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1、探讨经济新常态背景下企业开展工商管理的路径探讨经济新常态背景下企业开展工商管理的路径 本文关键词：常态，工商管理，路径，探讨，经济探讨经济新常态背景下企业开展工商管理的路径 本文简介：摘要：我国市场经济体制在经济一体化、多元化、全球化发展的经济新常态背景下不断优化、改革、完善，企业要想在经济新常态的环境中许久发展，就必需对内部进行管理、规划、整合。而工商管理就是推动企业发展的最佳路径。本文首先在了解经济新常态、工商管理的基础上，提出将来企业发展中工商管理路径，为以后的探讨供应借鉴探讨经济新常态背景下企业开展工商管理的路径 本文内容：摘要：我国市场经济体制在经济一体化、多元化、全球化发展的经济新
2、常态背景下不断优化、改革、完善， 企业要想在经济新常态的环境中许久发展， 就必需对内部进行管理、规划、整合。而工商管理就是推动企业发展的最佳路径。本文首先在了解经济新常态、工商管理的基础上， 提出将来企业发展中工商管理路径， 为以后的探讨供应借鉴、参考依据具有肯定的意义价值。关键词：经济新常态； 企业工商管理； 路径；1 经济新常态特征及机遇经济新常态包含经济可持续稳增长， 在经济结构方面要求不断优化， 激励从要素、投资要动力向创新驱动转变， 增长方面强调从高速调整为中高速增长， 因为任何一种经济的发展， 都存在其肯定的客观规律， 经验高速增长后势必会放缓， 不行能始终处于高速度的运转。然而，
3、 在实际的调查中显示， 即便放缓， 其速度还是比较可观的。如今， 在国家的战略与政策中， 无论在哪一方面都要求多元化发展， 激励过多依靠国内消费需求， 降低对国外的依靠。与此同时， 我国经济结构在不断优化的同时， 还结合政府政策的深化推动， 使得全国市场被再次激发， 企业新增数量、速度都呈上升趋势增长。2 简述企业工商管理企业工商管理是在市场经济多元发展的经济新常态背景下， 对企业进行管理、谋划等， 进而帮助企业实现长期稳定发展。其中包含会计学、管理学、统计学、市场营销等专业学问， 在经济运营部门， 相关工作人员参加的市场分析、管理等工作都是复合型人才。在这类人才的作用下， 不断完善企业工商管
4、理， 优化其内外部管控， 强化其资源配置的基础上， 调整其经营结构， 提升企业在经济新常态背景中的稳定、有序发展。3 经济新常态背景下企业开展工商管理的重要性在经济新常态背景下， 诸多企业未能很好的抓住其特征预见将来， 正确规划， 导致竞争力下降的同时， 失去竞争优势。归根结底， 主要是对经济新常态的了解不够深化， 对其发展状况未能很好把握， 导致失去最佳发展时机。经济新常态背景中， 要求企业多元化的投资、不断优化结构调整等， 对企业内部做出新的战略部署、调整、变更， 使得企业经济市场更加成熟、壮大， 并且与社会经济发展需求相融合。企业如何在经济新常态背景中稳定持续发展， 就要在企业内外部推广
5、企业工商管理专业学问， 为企业规划、谋略， 对其进行有效管理、限制。工商管理在企业内部的顺当实施， 贯穿着整个企业发展的始终， 里面所包含的营销管理、人力资源管理、成本限制、科研管理、监督管理等， 对于这发面的工作专业人士都是企业的人才， 也是提升企业管理工作人员的专业学问所在， 假如将其运用而生， 便可以帮助企业顺应社会潮流， 迎合、拓展市场， 更好地预见将来更多的问题、机遇、风险、挑战等， 进而帮助企业做大做强， 实现更多的价值。4 经济新常态背景下实施企业工商管理的路径4.1 增加企业工商管理意识一个企业要想在经济新常态背景中适应市场竞争环境， 并站稳脚跟， 长期立足于不败， 就要对内部
6、增加其企业工商管理意识， 有一个争取的相识与看法。只有这样才能为企业正确谋利， 帮助企业稳定发展， 并预见将来所要面临的各种问题、挑战、风险等， 进而找准方向， 对其做出有效措施， 加以防范， 帮助企业在经济新常态环境背景中稳固、许久、健康发展。详细到实践当中， 就是要充分发挥工商管理职能， 并将其发挥到极致。对于陈旧、传统的制度、体系结合当前实际状况进行改革、优化， 取其精华， 采纳科学、可行、有效地方法对企业进行规划， 详细到企业发展的任何一个步骤、细微环节等都要进行详细分析、操作。总之提升其意识是非常重要的， 只有这样才能强化企业发展。4.2 构建、完善工商管理体系， 以创新为中心任何企
7、业要想许久健康发展， 就要不断创新， 只有不断地创新， 不断地完善自我， 才能在经济新常态背景下日新月异的持续发展， 而这已经成为现如今所要考虑、钻研的重点问题。科技创新。企业要想许久稳定发展， 其产品是关键， 那么， 产品如何在市场竞争的环境中符合市场需求， 就要在产品上不断创新， 而创新的前提是必需依靠科技， 只有依靠科技不断区研发新产品， 才能提升产品质量， 稳固企业市场经济发展。也就是说， 企业在产品的生产环节， 无论是新产品的研发， 还是对生产的服务、销售等环节都要进行创新。因此， 企业要构建科技创新体制， 在工商管理的作用下， 需求企业发展。人才创新。人才创新在企业中也是不容忽视的
8、， 关系到企业的发展， 也是关键性因素， 起着重要的作用。第一， 要正确用人， 变更传统、陈旧的思想观念， 真正把有工作实力， 为企业创建利益的有用人才进行合理运用， 充分发挥其重要作用。其次， 构建人才管理模式。实行公允竞争、公开聘请的方法， 通过笔试、面试等方式聘请各类人才， 对于聘请的人才要依据合同进行管理， 奖罚分明， 激发员工潜能， 促进企业发展。第三， 企业应当定期或者有组织的对员工进行培训、学习。这方面， 企业应当为员工不断地创建学习环境， 供应学习机会， 激励员工多接触管理这方面的专业学问， 打造、培育成复合型有用人才， 为企业规划筹谋， 推动企业发展。营销创新。如今， 企业经
9、济发展已经与国际市场接轨， 并呈现出多元化、国际化、全球化的发展趋势， 那么， 采纳有效地营销策略手段就是最佳的方式。企业要依据市场需求、自身条件等调整营销策略， 不断适应经济新常态背景下的企业市场竞争， 在国内乃至国外困难的市场环境中求得生存。5 结束语如今， 我国企业经济发展要想稳定、许久， 就要依据现如今的经济新常态特征对企业内外部实行管理等制度进行分析、谋划， 而运用工商管理最为企业稳定发展的最佳路径， 既要结合企业实际需求， 依据经济新常态的特征进行有效规划， 进而帮助企业壮大、许久健康发展。参考文献1刘智勇。公共管理视域下工商行政管理职能转变的若干思索J.中国工商管理探讨， 2022.2李红喜。工商管理对企业转型的作用分析J.科学导报， 2022.3廖振明。工商企业管理的新型管理方法J.安顺学院学报。20224张会， 谢娟。浅析工商企业管理的新型管理方法A.北京中外软信息探讨院。2022 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页