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1、采购部年终总结PurchasingDepartmentL OG O汇报人：XXXLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum.2021年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最
2、大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步2021年回顾采购成本管理ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.供应商管理ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.采购物料管理ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.存在问题及建议ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.来年工作思路ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.CONTENT
3、SCLICKHERETOCHANGEYOURTITLE01.PART采购成本管理Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum.一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题。降低成本一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题。一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题。采购成本管理奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额奖
4、励%。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，010302采购降价管理所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核采购成本管理采购网络化管理ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.AdjustthespacingtoadapttoChinesetypese
5、tting,usethereferencelineinPPT.Unifiedfontsmakereadingmorefluent.Copypastefonts.Choosetheonlyoptiotoretaintext我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这
6、一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。采购成本管理价格审查管理新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；价格审查管理购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；价格审查管理供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。价格审查管理制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准1234
7、采购成本管理我们充分运用降价采购成本的常用手法VA分析法VE工程改变谈判方法目标成本法早期供应商参与杠杆采购联合采购物料标准化为便利采购而设计价格与成本分析ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.Unifiedfontsmakereadingmorefluent.Copypastefonts.Choosetheonlyoptiotoretaintext采购成本管理CLICKHERETOCHANGEYOURTITLE0
8、2.PART供应商管理Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum.在这里添加你的详细小段落文本内容，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁，尽量生动，将保持美观大方。供应商整体管理在这里添加你的详细小段落文本内容，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁，尽量生动，将保持美观大方。供应链危机管理在这里添加你的详细小段落文本内容，与标题相关并符合整体语言风格内容请简洁，尽量生动，将保持美观大方。供应商开发管理供应商管理定期了解供应商的生产状况，实时监控供应商运送环节供应链
9、危机管理我们掌握供应链上各环节的操作权供应链危机管理我们事先预备好诉讼文书供应链危机管理我们与供应商签订一份有保障的订单或合同供应链危机管理在事故发生之前做好应急预案供应链危机管理我们判断是否需要建立安全库存储备供应链危机管理供应商管理我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术在生产时是否得到运用；供应链危机管理询问其财会系统以便掌握其经营状况，当发生危险时才能及时的作出对应调整供应链危机管理通过这种方法来及时掌握他们的生产状况，方便及时对供应链进行调整和优化供应链危机管理我们定期了解供应商的生产状况，针对了解的情况及时作出对应的方案，以响应变化供应链危机管理了解我们xx供应商
10、的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明供应链危机管理我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的供应链危机管理供应商管理供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们xx由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。供应商开发管理首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。供应商开发管理我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分A、B、C级管理。
11、对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进ERP系统管理供应商管理CLICKHERETOCHANGEYOURTITLE03.PART采购物料管理Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum.详写内容点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。采购计划管理详写内容点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。采购周期管理详写内容点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图
12、解，请根据您的具体内容酌情修改。安全库存管理采购物料管理更改标题40%更改标题30%更改标题20%更改标题10%不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购采购周期管理加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒采购周期管理还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象采购周期管理更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润！采购周期管理采购物料管理采购计划管理目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自主权，只能见采购申请单作业。国
13、际外贸部和国内销售部要在月底（季底）将下个月（季）的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心；塞尔公司、英峰公司和BBQ事业部要将下半月（或下个周、下个月）的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心xx采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的采购申请单选择采购时间和采购方式。采购物料管理输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题目前我们安全库存方面的已经开始做了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过BBQ事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，B
14、BQ的人：吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒服：吵。库存安全管理采购物料管理CLICKHERETOCHANGEYOURTITLE04.PART存在问题及建议Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum.提高规范管理您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。提升人员素质您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。扩大采购范围您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只
15、保留文字。增强整合实力您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。存在问题及建议存在问题分析提高规范管理采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容提升人员素质质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。扩大采购范围由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来
16、的效益。存在问题及建议010203050406关于采购管理的建议AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.Supportingtexthere.Supportingtexthere.Supportingtexthere.Supportingtexthere.Supportingtexthere.Supportingtexthere.存在问题及建议CLICKHERETOCHANGEYOURTITLE05.PART未来工作思路Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipi
17、scingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum.明年工作规划明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作未来工作思路04030201明年工作管理主要体现在以下几点企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量
18、企业是否进入规范化的主要标志细化采购流程改进供应商选择加强供应商管理采购提前询价在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发未来工作思路明年工作规划明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成明年工作规划明年工作规划明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成未来工作思路感谢观看聆听PurchasingDepartmentL OG O汇报人：XXXLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum.