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1、徐庄镇广德苑新型农村社区建设项目监理监理大纲工程编号：招标人：投标人：法定代表人或其委托代理人：投标日期：E3203010319002790003001徐州东篱农业发展有限公司江苏*建设监理有限公司（盖章）（签字或盖章）2019年8月14日目录第一篇、项目目标、范围、任务和依据明确、具体25第一章、项目目标、范围、任务和依据明确、具体25第一节工程项目概况25第二节监理工作范围25第三节监理工作依据25第二篇、质量控制方案28第一章质量控制方案和措施28第一节质量控制目标28一、质量目标分析29二、质量控制目标策划34第二节质量控制流程、内容34一、质量控制工作总程序34二、质量控制中对 4M
2、IE的控制35三、开工前准备阶段质量控制内容39四、质量的事前控制内容40五、质量的事中控制内容44六、质量的事后控制内容45七、项目保修阶段监理措施45第三节本工程质量控制的手段50一、确立质量控制的基本手段50二、关键工序的抽检频率及复核方法52三、建筑材料见证取样检验、试验61四、工程实体检验、试验频率和方法65五、监理平行检验频率及方法66六、平行检验工作制度和流程67第四节本工程质量控制的针对性措施69一、前期施工图审查质量控制针对性措施69二、优化组织措施，提高监理服务质量71三、采取经济措施，保证工程质量目标的实现72四、采取技术措施，保证工程质量符合要求72五、采取合同措施，加
3、强合同管理严把质量关73六、严格旁站监理，控制重要工序及重点环节质量73七、工程材料质量监理控制措施76八、预拌混凝土质量控制78九、商品砼原材料的质量控制80十、钢筋工程监理控制措施81十一、设备安装工程监理控制措施82第五节工程质量评定、验收方法和工作流程86一、工程质量评定86二、验收程序及要求87三、主要分部及单位工程验收流程92第六节工程创优质量控制要点95一、工程申报优质工程的条件95二、监理技术保证工作95三、监理管理控制工作95四、监理组织协调工作95五、协助业主做好工程评奖申报资料96六、监理服务工作96第七节保修阶段监理方案96一、项目保修范围及保修期限97二、项目保修期监
4、理方法97三、项目保修期监理措施102第二章本工程监理质量控制要点和措施115第一节针对混凝土工程的监理措施115一、模板工程115二、钢筋工程117三、混凝土工程122第二节针对砌体工程的监理措施128第三节针对钢结构工程的监理措施129一、钢结构焊接129二、钢部件加工131三、钢构件拼装132四、钢结构涂装133第四节针对木结构工程的监理措施135一、方木和原木结构135二、胶合木结构140三、木结构保护143第五节针对屋面工程的监理措施143一、涂膜防水屋面143二、刚性防水屋面144三、平瓦屋面146四、油毡瓦屋面147五、隔热屋面147第六节针对外墙装饰工程的监理措施150一、一般
5、抹灰150二、装饰抹灰151三、砌体勾缝152四、门窗安装152五、玻璃安装153六、饰面板安装154七、饰面砖粘贴155八、涂料涂饰156第七节针对房屋安装工程的监理措施157一、直供水管道安装157二、雨水管道安装161三、太阳能热水器安装161四、防雷接地安装162第八节针对房屋内楼道工程的监理措施164一、内楼道电气安装164二、内楼道涂料涂饰165第九节针对单元防盗门工程的监理措施169第十节针对房屋渗漏修缮工程的监理措施174一、屋面渗漏修缮工程174二、墙体渗漏修缮工程180第十一节针对雨污分流工程的监理措施182一、沟槽开挖与回填182二、排水干管铺设191三、收水井、支管19
6、4四、闭水试验195第十二节针对道路土方工程的监理措施195一、土方开挖196二、土方回填197第十三节针对车行道路工程的监理措施198一、道路基层铺设198二、混凝土路面浇筑202三、沥青路面摊铺203四、侧、缘石铺设206第十四节针对人行道路工程的监理措施206一、人行道板铺设206二、面包砖铺设207三、水泥整体地面208第十五节针对车棚工程的监理措施210一、车棚钢结构安装210二、彩钢屋面板安装211三、车棚钢结构验收212第十六节针对休闲广场工程的监理措施213一、施工准备213二、基层施工214三、广场砖铺设215四、花岗岩板铺装216五、卵石路面施工216第十七节针对充电桩安装
7、的监理措施217一、主要施工工序217二、户外网架安装218三、电缆沟控制要点218四、电缆管的加工及敷设219五、电缆支架、桥架的的配制与安装219六、二次盘柜的组立220七、电缆敷设220八、电缆的防火与阻燃221九、二次接线221十、电力电缆终端头和接头的制作222十一、试验及调试223第十八节针对拆除工程的监理措施223第十九节针对加固改造的监理措施224一、材料准备224二、植筋加固225三、加大柱截面226四、湿式包钢226五、湿式包钢的检验227第二十节针对河道清淤的监理措施227一、对清淤工程作业设备准入条件的控制227二、测量控制227三、河道清淤质量控制228第二十一节针对
8、小区景观绿化工程的监理措施229一、景观绿化工程的特点229二、园林小品质量控制要点230三、园林植物种植前准备阶段控制要点232四、苗木报验手续233五、园林植物施工阶段控制要点233六、种植土质量控制要点236七、园林植物种植工程质量控制要点237八、大树或特大树木种植工程质量控制要点240九、草坪、花坛、草本地被植物种植工程控制要点241十、绿地的给排水和喷灌243十一、环境照明244十二、养护管理阶段的监理244第二十二节针对小区健身、监控工程的监理措施244一、健身器材安装244二、监控设施安装246第二十三节针对小区路灯工程的监理措施247一、管线部分247二、基础部分247三、安
9、装部分247四、电缆敷设248第四章针对项目管理的质量控制管理体系248第一节质量控制的目标和原则249一、质量控制的目标249二、质量控制的原则249第二节项目质量管理体系架构250一、质量管理组织机构250二、质量保证体系250三、质量管理标准252第三节质量控制内容及职责划分254第四节项目各阶段质量控制内容和措施255一、项目设计阶段255二、施工招标阶段255三、施工准备阶段255四、施工阶段256五、竣工阶段256六、移交阶段256七、项目保修阶段257第五节重点关注的质量管理控制程序257二、技术交底管理258三、主要设备、材料采购259四、局部验收管理260第三篇、进度控制方案
10、260第一章监理进度控制方案和措施260第一节项目实施阶段总控进度计划的策划建议260一、进度控制目标260二、项目重大里程碑事件罗列265三、项目进度计划在使用上的限制条件266四、保证总控计划有效落实的建议268五、保证项目总控进度计划实现的各种界面管理思路277第二节进度控制的任务278一、进度控制的依据278二、进度控制的原则279三、本工程进度控制特点、难点分析283四、不同阶段下进度控制的主要任务283第三节进度控制的内容288一、本工程进度控制的主要任务288二、来源于设计单位的因素290三、来源于承包商（分包商）的因素291四、来源于材料设备供应商的因素292五、来源于监理单位
11、的因素292六、来源于政府主管部门的因素292七、来源于社会和各种自然条件的因素292第四节进度控制的流程305一、进度控制工作总程序305二、进度计划审批工作程序307三、进度计划检查与控制程序308四、进度延期与延误处理审批工作程序309第五节本工程进度控制的针对性措施和建议310一、针对工程进度控制的措施和建议310二、建筑工程施工进度控制的含义315三、建筑工程施工进度的影响因素316四、建筑工程施工中进度的控制措施317五、进度计划控制中的重点、难点的有效解决途径319六、进度控制过程中操作层面的具体措施335七、本工程进度控制的保证措施335八、本工程关键节点进度控制措施338第六
12、节本工程进度偏差发生时的调整措施340一、进度滞后的原因分析及应对措施340二、进度调整的基本内容与方法340三、典型工作面进度协调会议340四、施工障碍清单制度344第二章针对项目管理的进度计划管理体系345第一节总进度计划策划345一、总进度控制计划体系策划的内容345二、施工里程碑事件进度控制性计划策划345三、项目管理总进度控制性计划策划346第二节进度的计划与控制347一、进度控制的管理体系347348三、进度偏差产生的因素分析350四、施工阶段的进度协调方法351第三节进度管理方案及措施354一、组织职责354二、进度管理的内容354三、三级计划体系354四、进度管理的程序356五
13、、进度管理的措施357第四节进度控制的流程3581、进度控制实施系统3582、项目进度控制程序3583、项目进度检测系统3604、项目进度调整系统361第四篇、投资控制方案362第一章监理投资控制方案和措施362第一节投资控制的原则及目标362一、项目投资决策阶段的工程造价控制与管理364二、工程设计阶段的工程造价控制与管理364三、工程实施阶段的工程造价控制与管理364第二节投资控制的主要任务和方法370一、投资控制的主要任务372二、投资控制的具体方法373三、明确岗位职责及分工380第三节投资控制的主要工作内容392一、熟悉施工合同中与造价有关的条款内容395二、严格审批施工组织设计及优
14、化施工方案395三、严把设备、材料价格关395四、把握好工程进度款支付396396六、正确处理索赔396七、认真审核竣工结算397第四节索赔的监理对策399一、索赔概念399二、常见的索赔内容399三、索赔的处理原则403四、索赔处理的程序404五、索赔管理404六、索赔的技巧405七、索赔费用的计算方法406第五节投资控制的流程415一、工程计量的工作流程415二、投资控制的工作流程416三、工程款支付控制流程417五、设计变更审核流程418六、索赔处理流程419第六节投资控制的监理措施419一、投资控制的一般措施419二、投资控制的针对性措施424第七节本工程清单计价管理措施433一、工程
15、量清单的重要性434二、各阶段工程量清单的控制434三、工程量清单的业主风险435四、应用工程量清单监理对工程造价控制435五、工程量清单管理436六、工程计量管理437七、工程支付管理439八、签证、变更控制措施443444十、对本工程清单计价工作中的管理措施444十一、充分运用清单计价对变更、索赔及进度款支付进行控制446第八节本工程投资控制的难点及对策447一、投资控制难点分析447二、监理对策447第二章针对项目管理的投资控制管理体系448第一节投资控制的原则448一、主动控制原则448二、令人满意原则448三、技术与经济相结合原则448第二节投资控制的内容448一、投资计划449二、
16、设计阶段的投资控制449三、招标采购阶段的投资控制449四、合同管理中的投资控制450第三节投资控制的方法452第四节投资控制的措施452一、组织措施453二、管理与合同措施453三、技术措施453四、经济措施453五、信息管理措施454第五节投资控制的工作程序4551、投资管理工作程序4552、工程计量支付工作程序4563、工程变更管理工作程序4574、工程索赔管理工作程序458第六节项目建设各阶段的投资控制459459二、规划设计阶段的投资控制459三、招标采购阶段的投资控制460四、施工过程的投资控制461五、竣工交付和结算阶段的投资控制463第五篇、安全控制方案464第一章监理安全控制
17、方案和措施464第一节安全控制监理目标和原则465一、安全控制监理目标465二、安全控制监理原则465第二节安全控制监理组织部署466一、安全控制监理组织机构466二、安全控制监理岗位职责467三、安全控制监理工作制度468第三节安全控制监理工作内容468一、施工准备阶段安全控制468二、施工阶段安全控制469三、安全控制工作程序471四、安全控制工作流程473第四节安全控制监理工作措施474一、审核承包方安全生产组织保证体系474二、审核承包方安全生产责任制474三、检查承包方开工前的环境调查及保护工作474四、对施工单位的安全方案审核474五、对机械设备及特种作业人员的审查474六、施工过
18、程中安全监理的检查与检验475七、对分包单位资质的审查475第五节重大危险源安全管理475第六节安全应急预案479479二、特殊事件出现后的应急指挥组织机构479三、特殊事件的辨识和分析480四、事故应急处理预案的编制480五、预案演习482第七节安全生产资料的管理措施482一、监督总包方安全生产管理资料的建立与管理483二、安全文明监理资料的管理工作483第八节消防安全应急预案及技术措施484一、总则484二、应急策划484三、机构和职责485四、应急行动的资源配置486五、教育、训练、演练和检查486六、应急响应486七、应急救援终止程序487八、应急预案实施终止后的生产恢复工作487九、
19、施工现场组织系统488十、消防教育记录488十一、施工现场消防责任制489十二、施工现场消防安全管理制度490一、临时用电安全的监理措施491二、土方工程的安全监理措施504三、栈桥施工的安全监理措施505四、起重吊装的安全监理措施507五、大型施工机械的安全监理措施509六、中小型机具的安全监理措施510七、冬季施工的安全监理措施511八、雨季施工的安全监理措施513515十、高温施工的安全监理措施515十一、防台、防雷的安全监理措施516十二、仓库物资储存的安全监理措施516十三、防火防爆的安全监理措施517十四、管线保护的安全监理措施518十五、特殊气候条件下的安全监理措施519一、规范
20、现场围档521二、控制现场扬尘523三、现场治污减排529四、现场噪音控制532五、土壤保护控制538六、现场光污染控制540七、现场水污染控制542八、文明施工的监理原则545九、文明施工的监理方法546十、文明施工的监理措施550十一、文明施工的监理组织机构556十二、文明施工的监理流程559第二章针对项目管理的安全控制管理体系559第一节项目管理安全控制的主要要求560一、项目职业健康安全技术措施计划560二、项目职业健康安全技术措施计划的实施561三、项目职业健康安全隐患和事故处理561四、项目消防保安561五、项目文明施工562第二节工程安全生产监督管理562一、安全生产监督管理的主
21、要特点、重点、难点562二、安全生产监督管理的目的563三、安全生产监督管理的范围563四、安全生产监督管理依据564五、安全生产监督管理工作内容564第三节安全生产监督管理程序569一、施工单位资质报审程序569二、安全技术措施及专项施工方案的报审程序569三、开工报审程序570四、建筑施工起重机械设备报审程序571五、安全防护、文明施工措施费的报审程序571六、安全隐患处理程序571七、安全事故处理程序571第四节安全生产监督管理方法572一、安全文明生产管理的基本原则572二、设计阶段安全文明生产管理574三、招标采购中的安全文明生产管理574四、施工安全文明生产管理575五、安全文明生
22、产管理相关的外协工作577第五节安全生产管理资料和主要安全生产监督管理用表577一、监理安全管理资料577二、安全生产监督管理检查、巡查用表等578第六篇、危大工程控制方案579一、编制依据579二、编制的目的579三、实施的范围579四、危险性较大的分部分项工程监理管理制度580五、监理工作控制要点及目标值580（一）前期阶段580（二）施工阶段583（三）目标值584六、危险性较大的分部分项工程的监理工作控制目标及控制要点.584（一）、模板及其支撑工程安全监理方案584（二）、起重吊装工程安全监理方案588（三）、爬模工程安全监理细则593（四）、现场临时用电工程安全监理方案596（五）
23、、幕墙安装工程安全监理方案602（六）、钢结构工程安全监理方案603（七）、附着式升降脚手架装工程安全监理方案605第七篇、合同及信息管理方案606第一章、合同及信息管理方案606第一节、合同管理监理方案、措施606一、合同管理目标及措施606二、合同管理制度607二、费用索赔607三、工程变更608四、工程延期609六、违约610五、分包、与指定分包611八、合同纠纷的调解612六、合同的解除612七、防止施工合同纠纷的监理控制措施613第二节、本工程合同管理的内容614一、合同结构体系策划614二、施工阶段的合同管理621第三节、合同条款及其它问题的决策621一、合同主要条款的共性问题62
24、2二、针对土方等合同中条款的建议625三、针对道路合同中条款的建议626四、针对安装合同中条款的建议627第四节、监理对合同纠纷的监控及应对措施629一、合同策划阶段，监控合同纠纷的措施629二、合同履行阶段，监控合同纠纷的措施630三、处理合同纠纷的监理措施631第五节、建设工程信息管理概述633一、数据、信息的基本概念633二、建设工程项目管理中的信息634第六节、信息管理原则、意义636一、信息管理原则636二、信息管理目的637三、信息管理意义637四、建设工程信息分类637五、计算机信息管理的优点638第七节、信息管理内容、任务639一、监理资料的管理639二、监理资料的范围639三
25、、信息管理主要工作内容639四、信息管理任务640第八节、施工阶段的信息收集640一、施工准备期641二、施工实施期641三、竣工保修期642第九节、信息管理方法与措施642一、信息收集、整理642二、信息管理措施643三、信息管理方法643第十节、工程信息管理的主要特点及监理措施644一、本工程信息管理的主要特点644二、监理针对性措施645三、监理工作的检查要点及目标值646四、项目监理部合同与信息管理职责648第十一节、运用政府网站核实信息649第十二节、建设工程档案资料管理650一、建设工程文件档案资料650二、建设工程文件档案资料特征651三、建设工程文件档案资料的管理651四、监理
26、资料的收集、整理的依据651五、本项目资料分类651六、主要工程文件资料652七、档案资料的日常管理655八、归档文件的要求655第十三节、监理现场用表658一、省建设工程监理现场用表（第六版）658二、各类表式661三、各类表式使用说明662第十四节、竣工资料的管理674一、工程档案管理的要求674二、竣工图档案资料监理审查内容675三、建设工程（项目）竣工图编制工作要求675四、建设工程（项目）竣工档案资料编制内容676五、竣工验收备案操作内容676第八篇、现场组织协调方案677第一章现场组织协调方案和措施677第一节明确现场组织协调的任务和方法677一、现场组织协调的任务677二、组织协
27、调工作的方法679三、组织协调工作要点681四、组织协调的工作内容683五、组织协调工作的原则684第二节现场组织协调的措施686一、协调工作的基本原则686二、利用责权体系的指令性组织协调686三、经常性事项的程序化组织协调686四、协调工作常用的方法687五、项目监理部内部组织协调管理工作688六、对承包人的协调管理691七、协助业主做好外部工作协调关系691八、协调发承包双方的工作配合692九、与政府部门及其他单位的协调692十、工程项目各方关系的协调693十一、本工程项目内部需求关系协调695十二、现场组织机构组建的原则697第三节本工程协调工作的针对性措施697一、系统、全面地梳理本
28、工程协调对象并制定协调对策698二、加强与业主沟通698三、加强与设计单位的沟通700四、充分发挥合同的作用701五、与总承包单位的协调702六、主动与质监站等上级主管部门联系703七、组织协调中应注意的几个问题703八、组织协调针对性措施705第四节本项目多专业交叉施工的协调管理措施707一、施工中对各专业之间的协调管理采取的措施708二、对各专业之间交叉施工协调管理的具体措施709三、对各专业之间穿插施工协调管理的具体措施710一、需求分析及系统设计阶段协调工作711二、准备阶段的协调711三、技术开发及实施阶段协调工作711四、验收维护阶段协调工作713第二章基于沟通五要素的监理组织协调
29、方法和措施713第一节监理组织协调中的沟通五要素713第二节监理组织协调中的沟通方法与技巧713一、监理组织协调工作的基本方法714二、监理组织协调工作的技巧715第三节监理组织协调中的沟通制度717一、开（复）工报告审批制度718二、施工图核对制度718三、分包单位审查制度719四、实施性施工组织设计审核制度719五、变更设计审核制度719六、原材料，半成品，构配件及设备质量复检制度720七、施工测量复核制度720八、工程质量检查制度720九、隐蔽工程检查制度720十、旁站监理制度721十一、检验批，分项，分部，单位工程质量验收制度721十二、第一次工地会议制度721十三、工程例会制度722
30、十四、工地专题会议制度722十五、监理内部工作会议制度723十六、验工计价审核签认制度723十七、监理日志填写制度723十八、工程质量事故报告和配合调查处理制度723十九、工程质量专项报告制度724二十、安全监理责任制725二十一、安全生产管理制度726二十二、安全生产教育制度728二十三、安全生产事故应急预案729二十四、施工监理交底制度732二十五、更换监理人员通报制度733二十六、监理其它制度733第三章针对项目管理的组织沟通协调体系739一、项目管理组织协调的原则739二、项目管理组织协调工作的内容739三、项目管理组织协调的方法和措施740第九篇、监理工作制度743第一章、图纸会审、
31、技术交底制度743第二章、施工组织设计审核制度744第三章、设备、材料和半成品质量检验制度744第四章、重要隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度745第五章、关键工序质量控制制度746第六章、单位工程、单项工程中间验收制度746第七章、设计变更处理制度746第八章、工地例会、现场协调及会议纪要签发制度747第九章、施工备忘录签发制度748第十章、紧急情况处理制度748第十一章、工程款支付签审制度748第十二章、工程索赔签审制度748第十三章、档案管理制度748第十四章、监理工作日志制度751第十五章、监理月报制度752第十六章、监理机构内部责任制755第十七章、监理人员岗位职责756第十八章、
32、工程开工、停工、复工管理制度759第十九章、工程质量检验制度760第二十章、施工进度监督及报告制度760第二十一章、投资监督制度760第二十二章、旁站监理工作制度7618、旁站实施方法765第二十三章、每周书写报告制度765第二十四章、检验批、分项工程、子分部、分部工程验收制度765第二十五章、工程竣工初验制度766第二十六章、总结评估制度766第二十七章、工程质量问题、质量事故处理制度767第二十八章、工程安全事故处理制度767第二十九章、施工计划管理制度767第三十章、文明施工检查制度767第三十一章、监理工作检查制度768第三十二章、监理项目保修制度768第三十三章、监理人员勤政廉政制度
33、768第十篇、对本工程监理工作重点难点的相应措施及合理化建议 769第一章、针对本工程的监理工作重点和难点的相应措施769一、测量放线方面769二、土方施工监理控制要点772三、基坑降水工程方面772四、桩基工程方面780五、地下室防水工程方面783六、混凝土主体结构方面788七、电气工程方面792八、采暖通风与空调工程方面793九、给排水及消防工程方面795十、屋面防水措施799十一、道路工程监理799十二、环境景观、绿化工程控制802十三、外墙外保温工程807十四、电气安装工程811十五、装修工程防火控制813十六、基坑支护工程的建议815十八、冬季施工822十九、建筑节能工程监理重点及控
34、制措施827二十、设备安装工程831第二章、合理化建议833第一节针对业主的合理化建议833一、做设计方案评选833二、对重要材料统一采购833三、采用总承包合同模式833四、采用固定总价合同类型834第二节针对设计单位的合理化建议834一、设计方案需征询多方意见834二、女儿墙拆除后防渗漏问题834三、坡屋顶建成后防臭问题835四、小区景观设计要注重人的参与性835五、绿化要多种树少植草835第三节针对承包商的合理化建议835一、加强和居民的协调与沟通835二、水箱支撑梁不要拆除836三、尽可能使用商品混凝土836四、做好防渗、防漏工作836五、加强对工人的安全教育837六、强化安全技术交底
35、837第三章针对项目管理的重点、难点分析及建议（含设计管理）838第一节本工程项目管理重点及难点分析838一、工程项目管理的背景838二、工程项目管理的重点839三、工程项目管理的难点840第二节设计管理的重点难点及建议840一、设计管理主要内容841二、设计管理的方法845三、设计管理的措施847第三节对施工管理的重点难点及建议848一、工程管理原则及范围848二、施工进度计划编制管理849三、施工进度计划控制管理850四、技术管理850五、质量管理851六、安全管理851七、文明施工 CI形象达标852八、机具设备管理852九、材料管理制度853十一、文件和资料管理855十二、穿插和配合施
36、工856十三、治安保卫、消防857十四、竣工验收858第四节针对本项目投资控制重点难点分析及建议859一、项目设计阶段的投资控制859二、项目实施阶段的投资控制860三、项目竣工结算阶段的投资控制863四、实行基建投资全过程控制需注意的其他问题864第一章、项目目标、范围、任务和依据明确、具体第一节工程项目概况工程地点：睢宁县兴业路南、睢河路东、北环路北、中山路西。工程规模：总建筑面积 685530平方米，其中西区（二标段）约312639平方米，二标段监理费约390万元。要求质量标准：合格要求工期：符合施工工期要求招标范围：施工阶段全过程监理（对工程进行“三控制、两管理、一协调及 安全管理，安
37、全文明施工管理”）第二节监理工作范围质量标准：合格本工程监理工作范围：施工阶段全过程监理（对工程进行“三控制、两管理、 一协调及安全管理，安全文明施工管理”）监理工作内容包括：工程施工阶段的“三控、两管、一协调及安全监理”， 即控制工程建设的投资、安全、质量、进度，进行工程建设的合同与信息管理， 协调有关单位间的工作关系，做好竣工验收的各项准备工作；参与竣工结算审核； 履行安全监理责任。主要包括但不限于：对于上述工程自准备期至竣工验收前的 质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、工作协调、安全文明、 危大工程和环境保护实施全面管理；对缺陷责任期内施工承包人实施的本工程的 未完成工作、
38、缺陷修补与缺陷调查工作的监理服务，参与施工工程结算审核等。 招标人有权根据工程实际情况对监理服务期、监理服务范围进行调整。第三节监理工作依据1、进度控制方面在满足质量要求的前提下，确保工程在工程承包合同规定的时限内竣工。如 因非发包人，施工单位未按期完成，监理承担连带责任。还包括：1）熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；2）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时3）审核项目施工各阶段、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；4）在项目实施过程中，用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月提 交各种进度控制报告；2、质量控制方面按国务院第 279号令建设工程质量管
39、理条例以及有关规范规定，确保工 程验收达到施工合同要求的标准；在日常检查验收中，监理人员要严格按照监理 大纲要求，除做好平时检验、巡视监理外，旁站监理必须按旁站监理方案执行， 如发现旁站监理人员不到位，委托人将视为监理人违约，监理人须向甲方交纳 2000元/次违约金。还包括：1） 熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见；2）审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用 的技术标准、技术规程规范等质量文件；3）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规 划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控 制的各项实施细则、规定及
40、其它管理制度4）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥 作用，督促承包人进行全面质量管理工作5） 协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测 量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果6）审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同 规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；7）审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测 结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；8） 对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重 要部位、隐蔽工程和关键工序必须采取旁站监理；对
41、施工质量情况及时做好记录 和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相；9）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处10）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；11）对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验 收和质量评定工作；12）审查竣工资料，组织竣工预验收；13）参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告；3、投资控制方面对工程建设资金使用进行监督，按施工合同经总监理工程师和委托人现场工 地代表共同签字后方可拨付工程款；与委托人共同协商控制施工合同范
42、围、施工 阶段的造价控制及合同外不可预见工程项目的造价、工程款支付签证、初步审查 工程签证等工作、管理施工合同，对资金使用计划、进度款拨付、变更签证等工 程造价进行有效的控制。如总监签字审核后的造价，经招标人专业人员审核后造 价审减额超 10%以上，招标人将对监理人进行罚款 5000元/次；竣工图进行审核、 结算进行初审，初审后交由审计单位审核。如审减率大于监理人自报的 5%，则 视为违约，委托人将根据审减率的大小情况再给予监理费 10%-15%的处罚。1 ）工程付款审核，并报委托人审批；2）审核其它付款申请单，并报委托人审批；3）审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜，并报委托人审批；4 、安全管理方面按国务院第 393号令建设工程安全生产管理条例以及有关安全规范、标 准、规程规定，对施工单位实施安全监理，落实各项安全生产技术措施，消除安 全生产隐患，杜绝、控制、减少各类伤亡事故，实现安全生产。如因监理方原因 导致上述情况出现，监理方与承包人承担连带责任。还包括：1）审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系；2）督促施工单位履行施