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1、粮食收储有限公司仓储项目监理规划粮食收储有限公司仓储项目监理规划一、工程项目概况：本工程位于，总建筑面积76338.43平方米，其中一期建设项目一标段建筑面积41562.43平方米，投资1364.78万元；一期建设项目二标段建筑面积41562.43平方米，投资1365.41万元；二期建设项目建筑面积32400平方米，投资2267.45万元；烘后仓建设项目建筑面积2376平方米，投资188万元。计划工期：计划开工日期2017年5月10日开工，2017年8月30日竣工。建设单位：（）粮食收储有限公司施工单位：县xx建筑工程处、xxxx钢结构彩板工程有限公司监理单位：xx工程监理有限公司二、监理工作
2、范围、内容及目标 (一)、监理工作范围建筑工程施工阶段全过程监理。（二）、监理工作内容本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作。1、质量控制的内容（1）确定本工程项目的质量要求和标准；（2）确定、审核招标文件和合同文件中的质量条款；（3）参加图纸会审，把有关问题解决在开工之前；（4）审核材料、成品、半成品及设备的质量；（5）检查施工质量，参加重要工序及部位的隐检，检查检验批、分项、分部工程质量，进行基础、主体结构等分部工程核验、组织项目竣工预验收；（6）审核施工组织设计及施工技术措施、安全措施；（7）协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜；（8）审核承包单位的资质及质量保证体系，并确认承包单
3、位选择的分包单位；2、进度控制的内容（1）对工程项目建设周期中目标作分析、论证；（2）审核承包单位编制的工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时监督承包单位及时修改、调整总进度计划；（3）审核承包单位编制的各阶段进度计划和人员安排、材料、设备供应计划，并检查、督促其执行；（4）在项目实施过程中，进行计划进度与实际进度的比较，找出偏差和偏差原因并督促施工方及时调整计划以纠正偏差，每周、月提交各种进度控制报表；3、投资（造价）控制的内容（1）对项目总投资的分析论证；（2）编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时调整总投资分解规划；（3）监督工程项目各月、季、年资
4、金使用计划，并控制其执行；（4）审核工程概算、标底、预算、增减预算和决算；（5）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，进行投资偏差分析并提交各种投资控制报表；（6）对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；（7）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；（8）审核各种工程付款单（9）向业主及时提出防止索赔事件发生的建议，在索赔事件发生后及时处理施工方提出的索赔事宜，进行现场签认审核索赔金额。对施工方违约进行反索赔。4、合同管理的内容（1）协助业主确定工程项目的合同结构；（2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判
5、；（3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查；（4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5、信息管理的内容（1）监理本工程的信息编码体系；（2）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；（3）运用计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理。向业主提供有关工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表；（4）建立工程会议制度、整理各类会议记录；（5）督促参建各单位及时整理工程技术、经济资料。6、安全文明施工管理的内容（1）审查施工方案中的安全措施，并督促其按方案执行；（2）检查现场日常安全情况，发现安全隐患及时通知其整改。对拒不整改的
6、上报业主及建设行政主管部门以督促其改正。7、组织协调的内容（1）组织协调与业主签订合同关系的参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；（2）协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；（3）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。8、住宅工程质量通病防控内容(1)质量通病防控措施审查施工单位提交的住宅工程质量通病防控措施和实施方案，提出具体要求和监控措施，并列入监理细则中；质量通病重点防控部位的施工，监理单位应采取旁站措施；在分项和分部工程验收、分户验收、竣工验收时，应重点对质量通病防控情况进行检查； (2)管理质量通病防控监理平行检验、
7、旁站应符合下列规定：a、专业监理工程师对易产生质量通病的分项或分部应按不少于验收标准要求10%的比例进行平行检验，并形成平行检验记录；b、旁站监理人员应对监理细则和旁站方案中所确定的、易产生质量通病的分项或分部进行旁站监理，对发现的质量通病问题按规定及时上报，并形成旁站记录；c、旁站监理人员应及时、准确地记录旁站监理内容，施工单位应在旁站监理记录上签字确认；d、旁站监理记录的内容应包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、气候、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程、处理结果。 监理规划和细则的编审、内业资料管理应符合下列规定：a、监理规划应由项目总监理工程师负责编制，监理公司技术负责人审核。
8、监理细则由专业监理工程师负责编制，总监理工程师审核；b、监理规划的编制应针对工程项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标和具体的监理工作制度、程序、方法、措施，应具有指导性；c、监理细则时应符合监理规划要求，并结合工程项目特点做到详细、具体，具有针对性、可操作性。监理规划和细则中应有质量通病监控要求和措施；d、内业资料应由各岗位责任人依据现场实际情况填写，必须由本人签字并同时加盖岗位印章。见证取样应符合下列规定：A、见证、取样人员管理：a实行见证员、取样员持证上岗制度；b建设单位在办理检测合同备案时，应同时递交见证人员授权委托书；c见证人员数量应满足见证工作要求；d见证员和取样员应分别建立材
9、料见证、取样台帐。B、见证取样管理：a建设单位应建立见证取样计划和检测方案；b检测试样的取样应当严格执行有关工程建设标准和国家有关规定；c见证人员应填写见证记录。检测报告管理： 未注明见证人和无“见证送检”字样的试验报告，不得作为质量保证资料和竣工验收资料；（三）、监理工作目标工程质量目标：质量达到国家与省建筑工程施工质量验收标准合格规定。工程进度目标：在正常的情况下努力实现按合同工期完成。工程投资目标：按工程中标价，依据合同规定审核工作量及付款，负责对工程设计变更签证的审查认可。安全管理目标：对施工单位安全生产工作的全过程监督下，实现无火灾事故，杜绝死、伤亡事故 。三、监理工作依据遵循“守法
10、、诚信、公正、科学”的监理准则，监理工作依据如下：、中华人民共和国建筑法，建设工程监理规范GB/T50319-2013，国家和黑龙江省有关法律、法规、条例、文件等。2、经上级部门批准的本工程项目文件。3、建设单位与监理单位签订的监理合同。4、本工程施工合同及与本工程有关的其他建设工程合同。5、业主提供的施工图及地勘资料等工程技术文件。6、国家或省、市现行的建筑工程质量验收标准及验收规范，工程建设标准强制性条文。7、施工招投标文件及国家现行的工程量清单计价规范、黑龙江省消耗量定额及现行的省、市预算定额及有关规定。 8、黑龙江省地方标准。四、项目监理机构组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位
11、职责项目监理机构框图：总监理工程师专业工程师水、暖通监理工程师电气监理工程师安全监理工程师安全文明控制三控制（质、进、资）合同信息管理项目监理机构的人员配备及进退场计划姓 名职 务注册证号专业资格专 业李德军总监理工程师黑森工0451181100085高级工程师工民建王玉田专业监理工程师黑0454181100632工程师房屋建筑工程李景利专业监理工程师黑0454181100036工程师工民建高善志安全监理工程师黑0454181100592工程师电 气2、人员进退场安排工程阶段拟投入人数专业构成施工准备阶段2总监、专业监理工程师施工阶段4总监、专业、安全保修阶段2总监、土建（三）岗位职责：总监理
12、工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4、组织召开监理例会。5、组织审核分包单位资格。6、组织审查施工组织设计（专项）施工方案。7、审查工程开、复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9、组织审核施工单位付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10、组织审查和处理工程变更。11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12、组织验收分部工程，组织审查单位质量检验资料。13、审查施工单位的竣工申请
13、，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。4、签发工程开工令、暂停令和复工令。5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。专业监理工程师职责：1、参与
14、编制监理规划，负责编制监理实施细则。2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3、参与审核分包单位资格。4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5、监理进场的工程材料、构配件、设备的质量。6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。8、进行工程计量。9、参与工程变更的审查和处理。10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。12、参与工程竣工预验收和竣工验收。监理员职责1、检查施工单位投入的人力、主要设备的使用及运行状况。2、进行见证取样。3、复核工程计量
15、有关数据。4、检查工序施工结果。5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。五、项目监理机构工作制度1、图纸会审制度(1)总监理工程师组织各专业监理工程师首先自审施工图纸，做好记录。(2)对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。(3)参加由建设单位主持，有关单位参加的设计交底、图纸会审会议。(4)设计交底和图纸会审后，对承包单位整理出的设计技术交底和图纸会审记录，会同建设、设计、承包单位签字生效。2、分包单位资质审查制度 (1)工程项目承包单位必须向项目监理机构申报所选择的分包单位。 (2)项目监理机构应严格执行监理工作程序,审查分包单位的资质、技术装备水平
16、、施工管理能力及主要业绩等，并向承包单位提出批复意见。(3)未经总监理工程师批准,分包单位不得进入施工现场。(4)监理人员发现分包单位技术能力差,管理混乱，无法按合同完成分包工程时，应及时建议建设单位和承包单位停止其施工，解除其合同，以避免造成损失。3、施工组织设计（方案）审查制度(1)工程项目施工前,承包单位必须编制施工组织设计或施工方案，报项目监理机构审查。(2)对重要的分部、分项工程、季节施工应编制施工技术方案。(3)分包单位按分包合同的工期、质量及设计的技术要求编制分包工程的施工方案,经承包单位审批，报项目监理机构审核。(4)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工组织设计、施工方案,提
17、出修改、完善等审查意见，由承包单位修改达成一致，经总监理工程师签认报建设单位，在施工过程中贯彻执行，起到指导施工的作用。(5)施工过程中遇技术能力、施工条件改变等问题,承包单位必须对施工组织设计进行修改，并报监理单位批复后执行。4、工程变更审查制度(1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。(2)建设单位或承包单位提出的工程变更应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。(3)对将要实施的设计变更必须经总监签认后方可施工。(4)工程变更文件签认后视为设计文件，并作为编制竣工图的依据。5、工程材料、构配件、设备质量
18、签认制度 (1)专业监理工程师依据国家现行标准进行样品选定和质量认证工作。(2)凡采用新材料、新型制品,应有技术鉴定书、工艺操作说明书及省、市推荐批准使用的文件,并按要求做好抽查和试验工作方可使用。 (3)专业监理工程师对进入现场的工程材料、构配件、设备（分期、分批）按要求实行见证取样制度。 (4)工程承包单位须对进场的工程材料、构配件、设备按要求向监理单位进行报验（附出厂合格证、复验单等），未经专业监理工程师签认，不得在工程上使用。6、分部、分项、检验批及隐蔽工程质量签认制度(1)专业监理工程师应在施工过程中随时对分项工程及隐蔽工程进行旁站监督或现场巡视检查,会同承包单位落实提高工程质量措施
19、，把住质量验收关。(2)分部工程在承包单位的质量主管职能部门验评合格后，报项目监理机构进行核验，总监理工程师签认。对地基与基础、主体分部工程必须在总监理工程师核验签认后，由承包单位报质量监督部门验收后方可进行下一分部工程施工。(3)承包单位应对分项工程在技术交底的指导下做样板工程,报项目监理机构核验达标后方可展开施工；装饰样板必须经项目监理机构总监理工程师验收达标后，报质量监督部门批准，方可展开大面积施工。 (4)工序交接检查必须在上道工序自检合格后，方可向专业监理工程师报验，经专业监理工程师检查认可后，方可进行下道工序施工。 (5)隐蔽工程在隐蔽前承包单位应进行自检，并在自检合格的基础上,报
20、专业监理工程师核验签认，未经签认不得进行下道工序施工。7、工程停、复工管理制度(1)施工过程中，专业监理工程师发现有下列情况之一时，应下达工程暂停令，总监理工程师签发：建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。(2)具备复工条件时,承包单位提出复工申请，经专业监理工程师审核，总监理工程师审批，方可复工。总监理工程师未签认复工指令前,承包单位不得自行复工。(3)总监理工程师下达工程停、复工令应征得建设单位同意。8、工程质量事故处理制度(
21、1)专业监理工程师及时向总监理工程师报告工程出现的质量事故,总监理工程师应及时下发监理通知单通知承包单位。(2)总监理工程师协助承包单位尽快查清质量事故的范围、程度、性质、影响和原因，责令承包单位报送事故调查报告。 (3)总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行事故分析，确定经设计等相关单位认可的事故处理方案。 (4)承包单位负责组织质量问题与事故的处理实施工作，专业监理工程师负责监督并签认验收。(5)有关工程质量问题及质量事故处理的一切技术资料，包括报告、方案、原始记录、试验及检验记录、事故的结论等均应整理归档备查。9、工程竣工报验制度 (1)当工程按合同要求全部完成后，承包单位主管职能部门
22、组织内部有关部门进行自检，对工程质量不符合标准、工程资料不齐全等问题整改完成后，向项目监理机构申请竣工初验。 (2)总监理工程师组织项目监理机构会同承包单位对工程进行竣工初验，提出工程达标存在的问题，整改后报监理公司组织预验。(3)在监理单位竣工预验达标的基础上，由建设单位组织监理、设计、承包单位进行工程竣工验收,验收后对验收中提出的问题督促承包单位进行限期整改。质量符合要求后，总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。由建设单位报质量监督部门进行工程备案。10、监理报告制度 项目监理机构每月五日向建设单位报送监理月报，报告当月工程的质量控制及监理工作等情况。11、工程监理资料管理及归档
23、制度监理资料的管理由总监理工程师负责，并指定专人按公司要求具体实施。12、监理交底制度工程正式开工前，项目总监应组织建设单位、承包单位有关人员及项目监理机构人员按公司要求召开监理交底会，以便监理工作的顺利开展。13、组织协调制度(1)监理人员要把主动协调工程项目系统内各方关系作为自己的责任，使项目系统内各子系统、各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实现有机的配合,达到工程项目一体化运行的目标。(2)项目监理机构要对监理项目经常性事项的协调加以程序化，主动控制协调内容、协调方式和具体的协调流程。(3)经常通过监理组织系统和项目组织系统,利用责权体系，采取会议、指令等方式进行协调。 (4)
24、对于重要事项或项目监理机构协调解决不了的问题，应及时上报公司协调解决。14、项目监理机构人员工作制度在遵守公司各项制度的前提下，考虑工程规模及施工情况，建立如下工作制度：(1)监理到位：监理制度到位，监理与施工同步到位，通过检验做到执行监理工作程序。(2)依照监理程序，处理监理工作中发生的问题要有据可依，不得盲断臆造，使监理工作有深度，有威信。(3)遵循监理程序，严格执行报审、报验签认手续，凡未履行手续，监理依法行使权力，加大监理工作力度。(4)监理机构定期或根据工作需要召开监理会议，形成联系沟通、团结协调工作气氛，有利于开展工作。六、监理工作程序（一）质量控制程序1.质量控制的内容(1) 对
25、监理工程项目的构成进行划分(分部工程、单位工程等)，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。(2) 核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工图纸。(3) 审查施工单位的质量管理体系文件和措施，督促施工单位质量管理体系的正常运作。(4) 组织向施工单位移交与工程建设合同有关的测量控制网点；审查施工单位提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工单位引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测
26、量放样放点成果，并进行必要的复测。(5) 审查批准施工单位按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验。(6) 审查进场工程材料的质量证明文件及施工单位按有关规定进行的试验检测结果。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清理出场。(7) 检查施工前的其它各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素)，尽力避免可能影响施工质量的问题发生。(8) 对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段必
27、须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令施工单位采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。2质量控制的程序根据本工程特点，建立切实可行的质量控制程序，本工程监理拟采用的质量控制程序参见图:质量控制措施质量标准施工图纸提供或设计变更意见或建议设计单位对设计进行修改设计文件签证 组织设计单位进行技术交底施工单位修改后重新报送分部、分项工程施工作业措施计划否施工措施计划审核信息反馈建筑材料、设备、成品、半成品检验合格分包商选择 分包分包商资质审查施工准备查验合格否施工实施是其他资源投入跟踪监理单元、分项、分部工程验收干扰因素 支付计量申报 质量控制流程图 （二）安全控制程序1安全控制的
28、内容（1）参加业主组织的安全生产会议，并承担监理工作相应的安全责任；（2）根据建筑施工安全检查标准等有关国家、行业颁发的安全生产法规、条例、标准、技术规范的要求，协助业主制定工程安全生产管理办法，并督促承包单位遵照执行；（3）审查承包单位针对工程特点、施工方法、机械的配备，依据国家、行业颁发的安全生产法规、条例、标准、技术规范，编制具体的、有针对性的安全技术措施；（4）对工程中存在的安全隐患相应检查，并督促承包单位进行整改；（5）协助业主参与安全事故的调查分析，按照“三不放过”的原则进行安全事故的处理；（6）配合业主进行工程的安全鉴定验收，并提出相应的监理报告。2.安全控制的程序（1） 安全控
29、制程序确定安全控制目标安全控制程序图：督促施工单位建立安全控制体系措施：一般性检查专业性检查季节性检查内容：查思想、查制度、查措施、查隐患施工现场安全控制整改安全措施实施情况进行下道工序（2）安全事故处理程序本工程拟采用的安全事故处理程序如下：安全事故处理程序图：发生安全事故事 故 调 查确定防护措施防护措施实施事故原因分析、制定处理方案，施工、设计、建设、监理单位、（政府主管部门)监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施监理进行检查实施情况监 理 编 写 事 故 处 理 报 告检 查 结 果 （三）合同管理程序1.工程变更管理程序当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程
30、现场条件与施工进展时，可提出工程变更： 发包人或监理部可依据工程施工合同文件有关规定发出工程变更指令。 设计单位可依据发包人或监理部要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议。设计单位可依据有关法规或合同文件规定在责任与权限范围内提出对工程设计文件的修改通知。施工单位可依据发包人或监理部的指示，或根据施工进展提出对工程施工的变更建议。对施工单位提出的工程变更，其管理程序如下：2.工程变更管理流程图提出工程变更 监理部审查工程变更是监理部将工程变更审查意见及建议呈报发包人 否 发包人审批工程变更工程变更估价是监理部发出变更指令施工单位执行工程变更指令工程变更计量与支付 （四）信息管理程序1信息管理
31、的内容(1)工程施工进展情况包括：施工质量情况、工程进度情况、工程支付情况、监理工作情况。(2)关于工程优化设计或合同变更和工程变更情况。(3)资金、资源投入及合理配置，进场施工机械设备及劳动力动态情况。(4)监理过程文件：施工措施计划批复文件、施工进度调整批复文件、监理协调会议纪要文件及其他监理业务住来文件。(5)信息目录表：包括信息名称、来源、时间、信息提供者、接受者、接受形式、信息类型等。(6)信息处理系统：包括信息的收集、整理、筛选、传递、反馈、储存等管理制度和措施。2信息管理的程序根据工程施工合同文件和业主规定，监理部拟定的工程文件传递流程如图设计文件设计单位施工文件承 包 人监理文
32、件监理机构业主指示业主单位主导流向反馈流向 除非业主另有指示或工程施工合同文件另有规定，否则不符合文件传递程序而来往的文件，可视为非正式文件或无效文件而不具备合同所赋予的效力。由此所造成的工期延误与合同责任，由责任方承担。（五）组织协调程序1组织协调的内容(1)参与本工程建设的各单位的配合关系，协助发包人处理有关问题，并督促总承包单位协调其分包单位的关系。(2)协助发包人向各建设主管部门办理各项审批事项。(3)协助发包人处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜，如及时解决施工中各方、各标段之间的矛盾，及时解决施工进度、工程质量与合同支付之间的矛盾，及时解决工程施工合同双方应承担的义务与责任之间的矛盾
33、。2组织协调的程序监理部首先明确建设各方的责任与义务，建立行之有效的监理协调（包括定期协调、专项协调和分级协调）制度，然后及时采集施工过程中的各种矛盾，再利用组织协调措施进行协调，解决工程中出现的各种矛盾。本工程拟采用的组织协调程序：明确建设各方的责任与义务建立行之有效的协调制度l 及时采集施工进度、工程质量与合同支付之间的矛盾。l 及时了解施工中各方、各标项之间的矛盾。l 及时了解承建合同双方应承担的义务与责任之间的矛盾。利用组织协调措施进行协调l 利用合同协调l 利用计划协调l 利用标准协调l 利用会议协调l 利用制度协调矛盾得以解决，工程顺利进行。监理工作程序框图单位工程开工报告审核开工
34、报告承包方承包方开工施工全过程检查承包方填报每道分项工程质量验收签证承包方现场检查现场监理工程师监理试验室检查专业监理工程师检查审批结果表监理工程师填报中间交工评定签证承包方现场检查或抽样检查监理工程师填报单位工程竣工证明书承包方现场竣工验收监理工程师竣工资料，竣工图审核监理工程师验收结果审核总监竣工移交业主使用按要求填写，并须附上*施工组织设计或施工方案*分包人的资格证件*工程坐标放样及灰线签证*管理人员名单及分工不同意业主提供*建设工程施工合同*与工程有关的文件*工程施工图*工程地质和水文地质勘察资料*图纸会审及变更资料同意签字盖章整改*口头通知*发备忘录*发监理通知存在问题必须附上*各项
35、材料出厂合格证*配合比通知单*强度和抗渗试验报告*分项工程质量检验评定报告*其它检测和试验报告返工不合格必须附上*砌筑砂浆强度验收评定*混凝土强度统计(非统计)方法评定*分部工程质量评定表复工不合格必须附上*质量保证资料核查表*单位工程观感质量评定表*竣工图整改不合格必须附上*竣工资料*竣工图施工阶段监理工作主程序框图主要监理工作流程表（见附表）附表1 图纸会审监理程序 需要 布置图纸会审工作 （总监理工程师） 熟悉施工图纸，初审提出问题 （各专业监理工程师） 整理列出问题清单 （各专业监理工程师） 问题清单汇总 （总监理工程师） 清单问题审核 （总监理工程师） 在业主、承包方、设计方 监理四
36、方的图纸会审会上提 出已准备好的图纸问题 （各专业监理工程师）落实清单中问题的处理意见 问题清单汇总 （总监理工程师） 清单问题审核 （总监理工程师）施工组织设计（方案）监理程序 提出修改意见 修改补充 施工组织设计申报 （承包商） 初 审 （各专业监理工程师） 驻地监理部会审（驻地总监主持，各专业监理 工程师参加） 施工组织设计审查意见 （总监理工程师） 施工组织设计审批 （总监理工程师） 将批件返回承包方 并送业主 施工组织设计付诸实施向施工方询问和落实主要问题 （各专业监理工程师） 重大问题与业主、设计协商 （总监理工程师）同意符合同意 不同意业主与承包方签定施工承包合同承包方编制施工总
37、进度计划上报监理工程师审查监理工程师批准、实施承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际进展情况监理工程师审查，进行计量和签发进行计划进度与实际完成值的检查两者对比继续执行计划直到工程竣工内容应附有：1.主要劳动力计划2.主要材料进场计划3.主要机械设备进退场计划4.施工准备工作计划5.临时设施、临时占地计划6.现金流量计划1.当月(年)计划完成工程、工作量2.当月(年)实际完成工程量、工作量3.累计计划完成数和实际完成数4.计划提前或拖后的原因分析5.拟采取的对策6.现场人工、材料、机械设备数量汇总分析指定承包方修改施工进度计划承包方修改施工进度计划报监理工程师批准实施修正施
38、工计划附表：3施工阶段进度监理工作流程图附表： 4 分部分项工程质量验收监理工作流程不同意同意分部分项工程施工承包方分部分项工程完工自检合格承包方审核监理工程师整改承包方进行下一道工序上报业主，归档附表5：工程材料、构配件、设备质量签认程序不需要现场取样检验否工程材料、构配件、设备进场承 包 单 位现场取样检验专业监理工程师、承包单位工程材料、构配件、设备报审承 包 单 位工程材料、构配件、设备检查专 业 监 理 工 程 师签认工程材料构配件设备专 业 监 理 工 程 师附：工程材料、构配件、设备合格证、复试报告等。七、工程质量控制1.质量控制的主要任务（1）审查施工单位现场的质量保证体系，包
39、括：质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种人员的资格；（2）审查施工组织设计、（专项）施工方案；（3）审查工程使用的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性；（4）检查、复核施工控制测量成果及保护措施；（5）审核分包单位资格，检查施工单位为本工程提供的试验室；（6）审查施工单位用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并按要求对用于工程的材料进行见证取样、平行检验，对施工质量进行平行检验；（7）审查影响工程质量的计量设备的检查和检定报告；（8）采用旁站、巡视检查、平行检验等方式对施工过程进行检查监督；（9）对隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收；（1
40、0）对质量缺陷、质量问题、质量事故及时进行处置和检查验收；（11）对单位工程进行竣工验收，并组织工程竣工预验收；（12）参加工程竣工验收，签署建设工程监理意见。2.质量控制的方法（1）. 质量的事前控制方法：熟练掌握质量控制的技术依据，对投入过程人、机、料、方法、环境等要素实施控制，严格施工方案、材料报审报验等事前控制监理程序，对工程使用的原材料、半成品实行见证取样制度；分项工程施工前实施监理交底制度，以使施工管理人员在每一分项工程施工前明确质量标准、应注意的事项及消除的质量通病等，加强事前质量控制，确保投入过程质量。（2）. 质量的事中控制方法： 设置质量控制要点，实施施工工艺过程质量控制，
41、按下表内容组织实施。序号项目质量控制部 位质量控制要点监理检测手段1工程测量定位放线检查定位放线依据的正确性及定位几何尺寸。检查轴线及控制点的准确性及稳定性。检查、量测楼层抄测检查轴线、标高及门窗洞口位置。检查楼层间竖向偏差。检查、量测2土方工程土方开挖审查施工方案，确定开挖方法及边坡支护或放坡依据。开挖过程中随时注意观察基坑边坡变化趋势，发现对地基有影响的软弱层要随时联系勘察设计人员现场处理。开挖过程中随时检查基底标高，避免超深开挖。开挖深度满足设计标高时及时联系勘察设计人员现场验收地耐力。符合设计要求时，办理地基验槽记录。基坑开挖及基础施工期间，督促、检查施工单位作好基坑内的降水、排水工作
42、。并要求做好基坑内集水坑和场区排水沟的设置，随时将地下水或自然降水排出基坑外，保证基底不受积水浸泡。跟踪检查、量测土方回填检查回填用土土源、质量，进行考察验收，土类含水率不满足施工规范要求的，坚决不准使用。检查施工单位的夯压机具是否满足施工需要，否则不准施工。要求施工单位做出分层回填控制标志，按控制高度进行分层回填夯压。现场监督对每层夯填土密实度取样试验。跟踪检查3结构工程基 础工 程位置外形尺寸，灰缝，错缝基础、基础柱钢筋，型号、直径、数量预留孔道及预埋砼强度测量测量现场检查旁站量测查试验单配合比钢筋工程严把材料质量关，工程所有钢筋必须有出厂合格证，按规格、批量见证取样，各项指标复检合格后方可使用。检查施工单位钢筋焊接工人上岗证，见证取样焊接试件，随时检查钢筋焊接的外观质量，符合有关规定方可进入下道工序。严格控制钢筋加工、安装质量，确保按图施工。试验、跟踪检查模板工程审查施工单位施工方案、技术交底。检查模板材料质量，表面应平整、规格。检查模板截面尺寸、轴线、标高、预留洞口位置及尺寸，预埋件位置等应符合