《竞争对手媒体策略分析.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞争对手媒体策略分析.pptx（72页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1克顿顾问克顿顾问竞争对手媒体策略分析竞争对手媒体策略分析专业媒体策划与购买专业媒体策划与购买2克顿顾问克顿顾问知己知彼，百战百胜知己知彼，百战百胜?抄袭或重复抄袭或重复3克顿顾问克顿顾问“知己知彼，百战百胜知己知彼，百战百胜”要踏出胜利的第一步，必要踏出胜利的第一步，必须先了解竞争对手的每一须先了解竞争对手的每一步。切忌抄袭或重复竞争步。切忌抄袭或重复竞争对手的宣传法。在了解竞对手的宣传法。在了解竞争对手的活动情况后，拟争对手的活动情况后，拟定针对性策略，通过创新定针对性策略，通过创新及有效的手段将对手击败。及有效的手段将对手击败。4克顿顾问克顿顾问透过透过 解读解读深入了解深入了解5克顿顾
2、问克顿顾问主要内容主要内容竞争对手的定义竞争对手的定义竞争对手投放数据从何而来？竞争对手投放数据从何而来？介绍现今媒体活动介绍现今媒体活动竞争对手分析报告的主要概念及内容竞争对手分析报告的主要概念及内容 何谓优秀的竞争对手分析报告？何谓优秀的竞争对手分析报告？竞争对手分析报告的限制竞争对手分析报告的限制总结总结6克顿顾问克顿顾问在分析竞争对手的情况之前，在分析竞争对手的情况之前，首先应考虑的是首先应考虑的是 谁是我们的谁是我们的竞争对手竞争对手7克顿顾问克顿顾问竞争对手的定义竞争对手的定义同品类中价格、定位同品类中价格、定位及铺货相似的品牌及铺货相似的品牌同品类的所有品牌同品类的所有品牌任何具
3、有任何具有取代作用的商品取代作用的商品三三层层洋洋葱葱8克顿顾问克顿顾问竞争对手的定义竞争对手的定义旭日升、美连达、旭日升、美连达、七喜、健力宝七喜、健力宝 举例举例:可口可乐可口可乐三三层层洋洋葱葱百事可乐百事可乐非常可乐、汾湟可乐非常可乐、汾湟可乐9克顿顾问克顿顾问竞争对手的定义竞争对手的定义把竞争对手定义清楚很重要把竞争对手定义清楚很重要:三三层层洋洋葱葱太阔太窄10克顿顾问克顿顾问竞争对手的定义竞争对手的定义把竞争对手定义清楚很重要把竞争对手定义清楚很重要:如果定义范畴太广阔如果定义范畴太广阔 （如所有品牌），将不具实（如所有品牌），将不具实质操作性，在考虑声音份额质操作性，在考虑声音
4、份额（）时变得没有意义。（）时变得没有意义。对于占有率非常高的垄断性品对于占有率非常高的垄断性品牌，如果竞争范畴定义太窄，牌，如果竞争范畴定义太窄，则在同品类中价格相近、定则在同品类中价格相近、定位相似、铺货重叠的竞争环位相似、铺货重叠的竞争环境中，将限制品牌的发展。境中，将限制品牌的发展。11克顿顾问克顿顾问在了解竞争对手分析报告的内容之前，在了解竞争对手分析报告的内容之前，我们先提以下问题：我们先提以下问题：竞争对手数据从何而来？竞争对手数据从何而来？监测公司如何取得以上数据？监测公司如何取得以上数据？其中有何限制及其中有何限制及值得注意的地方？值得注意的地方？12克顿顾问克顿顾问竞争市场
5、数据来源竞争市场数据来源（广东康赛市场服务公司）（广东康赛市场服务公司）（尼尔森市场研究有限公司）（尼尔森市场研究有限公司）现在有两家较大的研究公司现在有两家较大的研究公司提供市场上竞争对手投放监测报告提供市场上竞争对手投放监测报告国内公司国内公司覆盖较广覆盖较广灵活性强灵活性强其中其中54个数据可与（央个数据可与（央视视-索福瑞媒介研究有限索福瑞媒介研究有限公司）的收视数据结合公司）的收视数据结合使用使用 国际背景国际背景监察数据可於监察数据可於10个已装置个个已装置个人收视仪的城市结合运用人收视仪的城市结合运用精确度比较高精确度比较高北京、上海及广州皆拥有较北京、上海及广州皆拥有较多的多的
6、24小时监测电视台小时监测电视台13克顿顾问克顿顾问竞争市场数据来源竞争市场数据来源14克顿顾问克顿顾问竞争市场数据来源竞争市场数据来源15克顿顾问克顿顾问衡量竞争对手的基本工具衡量竞争对手的基本工具投放金额投放金额投放次数投放次数投放收视点投放收视点投资份额投资份额(SOS)声音份额声音份额(SOV)品牌媒体投资金额占品类整体之百分比品牌媒体投资金额占品类整体之百分比品牌媒体上之露出量占品类整体之百分比品牌媒体上之露出量占品类整体之百分比16克顿顾问克顿顾问衡量竞争对手的基本工具衡量竞争对手的基本工具1.1.投放金额投放金额投放金额投放金额最直接的衡量最直接的衡量最直接的衡量最直接的衡量方法
7、方法方法方法但这只是估计但这只是估计但这只是估计但这只是估计价目表上的价目表上的价目表上的价目表上的数字数字数字数字未能真正反映未能真正反映未能真正反映未能真正反映竞争对手在竞争对手在竞争对手在竞争对手在市场上投放市场上投放市场上投放市场上投放的的的的“声音声音声音声音”和和和和“影响力影响力影响力影响力”2.2.投放次数投放次数投放次数投放次数从另一方面提从另一方面提从另一方面提从另一方面提供竞争对手供竞争对手供竞争对手供竞争对手“实际投放实际投放实际投放实际投放”次数次数次数次数但仍未能真正但仍未能真正但仍未能真正但仍未能真正反映反映反映反映“投放投放投放投放活动活动活动活动”所带所带所带
8、所带来的影响力来的影响力来的影响力来的影响力 3.3.投放收视点投放收视点投放收视点投放收视点最有效反映竞最有效反映竞最有效反映竞最有效反映竞争对手在市场争对手在市场争对手在市场争对手在市场上投放所造成上投放所造成上投放所造成上投放所造成的影响的影响的影响的影响市场覆盖有限。市场覆盖有限。市场覆盖有限。市场覆盖有限。（现在约有（现在约有（现在约有（现在约有5454个城市拥有收个城市拥有收个城市拥有收个城市拥有收视数据）视数据）视数据）视数据）17克顿顾问克顿顾问衡量竞争对手的基本工具衡量竞争对手的基本工具投资份额与声音份额的比较投资份额与声音份额的比较18克顿顾问克顿顾问衡量竞争对手的基本工具
9、衡量竞争对手的基本工具低低高高 为什么与并不相等？为什么与并不相等？经济效益经济效益版本长度版本长度高高低低19克顿顾问克顿顾问衡量竞争对手的基本工具衡量竞争对手的基本工具 解决方法解决方法为什么与并不相等？为什么与并不相等？经济效益经济效益版本长度版本长度进一步了解竞争对手投放电视台的组合，进一步了解竞争对手投放电视台的组合，选择的时段及节目选择的时段及节目将收视点加权将收视点加权将将30”30”以上或以下版本投放所得的以上或以下版本投放所得的收视点收视点,按比例折算按比例折算20克顿顾问克顿顾问年度报告年度报告每天监测每天监测全国情况全国情况个别城市分析个别城市分析品类总和品类总和个别品牌
10、研究个别品牌研究当准备竞争对手分析报告时当准备竞争对手分析报告时当准备竞争对手分析报告时当准备竞争对手分析报告时,我们需要先定义以下各项我们需要先定义以下各项我们需要先定义以下各项我们需要先定义以下各项:时段时段时段时段 覆盖覆盖覆盖覆盖 深度深度深度深度竞争对手分析报告内容竞争对手分析报告内容:三维元素三维元素21克顿顾问克顿顾问年度报告年度报告每天监测每天监测竞争对手分析报告内容竞争对手分析报告内容:三维元素三维元素22克顿顾问克顿顾问1.不同时段的报告不同时段的报告按年比较分析按年比较分析每月投放报告每月投放报告每周监察每周监察 每日报告每日报告 按时段每小时、每分钟的数据按时段每小时、
11、每分钟的数据 竞争对手分析报告内容竞争对手分析报告内容:三维元素三维元素23克顿顾问克顿顾问年度报告年度报告每天监测每天监测全国情况全国情况个别城市分析个别城市分析竞争对手分析报告内容竞争对手分析报告内容:三维元素三维元素24克顿顾问克顿顾问2.分析报告的覆盖范畴分析报告的覆盖范畴卫星电视卫星电视中央电视台中央电视台省台省台 市台市台地方台和有线台地方台和有线台竞争对手分析报告内容竞争对手分析报告内容:三维元素三维元素25克顿顾问克顿顾问年度报告年度报告每天监测每天监测全国情况全国情况个别城市分析个别城市分析品类总和品类总和个别品牌研究个别品牌研究竞争对手分析报告内容竞争对手分析报告内容:三维
12、元素三维元素26克顿顾问克顿顾问所有品类所有品类饮料类（包括茶、咖啡、饮料类（包括茶、咖啡、蒸馏水、奶类等）蒸馏水、奶类等）以百事可乐为例以百事可乐为例碳酸饮料类碳酸饮料类个别品牌研究个别品牌研究3.深度报告深度报告竞争对手分析报告内容竞争对手分析报告内容:三维元素三维元素27克顿顾问克顿顾问品类总览品类总览花费趋势花费趋势季节性季节性活跃品牌活跃品牌市场分布市场分布 主要品牌和研究主要品牌和研究 个别品牌分析个别品牌分析花费趋势花费趋势市场分布市场分布 和和 分析分析媒体组合媒体组合电视台组合电视台组合/报刊选报刊选择择媒体投放量媒体投放量时段选择时段选择节目选择节目选择版本运用方式版本运用
13、方式投放排期形式投放排期形式3.深度报告深度报告竞争对手分析报告内容竞争对手分析报告内容:三维元素三维元素28克顿顾问克顿顾问9898年汽水类总投放金额年汽水类总投放金额人民币资料来源:29克顿顾问克顿顾问98/9998/99年汽水类总投放金额比较年汽水类总投放金额比较人民币资料来源:注意每年媒体价格上涨率注意每年媒体价格上涨率30克顿顾问克顿顾问收视点收视点數據來源數據來源:康賽廣告監測康賽廣告監測,央視央視目標觀眾目標觀眾:15-34歲歲9999年北京各品牌的月收视情况年北京各品牌的月收视情况32克顿顾问克顿顾问98/9998/99市场分布情况比较市场分布情况比较33克顿顾问克顿顾问竞争对
14、手市场分布分析竞争对手市场分布分析35克顿顾问克顿顾问竞争对手电视台选择分析竞争对手电视台选择分析 投放金额%例：例：1998 C1998 C品牌与品牌与P P品牌在上海的比较品牌在上海的比较投放金额投放金额投放收视点投放收视点%二者间可比经济效益二者间可比经济效益36克顿顾问克顿顾问国际品牌以地方台为主，国内品牌仍依靠中央台国际品牌以地方台为主，国内品牌仍依靠中央台38克顿顾问克顿顾问可口可樂與百事可樂每周廣告花費比較可口可樂與百事可樂每周廣告花費比較人民幣人民幣 000 000百事可樂的重點時期百事可樂的重點時期數據來源數據來源:康賽廣告監測康賽廣告監測,央視央視目標觀眾目標觀眾:15-3
15、4:15-34歲歲九七年百事可樂還會在非重點時期投放九七年百事可樂還會在非重點時期投放,九八年則集中夏季投放九八年則集中夏季投放夏季夏季夏季夏季39克顿顾问克顿顾问怎样才算是优秀的怎样才算是优秀的竞争对手分析报告竞争对手分析报告?40克顿顾问克顿顾问一个优秀的竞争对手分析报告一个优秀的竞争对手分析报告1.1.将数字将数字 转化为转化为 有用的图表有用的图表便于阅读便于阅读节省时间节省时间简明扼要简明扼要带来启示带来启示示例示例.42克顿顾问克顿顾问品类花费趋势分析品类花费趋势分析(最近最近6 6个月个月):品牌品牌B总花费总花费=139,827品牌品牌C总花费总花费=74,924品牌品牌D总花
16、费总花费=53,968品牌品牌E总花费总花费=25,977品牌品牌F总花费总花费=20,265品牌品牌A 总花费总花费=167,13743克顿顾问克顿顾问可口可乐和雪碧占北京市场收视的四成以上可口可乐和雪碧占北京市场收视的四成以上44克顿顾问克顿顾问一个优秀的竞争对手分析报告一个优秀的竞争对手分析报告2.从全局从全局 出发，了解竞争对手整体出发，了解竞争对手整体 策略策略企划策略企划策略购买策略购买策略45克顿顾问克顿顾问品类总览品类总览花费趋势花费趋势季节性季节性活跃品牌活跃品牌市场分布市场分布 主要品牌和研究主要品牌和研究 个别品牌分析个别品牌分析花费趋势花费趋势市场分布市场分布 和和 分
17、析分析媒体组合媒体组合电视台组合电视台组合/报刊选报刊选择择媒体投放量媒体投放量时段选择时段选择节目选择节目选择版本运用方式版本运用方式投放排期形式投放排期形式一个优秀的竞争对手分析报告一个优秀的竞争对手分析报告46克顿顾问克顿顾问品类总览品类总览花费趋势花费趋势季节性季节性活跃品牌活跃品牌市场分布市场分布 主要品牌和研究主要品牌和研究个别品牌分析个别品牌分析花费趋势花费趋势市场分布市场分布和分析和分析 媒体组合媒体组合电视台组合电视台组合/报刊选择报刊选择媒体投放量媒体投放量时段选择时段选择节目选择节目选择版本运用方式版本运用方式投放排期形式投放排期形式 一个优秀的竞争对手分析报告一个优秀的
18、竞争对手分析报告描绘竞争对手的企划策略描绘竞争对手的企划策略47克顿顾问克顿顾问品类总览品类总览花费趋势花费趋势季节性季节性活跃品牌活跃品牌市场分布市场分布 主要品牌和研究主要品牌和研究个别品牌分析个别品牌分析花费趋势花费趋势市场分布市场分布和分析和分析媒体组合媒体组合电视台组合电视台组合/报刊选择报刊选择媒体投放量媒体投放量时段选择时段选择节目选择节目选择版本运用方式版本运用方式投放排期形式投放排期形式 一个优秀的竞争对手分析报告一个优秀的竞争对手分析报告描绘竞争对手的购买策略描绘竞争对手的购买策略48克顿顾问克顿顾问一个优秀的竞争对手分析报告一个优秀的竞争对手分析报告3.寻求寻求“启示启示
19、”判断判断 事情的重要性事情的重要性 预测预测 机会与威胁机会与威胁 提出下一步建议提出下一步建议 49克顿顾问克顿顾问一个优秀的竞争对手分析报告一个优秀的竞争对手分析报告启示启示 预测下一阶段预测下一阶段,决定自身投资量决定自身投资量 评估自身预算是否恰当，是跟随评估自身预算是否恰当，是跟随潮流还是逆势操作潮流还是逆势操作 投资季节是否与销售季节相符投资季节是否与销售季节相符 集中数月还是扩散全年集中数月还是扩散全年 季节性变化有否创造投资机会季节性变化有否创造投资机会媒体投资季节性媒体投资季节性例例150克顿顾问克顿顾问一个优秀的竞争对手分析报告一个优秀的竞争对手分析报告启示启示比较销售与
20、媒体投资比较销售与媒体投资比率的关系，开发有潜比率的关系，开发有潜力的市场力的市场 品牌投资策略是否符品牌投资策略是否符合整体品类地区扩张，合整体品类地区扩张，是否应由中、低度市场是否应由中、低度市场开发开发研究市场属于成长期研究市场属于成长期或是成熟期，做出相应或是成熟期，做出相应的策略改变的策略改变市场投放比较及市场投放比较及占全国投放量占全国投放量个别市场投资排名个别市场投资排名广告品牌数及成长率广告品牌数及成长率51克顿顾问克顿顾问一个优秀的竞争对手分析报告一个优秀的竞争对手分析报告项目项目 全国总投资量全国总投资量 投资量成长投资量成长 广告品牌数量广告品牌数量 媒体投资季节性媒体投
21、资季节性信息信息1.媒体环境：高或低媒体环境：高或低2.成长趋势成长趋势:高、低还高、低还是负是负3.成长原因成长原因:地区性扩地区性扩张还是个别地区投资张还是个别地区投资激增激增4.品牌数量是增加还是品牌数量是增加还是减少减少;集中主要品牌集中主要品牌还是分散还是分散5.媒体投资季节性媒体投资季节性,月月平均平均,最高月或最低最高月或最低启示启示 预测下一阶段预测下一阶段,决定决定自身自身投资量投资量 评估自身预算是否恰评估自身预算是否恰 当，是跟随潮流还是当，是跟随潮流还是逆势操作逆势操作 投资季节是否与销售投资季节是否与销售季节相符季节相符 集中数月还是扩散全集中数月还是扩散全年年 季节
22、性变化有否创造季节性变化有否创造投资机会投资机会52克顿顾问克顿顾问一个优秀的竞争对手分析报告一个优秀的竞争对手分析报告项目项目个别市场投放比较个别市场投放比较及占全国投放量及占全国投放量个别市场投资排名个别市场投资排名广告品牌数及成长广告品牌数及成长率率信息信息了解市场投资情况：了解市场投资情况：成长还是衰退成长还是衰退比较前五名或十名比较前五名或十名品牌的变化和投资品牌的变化和投资比率比率投资趋势变化：由投资趋势变化：由一线至二线、三线，一线至二线、三线，还是由南至北还是由南至北品牌数量有否大幅品牌数量有否大幅增加还是逐渐减少增加还是逐渐减少？启示启示比较销售与媒体投资比较销售与媒体投资比
23、率的关系，开发有比率的关系，开发有潜力的市场潜力的市场 高销售、低投资？高销售、低投资？低销售、高投资低销售、高投资?品牌投资策略是否符品牌投资策略是否符合整体品类地区扩张，合整体品类地区扩张，是否应由中、低度市是否应由中、低度市场开发场开发研究市场属于成长期研究市场属于成长期或是成熟期，做出相或是成熟期，做出相应的策略改变应的策略改变70克顿顾问克顿顾问进一步思索竞争对手分析报告的限制进一步思索竞争对手分析报告的限制永不依赖或偏重数据分析永不依赖或偏重数据分析预测性花费预测性花费媒体媒体电视频道电视频道报刊报刊投放形式投放形式数据范畴及覆盖的限制数据范畴及覆盖的限制时间性时间性数据误差数据误
24、差71克顿顾问克顿顾问总结：三总结：三“不不”不应在数据上花太多时间不应在数据上花太多时间，相反，应多，相反，应多 研究竞争对手的整体策略和其中的启示。研究竞争对手的整体策略和其中的启示。不应太依重数字不应太依重数字，应多观察实际市场情况。，应多观察实际市场情况。不应害怕作预测不应害怕作预测！谨记：预测对手下一步的！谨记：预测对手下一步的 活动并为己方提出相应对策才是竞争对手分析的主要活动并为己方提出相应对策才是竞争对手分析的主要 目的！目的！谢谢2月-2413:20:4813:2013:202月-242月-2413:2013:2013:20:482月-242月-2413:20:482024/2/2813:20:48