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1、企业培训实务10:自我超越自我超越9:改善思维模式改善思维模式8:建立共同愿景建立共同愿景5:组织能力组织能力3:产品产品+服务服务2:销售收入销售收入1:利润利润隐性半显性显性7:团体学习团体学习6:系统思考系统思考4:组织反映速度组织反映速度企业培训的几个阶段v未知层面v启蒙层面v工具层面v理念层面v制度层面v文化层面_学习型组织培训体系v何谓培训体系v为何建立培训体系v培训体系内容取决于什么?v怎样建立培训体系?何谓培训体系v体系:标准流程表单为何建立培训体系v规范传承v激励培训体系内容v新员工入职培训v岗位资格培训v特殊工种培训v人才梯队培训v二级单位培训管理v每日一训制度怎样建立培训
2、体系v系统思考v可操作v可检查v每个岗位有标准v有成长性v形成文化管管理理方方面面决决 策策 层层（总裁级）（总裁级）领领 导导 层层（高级管理）（高级管理）执执 行行 层层（经理、主管级）（经理、主管级）心态建设沟通技巧自我形为管理职业生涯规划团队融合商务礼仪操操 作作 层层（员工级）（员工级）企业文化自理结构赢利模式资源整合人力资本领袖风采风险控制战略决策职场管理团队建设项目管理组织沟通目标管理部属激励授权与控制培育辅导绩效管理流程系统建设战略执行领导力人力资源管理组织建设财务管理策划与营销价值链建设专专业业职职能能方方面面人人产产财财销销顾问式销售销售谈判营销策略大客户销售培训规划人力资源绩效考核成本控制财务管理纳税筹划发发管理创新新技术应用及推广管理现场管理质量管理零缺陷管理班组长招聘与面试技巧开发项目管理创新思维训练全面预算管理案例: