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通平安和消防设施的平安监察力度，确保消防设施可用，继续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，标准车辆驾驶秩序。深化开展“安康杯”竞赛活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的平安教育活动进步职工平安意识。2、实在加快电网建立的步伐，全面施行管理信息化工程和开展贯标工作。电网建立方面，投入2880万元，建立城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满足下沙工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程，
34、完善农村主干网架;配合邵武段高速公路建立，完成35kV金坑高速公路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建立与改造，完成李纲中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步进步供电可靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延伸、改造工程立项。关于供电所年度工作方案范文有哪些优质模板(篇一) 新的一年又开场了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面获得新的进步。XX年工作方案如下：一、指导思想：坚持“稳固进步、创新开展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬
35、“追求卓越、效劳真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户效劳中心建立，深化开展“蒙电效劳进万家”活动，确保全年营销工作目的的实现。二、XX年全公司营销工作七工程标：1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。2、实现电力销售收入6000万元。3、综合线损率完成3。54%，高压10kv线损完成6。5%，低压线损完成11。2%。4、平均电价完成432。1元/kkwh。5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。6、陈欠电费回收率24%。7、完成大用户供用电合同续签工作三、重点工作及保证措施：一
36、全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析p 市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销筹划，建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场程度。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩方法，做到电量销售与个人收益挂钩。二加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险；二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的消费经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的消费经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证；三是要加强电费的方案管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在
37、结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定方案结算协议，确保电费的及时上收；四是加强抄表工作的管理，标准电费核算和电费的方案管理。关于供电所年度工作方案范文有哪些优质模板(篇二) 为了确保供电平安，售电可靠，工作人员平安消费及线路、设备的正常运行，我所按照局20xx年秋季平安检查工作安排的重点，组织全体职工学习平安知识及秋检工作的重点内容，并成立了我所秋季平安检查小组。靠实责任以“以人为本、平安开展”的目的开展秋检工作。现将我所秋检工作总结报告如下：一、成立秋检工作小组组 长： *安 全 员： *线路班负责：运行班负责：二、秋检工作重点1、 检查设备及运行情
38、况，在检查中，检查人员对线路设备及运行装置进展细致检查做到不留任何死角。确保设备在秋季的正常运行。2、 检查10kv、400v线路及计量装置，包括拉线和杆基松动倾斜、检查400v变台，避雷器、羊角保险及用户下户线等发现问题及时纠正处理并登记造册。3、 检查我所线路正常越冬工作。抓好防火、防浮冰天气带来线路浮冰、凌霜的重要隐患。4、 全面检查我所自购车辆、摩托车存在的平安隐患，及时处理维修，将不平安因素消灭在萌芽状态。以确保我所全面完成平安责任实现。三、秋季工作完成情况：秋检工作中，我所认真遵照局统一安排制定秋检工作施行方案合理分工，明确责任、全体职工、在我所秋检领导小组的领导下，对我所四条10
39、kv线路及400v线路，供电设备用电计量进展全面检查累计完成扶正杆基紧固松动拉线2条、更换拉线 1条、新增绝缘子拉线 3条、扶正变台1台、更换高压跌落1组、更换避雷器1组 、砍剪树枝8处、换皮线老化16处。完善防火、防浮冰、防冻霜、防凌霜等措施。经全体职工的扎实苦干，确保了我所线路及供电设备在秋季的正常运行，提供了线路及设备的平安越冬的保障。使广阔用电客户可以平安可靠的用电。并为全年经济指标任务的完成，奠定了扎实的根底。通过全体职工在秋检工作中的扎实苦干，我所的供电设备运行情况正常。各项平安工作按期完成。全体职工的工作态度有所改变，平安意识不断进步，为电力事业的开展打下了良好根底。*供电所20
40、xx年11月14日关于供电所年度工作方案范文有哪些优质模板(篇三) 一、主要营销指标：1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195万千瓦时。因此，今年营销指标管理任务非常艰巨，我们加强营销管理确保完成任务。2、线损率指标。20xx年全局下达的指标为：综合损失率为12%；10kV线路损失率为8%，0.4KV线路损失率为8%。二、今年的重点工作内容：一、业扩工作：1、认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙效劳，积极探究、寻找和培育新的电量增长点，认真做好增供扩销工作。2、对业扩报装工作节点严格要求，必须在时限内完成。所有资料整理存档。二、线损工作：1、加强各供电所抄、核、
41、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表情况进展抽查，检查电工的抄表到位情况；所内的抄表情况进展统计分析p ，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进展考核。2、加强线损管理分析p 及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，汇总所内各级线损和考核各条线道路损的责任人，各条线路要指定线损责任人，每月定期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损情况做出分析p 总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进展落实施行，每月所内线损情况进展考核，实行奖罚月考核季兑现。3、完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。三、电费工作：1、抓好月度、年度电费的回收工作，开展“零停电催费”工作，确保电费月结月清，回收率及上
42、缴率100%。2、加强供电所对季节性用户的预交电费管理工作，对季节性用电客户在春季报开用电时，按照其最高月使用电量情况计算其预收电费金额，杜绝季节性用户因各类情况中途终止用电电费无法回收的风险，保障电费回收率。四、计量工作：1、加强计量定期检验工作，计量的准确度，对各专变及公变计量装置定期检验工作。2、要加强台区的无功管理，对所辖区域容量超过100KVA及以上的专变用户全部要安装无功电能表、无功补偿装置。3、对计量不准的电能表及时更换。五、用电检查工作：1、为了加强供用电营业标准化管理，有效降低线损，查找线损损失原因，实现堵漏增收的目的，既要对外用户进展用电检查，又要对内进展检查。制定好施行方
43、案明确责任，用电检查每月必须确保完成方案的工作量。2、进展一次用电营业大普查工作，要求责任落实到人。六、效劳工作：1、加强我所营销人员的优质效劳程度和效劳理念，转变效劳意识，进步效劳质量树立供电企业良好形象。着重解决人民群众最关心、最直接、最现实的生活用电问题。2、供电所认真开展履行停电告知义务，至少提早一天将方案停电时间、停电线路、停电区域以适当的方式和渠道进展公开。3、为进步窗口人员效劳态度、效劳质量问题，加强窗口人员的素质教育，对出现效劳态度恶劣、语言僵硬粗鲁的窗口人员要进展调岗处理，进步窗口效劳程度。4、开展好优质效劳宣传工作，深化群众进展图文并茂、人员讲解的活动，开展好客户座谈会。积
44、极讨论“更上一层楼”的效劳方法，学习其它兄弟部门更好的效劳方式，取长补短、结合公司实际情况，把本所优质效劳程度进一步进步。供电所工作方案供电所工作方案结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定20xx年供电可靠性管理工作方案如下：一、我供电所对20xx年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析p 和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁
45、定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析p 制度。定期召开供电可靠性分析p 会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析p 报告，用于指导消费管理。二、20xx年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提
46、供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。1、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生；2、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；3、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上的破绽，及时消除事故隐患；4、统筹安排设备方案停运，最大限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、20xx年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。
47、2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析p 和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析p 工作，每月对供电可靠性指标进展分析p ，分析p 内容包括：1、本月指标完成情况；2、影响本月指标的因素；3、管理工作及电网和设备的薄弱点分析p ；4、改良措施及其效果分析p 。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。供电所2023年度工作方案范文2023年是电力体制改革进入本质性施行的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，