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1、2022年施工项目策划书(5篇)施工项目策划书(5篇)时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，为了迎接新的工作目标，让我们对今后的工作做个策划吧。拿起笔的时候却发觉不知道写什么，以下是我细心整理的施工项目策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。施工项目策划书1一、校核起始依据，建立建筑物限制网1.校核起始依据定位测量前，应由甲方供应三个衣刷相互关联的坐标限制点，和两个高程限制点，作为场区限制依据点。以坐标限制点为起始点。作二级导线测量，作为建筑物平面限制网。以高程限制点为依据，作等外附合水准测量，将高程引测至场区内。平面限制网导线精度不低于1/10000，高程限制测量闭合差不大于30Lmm(L为附合路
2、途长度以km计)。在测设建筑物限制网时，首先要对起始依据进行校核。依据红线桩及图纸上的建筑物角点坐标，反算出它们之间的相对关系，并进行角度、距离校测。校测允许误差：角度为12;距离相对精度不低于为1/15000.对起始高程点应用附合水准测量进行校核，高程校测闭合差不大于10mmn(n为测站数)。2.建立建筑物限制网以导线点为依据，测设出距建筑物外边7米的矩形平面限制网(见附图)。建筑物平面限制网点必需妥当爱护。二、主轴线的测设1.主轴线的选择该工程的结构主体分为裙房和主楼两部分，裙房为3层，主楼为26层，中间留有后浇带。因此，定主轴线时，按流水段的划分将该工程分三部分进行主轴线的限制。选择3轴
3、、5轴、6轴、11轴、12轴、14轴作为X方向的主轴线;B轴、G轴作为Y方向的主轴线。2.主轴线的测设依据图纸尺寸在点上架设经纬仪，后视点，在此方向上量测出3轴、5轴、6轴、11轴、12轴、14轴桩点，再后视点并量测出B轴、G轴桩点。同样在点架设经纬仪，分别测设出东侧、北侧的主轴线桩，并分别测设出引桩。测设完的主轴线桩及引桩应用围栏妥当爱护，长期保存。3.高程限制利用高程点进行附合测法在场区内布设不少于八个点的水准路途abcdefgh，这些水准点作为结构施工高程传递的依据。三、0.000米以下及基础施工测量该工程的基础标高为-15.80米。标高传递采纳钢尺协作水准仪进行，并限制挖土深度。挖土深
4、度要严格限制，不能超挖。在基础施工时，为监测边坡变形，在边坡上埋设标高监测点，每10米埋设一个，随时监测边坡的状况。清槽后，用经纬仪将3、14、B、G四条轴线投测到基坑内，并进行校核，校核合格后，以此放出垫层边界线。按设计要求，抄测出垫层标高，并钉小木桩。在垫层砼施工时，拉线限制垫层厚度。地下部分的轴线投测，采纳经纬仪挑直线法进行外控投测。垫层施工完后，将主轴线投测到垫层上。先在垫层上对投测的主轴线进行闭合校核，精度不低于1/8000，测角限差为12。校核合格后，再进行其它轴线的测设。并弹出墙、柱边界线。施测时，要严格校核图纸尺寸、投测的轴线尺寸，以确保投测轴线无误。地下部分结构施工的高程传递
5、，用钢尺传递和楼梯间水准仪观测相互进行，互为校核。四、0.000米以上施工测量1.轴线竖向传递本工程的轴线竖向传递采纳激光铅直仪内控法。在首层地面设置投测基点。在首层地面钢筋绑扎施工时，在欲设置激光投测点的位置预埋100100mm铁板，铁板上表面略高于砼上表面。激光投测点的选择要综合考虑流水段的划分，分别在3轴、6轴、12轴东侧、5轴、11轴、14轴西侧;G轴南侧、B轴北侧布设激光投测点。各点距主轴线距离均为1.000米。施工至首层平面时，对各主轴线桩点进行距离、角度校核，校核合格后再进行首层平面放线。放线后，再将各激光投测点测定在预埋铁板上，并再次校核，合格后方可进行施工。每层顶板应在各激光
6、投测点相应的位置上预留150150mm的接收孔。投测时将激光铅直仪置于首层限制点上，在施工层用有机玻璃板贴纸接收。每个点的投测均要用误差圆取圆心的方法确定投测点。即：每个点的投测应将仪器分别旋转90、180、270、360投测四个点，这四个点形成的误差圆取其圆心作为投测点。每层投测完后均要进行闭合校核，确保投测无误，再放气其它轴线及墙边线、柱边线。主楼高85米，为保证竖向投测的精度，轴线投测采纳两次接力投测。在十层砼施工前，先在北侧投测点的南侧500mm处;南侧投测点的北侧500mm处预埋四块铁板。待地面轴线投测完后，精密校核，合格后将原投测点分别向南和向北移动500mm，将这四个点作为十层以
7、上轴线投测的起始点。轴线竖向投测的精度不应低于1/10000，且每层投测误差不应超过2mm。2.高程传递首层施工完后，将0.000米的高程抄测在首层柱子上，且至少抄测三处，并对这三处进行附合校核，合格后以此进行标高传递。0.000米以上标高传递采纳钢尺从三个不同部位向上传递。每层传递完后，必需在施工层上用水准仪校核。由于高程超过一整尺，因此，在十层标高投测后，精确校核，合格后，以此作为十以上结构施工高程传递依据。标高传递误差主楼不应超过15mm，裙房不超过10mm，且每层标高竖向传递的不应超过3mm，超限必需重测。每层结构施工完后，在每层的柱、墙上抄测出1.000米线，作为装修施工的标高限制依
8、据。五、装修施工测量在结构施工测量中，按装修工程要求将装饰施工所须要的限制点、线刚好弹在墙、板上，作为装饰工程施工的限制依据。1.地面面层测量在四周墙身与柱身上投测出100cm水平线，作为地面面层施工标高限制线。依据每层结构施工轴线放出各分隔墙线及门窗洞口的位置线。2.吊顶和屋面施工测量以1000m线为依据，用钢尺量至吊顶设计标高，并在四周墙上弹出水平限制线。对于装饰物比较困难的吊顶，应在顶板上弹出十字分格线，十字线应将顶板匀称分格，以此为依据向四周扩展等距方格网来限制装饰物的位置。屋面测量首先要检查各方向流水实际坡度是否符合设计要求，并实测偏差，在屋面四周弹出水平限制线及各方向流水坡度限制线
9、。3.墙面装饰施工测量内墙面装饰限制线，竖直线的精度不应低于1/3000，水平线精度每3m两端高差小于1mm，同一条水平线的标高允许误差为3mm。外墙面装饰用铅直线法在建筑物四周吊出铅直线以限制墙面竖直度、平整度及板块出墙面的位置。4.电梯安装测量在结构施工中，从电梯井底层起先，以结构施工限制线为准，刚好测量电梯井净空尺寸，并测定电梯井中心限制线。测设轨道中心位置，并确定铅垂线，并分别丈量铅垂线间距，其相互偏差(全高)不应超过1mm。每层门套两边弹竖直线，并保证电梯门坎与门前地面水平度一样。5.玻璃幕墙的安装测量结构完工后，安装玻璃幕墙时，用铅垂钢丝的测法来限制竖直龙骨的竖直度，幕墙分格轴线的
10、测量放线应以主体结构的测量放线相协作，对其误差应在分段分块内限制、安排、消化，不使其积累。幕墙与主体连接的预埋件，应按设计要求埋设，其测量放线偏差高差不大于3mm，埋件轴线左右与前后偏差不大于10mm。六、放线质量检查工作每次放线前，均应细致看图，弄清晰各个轴线之见的关系。放线时要有工长协作并检查工作。放线后，质检人员要刚好对所放的轴线进行检查。重要部位要报请监理进行验线，合格后方可施工。全部验线工作均要有检查记录。对验线成果与放线成果之间的误差处理应符合建筑工程施工测量规程的规定：1.当验线成果与放线成果之差小于1/2倍的限差时，放线成果可评为优良;2.当验线成果与放线成果之差略小于或等于2
11、限差时，对放线工作评为合格(可不必改正放线成果或取两者的平均值);3.当验线成果与放线成果之差超过2限差时，原则上不予验收，尤其是重要部位，若次要部位可令其局部返工。七、精度要求轴线竖向投测精度不低于1/10000。平面放线量距精度不低于1/8000，标高传递精度主楼、裙房分别不超过15mm、10mm。八、仪器选用该工程测量选用TOPCON电子一台，2级经纬仪两台，DS3水准仪两台，50m钢卷尺两把。激光铅直仪一台。九、测量工作的组织与管理施工测量管理工作由项目部主任工程师负责，测量技术员负责详细实施，由测量班进行操作。每次放完线后，由质检人员进行验线。各级人员均要遵守各自的岗位责任制，相互监
12、督。测量工作根据建筑工程施工测量规程进行操作。施工项目策划书2前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修建一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究探讨道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史发展潮流，培育新一代能文能武的社会人才。一、投资思路依据目前国内各先进武术院校办学阅历，实行寄学制（含走读制）管理动作方式，从幼儿园到小学、中学、中学、高校的连续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教化内容，为我国开发道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产管理，供应一处高规格大
13、规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、沟通。共同进步、共谋事业、共图发展。二、大邑鹤鸣武术历史沿革天生大邑鹤鸣山气象不凡，山似玄鹤翱翔，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传闻张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇降魔，黎民百姓拥护道教流传很广，经千百年历史变更道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传闻是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称
14、为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛不衰。三、大邑鹤鸣武术特色功夫大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，实行内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年头大邑县武术协会聘
15、任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾问之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。四、大邑鹤鸣武术运动所取得的胜利和业绩经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参与练习。大邑县连续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一个县级地方民间竞赛能连续九届胜利实行，省内少有国内也难找。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参与省市各级武术竞赛，参与组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士
16、，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训很多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道赞扬。在首届国际道教文化节上再次胜利表演引起轰动。20xx年春节，中心电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣扬，在川西地区鹤鸣武术已经独树一帜，响誉在外。五、目前大邑鹤鸣武术现状在大邑县县委政府关切支持下，鹤鸣武术经过多年的打拼、努力，现已具肯定实力和规模，鹤鸣精武馆馆址在大邑县文体局体育中心建立一座标准训练馆，设备比较齐全，师资力气
17、雄厚，馆长为国家武术金虎级六段，主教练青虎四段，还有几位资深老拳师常年帮助教学。每年数百名青少年学生参与训练。鹤鸣精武馆的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。大邑“鹤鸣武术”现在已经注册胜利。其商标图型为一仙鹤展翅凌云在太极图中，代表深遂莫测的道源武艺和松鹤长寿的象征。这意味着鹤鸣武术与少林武术、武当武术一样享有学问产权和品牌价值。受到法律爱护，下一步大邑鹤鸣武术正打算申报省级非物质文化遗产，争取得到政府的重大支持。六、大邑鹤鸣武术前景展望二OO八年北京奥运会已经召开，国际武联在奥运期举办一次世界性中华武术运动会，让全世界人民相识武术源于中国，属于世界，依据目前国家教委、体委对武术进入学校特
18、别重视，赐予了比较特殊的政策。因此，广阔青少年、中老年参与武术健身运动的人口，正不断增加。武术春天即将到来形势一片大好。原来在县各级领导支持下引进了恩威企业集团，重新建设规划了鹤鸣山，道源圣城风景区已经初步胜利。为了配套完善、整合资源，适时建立一所集道教传流武术，医学、药学、养身、艺术、音乐等内容的科学教化，探讨、学习、实践综合学府，可以说是顺天应人具有光明前途。利用社会力气，投入奖金开办这样的学校（院）可以说是以人为本的善举，信任有见识、有眼光的企业胜利人士肯定会鼎力玉成。一旦建设安排实现，信任将来的大邑鹤鸣山风景更加秀丽，更加辉煌，大邑旅游文化事业更会跃上台阶。七、大邑鹤鸣武术院（校）的建
19、筑设计和运用功能分布构想1、可采纳古建筑和现代建筑相柔合的建筑方案设计施工。2、建筑运用功能特点和定位。大门前广场大门办公楼教学部演武厅学生住宿部食堂、浴室卫生间练功房综艺室附属医院建设配置操场3、绿化以上设计施工预料，建筑面积810万平米，占地50100亩。管理、教学工作人员、管理人员、老师医师约200人300人及常年学生人数2000人3000人。欢迎游客参观、武术、音乐等表演人数未列入。就医看病入院治疗人员未例入。八、预料投入资金包括租用土地、基建、装饰有各种软、硬件需用资金人民币1500万2000万。九、收入回报来源，方法及期限1、学费收入；2、医院收入；3、表演或竞赛活动收入；4、电视
20、转播；5、广告收入；6、社会赞助；7、国家协助（非物质文化遗产费）十、以上七项正常状况下一年建设期，二年启动受益起先，三年正式运作显效，逐步收回成本，四五年效益大增，估计以后每年按1020%利润递增。十一、利润分成方法：1、按集资股份制，按比例提取利润。2、独力投资采纳民营教化管理型式运作。3、谋求政策支持，贷款办学，企业担保，利润合理收取。以上是建立大邑鹤鸣武术院（校）的初步策划，尚有很多不足之处有待同仁共同探讨。施工项目策划书31 项目负责人是策划编制的责任人和组织者1.1 编制项目策划书是一项系统、综合性工作，须要整合多方面的学问，如组织学问、管理学问、经济学问、工程技术学问、施工阅历等
21、，因此参加项目实施的各管理系统的主要管理者要共同参加、相互协作。1.2 项目经理既是策划书编制的责任人，也是项目策划编制的组织者，这样不仅能协调项目的各个管理系统，大大提高工作效率，而且能有效的融合各方面的学问、阅历，站在项目第一管理者的高度能结合实际、权衡利弊、统一共识、确定目标。1.3 编制项目策划书既是一项工作的过程，也是一个自我完善的过程，工作过程中须要运用多种学问，通过科学、严谨的分析、推断，使各管理系统的管理者熟识状况、明确目标、预料研判、规避风险，再通过调查、分析、探讨、论证，最终找到解决问题的方法。2 了解工程概况和做好施工调查是编制策划书的前提2.1 项目实施的主要管理者（各
22、管理系统的主要责任人）要充分了解工程项目状况，包括各单位工程、分部分项工程，要驾驭设计范围内的主要工程数量、重难点项目，在项目策划编制中有针对性的探讨、论述。2.2 管理者要深化现场，做好施工调查，了解项目所在地的地形地貌、植被、气象特征、地质状况、交通状况、施工用水、临时用电、通讯、网络、地上地下设施和主材、地材的选购渠道。施工调查是编制项目策划书的前提条件，它的严谨、细致干脆关系到策划书编制的科学性、合理性和可操作性。所述要素的真实反映，会对项目的施工方案、平安、工期、成本产生干脆或间接的作用。2.3 临建规划是项目策划中的一项重要内容，通过严谨的施工调查，结合工程概况，合理布局、筹划临建
23、设施，保证即有效的满意工程须要，又尽可能的节约工程成本。2.4 了解当地周边的居民分布、风土人情和民俗习惯，将施工文明的详细措施体现在项目策划中，在具备条件的状况下，可以制定与当地居民的共建精神文明规划，以发挥其主动作用，更好的服务于项目。3 平安、质量、工期目标应满意合同要求3.1 项目策划书的平安、质量、工期目标不得低于合同要求，工期方面要制定出节点目标，各类目标在具备条件的状况下，可以适当高于合同目标，以期获得肯定的市场回报或树立施工企业的良好形象。3.2 每一项管理目标都要结合项目特点，在策划书中要制定完成各管理目标的实施安排和切实可行的保证措施、预案，要制定检查制度，明确主责部门和责
24、任人。3.3 其他各项管理目标应结合合同要求、现行法规或企业要求制定，例如：环保目标、职业健康管理目标、成本目标、文明建设目标等。4 深化调查、科学论证，针对重难点的分部分项工程制定合理的施工方案4.1 重难点项目在整个工程项目实施中起关键性作用，往往是因为其在施工工艺、施工条件等方面存在肯定难度，须要重点探讨、专题论证，其是否能顺当的实施干脆影响到工程项目各管理目标的实现，如深基础、无粘结预应力砼、特大构件的吊装、定向爆破工程等，其方案内容要详细、具体、可操作性强，是干脆指导分部（分项）工程施工的依据，其主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工打
25、算工作安排；分部（分项）工程的施工进度安排；各项资源需求量安排；技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；作业区施工平面布置图设计。4.2 施工方案的确定要在深化调查、探讨的基础上，通过试验数据、科学论证和比选方案各类指标的比较来优化、确定。“单一性”是工程项目的固有特性，每一个项目都有其不同处，因此要切忌生搬硬套、照抄模式，这样不仅空洞无意，毫无操作性，还会给项目带来巨大的风险。 4.3 方案的最终确定不仅要在技术、平安、进度、成本方面论证，还要从人员、材料和机械设备等各个方面赐予充分考虑，总之，就是要在确保平安的前提下，利用自有资源、发挥自身优势，优质、高效的完成好项目，最终要经得起各方检
26、验。5 劳动力、施工机械的组织和支配要结合项目特点和进度安排，依据单位工程量的人工消耗和机械台班产量进行分析、统筹工料机的合理统筹是以满意工程须要为最终目标，是保证进度安排顺当实施的最干脆手段，项目中的每一项单位工程都要结合进度目标制定工料机安排，要分班组、分工种、分阶段、分任务、分目标，以报表的形式予以详细表现。6 施工成本安排是施工企业在项目策划书编制中的最重要内容6.1 编制施工成本安排，须要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本安排编制的依据 在此基础上，依据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预料资料等，根据施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的改变预料和拟实行的
27、各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本安排限制目标，确定目标总成本。施工成本安排的编制依据包括：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工安排和合同；有关财务核算制度和财务历史资料；施工成本预料资料；11拟实行的降低施工成本的措施；12其他相关材料。6.2 施工成本安排的编制是以成本预料为基础，关键是确定目标成本 安排的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施
28、工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本安排。一般状况下，施工成本安排总额应限制在目标成本的范围内，并使成本安排建立在切实可行的基础上。6.3 施工总成本目标确定之后，还须要通过编制具体的实施性施工成本安排把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效的进行成本限制。施工成本安排的编制方式有：按成本组成编制施工成本安排；按施工项目组成编制施工成本安排；按施工进度编制施工成本安排。6.4 项目干脆成本的测算，还须要通过对设计图纸的计算，找出是否存在清单数量差或清单漏项的状况，假如有，也要进行成本的测算并说明缘由，然后再依据报价清单内容
29、分子目进行测算，过程中要留意周转材料、新增机械、项目管理费和其间费的成本计算，摊销费用和干脆成本费用要有所区分。6.5 针对项目要成立成本管理小组，建立成本动态管理体系和经济活动分析制度，明确各部门工作内容和职责范围。目标总成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，便于进行限制的项目或工序。每一个子项的单价分析要有工料机的组成明细，要找出易亏损或潜在的亏损项目，分析缘由、制定措施。6.6 对于造价比重较大的主要工程项目，其成本状况要进行重点分析，不仅要有要有盈亏结论，还要有缘由分析和成本限制措施。总之，项目实施策划书的编制是一项多系统人员共同参加的工作，是一个及其严谨、细致的工作，同时必
30、需有一个牵头人做好该项工作，才能保证施工项目的有序良性进行，获得最大的施工利润。施工项目策划书4一、概述企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的.资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的赐予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就确定了成本限制在企业发展中的意义和作用。如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的状况下，削减投入的费用和成本，这是任何一个企业的经营都必需解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机
31、会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。企业成本限制体系建设也就干脆是服务于解决这一课题的目的的。进行成本限制，绝不是在为客户提升价值满意的过程偷工减料，而是通过对企业组织运行过程进行科学的设计，化小成本限制单位，明确各种费用投入的详细责任，变由企业老板一个人关注削减成本投入，降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注削减成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的状况下实现投入的最小化。二、项目实施可解决的问题1、投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润；2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的奢侈；3、只有企业老
32、板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的奢侈都是视而不见，见而不理；4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有限制的投入中捞取个人的灰色收入；5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账；6、企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，担当的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报担当责任；7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想变更现有的行事方式；8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊
33、；9、费用投入限制方法简洁，要么一限制就死，剥夺下属员工必需有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成奢侈；10、高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严峻失误和奢侈后自怨自艾。三、项目工作内容1、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证企业组织的大小投入都限制在企业发展所必需的活动上；2、建立健全成本限制体系，划小成本责任单元，以让每一个员工都对企业活动的投入效果负责；3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞；4、完善企业业务流程和工作程序不断改善的管理制度，以保证企业组织运行活动投入费用能不断降低；5、明确界定投资与费用
34、的界限，以让每一个员工都有成本限制的意识；6、定期地进行成本教化培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为企业节约每一分钱。四、项目有形成果：1、企业组织运行活动投入预算管理和核算管理制度；2、企业成本限制体系建设说明文件；3、企业业务流程和工作程序发展改进管理制度；4、成本费用节约嘉奖制度；5、成本费用定额管理目标成本管理制度6、费用报销审核管理制度。五、项目实施程序1、组织成本教化培训，普及成本管理限制的技术和方法；2、通过调研，确定企业成本限制体系建设的思路；3、分流程或分级建立企业成本限制中心；4、探讨确定企业组织运行活动的投入预算和核算制度；5、健全完善费用报销的审核制度；6、探讨界
35、定投资与费用的界限；7、调研、探讨、确定各个流程或各级成本限制中心的成本定额确定思路；8、制定各个流程或各级成本限制中心的成本费用定额；9、探讨确定企业业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度；10、探讨拟订成本费用节约嘉奖制度。六、项目实施方法1、由托付方（以下简称甲方）和北京汉威中兴企业管理探讨工作室（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担当项目组长，财务部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方选派专家担当副组长；2、甲方须配备x个工作人员，担当一些协助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础学问，能担当一般文案的草拟和审订工作；3、项目组在项目组长和
36、副组长共同领导下开展工作，须要甲方相关部门和人员支持协作的工作，甲方必需紧密协作，并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和协助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不须要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、项目询问费用1、询问费用收取标准。询问服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。2、询问费支付方法。询问费按比例，分期支付。一般状况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙
37、方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。其次其付款在其项目进行到一半时支付。施工项目策划书5一、指导思想以中铁隧道集团20xx20xx年企业文化建设实施看法为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的实行，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一显明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程限制提高执行力的原则。三、策划内容1、策划并进行理念
38、识别系统宣贯;2、策划并进行行为识别系统宣贯;3、策划并进行视觉识别系统宣贯;4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展项目建设指导思想和形势任务教化;6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;8、规范并开展项目和员工礼仪活动;9、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施1、成立项目企业文化建设推动领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工
39、程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必需配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣扬思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设沟通。(7)刚好处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工
40、区企业文化建设进行奖惩。2、领取集团企业文化建设“三个手册”A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向详细担当施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。3、规划项目企业文化建设实施方案A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推动领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报详细担当施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推动领导小组组织实施。4、过程限制项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做
41、到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施状况。对于影响重大的工程项目，集团公司视状况实行片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要仔细审核，科学论证，刚好批复，并每半年组织一次检查，有关状况报集团公司企业文化委员会办公室。项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓究竟，确保方案实施。项
42、目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关状况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。工区要详细规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同支配、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查状况报项目部。5、考核表彰根据工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评比的程序抓好过程限制，集团公司企业文化建设委员会每年评比表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部依据状况，负责项目企业文化建设的阅历总结和先进单位的举荐上报工作。五、策
43、划细目(一)项目概述1、项目背景状况;2、项目工程基本状况;3、项目目标任务和主要履约内容;4、项目重点难点工作;5、项目企业文化建设推动领导小组和职能;6、项目企业文化建设总体规划。(二)执行MI手册，理念塑造品质1、论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下，围绕平安、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯(1)开工前的形势任务教化。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教化，向员工讲清项目的概况、意义、施组支配及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务
44、，增加紧迫感、使命感，做好打算，干好工程。(2)施工中的艰苦奋斗教化。重点通过“效益是企业成长和旺盛的前提”的效益观教化，向员工讲清弘扬艰苦朴实、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋勉向上、无私奉献的精神，增加项目创效实力，促进企业长远发展，增加员工收入。(3)决战时的攻坚克险教化。重点通过“攻坚克险，创建明天”的企业使命教化，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平常要更大，增加员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信念与决心。(4)撤场前的连续作战教化。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教化，向员工讲清项目进入收尾阶段简单出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的
45、精神教化，加强平安工作，保持队伍稳定，快速收尾。(5)全过程的平安质量和环境爱护教化。重点通过“不断改善我们的平安和健康环境”的平安观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教化，向员工讲清平安质量和环境爱护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，坚固树立平安质量和环境爱护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。3、实践阐释理念通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。4、编制项目团队手册以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、平安目标、质量目标、环保目标
46、、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。5、升旗宣誓每月第一个星期一的7:30组织全体员工实行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏国歌，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱中隧之歌，员工面对旗帜进行宣誓。6、开展特色活动利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，实行悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。(三)执行BI手册，行为规范全员1、教化培训树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工平安质量