《热处理工厂2022年工作总结及下一年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《热处理工厂2022年工作总结及下一年工作计划.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、热处理工厂2022年工作总结及下一年工作计划热处理工厂2022年工作总结及下一年工作安排 本文关键词：热处理，工作安排，工作总结，工厂热处理工厂2022年工作总结及下一年工作安排 本文简介：热处理工厂工作总结及工作安排2022年，我们厂在公司经营班子的正确领导下，在公司党委、通能支部、工会的指导下，在相关职能部门和各工厂的大力支持下，紧密团结和依靠全体员工，接着坚持“以人为本，凝合人心；保配套，求稳定，提效益”的工作思路，稳中求进。今年111月份完成工业总产值万元，与去年同期（万元）热处理工厂2022年工作总结及下一年工作安排 本文内容：热处理工厂工作总结及工作安排2022年，我们厂在公司经营
2、班子的正确领导下，在公司党委、通能支部、工会的指导下，在相关职能部门和各工厂的大力支持下，紧密团结和依靠全体员工，接着坚持“以人为本，凝合人心；保配套，求稳定，提效益”的工作思路，稳中求进。今年111月份完成工业总产值万元，与去年同期（万元）相比下降%，无平安事故发生。今年，我们主要做了以下几个方面工作1.抓生产组织，确保配套齿轮车间突破人员调整、设备老化等冲突，车间通过合理支配生产，加强人员调配，培育多面手等手段，确保了配套的如期完成，今年111月份完成X53K系列配套件173台套，3157主轴173根；X52K系列配套件375台套，3157A主轴30根；X6132系列配套件220台套，30
3、2主轴205根；X6140系列配套件60台套，326主轴60根。车间1到5月完成入库工时62780.06小时。同时，今年4月份以来，依据生产安排刚好调整，使整个车间的加班工时得到有效限制，加班费用得到有效限制。热处理车间，克服配套件品种多，时间要求紧，质量要求相对较高的因素，派专人每天对各品种零件进行收、收货等，同时细心组织加大过程限制力度，确保了公司配套件的优先、优质完成。针对公司T-NSS、SGM、X-128等项目工作，我厂从生产组织和过程限制上下功夫，严格根据各项目的要求由专人负责牵头，层层落实，为各项目的顺当开展打下了基础。2.抓好技术质量工作抓质量管理，确保加工质量，我们进一步强化全
4、员质量意识，严格执行“三自一控”制度，健全质量管理体系，形成质量问题层层限制、层层把关的局面。加强管理、强化考核。为了做好质量管理工作，切实提高产品质量，每月进行工艺纪律检查，对在检查中发觉的问题进行公布，同时要求整改要刚好到位，并对整改后的状况进行复查，对发生的质量问题刚好召开质量分析会，进行金相理化分析，找出事故缘由，拿出解决方案，提出防范措施，给出处理看法，即时进行公布，使当事者吸取教训，其他员工受到教化，举一反三，防患于未然。整治现场、物料定置。对全厂各车间现场进行整治，每天多次巡查，发觉问题后提出整改要求，对限期整改的结果进行复查，直到问题得到彻底解决。同时制作了定置管理标示牌，划定
5、责任区域，明确责任人，并依据通能精机现场管理工作制度进行考核。现在齿轮车间全部的零件都统一放在工位器具上定置摆放，车间地面和生产现场整齐，设备保养良好，零件清洁周转，热处理车间全部工装、吊具按规定摆放在定置区域内，员工过去的一些不良习惯正在逐步的变更，现在的车间现场虽然还存在一些不足，但比过去有了很大的改观，在此基础上，我们还要拿出更多的方法，使定置管理工作再上一个台阶。改进工艺、保证质量。2022年，公司召开了工艺工作会议，在这次会议上，陈总对目前的工艺工作进行了剖析，提出了从主抓“工艺实破口”工作为切入点，规范工艺文件的“三性”要求，应用先进系统管理手段，整合疏理技术职能，依据会议要求，我
6、工厂对有些老产品的工艺进行了调整，例如：部件工厂提出的X6325系列售后服务中关于传动箱声音大的问题，进行了分析，发觉其中主要缘由是X6325-2107K结合器轴硬度低易磨损，图纸技术要求齿面高频G52，由于高频淬火为表面淬火，淬硬层浅同时该零件淬火区域短，不能移动加工，使得齿侧硬度相对齿面要低，而且热处理后，该零件还要磨削加工，致使硬度达不到技术要求，现通过与探讨院、部件工厂沟通，改为盐炉淬火，试制五件做试验，并在部件工厂设备上运用后，经检测能达到技术要求。现打算按新工艺投入小批量生产。攻刻难点、确保项目。2022年公司站在企业发展的高度，投入了X-128、SGM、TNSS等新的项目，由于该
7、类产品精度要求高，对我们的热处理加工工艺，提出了新的要求，在接到生产任务后，尽全厂之力，开动脑筋，有针对性的制定出加工工艺，例如下TNSS主轴的一种套，材料坯料原来用的是型材，热处理后车加工时发觉变形严峻，我们经过分析后，建议探讨院把坯料改为锻件，同时热处理调质工艺由台车炉调质改为盐炉调质，最终保证了后道工序加工不变形，同时对大项目上的全部热处理加工件，采纳全检方法逐件检验，并做好全部检测数据记录，确保产品质量。实时反馈、持续改进。热处理工厂既要担当公司的配套任务，又要做好自营，所以我们在平常工作中，常常保持与公司各工厂、部门的联系，刚好解决生产过程中出现的各种质量问题。为了保证新品的质量稳定
8、和达到技术要求，时刻保持与研发部、生产部的沟通，刚好反馈质量信息，以及协作生产车间制定工艺、工装并到生产现场进行工艺、工装的跟踪、改进。在热处理自营这块，当质量出现问题后不推诿，而是主动与客户沟通，协商解决问题，取得客户的信任，同时，虚心接受客户的一些好的建议为我所用，使我们的产品质量得到提升，满意客户的需求。3.通能项目依据通能项目进度要求，我厂组织人员多次进行了相关设备的调研，组织技术力气针对各类设备选型、配置作了探讨，并依据技改部的要求，对各类设备的技术文件作了起草与定稿，使热处理设备能够顺当招标。热处理设备的选型是我们前期工作的重点，从去年起先始终在进行，我们调研了北京、上海、湖北、浙
9、江、南京、苏州、无锡、泰州等地的设备制造厂家和设备用户，考察先进的现代化热处理装备制造水平，选择国内外一流的热处理设备，争取保持1020年内不被淘汰。招标选购。通过设备调研获得的热处理装备市场信息，依据我们选型要求和实际生产过程中的技术参数须要，我们起草了多份设备技术协议，再经过“审核修改再审核”的过程，几易其搞，最终制作了：多用炉、渗碳炉、氮化炉、中学频等技术文件。主动协作江苏省设备成套有限公司对设备招标，分别于3月6日、6月8日、11月14日进行胜利招标。设备审图及预验收。全部审图工作都形成会议记录。8月31日至9月2日，我们到上海吉埃斐，对所购多用炉进行设备预验收，对预验收发觉的问题提出
10、整改看法，并形成备忘录。热处理车间厂房与设备基础的建立。处理车间整体由“郑州六院”负责设计，由于通能在2022年重新选址，导致了整个建设进度的滞后，也给热处理车间建设带来了许多不便。车间整体变小了，设备也做了部分调整，在之后的中标设备的详细基础也有出入，使整个设计也随着设备的调整而调整，严峻滞后了设计系统的方方面面，热处理工厂主动做好设计院与设备厂家之间的沟通桥梁。由于厂房变小，部分大型热处理设备、厂房高度、发蓝废水处理站地基作出了相应调整。设备基础的开工是从9月底起先的，在这个阶段，我们派专人对设备基础建设进行过程说明和监督，确保设备到位安装。4.抓平安生产管理，确保职工的身心健康和平安20
11、22年在平安生产工作中，我们紧紧围绕“平安发展、科学发展”这个主题，贴近实际、贴近生活、贴近群众，以“安康杯”竞赛为载体，推动平安生产管理，增加员工的平安意识，提高学习平安学问和技能的自觉性和主动性，提高平安生产的防范实力，严格执行平安操作规范，加强平安生产的自查、巡查力度，发觉事故隐患刚好整改。通过全体员工的努力，营造了一个平安、和谐的生产工作环境，使得我热处理工厂在本年度平安生产工作中取得了肯定的成果，确保了职工的身心健康和平安文明生产，未发生一起平安事故。5.关切职工生活我厂工会对职工生病住院刚好派人探望慰问，职工直系亲属去世，厂领导、工会人员亲临现场慰问。今年，累积发放补助慰问金300
12、0元。6月15日，齿轮车间职工卞淑琴同志因脑溢血住院，高额的医疗费用让卞淑琴家庭感到难以承受，厂工会小组在通能支部、工会的指导下，进行了全厂职工捐款活动，共计肆仟玖佰叁拾元（4930元），并刚好送到家属手中，使患者感到职工大家庭的暖和。二、工作中存在的不足回顾一年来的工作，我们还存在着很多不足的地方，我们的工作还做得不细，有待进一步努力，工作中的不足之处主要表现在以下几个方面：1.自营产值同比下滑幅度较大，没能实行行之有效的措施。2.车间现场管理、产品清洁度有待提高。3.成本上没能得到有效限制。三、2022年工作安排1.求稳定，保配套随着通能项目的推动，搬迁势在必行，对稳定工作带来不利影响，我
13、们将紧紧依靠支部、工会开展工作，刚好精确驾驭职工思想动态，并做好思想基础工作。通过多种形式提高干部及管理骨干的思想素养，培育一支敢打硬仗，能打胜仗的干部队伍，充分发挥团队精神，稳定大局，为完成生产任务、顺当搬迁打好基础。2.抓基础管理，为今后搬入新厂区做打算。抓质量管理：严格遵守工艺纪律和操作规程；搞好“三自”工作，仔细做好原始记录，便于追溯；加强质量巡查与质量跟踪，确保加工质量；加强技术指导及技术服务，做好质量预防措施；做好质量信息互通，加强与公司各方面的沟通，确保零件的装配质量。抓现场管理和清洁度工作：齿轮车间现场要保持，但还要清除死角；齿轮车间转入热处理高频的零件要无油无毛刺，防止打火；
14、齿轮车间零件工序间的周转、零件的出厂，清洁度要层层把关；热处理车间现场要做到无烟蒂、无杂物、物料定置；进一步提高发兰件质量，做好盐炉淬火件的清洁度工作。3.进一步稳定市场自营仍旧是我厂主要工作之一，2022年压力是巨大的，对内要加强外协员业务学问培训，增加外协员敬业精神与责任感，制定切实可行的营销方案，并与外协员签订承包协议。同时，要大力宣扬通能项目的美妙前景，让客户始终对热处理工厂的信念。4.主动协作通能项目开展工作成立搬迁工作小组，制定切实可行的搬迁方案，规范搬迁程序，确保公司财产平安。组织相关人员完成剩余设备的预验收工作。接着调研淬火介质，为淬火介质的招标做好各项打算工作，并主动考察学习先进热处理企业管理。完成自制工装的设计与制作，确保调试、生产能顺当进行。制定新设备的操作培训安排，适时支配相关人员协作设备的安装、调试及培训。5.由于搬迁即将进行，齿轮车间应利用目前产量下滑的时期，适当增加难度大、工步长的零件储备。6.抓好平安文明生产工作，加强平安生产的软件工作，加大平安检查的巡查、监管力度，力争2022年平安生产工作更上一个台阶。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页