UI设计技术建议书.docx

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1、UI设计技术建议书第 10 页 共 41页1 公司简介XXXXXXXXXXX 科技致力于为企业供给一流的设计效劳、用户争论、交互设计、视觉设计以及前端开发等效劳。公司坚持以用户为中心的设计思想，深入细致的争论与洞察，觉察用户需求，并把需求转换为产品目标， 每一个界面，每一处细节，我们都力求创与卓越，为客户供给可持续的设计方案，实现产品的商业目标。经过多年的实践积存，公司拥有了一批阅历丰富、实战力量过硬的核心人才。询问参谋,核心团队均毕业于国内外知名学府,拥有硕士学历,且拥有国际专业背景和资深从业阅历。团队成员拥有全方位学科背景，包括人机交互、心理学、信息工程、视觉设计、软件等专业。在各行业有着

2、多年的互联网产品设计阅历，在工作中，接触各个领域，和他们成功合作，为用户需求而设计，为产品的商业目标，制造更大的价值。我们供给包括用户体验询问、品牌定位和战略、市场争论和细分、用户争论和产品概念设计、交互设计、视觉设计、可用性评估、承受度测试、产品技术开发、上线后数据分析等全方位解决方案。2 设计流程XXXXXXXXXXX 科技在用户体验设计流程上拥有一套完善敏捷的专业方法，每一步骤都有科学理论以及实践阅历作为支撑。我们的流程可以最大限度地对用户在使用产品过程中的体验感受进展正确准确的评估、充分生疏用户的真实期望和目的、对用户操作流程的预设设计进展修正和有效的改进，保证产品核心功能及用户任务需

3、求的平衡，促进人机界面的协调工作，提高产品易用性。2.1 整体流程整体流程以业内流行的五层构造为根底框架体系，每一层的递进都是由抽象到具体的过程，时间上是挨次的。具体步骤之间彼此穿插，迭代开发。2.1.1 战略层：对工程进展整体分析，明确商业目标和用户目标，重点是解决两者之间的冲突，找到平衡点。2.1.2 范围层：参考现有产品或业内成熟竞品，收集相关信息，明确功能需求并确定功能范围和需求优先级。2.1.3 构造层：对产品框架进展设计，并考虑框架中每一功能模块之间的交互关系。2.1.4 框架层：对产品中每一个功能模块分别进展设计。2.1.5 表现层：对目标产品进展评估总揽和内容优化。2.2 操作

4、方式将上述理论分解到实际操作步骤中，我们得到如下流程图：2.2.1 第一阶段：分析调研阶段首先进展工程会议，双方明确工程需求，同时对市场环境进展争论分析。查找市场上的竞争产品进展剖析，整理竞争产品的功能，并分析每一功能所代表的用户需求，以及需求背后的潜在用户和用户目 标。分析竞争产品的功能构造和交互设计，从产品设计的角度分析其优点、缺点及缘由， 成为我们产品设计的第一手 参考资料。结合上述分析根底和资料，纵观领域竞争格局、市场状况，利用网络论坛、关键字搜寻等手段获得更多用户反响、观点、前瞻性需求。此阶段产出物： 市场调研报告 需求分析文档2.2.2 其次阶段：产品分析阶段基于前一阶段的分析结果

5、，对自身产品进行明确定位，从软件供给者的角度分析产品推出的意义和重点关注的方面。通过实际考量、争论修缮落实各方意见。结合竞争产品的分析资料，承受定性分析的方法，获得对产品目标用户在概念层面的生疏。明确用户的典型特征，以及各类别用户的主要需求。将用户需求与关键功能进展一一映射，结合竞争产品的优劣特征，从规律上梳理需求规格列表，明确需求间的规律关系和层级关系。划定工程范围与用户体验要素，并依据不同类型定义的用户制定不同版本的用户体验模型。此阶段产出物： 用户分析文档 产品功能规格列表2.2.3 第三阶段：数据分析与构造设计阶段模拟典型用户执行关键功能到达其目标的使用场景，并记录关键操作过程。将用户

6、使用数据归纳整理，并用科学算法进展量化分析。从功能规律入手，结合对常见软件的阅历积存和竞争产品的生疏，参考用户体验的数据支持，设计出尽量接近用户对产品运行方式理解的概念模型，成为产品设计的根底框架；理顺框架之间的构造关系，依据用户使用习惯和产品功能构造进展交互设计。此阶段产出物： 产品设计文档 低保真原型信息架构与交互设计局部2.2.4 第四阶段：原型设计阶段依据信息框架和功能构造，制作界面列表并按类型分组，确定界面中包含的控件数量和类型、控件之间的规律和组织关系。以确保全都性为前提， 进展界面风格设计，将全部界面设计组合成为一套完整的可模拟的产品原型。对于产品的重点构造局部如导航界面、菜单界

7、面需添加额外说明，帮助相关人员更好地理解产品。此阶段产出物： 产品高保真原型 界面图形设计文档2.2.5 第五阶段：具体设计阶段完善设计细节、交互文本和信息设计。对界面控件、窗口的属性和行为进展标准化定义，梳理完整的交互规律， 用状态迁移图或伪代码形式表示。以界面中全部节点和元素为单位，依据标准格式进展分解，保证使用敏捷性。把产品中全部的交互文本整理成文档，为后续开发工作效劳。跟踪进入开发阶段，负责为研发工程师解释设计方案、问题修改，并不断对使用文档进展完善。此阶段产出物： 格式化的图形界面文件 产品设计使用文档3 调研方法卡片分类法(Card sorting)是一种规划和设计互联网产品或者软

8、件产品的信息构架的方法。这种方法也常常被应用到用户争论的过程中，用来比对网站设计者与使用者在对网站资讯分类上的认知差异，作为调整架构的信息依据。情境访谈Contextual Interviews:是指通过访员和受访人面对面地交谈来了解受访人的心理和行为的心理学根本争论方法。因争论问题的性质、目的或对象的不同，访谈法具有不同的形式。依据访谈进程的标准化程度，可将它分为构造型访谈和非构造型访谈。访谈法运用面广，能够简洁而快速地收集多方面的工作分析资料，因而深受人们的青睐。焦点小组(Focus Groups)：是就某一产品、效劳、概念、广告和设计，而通过询问和面谈的方式采访一个群体以猎取其观点和评价

9、。焦点小组的成员往往经过试验者选择而定，并保证在试验过程中被试方能够充分共享其意见和主见。通过这一过程，更了解用户的理解、想法、态度和想要什么。启发式评估(Heuristic Evaluation)：可用性的检查方法，让一些行内专家对网站产品进展指导。大体上来说，仅让一个专家来做启发式评估是困难的。由于单独一个人永久也不行能找出界面中的全部可用性问题。幸运的是，从很多不同的工程得出的阅历来看，不同的人会觉察不同的可用性问题。因此，通过多个评估者，可能大大提高启发式评估的效果。单独访谈(Individual Interviews)：一对一的用户争论,让你了解某个用户是如何工作,使你知道用户的感受

10、,想要什么和他的经受。平行设计(Parallel Design)：对于那些有多种方法可供选择的设计承受两到四个开发团队同时进展设计的方案，目的是在确定一个连续进展开发的方案之前比较和评估不同的想法。由于这个方法的目标是产生尽可能多的不同方法，所以每个设计小组必需独立工作，在他们生成设计草案并提交到设计工作室之前不允许与其他小组进展争论。最终的设计可能是设计方案之一或吸取各个方案的优点而进展的组合。典型用户 (Personas)：构建一个虚构的人来代表大局部用户，设计团队围绕这个虚拟人物设计开发产品。依据目标及用户条件，可有多种组合构建典型用户，便利规划者用来分析并设定其针对不同用户类型所开展的

11、策略。简洁的用户条件可能仅具有年纪，职业和一段根本表达，简单者可能具有诞生地，性格，喜好，渴望，习惯行为动作等具体描绘。制作原型(Prototyping)：产品原型简洁的说就是产品设计成形之前的一个简洁框架，对网站来讲，就是将页面模块、元素进展粗放式的排版和布局，深入一些，还会参加一些交互性的元素，使其更加具体、形象和生动。利用简洁网站(产品)原型进展相关的小规模测试，从而避开因开发过久、到后期才觉察问题而造成的较高本钱。问卷调查(Surveys)：是由一连串预备好的小问题组成，利用网页或纸张等载体，对用户进展发放填写，从而收集用户对产品的反响意见、感受、反响及对学问的生疏等。问卷调查是格外常

12、见的一种调研方法，可以在很短的时间，收集大样本的数据，以一个标准问题例表，挨次收取答案数据，日后作类比统计分析。但问卷调查其内容不行能得到跟百分之百真确的事实，尤其是当涉及个人隐私的时候。任务分析(Task Analysis)：通过任务分析了解用户使用网站(产品)时的目标和操作方式、习惯，以便于在实际测试中获得更好的针对性。可用性测试(Usability Testing)：是一项通过用户的使用来评估产品的技术，请用户来试用目标产品，有任务性的完成测试，从而得到所想要的结果。可用性测试让用户使用产品效劳的设计原型或者成品，通过观看，记录和分析用户的行为和感受，以改善产品效劳可用性的一系列方法。它

13、适用于产品效劳前期设计开发，中期改进和后期维护完善的各个阶段，是用户中心设计的思想的重要表达。用例(Use Cases)：描述某个用户使用产品时的状况，包括目标和行动，是一种产品与用户恳求的描述，是一种通过用户的使用场景来猎取需求的技术。每个用例供给了一个或多个场景，该场景说明白系统是如何同最终用户或其它系统交互的，也就是谁可以用系统做什么，从而获得一个明确的业务目标。编写用例时要避开使用技术术语，而应当用最终用户或者领域专家的语言。用例一般是由软件开发者和最终用户共同创作的。优化处理(Writing)：对你的网站(产品)进展内容上的整理、优化。让用户更清楚简洁的了解你所表达的内容。4 工程方

14、案建议书4.1 工程背景在中国互联网进展过程中，网民的不断增长，让互联网与经济社会深度融合的根底更加坚实。依据中国互联网络信息中心(CNNIC)2016 年 1 月公布的第 37 次中国互联网络进展状况统计报告显示，截至 2015 年 12 月，中国网民规模达 6.88 亿；其中，中国手机网民规模达 6.20 亿，较 2014 年底增加6303 万人。网民中使用手机上网人群占比由 2014 年的 85.8%提升至 90.1% 。随着网络环境的日益完善、移动互联网技术的进展，各类移动互联网应用的需求渐渐被激发。从根底的消遣沟通、信息查询，到商务交易、网络金融， 再到教育、医疗、交通等公共效劳，移

15、动互联网塑造了全的社会生活形态， 潜移默化的转变着移动网民的日常生活。在手机用户激增的同时，我国近年来智能手机产业也迅猛进展，智能手机用户规模不断扩大。浩大的手机用户基数和持续增长的手机网民数预示手机客户端用户需求潜力巨大。在移动终端方面，相比非智能手机，智能手机为用户供给更好的手机使用体验，同时，智能手机软硬件性能提升如硬件功能更强、存储空间更大等有力提高手机客户端软件的支持力量。智能手机快速进展将刺激手机客户端软件快速进展。不管 PC 端和移动端之间有着怎样的竞争，移动端的快速进展都是不争的事实，各种客户端的开发和接入已经成为常态。用户对于自己宠爱的品牌和服 务，总期盼官方能推出更能满足自

16、己需求的客户端，也正是在这种期盼和需求之下，催生出越来越多的移动应用。事实上，有移各类动应用分析机构的争论说明，用户每天消耗在手机和平板上的平均时长为 158 分钟，其中 127 分钟是消耗在客户端中，而仅有 31 分钟是花费在扫瞄网页之上。且不去深究这个数字是否适用于不同的国家和地区， 但是总体的趋势大家都看的很明白。用户的需求越来越多，假设开发者和厂商无法为用户供给体验更好的客户端，用户流失是不行避开的。从智能手机到平板电脑，甚至一些相关的智能设备，我们可以明显观看到其中所涉及到的客户端在功能、设计和潜力上的快速增长。用户这边，除了对于用户体验的要求，还需要客户端供给足够足够的影响力，提升

17、关注度，让用户逐步转化为真正意义上的“消费者”。所以，总结一些可以预见的设计趋势对于客户端的产品设计师是有非同寻常的意义的。4.2 工程描述集团目前展现的是一种超前开放姿势，通过资本与数据业务开发企业关 联，到达资源整合的目的。拥有丰富资源介入互联网增值效劳，无疑将为群龙无首的互联网增值效劳企业树立的行业标杆。拥有浩大的资源体系，诸如： 渠道、终端、计费力量、手机用户等等，这些都是促使集团取得更高目标的贵重资源。本工程是针对 2016 年集团门户产品进展的升级改版工作。工程基于用户体验的一系列系统方法争论，通过分析用户需求、充分考虑用户应用环境并依据客户使用习惯，得出的用户对工程的需求和定位，

18、为用户打造一个更精巧易用、便于理解、交互流畅的网上平台。4.3 设计思路2016 年客户端 UI 设计运营支撑工程包括：“集团统一门户 Android 版客户端用户体验全流程设计”、“ 集团统一门户客户端IOS 版、Pad 版和 WAP 厅产品界面设计和最终页面文件”、“ 集团统一门户客户端Android 版、IOS 版、Pad 版小版本迭代过程中界面设计和最终页面文件”和“集团统一门户网厅和客户端营销活动界面设计和最终页面文件”四大类内容。在整体的设计过程中各类别、各平台之间在“流程设计”、“交互设计”与“原型设计”方面具有很多共通要素。考虑到工程这一特性，以及为提高整体工作效率，我们将“灵

19、敏开发”这一概念引入到此次工程设计中。灵敏开发是一种以小组为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在灵敏开发中，工程的构建被切分成多个子工程，各个子工程的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大工程分为多个相互联系，但也可独立运行的小工程，并分别完成，在此过程中开发成果始终处于可共享状态。灵敏方法很多,包括 Scrum、统一过程RUP等多种法，这些方法本质实际上是一样的，灵敏开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工 作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果； 关注业务优先级； 检查与调整。下面将简要介绍一下，针对 2016 年客户端 UI 设计运营支撑工程的工程组安

20、排方法：灵敏小组作为一个整体工作工程取得成功的关键在于，全部工程参与者都把自己看成朝向一个共同目标前进的团队的一员。“扔过去不管”的心理不是属于灵敏开发。一个成功的灵敏开发小组应当具有“我们一起参与其中的思想”， “帮助他人完成目标”这个理念是灵敏开发的根本治理文化。固然，尽管强调一个整体，小组中应当有肯定的角色安排，各种灵敏开发方法角色的起名方案可能不同，但愿则根本上是一样的。第一个角色是产品全部者，他的主要职责包括：确认小组成员都在追求一个共同的目标前景；确定功能的优先等级，以便总是处理最有价值的功能；作出可以使工程的投入产生良好回报的打算。产品全部者通常是公司的市场部门或者产品治理部门的

21、人员，在开发内部使用的软件的时候，产品全部者可能是用户、用户的上级、分析师，也可能是为工程供给资金的人。 灵敏小组按短迭代周期工作在灵敏工程中，总体上并没有什么上游阶段、下游阶段，你可以依据需要定义开发过程在初始阶段可以有一个简短的分析、建模、设计，但只要工程真正开头，每次迭代都会做同样的工作分析、设计、测试。等等。迭代是受时间框限制的，也就是说即使放弃一些功能，也必需完毕迭代。时间框一般很短，大局部是 24 周，在 Scrum 中承受的是 30 个日历天，也就是 4 周。迭代的时间长度一般是固定的。 灵敏小组每次迭代交付一些成果比选择特定迭代长度更重要的，是开发小组在一次迭代中要把一个以上的

22、不太准确的需求声明，经过分析、设计、测试，变成可交付的软件，此方法称之为功能增量。固然并不需要把每次迭代的结果交付给用户，但目标是可以交付，这就意味着每次迭代都会增加一些小功能，但增加的每个功能都要到达公布质量。每次迭代完毕的时候让产品到达可交付状态格外重要，但这并不意味着要完成公布的全部工作，由于迭代的结果并不是真正公布产品。 灵敏小组关注业务优先级灵敏开发小组从两个方面显示出他们对业务优先级的关注。首先，他们依据产品全部者制定的挨次交付功能，而产品全部者一般会依据组织在工程上的效率最大化的方式来确定优先级，并且把它组织到产品公布中去。要到达这个目的，需要综合考虑开发小组的力量，以及所需功能

23、的优先级来建立公布计 划。在编写功能的时候，需要使工能的依靠性最小化。上述全部灵敏设计的量化原则，都是基于用户体验要素的。具体包括：用户体验信息收集及分析，用户体验概念模型设计及设计标准制定，网站用户体验交互构造设计，用户体验框架层设计及低保真度原型设计及初步评估，用户体验表现层设计、最终开发实现，评估回访及最终呈现效果评估。具体实施步骤为：第一阶段 用户体验信息收集及分析阶段1） 企业内部信息企业商业目标、网站市场定位建立高层概念模型，对交互产品的目标、功能和优势做简洁定义； 明确网站产品商业目标，战略宏观角度定位建立初衷和运营目标；l 确定并划分用户群体；l 设定网站效劳的范围；l 通用设

24、计风格原理排列；l 明确技术支持和环境定义；l 制定人员打算、时间进度表及预算；2） 企业外部信息用户需求调研及分析l 用户信息需求收集；l 用户需求信息分析；l 用户信息整合建模；l 把工作划分为单元任务；l 通过设定的场景以及参与设计进展需求分析；l 拟定任务序列流程；l 确定主要对象并设定界面中可能消灭的对象；其次阶段 用户体验概念模型设计及功能设定l 在用户需求的根底上设定具体的效劳内容及功能范围；l 概念模型进设计：主要的工作流程、功能任务和设计风格简洁设定；l 设定网站整体通用设计风格及统一指导文档；第三阶段 用户体验交互构造原型设计l 确定交互构造原型设计；l 利用快速原型开发工

25、具开发出低保真原型；l 前期评估和可用性测试、改进方案；第四阶段 用户体验框架层设计及低保真度原型设计及初步评估l 确定导航设计等细化交互环节；l 确定关键页面，根本交互工具框架构造；l 由关键页面原型拓展到这个网站系统页面；l 启发式评估和专家评估；l 可用性测试；l 提交原型和具体说明文档；第五阶段 用户体验表现层设计、最终开发实现l 按标准具体细化实现，用户体验表现层设计；l 依据后期阶段消灭的变化进展肯定调整；l 评估回访 最终呈现效果评估。4.4 调研方法针对集团门户用户的特点，调研工作将分为前期调研和后期调研两个阶段。前期阶段的用户调研方法主要包括以下：（1） 用户争论User R

26、esearch（2） 需求分析Requirement Analysis（3） 建立信息架构层Information Abstraction（4） 数据收集Data Collecting（5） 建立人物角色模型Persona（6） 方案的模拟Scenario Simulation（7） 用户数据的跟踪User Data-Tracking（8） 数据分析Data Analysis（9） 用户模型User Model（10） 循环测试、评估Test-Evaluation Circle后期阶段的用户调研方法主要包括以下：（11） 交互设计Interaction Design（12） 用户模型呈现Use

27、r Model Understanding（13） 用户习惯的设置User-Behavior Settings（14） 规律的制定Logic Establishment（15） 功能与架构的设计Function Design（16） 需求技术文档撰写Technique Documents（17） 设计提议等Design Proposal4.5 执行方案4.5.1 用户调研的前期阶段用户争论先从受众用户群体特点分析开头，使用卡片分类法将用户行为及特性进展分类和比照，接下来组织焦点小组进展用户访谈或用户测试。测试的方法可跟据不同产品使用不同的方法，要主有：观看法、影随法、日志分析法等。在测试阶段可

28、以使用低保真原型，也可以使用高保真原型。接下来进展专家启发式评估，最终撰写争论成果报告。4.5.2 用户需求分析阶段的输出物主要有：用户特征的争论分析报告，市场上成功产品特性及分析 竞品分析 。4.5.3 产品的可用性测试阶段输出交付物主要有：撰写用户测试问卷、设置阶段性目标测试任务、用户访谈心理报告等。4.5.4 功能定义和信息架构阶段的输出物主要有：产品思维脑图、产品构造功能框架图、交互设计构造文档、设计任务流程、产品需求文档等。4.5.5 交互设计阶段的输出物主要为：低保真原型设计界面、高保真原型设计界面、交互文档标准。基于产品的信息架构和交互规律，低保真的原型将会被制作供给用于内部评估

29、和外部测试，高保真原型用于技术研发及功能测试致产品上线正式使用。交互文档标准撰写主要包括：导航架构的设计、功能及产品要素、反响、引导、任务中止、交互设计原则等范畴。4.5.6 制作交互原型之一的软件 Axure，在交互文档中主要涉及的内容有:（1） 自定义控件组（2） 交互大事命令（3） 任意条件满足时执行交互大事（4） 同时满足几项条件时执行交互大事（5） 下拉列表为某值时执行交互大事（6） 选项被选中时执行交互大事（7） 设置输入框等诸多组件的文本内容（8） 设置下拉列表和列表框为某个值（9） 给一个变量赋值并在文本中显示出来（10） Axure 中变量的介绍和治理入口（11） 假设变量等

30、于某一数值，则执行某交互大事（12） 设置单项选择和复选按钮为选中状态4.5.7 UI 视觉界面设计完成信息交互设计及低保真原型后，通过技术评审接下来进展图形用户界面的设计，包括界面风格、似物化或平板化，图标、共公元素确实定，设计环节的挨次分别为:（1） 页面风格定位（2） 页面布局架构（3） 功能信息的整理（4） 图标、图形的设计（5） 演示设计（6） 审查、测试、评估在界面设计的同时，除了完成功能和任务的实现，我们还会考虑到目前设计流行的趋势，如：跨平台设计、滚动视差、拟物化设计等，另外还应考虑到图标的情感化设计，阅读类的产品要考虑为用户而设计的良好的阅读体验。4.5.8 用户任务测试阶段

31、概述产品原型及设计稿完成后就可以招募用户进展产品可行性任务测试了。依据用户的反响意见和测试过程，觉察产品问题并修正。假设觉察后续用户需求， 则进一步考虑产品更等功能点。测试阶段的主要交付物为：制作低保真或高保真原型、撰写用户任务测试调查问卷、招募测试用户、进展用户任务测试 、撰写产品任务测试报告 、优化完善和后续支持。可用性测试划分独立空间，建立专属环境，邀请真有用户或潜在用户使用产品或设计原型，对其在使用过程中的行为进展观看、记录、测量和访谈，进而了解用户对产品的要求和需要，并以此作为改进产品设计的动身点、提高产品的可用性。可用性测试依据测试地点可分为试验室测试和现场测试，包括三方面的内容：

32、u 可用性测试前期预备u 可用性测试u 可用性测试后数据整理参与测试人员包括：- 产品经理- 用户体验设计师- 交互设计师- 视觉设计师- 受邀用户由产品经理提出需求并填写产品可用性测试需求表,提交给负责该工程的用户体验设计师寻求意见，反响时间为 1 天。由产品经理和需求方进展会议争论，明确需求各项内容，会议时间 1 天。由用户体验设计师和需求方共同制订测试打算，用时 2 天。由产品经理审核测试打算，用时 1 天。由用户体验设计师预备测试用问卷、访谈提纲等文档、测试环境及邀请用户，由产品经理预备原型，用时 3 天。受邀用户到场，试验正式开头，由用户体验设计师进展可用性测试，产品经理、交互设计师

33、、视觉设计师在观看室观看，用时 3 天。由用户体验设计师整理并输出测试报告提交给产品经理，用时 5 天。产品经理、交互设计师、视觉设计师针对报告进展沟通并完善报告，最终提交至需求方， 用时 2 天。5 工程团队介绍资深询问师: 王乐王乐毕业于英国伦敦密德萨斯大学计算机通讯与电子商务双学位，是国际交互设计协会的会员和北京地区的分会会员，浙江理工大学心理学系的访问学者， 美国 Click4 Studios 的高级合伙人，也曾是国家 851 工程“校校通”工程负责人和 CEC 手机增值业务部负责人。2011 年、2012 年上海、北京国际汽车展览会电子互动产品产品类展现负责人。高级 UI 设计师 ：

34、白舸北京摄影艺术协会副秘书长，首都师范大学美术学院设计系硕士争论生，主要作品有：中心电视台 格外 6+1梦想中国福州频道浙江卫视中国蓝整体栏目视觉设计及手机客户端 UI 设计；筹划并设计制作全国唯一百家电视台公益广告联播平台“公益联播”；帮助腾讯网筹划执行全年度 Tencent MIND 商业案例演示视频以及腾讯 MIND 峰会包装及 UI 设计。资深用户体验争论员：郑洲毕业于北京大学心理学系, 曾任职于微软争论室做用户体验工程师, 作品和案例曾在多家国内外知名网站和产品上使用。例如 Window Vista。现任我公司资深用户体验争论员，负责调查问卷，市场分析及产品构架等方面的工作。高级交互

35、设计师：张蕤毕业于清华大学美术学院,硕士学位，曾任职于中国移动，担当过用户界面设计师、交互体验设计师，参与过多项国际工程,荣获中国移动年度技术创奖等多项奖项。高级交互设计师：陈佳本科就读于武汉城市学院艺术设计学院；争论生毕业于武汉大学，主攻人机界面方向。在校期间参与并完成九江钢材厂、九江信息中心等设计工程；并获得人机交互设计奖项假设干；致力于产品实体和 UI 界面的共融性争论。用户体验设计师：李潇李潇毕业于中国传媒大学,持有信息工程学学位和艺术设计的学历 ,曾参与中国数码集团的门户网站可用性测试培训和实际工程的操作阅历.曾主持设计中国数码集团的 SNS 工程,曾参与过多个大型用户体验争论和可用

36、性测试工程,眼动试验,专家评估,焦点用户,用户日志等多种争论方法。资深数据分析师：王烨王烨本科毕业于北京师范大学，争论生毕业于中心财经大学，主修宏观经济学，擅长各种数据分析与计算，对加权平均、趋势法、向量分析等算法拥有自己独到的见解。资深测试员：刘曾刘曾毕业于北京航空航天大学，毕业后曾就职于清华同方数据中心，负责互联网媒体数据挖掘与清华媒体库模型设计，对于数据容错、数据和理性推断及模型构造优化有着格外丰富的阅历。6 日程安排及分工界面序号事项完成日期具体描述1工程实施方案7 日内依据需求文档提出工程实施方案,与甲方沟通，就工程可行性进展争论。依据需求文档对 Android 版客户端进展2.1A

37、ndroid 版客7 日内用户调研、访问、收集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心户端用户调研理、需求等， 提出用户争论报告和可用性设计建议,完成用户分析。依据可行性分析结果制定交互方式、操2.2Android 版客户端架构设计20 日内作与跳转流程、构造、布局、信 息和其他元素。界面设计、图标设计、风格设计2.3Android 版客10 日内依据产品构造，绘制关键节点的风格样板图形、界面，表达出设计对象的根本户端原型设计特性。依据原型设计阶段的输出成果，对产品2.4Android 版客户端界面设计12 日内框架进展图形化处理。Android 版客户端将适用于各种 Android 版

38、手机用户，所以我们将优化我们的 UI 风格。2.5Android 版客户端可用性测3 日内对界面依据可用性原则测试、包括信息试反响测试，用户任务测试。3.1IOS 版客户端调研及架构7 日内依据 Android 版客户端设计成果，针对IOS 版客户端进展争论，调研。3.2IOS 版客户端5 日内依据 IOS 版客户端产品特点和 Android版客户端客户端争论成果，绘制关键节原型设计点的风格样板图形、界面。依据原型设计阶段的输出成果，结合IOS 风格和 iphone4/5/6/ipad 的特3.3IOS 版客户端界面设计22 日内性，对产品框架进展图形化处理。考虑到 IOS 风格更加精巧和独特

39、，我们为IOS 版设计增加更多的 UI 设计和时间来完成，3.4IOS 版客户端可用性测试3 日内对界面依据可用性原则测试、包括信息反响测试，用户任务测试。4.1Pad 版客户端调研及架构7 日内依据前几版的设计成果，针对 Pad 版客户端进展争论，调研。4.2Pad 版客户端10 日内依据 Pad 产品构造，绘制关键节点的风格样板图形、界面，表达出设计对象的原型设计根本特性。依据原型设计阶段的输出成果，对产品4.3Pad 版客户端界面设计12 日内框架进展图形化处理。Pad 拥有全的界面风格，我们将依据 Pad 的风格进展全的设计。4.4Pad 版客户端可用性测试3 日内对界面依据可用性原则

40、测试、包括信息反响测试，用户任务测试。5.1WAP 版调研及架构7 日内依据前几版的设计成果，针对 WAP 版进行争论，调研。5.2WAP 版客户端7 日内依据 WAP 产品构造，绘制关键节点的风格样板图形、界面，表达出设计对象的原型设计根本特性。5.3WAP 版客户端界面设计7 日内依据原型设计阶段的输出成果，对产品框架进展图形化处理。WAP 版客户端对界面依据可用性原则测试、包括信息5.43 内日可用性测试反响测试，用户任务测试。7 工程治理工程治理中将应用 PMIProject Management Institute的工程治理理论，充分利用工程治理的以下过程，在工程的每个阶段设置里程碑

41、：- 启动过程- 规划过程- 执行过程- 监控过程- 收尾过程注：1. 为保证工程质量，掌握风险，工程监控将贯穿整个工程治理过程。2. 工程考核将在工程收尾过程中进展。3工程监控过程中觉察的问题将通过工程变更掌握进展统一治理。具体工程中的工作包括：1. 制定工程章程定义工程章程是正式批准工程的文件。工程章程中包括：a) 工程的目标b) 工程的可行性c) 工程利害关系者影响d) 工程组织、环境与外部假设及其制约因素e) 委派的工程经理与权限级别f) 工程总体里程碑进度表g) 总体预算2. 工程启动会议工程组成员包括：公司诚工程组主要人员和的工程组人员启动会议内容：a) 介绍与会人员b) 介绍工程背景c) 宣读工程章程d) 介绍工程组成员e) 工程经理发言f) 各工程组成员发言g) 公布工程治理方法及验收方法2制定工程干系人登记表工程干系人登记表工程名称：2016 年客户端UI 设计运营支撑工程评审者：主要工程干在工程中的根本需求和在本工程中对工程的影治理与其关序号系人角色期望的利益程度响程度系的建议1234563制定工程里程碑WBS1.1Task Name工程开标DurationStartFinish1.21.3工程开头1.4制定工程打算