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1、中级经济师-工商管理专业知识与实务-企业战略与经营决策()并不明确地阐述决策问题，而是在给出抽象的主题之后，寻求卓越的构想。A头脑风暴法B德尔菲法C名义小组技术D提喻法 正确答案：D 此题考查定性决策方法中的哥顿法。哥顿法又称提喻法。哥顿法虽（江南博哥）然与头脑风暴法类似，但区别也较为明显。头脑风暴法要明确提出决策问题，并且尽可能地提出具体的意见。与此相反，哥顿法并不明确地阐述决策问题，而是在给出抽象的主题之后，寻求卓越的构想。()的核心是企业加强内部成本控制。A成本领先战略B差异化战略C集中战略D紧缩战略 正确答案：A 此题考查成本领先战略的概念。成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本
2、低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，取得竞争优势。()是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式。A贸易进入模式B契约进入模式C合资进入模式D独资进入模式 正确答案：A 国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式，主要包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。其中，贸易进入模式是指企业在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入模式。贸易进入模式是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种
3、海外市场进入模式。()战略实施模式的特点是，企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。A指挥型B变革型C合作型D增长型 正确答案：A 此题考查指挥型战略实施模式。指挥型战略实施模式的特点是，企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。（）并不明确地阐述决策问题，而是在给出抽象的主题之后，寻求卓越的构想。 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.名义小组技术 D.提喻法 正确答案：D 此题考查定性决策方法中的哥顿法。哥顿法又称提喻法。哥顿法虽然与头脑风暴法类似，但区别也较为明显。头脑风暴法要明确提出决策问题，并且尽可能地提出具体的意见。与此相反，哥顿法并不明确地阐述决策问题，而是在给出抽象的主题之后，寻
4、求卓越的构想。（）的核心是企业加强内部成本控制。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.紧缩战略 正确答案：A 此题考查成本领先战略的概念。成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，取得竞争优势。（）阶段的行业是“夕阳行业”。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 正确答案：D 此题考查行业生命周期中衰退期的特点。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是“夕阳行业”，可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。（）可以说是一种没有战略的战略。
5、 A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.放弃战略 正确答案：A 此题考查对企业稳定战略中无变化战略的理解。企业稳定战略主要包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。其中，无变化战略可以说是一种没有战略的战略。为保持企业现有市场地位、利润以及企业平衡发展，避免战略改变给企业带来的不稳定，企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。（）是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式。 A.贸易进入模式 B.契约进入模式 C.合资进入模式 D.独资进入模式 正确答案：A 此题考查对贸易进入模式的理解。国际市场进入
6、模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式，主要包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。其中，贸易进入模式是指企业在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入模式。贸易进入模式是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式。（）是对企业经营活动本质性认识的高度概括。 A.企业绩效目标 B.企业经营哲学 C.企业运营流程 D.企业战略目标 正确答案：B 此题考查对企业经营哲学的理解。企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包含企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业
7、共同的信仰等在内的管理哲学。（）是企业总体的最高层次的战略，是企业一切行为的最高行动纲领。 A.企业总体战略 B.企业成长战略 C.企业业务战略 D.企业职能战略 正确答案：A 此题考查企业总体战略的概念。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。（）是战略控制流程中的首要步骤。 A.制定绩效标准 B.衡量实际绩效 C.审查结果 D.采取纠偏措施 正确答案：A 此题考查战略控制的流程。战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。为了达
8、到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。因此，战略控制的首要步骤是制定绩效标准。（）是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。 A.战略群体 B.战略联盟 C.战略伙伴 D.战略集团 正确答案：A 此题考查战略群体的概念。战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。（）用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。 A.企业使命 B.核心信仰 C.战略目标 D.未来前景 正确答案：B 此题考查核心信仰的概念。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，其中核心信仰用以规定企
9、业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂。（）战略实施模式的缺点是，如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。 A.指挥型 B.变革型 C.合作型 D.文化型 正确答案：B 此题考查变革型战略实施模式。在企业战略实践中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种模式。其中，变革型模式较适用于环境确定性较大的企业，其缺点是如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。（）战略实施模式的特点是，企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。 A.指挥型 B.变革型 C.合作型 D.增长型 正确答案：A 此题考查指挥型战略实施模式。指挥型战略
10、实施模式的特点是，企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。（）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工的灌输使战略得以实施。 A.指挥型 B.变革型 C.合作型 D.文化型 正确答案：D 此题考查文化型战略实施模式。文化型战略实施模式是把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中，管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。（）主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。 A.企业总体战略 B.企业成长战略 C.企业业务战略 D.企业职能战略 正确答案：D 此题考查企业职能战略的概念。企业职能战略是为实现企业总
11、体战略而对企业内部的各项关键的职能活动所作出的统筹安排，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。某企业参加投标，其可供选择的方案见下表。根据此表提供的各备选方案，企业的最佳报价为（）万元。A.25 B.50 C.60 D.70 正确答案：C此题考查期望损益决策法的应用。各种报价方案的期望损益值为各方案的预期利润与中标概率的乘积。根据题干数据，计算如下：甲方案的期望值为：250.8=20（万元）；乙方案的期望值为：350.6=21（万元）；丙方案的期望值为：450.4=18（万元）。max2
12、0，21，18=21，企业应选取期望损益值最大的方案即乙方案，因此，企业的最佳报价为60万元。某企业开发新产品，有4种设计方案可供选择，4种方案在不同市场状态下的损益值见下表。若采用乐观原则判断，该企业应选择（）。A.方案 B.方案 C.方案 D.方案 正确答案：D此题考查不确定型决策方法中的乐观原则。乐观原则是指愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准（即假定各方案最有利的状态发生），在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。根据题干数据，各方案损益值的计算过程为：（1）在各方案的损益值中找出最大者：方案：max75，65，35=75；方案：max80，50，15
13、=80；方案：max70，60，30=70；方案：max90，30，-20=90。（2）在所有方案的最大损益值中找出最大者：max75，80，70，90=90。因此，该企业应选择的方案为方案。某企业开发新产品，有4种设计方案可供选择，4种方案在不同市场状态下的损益值见下表。若决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数=0.75，该企业应选择（）。A.方案 B.方案 C.方案 D.方案 正确答案：C此题考查不确定型决策方法中的折中原则。用折中原则进行方案选择的步骤如下：找出各方案在所有状态下的最大值和最小值；决策者根据自己的风险偏好给定最大值系数（01），最小值系数随之确定为1-，也叫乐观系数，
14、是决策者乐观程度的度量；用给定的最大值系数和对应的各方案最大、最小损益值计算各方案的加权平均值，取加权平均最大的损益值对应的方案即为所选方案。根据题干数据，分别计算4种方案的加权平均值如下： 方案：600.75+40（1-0.75）=55； 方案：700.75+30（1-0.75）=60； 方案：850.75+15（1-0.75）=67.5； 方案：950.75+（-20）（1-0.75）=66.25。 max55，60，67.5，66.25=67.5，所以企业应选择方案。某企业生产一种电动赛车玩具，年销售量为50万辆，固定成本总额为500万元，单位变动成本为55元，该电动赛车玩具的盈亏临界点
15、价格为（）元/辆。A.55 B.65 C.75 D.85 正确答案：B此题考查盈亏平衡点法的应用。盈亏平衡点又称保本点或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，利润为零，即（P-v）Q-F=0。式中：P为销售单价；v为单位变动成本；Q为销售量；F为固定成本。根据题干数据，该电动赛车玩具的盈亏临界点价格为：。波士顿矩阵图中符合业务增长率较高特征的战略业务单位分为（）。 A.明星 B.幼童 C.金牛 D.热狗 E.瘦狗 正确答案：AB 此题考查波士顿矩阵分析。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，其中业务增
16、长率较高的战略业务单位为“幼童”（市场占有率较低）和“明星”（市场占有率较高）。不确定型决策遵循的原则有()。A乐观原则B统一原则C悲观原则D分析原则E折中原则 正确答案：ACE 不确定型决策是指在决策时所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。其遵循的思考原则有：乐观原则；悲观原则；折中原则；后悔值原则；等概率原则。不确定型决策遵循的原则有（）。 A.乐观原则 B.统一原则 C.悲观原则 D.分析原则 E.折中原则 正确答案：ACE 此题考查不确定型决策遵循原则。不确定型决策是指在决策时所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件
17、下所做出的决策。其遵循的思考原则有：乐观原则；悲观原则；折中原则；后悔值原则；等概率原则。多元化战略的类型主要有()。A水平多元化战略B相关多元化战略C同心型多元化战略D非相关多元化战略E市场渗透战略 正确答案：ABCD 多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。多元化战略包括相关多元化战略（又称关联多元化战略）和非相关多元化战略（又称无关联多元化战略），其中相关多元化战略又分为水平多元化战略、垂直多元化战略和同心型多元化战略三种类型。选项E市场渗透战略属于企业密集型成长战略类型。多元化战略的类型主要有（）。 A.水平多元化战略
18、B.关联多元化战略 C.同心型多元化战略 D.无关联多元化战略 E.市场渗透战略 正确答案：ABCD 此题考查多元化战略的类型。多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。多元化战略包括相关多元化战略（又称关联多元化战略）和非相关多元化战略（又称无关联多元化战略），其中相关多元化战略又分为水平多元化战略、垂直多元化战略和同心型多元化战略三种类型。选项E市场渗透战略属于企业密集型成长战略类型。风险型决策方法主要有（）。 A.线性规划法 B.期望损益决策法 C.盈亏平衡点法 D.决策树分析法 E.后悔值原则 正确答案：BD 此题考查风险
19、型决策方法。风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现都有一定的概率，即存在着“风险”。风险型决策方法主要有期望损益决策法和决策树分析法。选项A线性规划法、选项C盈亏平衡点法属于确定型决策方法，选项E后悔值原则为不确定型决策方法。根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（）。 A.成本领先战略 B.稳定战略 C.紧缩战略 D.成长战略 正确答案：C 此题考查瘦狗类业务的应对战略。瘦狗类业务的特点是业务增长率和市场占有率均较低。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，也可采取转向战略或放弃战略。转向战略、放弃战略
20、、清算战略都属于紧缩战略类型。根据波特的“五力模型”，购买者具备（）特征时，具有较强的谈判能力。 A.购买供应者的大部分产品或服务 B.不具有自主生产该产品的潜力 C.有许多可供替代的供应者 D.转向其他供应者的成本很低 E.没有替代品 正确答案：ACD 此题考查对波特的“五力模型”的理解。迈克尔波特教授提出的“五力模型”分析法认为在一个行业里，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。其中，当二个购买者或一批购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：购买供应者的大部分产品或服务；具有自主生产该产品的潜力（选项B错误
21、）；有许多可供替代的供应者；转向其他供应者的成本很低。选项E错误，没有替代品会使供应者处于有利的地位。根据价值链分析模型，价值链的辅助活动包括（）。 A.企业基础职能管理 B.采购 C.人力资源管理 D.技术开发 E.原料供应 正确答案：ABCD 此题考查企业价值链的辅助活动。企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。其中，辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项E原料供应属于企业价值链的主体活动。股权式战略联盟常见的形式有（）。 A.产品联盟 B.营销联盟 C.合资企业 D.相互持股 E.技术开发与研究联盟 正确答案：
22、CD 此题考查股权式战略联盟的类型。根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。其中，股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟，其主要分为两种形式，即合资企业和相互持股。关于国际市场进入模式的说法，正确的是()。A贸易进入模式包括直接出口和间接出口两种方式B契约进入模式下企业输出的主要是技术、技能和工艺等无形资产C在投资进入模式中，独资进入是指与目标国家的企业共同经营、共担风险D对于海外市场经验不足的企业，投资进入模式是首选的方式E与投资进入模式相比，契约进入模式在于没有投资，不涉及股权安排方式。 正确答案：ABE 此题考查对国际市场进入
23、模式的理解。国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式，包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。选项A、选项B和选项E均表述正确。选项C表述错误，投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式，选项中描述的是合资进入模式；选项D表述错误，在企业还处于规模小、资金缺乏、海外市场经验不足的情况下，贸易进入模式是首选的方式。关于国际市场进入模式的说法，正确的是（）。 A.贸易进入模式包括直接出口和间接出口两种方式 B.契约进入模式下企业输出的主要是技术、技能和工艺等无形资产 C.在投资进入模式中，独资进入是指与目标国家的企业共同经营、共担风险 D.对于海外市场经验不足的企
24、业，投资进入模式是首选的方式 E.与投资进入模式相比，契约进入模式在于没有投资，不涉及股权安排 正确答案：ABE 此题考查对国际市场进入模式的理解。国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式，包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。选项A、选项B和选项E均表述正确。选项C表述错误，投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式，选项中描述的是合资进入模式；选项D表述错误，在企业还处于规模小、资金缺乏、海外市场经验不足的情况下，贸易进入模式是首选的方式。基于财务指标的战略控制方法是()。A杜邦分析法B平衡计分卡C决策树分析法D利润计划轮盘 正确答案：A 此题考查杜邦分
25、析法。杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法。其利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。基于财务指标的战略控制方法是（）。 A.杜邦分析法 B.平衡计分卡 C.决策树分析法 D.利润计划轮盘 正确答案：A 此题考查杜邦分析法。杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法。其利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。集中战略适用的企业有（）。 A.在市场中有特殊需求的顾客存在，或者在某一地区有特殊需求的顾客存在 B
26、.企业有能力使用先进的生产设备 C.企业在产品或服务上具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度 D.企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标 E.没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略 正确答案：ADE 此题考查对集中战略的理解。集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。其适用于符合以下条件的企业：在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略；企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面
27、具有相对的吸引力。选项B属于成本领先战略适用的情形，选项C属于差异化战略适用的情形。既要控制短期性经营活动，又要控制长期性战略活动，这体现了战略控制原则中的()。A全面控制原则B适应性原则C确保目标原则D适度控制原则 正确答案：C 此题考查战略控制的原则。战略控制的原则包括确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。其中，战略控制过程是确保达成企业目标的过程，通过执行战略计划确保战略目标的实现，即确保目标原则。过程中既要控制短期性经营活动，也要控制长期性战略活动。既要控制短期性经营活动，又要控制长期性战略活动，这体现了战略控制原则中的（）。 A.全面控制原则 B.适应性原则 C.确保
28、目标原则 D.适度控制原则 正确答案：C 此题考查战略控制的原则。战略控制的原则包括确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。其中，战略控制过程是确保达成企业目标的过程，通过执行战略计划确保战略目标的实现，即确保目标原则。过程中既要控制短期性经营活动，也要控制长期性战略活动。甲互联网企业为了进一步扩大规模，收购同行业乙公司，属于()战略。A纵向一体化B横向一体化C相关多元化D非相关多元化 正确答案：B 此题考查对横向一体化战略的理解。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略
29、。当今，企业间的合并与收购已成为企业实施该战略的主要途径。依据题干表述，该互联网企业收购同行业另一家互联网企业属于横向一体化战略。甲互联网企业为了进一步扩大规模，收购同行业乙公司，属于（）战略。 A.纵向一体化 B.横向一体化 C.相关多元化 D.非相关多元化 正确答案：B 此题考查对横向一体化战略的理解。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。当今，企业间的合并与收购已成为企业实施该战略的主要途径。依据题干表述，该互联网企业收购同行业另一家互联网企业属于横向一体化战略。价值链的基本
30、活动包括（）。 A.技术开发 B.生产加工 C.成品储运 D.市场营销 E.售后服务 正确答案：BCDE 此题考查企业价值链的基本活动：企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。其中，主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动，又称基本活动。紧缩战略的表现形式有（）。 A.维持利润战略 B.多元化战略 C.转向战略 D.清算战略 E.放弃战略 正确答案：CDE 此题考查紧缩战略的类型。紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。它主
31、要包括：转向战略；放弃战略；清算战略。选项A维持利润战略属于稳定战略的类型；选项B多元化战略属于成长战略类型。利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以()指标作为战略的最高业绩目标。A存货周转率B净资产收益率C销售净利率D资产负债率 正确答案：B 此题考查对利润计划轮盘的理解。利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点，通过对战略实施过程中的销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确的估计，从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性，并且明确制定出企业的战略目标，以具体的财务指标值净资产收益率作为战略的最高业绩目标。利润计
32、划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以（）指标作为战略的最高业绩目标。 A.存货周转率 B.净资产收益率 C.销售净利率 D.资产负债率 正确答案：B 此题考查对利润计划轮盘的理解。利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点，通过对战略实施过程中的销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确的估计，从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性，并且明确制定出企业的战略目标，以具体的财务指标值净资产收益率作为战略的最高业绩目标。迈克尔波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企
33、业间的竞争、替代品的威胁、()和供应者的谈判能力。A企业组织结构B购买者的谈判能力C企业文化D生产商的谈判能力 正确答案：B 此题考查波特的“五力模型”。著名战略管理学家迈克尔波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。迈克尔波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、（）和供应者的谈判能力。 A.企业组织结构 B.购买者的谈判能力 C.企业文化 D.生产商的谈判能力
34、 正确答案：B 此题考查波特的“五力模型”。著名战略管理学家迈克尔波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件”要素的是()。A人员B技能C制度D共同价值观 正确答案：C 此题考查对7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值
35、观是企业成功的“软件”。选项C企业制度属于硬件要素。麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件”要素的是（）。 A.企业人员 B.企业技能 C.企业制度 D.共同价值观 正确答案：C 此题考查对7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项C企业制度属于硬件要素。麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的“硬件”要素的是（）。 A.企业人员 B.企业战略 C.企业风格 D.企业结构 E.
36、企业制度 正确答案：BDE 此题考查对7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项A企业人员、选项C企业风格属于软件要素。某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电服务设施事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 A.企业总体战略 B.企业职能战略 C.企业业务战略 D.企业竞争战略 正确答案：C 此题考查对企业业务战略的理解。企业业务战略也
37、称为竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定经营单位的战略计划。根据题干表述，该电源生产企业成立电动汽车充电服务设施事业部并积极开展市场营销活动，此战略为事业部战略，属于企业业务战略层次。某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于行业生命周期的()。A形成期B成长期C成熟期D衰退期 正确答案：B 此题考查行业生命周期中成长期的特点。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。依
38、据题干表述，该行业符合成长期的特点。某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于行业生命周期的（）。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 正确答案：B 此题考查行业生命周期中成长期的特点。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。依据题干表述，该行业符合成长期的特点。某奶粉生产企业选择中老年群体为目标顾客，专一生产中老年无糖奶粉，该企业采取的是（）。 A.成本领先战略 B.横向一体化战略 C.集中战略 D.纵向一
39、体化战略 正确答案：C 此题考查对集中战略的理解。集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。集中战略与成本领先战略和差异化战略不同的是，企业不是围绕整个行业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。题干中“选择中老年群体为目标顾客”“专一生产”等表述均符合集中战略的概念。某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契，这体现企业具有的是()。A资源竞争力B关系竞争力C能力竞争力D财务竞争力 正确答案：C 此题考查对能力竞争力的理解。能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”，包括企业的战略、体制、机制、
40、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。依据题干表述，该企业的先进的经营管理理念和良好的团队默契属于能力竞争力的范畴。某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契，这体现企业具有的是（）。 A.资源竞争力 B.关系竞争力 C.能力竞争力 D.财务竞争力 正确答案：C 此题考查对能力竞争力的理解。能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”，包括企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。依据题干表述，该企业的先进的经营管理理念和良好的团队默契属于能力竞争力的范畴。某乳制品企业选择婴幼
41、儿为目标客户，专一生产婴幼儿奶粉，该企业采取的是（）。A成本领先战略B多元化战略C一体化战略D集中战略 正确答案：D 集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。某信贷公司为集中资源，宣布将旗下的个人消费信贷事业部整体转让，这种战略属于()。A转向战略B暂停战略C放弃战略D一体化战略 正确答案：C 此题考查对放弃战略的理解。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。依据题干表述，该公司将个人消费信贷事业部整体转让，属于放弃战略。某信贷公司为集中资源茬审小企业信贷业务上，宣布将旗下的个人消费信贷事业部整体转让，这种
42、战略属于（）。 A.转向战略 B.暂停战略 C.放弃战略 D.一体化战略 正确答案：C 此题考查对放弃战略的理解。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。依据题干表述，该公司将个人消费信贷事业部整体转让，属于放弃战略。某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于()。A企业职能战略B企业业务战略C企业稳定战略D企业总体战略 正确答案：D 此题考查对企业总体战略的理解。企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营；或是进入新的经营领域，提升发展速度，不断扩张；或是抑制某些业务的发展，防范企业风险；或是对业务组合进行较大规模的变革，退出
43、某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述，该家电生产企业正式进军新能源汽车行业，属于进入新的经营领域，此战略应为企业总体战略。某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（）。 A.企业职能战略 B.企业业务战略 C.企业稳定战略 D.企业总体战略 正确答案：D 此题考查对企业总体战略的理解。企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营；或是进入新的经营领域，提升发展速度，不断扩张；或是抑制某些业务的发展，防范企业风险；或是对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述，该家电生产企
44、业正式进军新能源汽车行业，属于进入新的经营领域，此战略应为企业总体战略。某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量。从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于()。A企业总体战略B企业业务战略C企业职能战略D企业成长战略 正确答案：C 此题考查对企业职能战略的理解。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部各项关键的职能活动所作出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。依据题干表述，该生产制造企业采用机器人进行关键生产工序的加工作业
45、，属于生产制造战略的范畴，因此该项战略属于企业职能战略。某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量。从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（）。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.企业成长战略 正确答案：C 此题考查对企业职能战略的理解。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部各项关键的职能活动所作出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。依据题干表述，该生产制造企业采用机器人进行关键生产工序的加工作业
46、，属于生产制造战略的范畴，因此该项战略属于企业职能战略。某著名房地产集团建立医疗子公司，进军医疗信息技术行业，该集团公司采用的是（）成长战略。 A.横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化 D.非相关多元化 正确答案：D 此题考查对非相关多元化战略的理解。非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。依据题干表述，房地产行业与医疗信息技术行业是两个在技术、市场等方面没有任何关联的行业，该战略属于非相关多元化战略。平衡计分卡的设计包括()。A财务角度B采购流程角度C顾客角度D内部流程角度E学习与成长角度 正确答案：ACD
47、E 平衡计分卡的设计从财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度四个角度展开。企业差异化战略适用的情形包括()。A大批量生产企业B有很强的研究开发能力C企业有很高的美誉度和知名度D很强的市场营销能力E能控制一切费用和开支 正确答案：BCD AE属于成本领先战略适用的情形。企业核心竞争力的主要体现不包括()。A关系竞争力B资源竞争力C能力竞争力D关键竞争力 正确答案：D 此题考查企业的核心竞争力表现。企业的核心竞争力主要体现为关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。选项D关键竞争力为干扰选项。企业核心竞争力的主要体现不包括（）。 A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.能力竞争力 D.关键竞争力 正确答案：D 此题考查企业的核心