《工程管理三工程管理的破颈之道-施工组织设计演示.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理三工程管理的破颈之道-施工组织设计演示.ppt（236页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第二部分：万科工程管理的破解之道一、万科工程质量管理的破解之道一、万科工程质量管理的破解之道二、万科工程进度管理的破解之道二、万科工程进度管理的破解之道三、万科工程成本管理的破解之道三、万科工程成本管理的破解之道四、国内房地产企业如何看待万科的标杆作用四、国内房地产企业如何看待万科的标杆作用1 1万科工程质量管理的破解之道 回顾之前的薄弱环节一：对设计质量缺 乏有效的控制 标杆企业的破解之道：从源头抓起，优秀的设计是工程质量的保证从源头抓起，优秀的设计是工程质量的保证明确设计审查要点，控制关键易错环节明确设计审查要点，控制关键易错环节优化施工图设计审查程序，进行设计审查分工优化施工图设计审查程
2、序，进行设计审查分工过程控制，通过扩初方案审查控制设计质量过程控制，通过扩初方案审查控制设计质量2 2万科工程质量管理的破解之道 事前控制一，通过施工图设计指导书指 导设计院设计工作住宅建筑专业施工图设计指导书住宅结构专业施工图设计指导书住宅设备专业施工图设计指导书住宅电气专业施工图设计指导书3 3万科工程质量管理的破解之道施工图设计指导书施工图设计指导书 设计统一技术要求设计统一技术要求 设备配置设备配置 装修标准装修标准 设计配合设计配合 其它特殊设计要求其它特殊设计要求 明确技术要求明确技术要求 预防常见问题预防常见问题 统一设计作法统一设计作法 提高设计质量提高设计质量 层高层高 墙体
3、材料墙体材料 异性柱异性柱 楼地面沉板楼地面沉板 门窗门窗 厨房厨房 卫生间卫生间 阳台露台阳台露台 屋面屋面 空调空调 室外室外 公共空间公共空间 设备配置设备配置4 4万科工程质量管理的破解之道建筑专业施工图设计指导书内容的简单示例：5 5万科工程质量管理的破解之道结构专业施工图设计指导书内容的简单示例：6 6万科工程质量管理的破解之道 为什么要明确设计统一技术要求：设计院的设计人员往往不掌握客户质量标准和设计院的设计人员往往不掌握客户质量标准和房地产企业成本控制要点房地产企业成本控制要点一些非常简单的设计细节：一些非常简单的设计细节：厨房屋顶吸顶灯灯位应如何设计？厨房屋顶吸顶灯灯位应如何
4、设计？厨房插座应如何布置？厨房插座应如何布置？厨房需不需要做防水？厨房需不需要做防水？7 7万科工程质量管理的破解之道 事中控制一，通过扩初方案设计审查保 证施工图设计质量加强设计过程的管理，通过扩初设计方案审加强设计过程的管理，通过扩初设计方案审查确定设计质量控制点和成本控制点，避免查确定设计质量控制点和成本控制点，避免后续施工图设计返工。要求扩初设计审查通后续施工图设计返工。要求扩初设计审查通过后方可进行后续施工图设计过后方可进行后续施工图设计8 8万科工程质量管理的破解之道户型平面确认户型平面确认 平面布局平面布局 结构墙柱结构墙柱 门窗设计门窗设计 厨卫设计厨卫设计 设设备管井、机房备
5、管井、机房 空调空调空调空调 雨水管雨水管雨水管雨水管 留孔留洞留孔留洞立面确认立面确认 檐口檐口 入口入口 门窗门窗 阳台、露台阳台、露台 确定外檐装饰材料确定外檐装饰材料 空调空调空调空调 雨水管雨水管雨水管雨水管 留孔留洞留孔留洞9 9示例：扩初图总图审查示例：扩初图总图审查1010示例：扩初图平面图审查示例：扩初图平面图审查1111示例：扩初图立面图、剖面图审查示例：扩初图立面图、剖面图审查1212示例：扩初图管井审查示例：扩初图管井审查1313示例：卫生间设施审查示例：卫生间设施审查1414万科工程质量管理的破解之道 事后控制一：优化施工图设计审查程序 根据各部门长处及特点拆分设计审
6、查任务：设计部：了解设计规范、了解企业客户标准设计部：了解设计规范、了解企业客户标准了解设计规范、了解企业设计标准，了解设计了解设计规范、了解企业设计标准，了解设计审查要点审查要点重点审查：设计完整性和设计深度、与国家、重点审查：设计完整性和设计深度、与国家、企业设计标准的一致性、多专业交圈一致性企业设计标准的一致性、多专业交圈一致性1515万科工程质量管理的破解之道工程部：工程部：重点审查：与防渗漏、防开裂相关的材料、构重点审查：与防渗漏、防开裂相关的材料、构造做法、节点要求、施工要点。审查甲供、甲造做法、节点要求、施工要点。审查甲供、甲分包与总包交界、交叉作业面的管控重点分包与总包交界、交
7、叉作业面的管控重点了解施工验收规范、了解施工中容易出现质量了解施工验收规范、了解施工中容易出现质量隐患的部位、材料及工艺要求，了解施工组织隐患的部位、材料及工艺要求，了解施工组织的重点和难点的重点和难点1616万科工程质量管理的破解之道施工单位和监理单位：施工单位和监理单位：重点审查：施工图中与施工可行性和施工易建重点审查：施工图中与施工可行性和施工易建性相关的性相关的“错、漏、碰、缺错、漏、碰、缺”，了解乙供材料，了解乙供材料的保障性的保障性了解工艺规程、了解施工可行性和施工易建性了解工艺规程、了解施工可行性和施工易建性了解乙供材料特点了解乙供材料特点1717示例：组合平面设计审查示例：组合
8、平面设计审查1818示例：组合立面设计审查示例：组合立面设计审查1919示例：卫生间设计深度审查示例：卫生间设计深度审查2020示例：厨房设计深度审查示例：厨房设计深度审查2121示例：阳台设计深度审查示例：阳台设计深度审查阳台阳台2222示例：外檐详图设计深度审查示例：外檐详图设计深度审查2323示例：施工图审图要点示例：施工图审图要点 剖面：剖面：剖面：剖面：重点核对关键重点核对关键重点核对关键重点核对关键 部位的梁板、部位的梁板、部位的梁板、部位的梁板、标高标高标高标高 露台露台露台露台 老虎窗老虎窗老虎窗老虎窗 屋脊、檐屋脊、檐屋脊、檐屋脊、檐 门窗高度门窗高度门窗高度门窗高度 外檐节
9、点外檐节点外檐节点外檐节点2424示例：施工图审图要点（厨房）示例：施工图审图要点（厨房）橱柜橱柜橱柜橱柜 吊柜吊柜吊柜吊柜 设备表箱设备表箱设备表箱设备表箱开关开关开关开关 插座插座插座插座 散热片散热片散热片散热片冰箱冰箱冰箱冰箱 洗衣机洗衣机洗衣机洗衣机 门窗门窗门窗门窗 墙跺墙跺墙跺墙跺 热水器热水器热水器热水器 地漏地漏地漏地漏2525示例：施工图审图要点（卫生间）示例：施工图审图要点（卫生间）洗衣机洗衣机洗衣机洗衣机门窗门窗门窗门窗 墙跺墙跺墙跺墙跺热水器热水器热水器热水器地漏地漏地漏地漏污水管明污水管明污水管明污水管明设时要注意设时要注意设时要注意设时要注意其与窗、雨其与窗、雨其
10、与窗、雨其与窗、雨水管的关系水管的关系水管的关系水管的关系2626示例：施工图审图要点：小尺寸卫生间示例：施工图审图要点：小尺寸卫生间 小卫生间要注意进行小卫生间要注意进行小卫生间要注意进行小卫生间要注意进行 净空尺寸的核定净空尺寸的核定净空尺寸的核定净空尺寸的核定 2727示例：施工图审图要点（空调）示例：施工图审图要点（空调）空调审核要点空调审核要点空调审核要点空调审核要点 室内外机位室内外机位室内外机位室内外机位 定位定位定位定位 空调板尺寸空调板尺寸空调板尺寸空调板尺寸 留孔留洞留孔留洞留孔留洞留孔留洞 结构设备核对结构设备核对结构设备核对结构设备核对 空调安装空调安装空调安装空调安装
11、2828示例：施工图审图要点（空调）示例：施工图审图要点（空调）2929示例：施工图审图要点（空调）示例：施工图审图要点（空调）3030示例：施工图审图要点（坡屋面）示例：施工图审图要点（坡屋面）坡屋顶顶层坡屋顶顶层坡屋顶顶层坡屋顶顶层（假复式（假复式（假复式（假复式)：空调室外机位及空调室外机位及空调室外机位及空调室外机位及 留洞留洞留洞留洞 露台门窗高度露台门窗高度露台门窗高度露台门窗高度 露台及排水露台及排水露台及排水露台及排水 老虎窗平面定位、老虎窗平面定位、老虎窗平面定位、老虎窗平面定位、建筑结构是建筑结构是建筑结构是建筑结构是否矛盾否矛盾否矛盾否矛盾 卫生卫生卫生卫生间、厨房排水间
12、、厨房排水间、厨房排水间、厨房排水 是是是是否影响下层使用否影响下层使用否影响下层使用否影响下层使用3131示例：施工图审图要点（外檐）示例：施工图审图要点（外檐）外檐节点外檐节点外檐节点外檐节点建筑细部与平、建筑细部与平、建筑细部与平、建筑细部与平、立、剖面是否立、剖面是否立、剖面是否立、剖面是否 吻合？吻合？吻合？吻合？建筑、结构是否建筑、结构是否建筑、结构是否建筑、结构是否 吻合？吻合？吻合？吻合？高度高度高度高度定位定位定位定位细部细部细部细部3232示例：结构专业施工图设计审查要点示例：结构专业施工图设计审查要点3333万科工程质量管理的破解之道 回顾之前的薄弱环节二：缺乏工程管理
13、标准和施工技术标准 标杆企业的破解之道：制定万科的企业工程质量管理标准制定万科的企业工程质量管理标准程序性、系统性地解决工程质量问题程序性、系统性地解决工程质量问题整合并明确内、外部资源的管理要求整合并明确内、外部资源的管理要求统一企业的工程质量标准，便于执行传承总结统一企业的工程质量标准，便于执行传承总结3434万科工程质量管理的破解之道 企业工程质量标准的用途：用于一线工程部、项目工程师在招投标、合用于一线工程部、项目工程师在招投标、合约中提出技术标准要求和质量管理要求。审约中提出技术标准要求和质量管理要求。审核技术方案、检查工程实体质量、验收时使核技术方案、检查工程实体质量、验收时使用的
14、标准用的标准用于监理工程师在进行质量控制活动中使用于监理工程师在进行质量控制活动中使用用的检验标准的检验标准用于施工单位在进行质量活动时的使用标准用于施工单位在进行质量活动时的使用标准3535万科工程质量管理的破解之道地基基础分册地基基础分册土建主体分册土建主体分册装饰分册装饰分册精装修分册精装修分册四新技术分册四新技术分册防水分册防水分册园建分册园建分册部品分册部品分册土建篇土建篇电气篇电气篇水暖篇水暖篇万科企业工程质量标准的框架万科企业工程质量标准的框架3636万科工程质量管理的破解之道地基基础地基基础地基处理地基处理土方工程土方工程常用地基处理方法常用地基处理方法钻孔灌注桩钻孔灌注桩预应
15、力管桩预应力管桩人工挖孔桩人工挖孔桩土方开挖土方开挖土方回填土方回填简单示例：地基基础简单示例：地基基础分册的分类分册的分类天然基础天然基础桩基工程桩基工程混凝土天然基础混凝土天然基础3737万科工程质量管理的破解之道 企业工程质量标准的主要内容：第一部分：分项工程的流程图第一部分：分项工程的流程图 第二部分：分项工程的质量标准第二部分：分项工程的质量标准 第三部分：分项工程的技术措施（施工工艺）第三部分：分项工程的技术措施（施工工艺）第四部分：分项工程的施工质量通病防治第四部分：分项工程的施工质量通病防治 第五部分：分项工程的成品保护第五部分：分项工程的成品保护 第六部分：工程部、监理公司的
16、工作重点第六部分：工程部、监理公司的工作重点 第七部分：物料、工序检查一览表第七部分：物料、工序检查一览表3838简单示例：室内立管安装及外墙砖3939万科工程质量管理的破解之道 企业工程质量标准的编制侧重点一：分项工程的质量标准分项工程的质量标准分四个方面：分四个方面：分四个方面：分四个方面：1 1、原材料原材料原材料原材料 招投标的技术标准招投标的技术标准2 2、设计规定设计规定设计规定设计规定3 3、施工过程施工过程施工过程施工过程 （包括进场验收）（包括进场验收）4 4、成品标准成品标准成品标准成品标准（验收标准）（验收标准）源于国家标准又高于国家标准源于国家标准又高于国家标准 来自一
17、线，又回到一线来自一线，又回到一线 企业关注的质量控制点企业关注的质量控制点 规范没有明确规定规范没有明确规定 设计、施工方面的成熟的经验设计、施工方面的成熟的经验 强调成品方面的验收标准强调成品方面的验收标准 供项目部工供项目部工程师和监理工程师程师和监理工程师 随随时检验使用时检验使用4040万科工程质量管理的破解之道 企业工程质量标准的编制侧重点二：分项工程的技术措施（施工工艺）分项工程的技术措施（施工工艺）强调施工的操作过程强调施工的操作过程 强调工序样板和工序交底强调工序样板和工序交底 提供推荐和可选的施工方法提供推荐和可选的施工方法4141万科工程质量管理的破解之道 企业工程质量标
18、准的编制侧重点四：分项工程的质量通病防治分项工程的质量通病防治 提出质量通病的种类提出质量通病的种类 提供防治提供防治质量通病发生的各环节的控制点质量通病发生的各环节的控制点 工程经验的总结工程经验的总结4242万科工程质量管理的破解之道 企业工程质量标准的编制侧重点四：分项工程的物料检查和工序检查一览表分项工程的物料检查和工序检查一览表 提供一线工程检验工具，避免人员能力偏差提供一线工程检验工具，避免人员能力偏差 强调过程控制，结果记录，便于绩效考核强调过程控制，结果记录，便于绩效考核 强调逐级互检的工程质保体系管理强调逐级互检的工程质保体系管理4343万科工程质量管理的破解之道 回顾之前的
19、薄弱环节三：缺乏全过程的质 量保证管理体系，工程质量管理缺乏预控 标杆企业的破解之道：明确不同阶段工程管理的任务明确不同阶段工程管理的任务实行工程管理全过程质量控制评价实行工程管理全过程质量控制评价4444万科工程质量管理的破解之道 房地产业务开发流程与工程管理：投资投资决策决策规划规划设计设计施工施工准备准备施施 工工（含含保修）保修）物业物业管理管理后评估后评估资金、策划与销资金、策划与销售售 工程管理工程管理 （常规理解）（常规理解）4545万科工程质量管理的破解之道4646万科工程质量管理的破解之道 房地产业务开发流程与工程管理：施工准备阶段和施工阶段（含保修）是建筑施工准备阶段和施工
20、阶段（含保修）是建筑产品的实现阶段，是工程管理的主要内容，产品的实现阶段，是工程管理的主要内容，是房地产开发的是房地产开发的不可或缺的环节不可或缺的环节房地产企业的工程管理房地产企业的工程管理还涉及还涉及投资决策、规投资决策、规划设计、销售、物业管理和后评估等阶段划设计、销售、物业管理和后评估等阶段4747万科工程质量管理的破解之道 房地产开发各阶段工程管理的任务概述：投资决策阶段投资决策阶段规划设计阶段规划设计阶段施工准备阶段施工准备阶段施工阶段施工阶段保修阶段保修阶段4848万科工程质量管理的破解之道投资决策阶段：1.1.现场踏勘，收集有关水文、地质、市政配套现场踏勘，收集有关水文、地质、
21、市政配套 以及周边建筑、社会环境等资料以及周边建筑、社会环境等资料2.2.根据开发市场意向定位等，协助进行市政配根据开发市场意向定位等，协助进行市政配 套评估，协助估算工程造价，套评估，协助估算工程造价，3.3.协助提出分阶段开发方案，提出工程建设计协助提出分阶段开发方案，提出工程建设计 划，编制总控制进度计划划，编制总控制进度计划4949万科工程质量管理的破解之道简单示例：5050万科工程质量管理的破解之道规划设计阶段：1.1.参与勘察、设计、监理等选择，协助签定合参与勘察、设计、监理等选择，协助签定合 同并督促实施（进度、结果）同并督促实施（进度、结果）2.2.协助提出设计要求（设计任务书
22、、施工图设协助提出设计要求（设计任务书、施工图设 计指导书），参与评选设计方案、扩初设计计指导书），参与评选设计方案、扩初设计3.3.协助编制设计出图计划协助编制设计出图计划4.4.督促设计单位限额设计、优化设计（含钢督促设计单位限额设计、优化设计（含钢 量、砼含量）量、砼含量）5151万科工程质量管理的破解之道5.5.审核设计是否符合规范及国家相关规定的具审核设计是否符合规范及国家相关规定的具 体要求体要求6.6.审核设计是否符合规划设计要点，设计使用审核设计是否符合规划设计要点，设计使用 功能要求功能要求7.7.审核防渗漏、防开裂体系设计专篇及相关设审核防渗漏、防开裂体系设计专篇及相关设
23、计节点的合理性计节点的合理性8.8.审核设备系统、参数选型的合理性审核设备系统、参数选型的合理性5252万科工程质量管理的破解之道9.9.审核设计方案的技术经济指标的合理性；例审核设计方案的技术经济指标的合理性；例 如：桩基选型、如：桩基选型、基坑支护方案的选择、土方基坑支护方案的选择、土方 平衡地形改造方案的选择平衡地形改造方案的选择10.10.协助编制设计封样、报板报样计划协助编制设计封样、报板报样计划11.11.协助办理报批报建手续协助办理报批报建手续12.12.协助编制目标成本管理规划协助编制目标成本管理规划5353万科工程质量管理的破解之道施工准备阶段：1.1.组建项目部班子组建项目
24、部班子2.2.建立招标制度，考察并筛选排查合格供应商建立招标制度，考察并筛选排查合格供应商 及合格承建商名册、黑名单及合格承建商名册、黑名单3.3.审核图纸，制定招标方案，编制工程招标计审核图纸，制定招标方案，编制工程招标计 划（例如：招标方案：分区分标段、招标形划（例如：招标方案：分区分标段、招标形 式、合同形式、甲供、甲分包范围、招标策式、合同形式、甲供、甲分包范围、招标策 略）略）5454万科工程质量管理的破解之道4.4.审核施工图预算审核施工图预算5.5.组织资格预审，确定投标入围名单组织资格预审，确定投标入围名单6.6.参与组织招标：编制与发送招标文件，组织参与组织招标：编制与发送招
25、标文件，组织 评审投标书（含技术标、经济标），组织技评审投标书（含技术标、经济标），组织技 术标答疑，参与定标术标答疑，参与定标7.7.编制审核甲供物资采购计划编制审核甲供物资采购计划8.8.签订有关工程建设合同：格式化标准合同签订有关工程建设合同：格式化标准合同5555万科工程质量管理的破解之道9.9.办理各项手续（招标、报建、临时能源）办理各项手续（招标、报建、临时能源）10.10.编写项目工程管理规划书编写项目工程管理规划书11.11.组织召集项目综合实施计划评审会组织召集项目综合实施计划评审会5656万科工程质量管理的破解之道施工阶段：1.1.开工报告，办理开工手续开工报告，办理开工手
26、续2.2.现场踏勘报告，开工前现场踏勘报告，开工前“七通一平七通一平”及准备及准备 工作工作3.3.确认承建商选择的分包商确认承建商选择的分包商4.4.组织施工图会审（内部会审、预审、专项审组织施工图会审（内部会审、预审、专项审 查）查）5757万科工程质量管理的破解之道5.5.审核施工组织设计和专项工程施工组织设计审核施工组织设计和专项工程施工组织设计6.6.督促检查设计、监理、施工单位等各方执行督促检查设计、监理、施工单位等各方执行 合同、规范、技术方案和企业工程管理标准合同、规范、技术方案和企业工程管理标准7.7.参与材料设备的检查验收，建立甲供设备、参与材料设备的检查验收，建立甲供设备
27、、物资台帐，协调总分包管理物资台帐，协调总分包管理8.8.组织分项工程验收和隐蔽工程验收，组织关组织分项工程验收和隐蔽工程验收，组织关 键质量通病防控工艺检查及检验批验收键质量通病防控工艺检查及检验批验收5858万科工程质量管理的破解之道9.9.签发付款凭证、建立付款台帐、签发现场签证签发付款凭证、建立付款台帐、签发现场签证10.10.组织精装修样板间、样板展示区开放，配合组织精装修样板间、样板展示区开放，配合 销售开盘、工地客户开放日销售开盘、工地客户开放日11.11.配合成本管理建立台帐，实行动态成本跟踪配合成本管理建立台帐，实行动态成本跟踪12.12.督促整理竣工资料督促整理竣工资料13
28、.13.组织工程竣工验收及分户验收组织工程竣工验收及分户验收5959万科工程质量管理的破解之道14.14.参与并组织项目例会参与并组织项目例会15.15.参与处理项目有关质量、进度、成本等问题参与处理项目有关质量、进度、成本等问题15.15.审批并报审项目工程管理周报、月报审批并报审项目工程管理周报、月报6060万科工程质量管理的破解之道保修阶段：1.1.与物业、客服合作，处理入伙事宜与物业、客服合作，处理入伙事宜2.2.参与鉴定质量责任参与鉴定质量责任3.3.督促承建商保修督促承建商保修4.4.参与项目后评估，积累经验教训参与项目后评估，积累经验教训6161万科工程质量管理的破解之道 回顾之
29、前的薄弱环节四：房地产企业对 监理单位缺乏有效的管理手段 回顾之前的薄弱环节五：房地产企业对 施工单位缺乏有效的管理手段6262万科工程质量管理的破解之道 房地产企业对监理单位缺乏有效的管理手段监理单位未按要求配置监理人员或人员质量、监理单位未按要求配置监理人员或人员质量、数量无法满足工程监理需要数量无法满足工程监理需要监理工程师专业能力不足，对需要重点控制的监理工程师专业能力不足，对需要重点控制的工序工艺环节检验要求不清晰工序工艺环节检验要求不清晰监理工程师责任心不强，质量意识不足监理工程师责任心不强，质量意识不足6363万科工程质量管理的破解之道 破解之道：破解之道：制定企业监理工作标准要
30、求实行监理资格认证考试制度按检验批要求提高甲方实测抽检比例保留甲方主动调控手段招标文件、合约文件提前约定6464万科工程质量管理的破解之道 事前控制一：针对监理人员配备数量无法 满足甲方工程管理需要的问题提前约定监理检验批标准，按标准配备监理人员根据工程不均衡建设的特点，实行监理工程期间分批次进、退场制度明确监理检验方式及检验要求，对位记录管理6565充分利用社会资源实现工程质量保障项目监理配置表项目监理配置表项目名称项目名称序序号号姓名姓名年龄年龄职务职务专业专业学历学历职称职称执业执业资质资质进场进场时间时间退场退场时间时间1 1总监总监 2 2副总监副总监 3 3专业负责人专业负责人 4
31、 4专业负责人专业负责人 5 5专业负责人专业负责人 6 6监理工程师监理工程师7 7监理工程师监理工程师8 8监理工程师监理工程师9 9资料员资料员 6666充分利用社会资源实现工程质量保障6767充分利用社会资源实现工程质量保障6868充分利用社会资源实现工程质量保障6969万科工程质量管理的破解之道 房地产企业对监理单位缺乏有效的管理手段监理单位未按要求配置监理人员或人员质量、监理单位未按要求配置监理人员或人员质量、数量无法满足工程监理需要数量无法满足工程监理需要监理工程师专业能力不足，对需要重点控制的监理工程师专业能力不足，对需要重点控制的工序工艺环节检验要求不清晰工序工艺环节检验要求
32、不清晰监理工程师责任心不强，质量意识不足监理工程师责任心不强，质量意识不足7070万科工程质量管理的破解之道 事前控制二：针对监理人员专业能力不足 责任心不强，现场监理不认真的问题：招标前应对总监、总监代表及土建专业责任工程师进行考试，甲方实行资格认定改变传统监理招标竞价模式，由传统的统一报价改为：成本利润浮动酬金利润浮动酬金浮动酬金用于甲方向现场监理人员发放绩效考核奖金7171万科工程质量管理的破解之道 事中控制一：加强对监理体系的管理，甲 方重点工序抽检比例不低于30%：甲方参与约定质量见证点的检验批验收，验收比例不低于监理实测检验的30%定期组织工地互查（月度）和不定期检查（集团或企业工
33、程管理的飞抽检）7272万科工程质量管理的破解之道 事中控制二：保留甲方主动调控手段：合约中约定甲方有权更换不合格监理人员合约中约定当监理公司不按甲方要求配置到岗或配置不合格监理人员时，甲方有权代聘监理人员，其费用为总监代表既定月薪30%30%甲方管理费甲方管理费7373万科工程质量管理的破解之道 房地产企业对施工单位缺乏有效的管控手段：施工单位质保体系不健全，技术人员、质检人施工单位质保体系不健全，技术人员、质检人员配置的数量、质量无法满足工程管理需要员配置的数量、质量无法满足工程管理需要施工单位不按甲方要求进行重点工艺、工序质施工单位不按甲方要求进行重点工艺、工序质量控制，工程质量完全依靠
34、甲方和监理的检验量控制，工程质量完全依靠甲方和监理的检验施工单位不按甲方要求配合分包工作，不履行施工单位不按甲方要求配合分包工作，不履行总包职责总包职责7474万科工程质量管理的破解之道 标杆企业的破解之道：标杆企业的破解之道：招标考察时重点检查其质保体系的执行情况实行技术负责人、质检负责人资格认证考试明确甲方质量标准、技术标准及管理标准保留甲方主动调控手段优化招标文件及合约文件7575万科工程质量管理的破解之道 对供应商提出明确的质保体系管理要求，对供应商提出明确的质保体系管理要求，按要求进行考察、入围评定和评标审核按要求进行考察、入围评定和评标审核 按长期合作的标准选择供应商，形成供按长期
35、合作的标准选择供应商，形成供 应商升降级机制，与优秀供应商进行战应商升降级机制，与优秀供应商进行战 略合作略合作 在招标文件和合约文件中提前明确质量在招标文件和合约文件中提前明确质量 标准、管理要求、技术措施要求、配合标准、管理要求、技术措施要求、配合 销售要求等质量、进度、成本控制的要销售要求等质量、进度、成本控制的要 点。保证供应商在同一标准下竞价点。保证供应商在同一标准下竞价7676万科工程质量管理的破解之道 招标文件和合约文件中，不仅应明确对招标文件和合约文件中，不仅应明确对 供应商的目标管理要求。还应明确对其供应商的目标管理要求。还应明确对其 的过程评估和考核要求，实行奖惩机制的过程
36、评估和考核要求，实行奖惩机制 提前约定奖惩退出机制，对退场条件、提前约定奖惩退出机制，对退场条件、计价标准、工程量确认方式、施工场计价标准、工程量确认方式、施工场 地移交要求、后续工程发生费用认定、地移交要求、后续工程发生费用认定、甲方管理费收取、后续工程质量责任甲方管理费收取、后续工程质量责任 认定等进行明确认定等进行明确7777万科工程质量管理的破解之道 对甲方指定单位、乙方供货安装的项目提对甲方指定单位、乙方供货安装的项目提 前明确限制性价格，综合考虑其采保费用前明确限制性价格，综合考虑其采保费用 在招标文件和合约文件中提前明确总包配在招标文件和合约文件中提前明确总包配 合、管理的范围、
37、内容、职责及费用，对合、管理的范围、内容、职责及费用，对 不能提供有效的总包配合或配合不及时不能提供有效的总包配合或配合不及时 的，按奖惩退出机制进行管理的，按奖惩退出机制进行管理7878充分利用社会资源实现工程质量保障施工项目经理部配置表施工项目经理部配置表项目名称项目名称序序号号姓名姓名年龄年龄职务职务专业专业学历学历职称职称执业执业资质资质进场进场时间时间退场退场时间时间1 1每每1010万万1 1人人项目经理项目经理 2 2每每5 5万万1 1人人项目副经理项目副经理（生产经理）（生产经理）3 3每每1010万万1 1人人总工程师总工程师（技术负责人）（技术负责人）4 4每每5 5万万
38、1 1人人质检负责人质检负责人 5 5每每2.52.5万万1 1人人专职质检员专职质检员(土建专业土建专业)6 6每每5 5万万1 1人人专职质检员专职质检员(设备专业设备专业)7979充分利用社会资源实现工程质量保障施工项目经理部配置表施工项目经理部配置表项目名称项目名称序序号号姓名姓名年龄年龄职务职务专业专业学历学历职称职称执业执业资质资质进场进场时间时间退场退场时间时间7 7每每5 5万万1 1人人现场专业工程师现场专业工程师(土建专业土建专业)8 8每每1010万万1 1人人现场专业工程师现场专业工程师（电气专业）（电气专业）9 9每每1010万万1 1人人现场专业工程师现场专业工程师
39、(设备专业设备专业)1010每每1010万万1 1人人安全负责人安全负责人 1111每每5 5万万1 1人人专职安全员专职安全员 8080充分利用社会资源实现工程质量保障施工项目经理部配置表施工项目经理部配置表项目名称项目名称序序号号姓名姓名年龄年龄职务职务专业专业学历学历职称职称执业执业资质资质进场进场时间时间退场退场时间时间1212每每5 5万万1 1人人劳务兼职质检员劳务兼职质检员1313每每5 5万万1 1人人劳务兼职安全员劳务兼职安全员1414每每1010万万1 1人人预算员预算员 按本表初步测算按本表初步测算,每每1010万万施工项目经理部最高峰值人员配备为施工项目经理部最高峰值人
40、员配备为2222人人除进场、退场时间明确标注的，项目工程部可根据实际需求考虑施工不均衡性灵活调整，除进场、退场时间明确标注的，项目工程部可根据实际需求考虑施工不均衡性灵活调整，但必须在招标文件中予以明确但必须在招标文件中予以明确大型商业项目、大型别墅项目需根据实际需要在此表基础上进行调整大型商业项目、大型别墅项目需根据实际需要在此表基础上进行调整8181充分利用社会资源实现工程质量保障施工项目经理部人员到场及职责要求（示例）施工项目经理部人员到场及职责要求（示例）项目名称项目名称序号序号控制要求控制要求奖惩措施奖惩措施1 1乙方乙方项项目目经经理理须须常常驻驻工地工地现场现场，而且其全部而且其
41、全部时间须时间须用于本工程的用于本工程的管理，不得兼任其他工作管理，不得兼任其他工作 扣除人员资质保证金，甲方有权更换项目经理扣除人员资质保证金，甲方有权更换项目经理2 2甲方项目总经理在与乙方沟通协甲方项目总经理在与乙方沟通协调后，有权要求乙方调换乙方的调后，有权要求乙方调换乙方的任何人员（包括乙方项目经理）任何人员（包括乙方项目经理）未按限期调换扣除人员资质保证金，被调换人未按限期调换扣除人员资质保证金，被调换人员不得继续于本工程供职员不得继续于本工程供职3 3乙方乙方项项目正、副目正、副经经理、理、项项目目经经理理部部总总工（技工（技术负责术负责人）、人）、现场现场工工程程师师、质检负责
42、质检负责人不到人不到岗岗位位扣除人员资质保证金，甲方有权代聘并收取相扣除人员资质保证金，甲方有权代聘并收取相应管理费应管理费4 4乙方人员违反相关条款的乙方人员违反相关条款的2424小时限期离场，扣除人员资质保证金，并对小时限期离场，扣除人员资质保证金，并对替换人员提出要求替换人员提出要求8282充分利用社会资源实现工程质量保障施工项目质保体系管理要求施工项目质保体系管理要求项目名称项目名称序号序号控制要求控制要求奖惩措施奖惩措施1 1专项专项技技术术方案先行方案先行报审报审要求要求按项支付违反约金按项支付违反约金2 2样板引路要求样板引路要求按项支付违反约金按项支付违反约金3 3样板工艺、技
43、术质量交底要求样板工艺、技术质量交底要求按项支付违反约金按项支付违反约金4 4当月乙方施工的分部、分当月乙方施工的分部、分项项工程工程一次一次验验收合格率低于收合格率低于80%80%（含（含80%80%）按项支付违反约金按项支付违反约金5 5监监理、甲方在当月的理、甲方在当月的质检质检中中发现发现乙方乙方同一同一类质类质量量问题问题重复出重复出现现三次以上三次以上（含三次）（含三次）按项支付违反约金按项支付违反约金8383充分利用社会资源实现工程质量保障施工项目质保体系管理要求（示例）施工项目质保体系管理要求（示例）项目名称项目名称序号序号控制要求控制要求奖惩措施奖惩措施6 6乙方须有完善的交
44、接检验制度且签认乙方须有完善的交接检验制度且签认手续齐全，每个分部、分项工程或甲手续齐全，每个分部、分项工程或甲方约定的重点工序施工前签认手续应方约定的重点工序施工前签认手续应齐全齐全 按项支付违反约金按项支付违反约金7 7工程具备隐蔽条件或达到甲方约定的工程具备隐蔽条件或达到甲方约定的中间验收部位，乙方应进行自检，并中间验收部位，乙方应进行自检，并在隐蔽或中间验收前在隐蔽或中间验收前4848小时以书面形小时以书面形式通知甲方和监理验收。通知包括隐式通知甲方和监理验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方应在验收前准备验收记录，点。乙方应在验收前准
45、备验收记录，并向甲方提交三检记录、施工交底记并向甲方提交三检记录、施工交底记录等资料引路要求录等资料引路要求按项支付违反约金按项支付违反约金8484充分利用社会资源实现工程质量保障施工项目奖惩退出机制（示例）施工项目奖惩退出机制（示例）项目名称项目名称序号序号控制要求控制要求奖惩措施奖惩措施1 1在施工中关键工序、关键部位、分项在施工中关键工序、关键部位、分项工程等出现质量问题。乙方未按甲方工程等出现质量问题。乙方未按甲方、监理书面要求及时修复或乙方自身、监理书面要求及时修复或乙方自身无法修复的无法修复的甲方有权另行委托其他单位修复，其费用、甲方有权另行委托其他单位修复，其费用、按实际发生费用
46、为准。该项费用（另加按实际发生费用为准。该项费用（另加2020的管理费）从协议造价中扣除的管理费）从协议造价中扣除2 2乙方无正当理由不能提供有效总乙方无正当理由不能提供有效总承包配合或配合不及时，甲方、监理承包配合或配合不及时，甲方、监理书面通知后三日内书面通知后三日内甲方有权代为执行，并根据补充协议造价甲方有权代为执行，并根据补充协议造价清单该项总包管理费（另加清单该项总包管理费（另加2020的管理费）的管理费）从协议造价中扣除从协议造价中扣除 提前约定奖惩退出机制8585充分利用社会资源实现工程质量保障施工项目奖惩退出机制（示例）施工项目奖惩退出机制（示例）项目名称项目名称序号序号控制要
47、求控制要求奖惩措施奖惩措施3 3乙方所有的材料和工艺都应符合补充乙方所有的材料和工艺都应符合补充协议的规定及甲方的要求。按甲方协议的规定及甲方的要求。按甲方项目总经理的指令在现场或其它地方项目总经理的指令在现场或其它地方进行检验、测试，按甲方要求做施工进行检验、测试，按甲方要求做施工样板或提供样品供甲方确认样板或提供样品供甲方确认乙方材料、工艺、工程若不能满足甲方的乙方材料、工艺、工程若不能满足甲方的技术标准，技术标准，甲方有权要求乙方自费拆除。甲方有权要求乙方自费拆除。乙方无权要求付款。乙方拒不履行时，乙方无权要求付款。乙方拒不履行时，甲方有权委托第三方实施，所发生的费用甲方有权委托第三方实
48、施，所发生的费用（另加（另加2020的管理费）从本补充协议的管理费）从本补充协议价款中扣除价款中扣除 4 4乙供材料设备如超过总进度计划进货乙供材料设备如超过总进度计划进货时间时间1515天仍不能供货到场，甲方有权天仍不能供货到场，甲方有权将该种材料改为甲供将该种材料改为甲供该材料设备费用按本补充协议价格或材料该材料设备费用按本补充协议价格或材料设备的实际采购价格从协议价款中扣除，设备的实际采购价格从协议价款中扣除，并向乙方收取该材料设备价款并向乙方收取该材料设备价款30%30%的违约的违约金金 8686充分利用社会资源实现工程质量保障施工项目奖惩退出机制（示例）施工项目奖惩退出机制（示例）项
49、目名称项目名称序号序号控制要求控制要求奖惩措施奖惩措施5 5如果乙方未能或者拒绝按甲方合理要如果乙方未能或者拒绝按甲方合理要求的时间和方式完成本协议约定的某求的时间和方式完成本协议约定的某部分工程或某项工作部分工程或某项工作甲方可在向乙方发出书面通知七天以后从甲方可在向乙方发出书面通知七天以后从乙方手里收回这部分工程或工作。然后，乙方手里收回这部分工程或工作。然后，甲方可自行承担这部分工程或工作的实施，甲方可自行承担这部分工程或工作的实施，也可雇用其他单位进行工作。由此，甲方也可雇用其他单位进行工作。由此，甲方按实际发生的费用（另加按实际发生的费用（另加2020的管理费）的管理费）以及所蒙受的
50、任何损失从本补充协议价款以及所蒙受的任何损失从本补充协议价款中扣除中扣除 6 6分包商未达到要求，建筑垃圾乱堆、分包商未达到要求，建筑垃圾乱堆、乱放，作业面清理不到位，则乙方乱放，作业面清理不到位，则乙方应立即将作业面清理。所发生的应立即将作业面清理。所发生的人工费、机械费报甲方和监理后人工费、机械费报甲方和监理后从有关的分包工程款中扣除从有关的分包工程款中扣除 如果乙方拒绝及时进行场地清理（不论该场如果乙方拒绝及时进行场地清理（不论该场地是否为乙方责任范围还是分包责任范围）地是否为乙方责任范围还是分包责任范围），甲方有权另外委托施工单位进行清理，其，甲方有权另外委托施工单位进行清理，其费用按