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1、综采队安全生产标准化管理制度优质 目录 第一章 综采区岗位安全生产责任制 1 （一）综采区区长安全生产责任制 2 （二）带班副区长安全生产责任制 4 （三）机电副区长安全生产岗位责任制 6 （四）综采区生产班安全生产责任制 9 （五）综采区机电维修班安全生产责任制 10 （六）综采区生产辅助班（巷修班）安全生产责任制 11 （七）技术员安全生产岗位责任制 11 （八）验收员安全生产岗位责任制 13 （九）班长安全生产岗位责任制 14 （十）采煤机司机安全生产岗位责任制 16 （十一）移架工安全生产岗位责任制 18 （十二）清煤工安全生产岗位责任制 19 （十三）支架检修工安全生产岗位责任制 2
2、02X年度综采工作面接续计划及长远规划，以及月度生产计划。 10.编制采煤工作面开采设计，并严格按要求执行落实工作。 11.协助综采区长做好区队技术管理工作。 12.配合其他单位做好风险预控管理体系的相关工作，负责顶板方面重大危险源的措施编制、监控、检查工作，确保顶板方面重大危险源达到有效管控。 13.参加各类重大事故的调查分析，组织技术方面的事故分析，从技术管理及其它方面找出原因，吸取事故教训，制定防范措施，防止事故的重复发生。 14.协助矿井相关科室开展的安全生产检查、监督工作。 15.对各单位违反安全生产责任制相关要求，按照公司及矿有关规定进行考核。 16.严格掌握矿井正常采掘关系及开采
3、程序。 17.深入生产一线，掌握工作面动态，针对生产中存在的技术问题及时督促解决，对重大技术问题上报主管领导。 18.矿班组建设推行与管理工作，严格落实与考核。 19.积极掌握新设备技术参数及新工艺优缺点，对比矿井生产现场，提出有助于提高矿井智能化开采水平的可执行方案。 202X年更换一次。 四、牌版管理 1、牌板齐全 工作面上巷挂有施工牌板，说明牌（供电系统、设备布置、通风系统、避灾系统、管路系统、正规循环作业、巷道布置等），规格统一，内容齐全。 2、材料标志牌齐全材料存放点各种材料、设备备件应挂牌，标明材料名称、单位和负责人，材料牌规格公司同一规定。 3、机电设备牌版齐全。 五、材料整理
4、A、材料设备存放于码放点内，按要求码放整齐。 1、存放要求大板：要求分层顺巷码放，每层4块，层间垫5050mm方木两根，每根方木距大板头0.5米，每跺大板存放8层，跺间距1.0米； 2、工字钢：分梁、腿顺巷分层码放，好坏分开，每层7根，层间垫5050mm方木两根，方木距工字钢头0.5米，8层一跺。间距1.0米，坏工字钢梁腿够50根时，运整形硐室，好工字钢由生产科协调井下复用。 3、道轨、水管：分层、分规格码放整齐，层间垫扯5050mm方木两根，方木距轨道头1.0米，轨道每层6根，4寸水管每层4根（为防滚动，应用铁丝固定好），2寸水管每层8根，要求两头齐，6层一跺，跺间距1.0米； 4、单体柱：
5、分层码放，每层5根，层间垫扯木两根，坏单体柱存放不得超过10根，及时升坑检修。好单体柱剩余不用者，靠风巷里帮竖放于第一材料存放点，要单排成线并拴好。 5、道木：分层码放，层与层十字交叉，每层六块，每跺十层，跺层距1.0米。 6、油箱：放于泵前10米处，靠里帮存放，单排上架成直线，不得有空桶存放。 B、设备存放： 存放地点要求无积水、无淋头，支护完好，所有设备每件下垫道木两块，与地面离开，靠里帮顺巷排放整齐，溜槽、千斤顶码放整齐。电机一个月进行一次测试，每月将测试报告一式三份交机电科，精密设备、电机有防尘、防潮设备（由机电科指定），设备存放间距1.0米。 C、存放材料。 所有材料存放均不影响运输
6、，不得混放，取用材料时按层搬取，不得乱拿乱扔。巷道两帮材料存放所垫扯木应长度一致，与材料在一个垂直面内，存放点长度不够时可将跺间距缩短，但应使跺间距保持均匀。 D、回收材料存放 工字钢、液压管、皮带等材料由管理部门指定地点存放;回收的工字钢梁、腿、道木、道轨、水管、道钉、夹板、锚索、锚杆、钢带，当班运出码放整齐。更换大型设备时，更换后3天内必须升井。巷内不允许随意存放。工作面运巷退出的坏设备配件等，靠帮存放。存放要求： 1、工字钢：要求两巷相同，不得超过50根。 2、H架：一跺10层码放整齐。 3、液压管12根一层，层间垫扯5050mm方木码放，够两车运走。 4、旧皮带：成卷存放，及时升井。
7、5、工具房配件存放要求：整齐摆放于货架上，有标签（注明型号、规格、使用部位）有台账，设专人负责，有领发签字制度，有备件最低储备，有防尘防锈措施。 6、皮带机备用件：电机、减速机下垫道木两块，存放于联巷至皮带机头宽断面内，间距1米。运巷及工作面退出的坏配件：靠巷道一帮整齐码放，够一车升井。 第十章 综采工作面支护材料设备配件备用制度 为了保证综采工作面设备材料的完好率，加强工作面支护材料的管理，保证工作面支护材料对顶板进行有效支护，特制订支护材料设备配件备用管理制度，以规范掌握工作面支护材料设备的工作状态和备用支护材料的情况。 一、基础支护材料管理 1、在工作面试生产前15个工作日内，建立工作面
8、支护材料管理台帐，验收员负责井下统计填写，并根据使用情况及时向队部汇报。 2、工作面支护材料管理基础台帐中，需明确支护材料型号、数量、使用地点、入井日期等内容，每月更新一次。 3、针对无合格证、“使用年限”超限、大修次数超过规定的支护材料严禁入井使用，并根据材料设备的“使用年限”合理调配和更换支护材料。 4、基础支护材料是指入井后长期无变动的支护材料和设备，如液压支架等。 5、液压支架的管理： 5.1液压支架的支护管理按照第一项规定严格执行。工作面液压支架出现数量变化的或支护形式变更的要及时统计登记。 5.2 检修班支架检修工每天对工作面液压支架的的完好情况进行检查，发现问题及时处理。针对检修
9、期间更换的液压支架大立柱、千斤顶、油缸等配件，要及时进行统计归类，统一回收升井。 二、日常支护材料管理 1、日常支护材料指短时间内容易出现变动的材料，如单体柱、型梁、铰接梁、支护背木等材料。 2、日常支护材料的管理实行动态管理，验收员负责对工作面的支护材料进行统计和汇报，并集中将损坏的支护材料升井。 3、单体柱、背木、型梁、铰接梁等支护材料的管理 由验收员定期检查上述材料的使用及备用情况，损坏的要及时安排检修工进行标记并升井维修，材料不足的要及时通知材料员领取下井，保证备用支护材料符合规定；单体柱使用期限超过8个月后必须进行检修和压力试验。 三、支护材料的使用数量和存放管理 1、材料存放管理
10、1.1端头撤出的单体柱要运到距工作面切眼30m以外的指定地点。 1.2上、下顺槽巷道内支护材料要分类码放整齐，且挂牌管理。 1.3单体支柱要做到不漏液，密封良好，无外观缺损，不自动卸载。 1.4放置单体柱时，要降完活柱，码放整齐，挂牢防倒绳。 1.5备用物品要存放在顶板良好，无淋水的地方，达到整齐、清洁、规范要求，不得影响行人和通风。 1.6回采期间工作面木料消耗主要为两巷的临时支护、端头临时支护、超前支护和工作面发生冒顶时背顶的材料。具体木料消耗数量，根据工作面实际情况而定。 2、使用数量 两巷备用的支护材料数量不少于使用数量的10%。 四、日常设备备件的管理 1、井下常用及易损设备现场必须
11、有备用件，码放至指定地点并做好保护工作，不常用或不易损坏的设备各包机工要核实好供应科的备用数量，保证设备出现问题时必须能够随时领取并维修更换，不得出现因为无备件或备件不足影响生产的现象。 2、按时上报材料设备计划，积极落实设备材料到货情况，保证支护材料和设备配件满足安全生产需要。 五、处罚管理规定 1、针对因操作失误或故意造成支护材料或备品备件损坏的责任人，根据损坏情况对责任人处以200-500元的罚款。 2、针对未对工作面支护材料认真检查或未按规定对支护材料统计登记的责任人，每次罚款200元。 3、针对现场无备品备件而影响生产的，每次对责任人罚款200元。 第十一章 综采区安全确认制度 为确
12、保我矿井采煤工作面开工前做好准备工作，在作业流程中做到每项工作有序顺利的开展，确保作业过程中的安全可靠，特制定本采煤工作面开工前安全确认制度如下： 一、每班开工前，由瓦检员、安全员、班组长对所在工作面的安全隐患进行排查、整改和验收，进行安全确认。 二、安全确认的主要内容： 1、工作面顶板完好情况，是否严格执行敲帮问顶制度。 2、工作面支护是否合格，超前支护是否符合要求。 3、安全出口是否通畅，是否符合【规程】要求。 4、通风系统是否符合要求，风量是否满足【规程】要求，是否存在无风、微风作业现象。 5、电气设备完好情况，有无电气设备失爆现象。 6、监控系统运行情况是否正常。 7、探放水执行情况，
13、排水系统运行情况，有无透水预兆。 8、瓦斯及其他有害气体浓度是否符合【规程】要求，检测设备是否完好。 9、信号、通讯装置是否灵敏可靠。 10、支护质量是否符合要求。 11、刮板机头、机尾锚固装置是否齐全有效。 12、巷道内有无积水，淤泥、杂物、物料及备件码放是否整齐。 13、消防设施、设备是否齐全有效。 14、影响安全的其它安全隐患。 15、岗位员工上岗前必须按规定佩戴好劳保用品,必须符合劳动保护用品佩戴标志.16、作业人员必须随身携带好特种作业证,持有交证件上岗。 17、以下岗位在开展好开工前安全确认的基础上，还必须实行全过程安全监护： （1）退锚、放顶作业人员。 （2）电工：包括配电工、电
14、器设备检修、电器路线检修、电气焊工，这类工种在严格执行规程和安全监护的基础上，还必须挂禁令牌确认。 18、全过程安全监护人，应安排责任心强、眼明耳聪、精神饱满、有实践经验的人，监护要做到：看明、认准、听清、及时发现异常情况。 19、临时性工作的开工前安全确认，按以下要求进行。 各单位必须加强对临时性工作的安全管理，进一步深化临时性工作开工前安全确认制，规范落实生产作业过程中的临时性工作开工前安全确认制的项目确认、组织协调、负责人以及确认内容和标准明确临时性工作的范围，危险预测预知分析、防范措施确定的程序和方法，完善临时性工作安全确认表。 （1）凡属流动性大、随机性强、作业期限短、人员组织零散、
15、相互配合难以默契的工作，统称为临时性工作。以下工作纳入临时性工作范围管理：野外作业、搬运重件，突发性生产故障抢修、短期工程施工、计划外检修、跨单位或跨岗位检修作业、车辆救急、事故故障处理等。 （2）各单位、科室在安排布置临时性工作任务时，必须首先具体明确完成该任务的项目负责人。 （3）开工前安全确认工作由具体的项目负责人组织进行，确认内容和顺序应严格按表格规定逐一进行。如在同一项目中需分散多处作业时，总项目负责人要明确指定分项目负责人，分项目负责人也要按规定内容组织逐一确认，对总项目负责人负责。 （4）未进行确认、禁止作业。 20、所有生产作业现场、场所、设备、设施及通道做到安全装置、安全标志
16、齐全完好。 三、安全确认人员对工作地点安全确认后，将现场安全确认情况汇报区队长，区队长根据隐患整改情况，下达开工指令，方可组织开工。 四、安全确认人员要按照安全确认内容逐项进行检查，认真落实整改，并认真填写安全隐患确认表，作为安全责任分解和当月安全考核的重要依据。 第十二章 综采区综合管理制度 班前会制度 一、每班召开班前会议，由区长或跟班区长主持，当班职工必须准时参加。 二、班前会实行点名制度，由区长或当班副区长负责记录考勤。班前会议召开时间分别为：7:30、15:30、23:30。 三、当班职工不得无故迟到、早退，要注意会场秩序和环境卫生，不得打闹嬉戏、不得大声喧哗，严禁吸烟、吐痰。 四、
17、严格遵守会场纪律，会议开始后不得东张西望、交头接耳，要保持良好坐姿，注意力要集中，认真聆听会议内容。 五、由区长或跟班队长就本班组情况进行简要点评，作出本班安全注意事项和工作安排。 六、各班记录员记好本班班前会记录。 七、由跟班队长观察本班职工身体、精神状态，必要时与职工交流以确认其状态良好，方可上班。 八、由跟班队长领誓安全宣誓，全体职大声宣读。 九、会议结束，按秩序退场。 交接班制度 为严格区队各岗位现场交接班，使岗位接班人员能及时了解和掌握现场安全生产等状况，及时排除安全生产中的不良因素，保证区队安全生产顺利进行，特制定本制度。 1、当班工人必须在班组长的带领下进入工作面，交接班时，交班
18、人必须把本班工作情况、安全状况、设备运行情况、设备使用等交接清楚，做到面对面、手接受接班，接班人不到，交班人不得离开。 2、接班人应提前到达岗位，进入工作面后，首先由上一班跟班队长把当班安全、生产、设备运行情况介绍给接班跟班队长。 3、交接班时，接班人必须严格按照岗位责任制的要求对相关设备进行认真的检查，在双方确认无问题后方可进行正常交接，如果发现存在问题，把信息及时反馈给当班跟班队长或队部并进行处理。 4、认真填写交接班记录，接班人对设备及环境卫生进行复检，要认真仔细，做好开机确认工作。 5、交班时必须保持设备清洁卫生，工具齐全。 6、没有交接班而提前离岗的，当班不计工，造成严重后果的，按照
19、岗位责任制相关规定进行处罚。 区队领导跟班制度 为认真贯彻落实上级安全生产有关规定，进一步规范区队领导跟班下井，促进安全生产稳定运行，制定本制度。 1、带班领导要坚持与工人同上同下，监督、指导带班期间的安全生产及现场管理。 2、带班期间经常巡视本班工作范围的安全情况，组织进行隐患排查治理，发现问题及时处理，保证施工安全；发现有灾害事故预兆或异常现象，及时向矿调度值班室汇报，并积极组织人员查明情况、处理险情，在不具备安全生产条件或紧急情况下应及时下达停产撤人命令，并组织人员安全有序撤离。 3、负责协调联系其他单位和部门配合工作。 4、带班期间必须坚守岗位，不得擅自早升井。 5、每月不少于矿规定的
20、下井跟班次数，并执行矿相关规定。 敲帮问顶管理制度 1、开工前，班组长必须对工作面的安全情况进行全面检查，确认无危险后，方准人员进入工作面。敲帮问顶时，其他无关人员不得进入工作面。 2、采煤工作面敲帮问顶工作由班组长负责。 3、采煤工作面必须备有磅锤、长、短钢钎等敲帮问顶作业工具。敲帮问顶要由外向内，从下到上进行。 4、敲帮问顶时，先检查和维修工作面被崩倒的支架，再清除工作面的伞檐、危石。 5、采煤工作面伞檐不得超过作业规程规定，不得丢失顶煤和底煤。 6、敲帮问顶时，工作面顶板出现离层、断裂，又不能立即挑下时，必须立即进行支护或采取临时支护措施，临时支护必须牢固可靠。 7、敲帮问顶作业时，应注
21、意观察煤壁和作业地点附近顶板压力。 8、采煤工作面必须经常存有一定数量的备用支护材料，存放点与工作面的距离应符合作业规程规定。 9、采煤工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，所有支架必须架设牢固，并有防倒柱措施。严禁在浮煤或浮矸上架设支架。 安全生产标准化管理制度 为加强安全生产标准化管理力度，加强区队级检查密度，有效督促各班组标准化作业，提高标准化工作质量。经矿研究决定，特制定安全生产标准化管理制度： 一、成立安全生产标准化管理领导组 组长：生产副矿长 成员：区长、副队长、技术员、质检员 二、安全生产标准化管理领导组职责 1、区队主管矿领导、区队长不定期、不定时地对各班组安全生产标
22、准化工作进行检查，对检查发现的问题及时安排整改，并按矿相关规定进行处罚和考核。 2、每旬组织不少于一次的安全生产标准化工作检查，并做好问题整改落实以及考核和处罚记录。 3、班组长认真落实处理每次检查发现的问题。 4、每月定期召开会议，分析、总结和布置生产标准化工作及规划措施的落实情况。 5、安监科组织的定期验收，区队要派专人陪同检查，对检查发现的问题及时安排整改。 四、考核办法 1、区队自查每发现一条隐患，扣责任班组500元，累计计算。 2、矿检查发现一条隐患，扣责任班组100元，累计计算。 3、公司及公司以上单位检查发现一条隐患，扣责任班组200元，累计计算。 4、管理人员参照相应责任班组进行同等考核，累计计算。 5、各种检查中如发现重大隐患，酌情进行加倍考核。 综采队安全生产标准化管理制度优质.doc