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1、2022年工程项目策划书(汇编15篇)工程项目策划书(汇编15篇)时间消逝了，匆忙的消逝了，工作已经告一段落了，又迎来了一个全新的起点和新的目标，这时候非常有必需要写一份策划书了。你所见过的策划书应当是什么样的？下面是我收集整理的工程项目策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。工程项目策划书1一、钢管脚手架搭、拆前的打算基础工程经质监站验收合格后，就起先回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的平安，特制订以下施工方案：1.回填土前必需把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。2.检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于
2、回填，验收合格后进行填土。3.回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。4.在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。5.按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。二、钢管脚手架的搭设1.搭设脚手架时必需加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立杆干脆撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必需平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。2.钢管脚手架搭设依次为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为20cm)逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆(与各立杆扣紧)安第
3、一步小横杆安其次步大横杆加设临时斜撑杆(上端与其次步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)安第三、四步大横杆和小横杆安连墙杆安接立杆加设剪刀撑铺脚手板。3.立杆的设置必需等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必需设一道剪刀撑，与地面的夹角应限制在4560间自上而下连续设置。1.脚手架的立杆和大横杆的接长点必需错开，钢管剪刀撑的接长必需搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必需严格按规程进行，脚手架扣件
4、的扭力矩应限制在4.55kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个，每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必需按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必需有连接坚固的拉撑点，采纳两根并联的10号12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的小横杆与建筑间应加撑头与墙面抵紧。2.脚手架的外侧，自其次步起必需每步设1m高的防护栏杆和40cm高的挡脚板，顶排的扶手栏杆不得少于2道，高度分别为1.3m和0.9m
5、。脚手架内立杆与墙面间每隔4步应设一道隔离笆。操作人员上下架子必需有平安牢靠的爬梯与坡道，爬梯与坡道应设于脚手架外侧。钢管脚手架必需有良好的接地装置，接地电阻不大于4，应按规范规定设置避雷装置。三、脚手架平安技术措施1.脚手架搭设标准：横平竖直，连接坚固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺直，通畅平坦，平安设施齐全、坚固。2.脚手架不得钢竹混搭，主要受力杆件，如立杆、大横杆、小横杆和剪刀撑等在同一建筑立面必需运用同一材质的材料。3.脚手架架设工必需具备中华人民共和国国家标准特别作业人员平安技术考核管理规则(GB5306-85)要求的条件，经培训考核，取得“上海市特种作业人员平安操作证”后，才能进行脚手
6、架的搭设和拆除工作。4.施工现场必需建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人修理保养制度，基础未阅历收不得搭设脚手架，分阶段搭设的脚手架，实行分阶段验收，验收记录应存档。运用未阅历收或验收不合格的脚手架，要按违章指挥追究有关领导人的责任。5.架子工必需熟识脚手架平安操作规程，严格按规程的要求搭设，在搭设中要正确佩戴和运用劳动爱护用品。6.脚手架的地基必需平整夯实，有排水措施，脚手架一经搭设，其地基即不准随意开挖。7.脚手架每平方米的施工荷载：砌筑脚手架不超过270kg，只允许在两步脚手架上同时堆物;粉刷脚手架不超过200kg，只允许在三步脚手架上同时施工。脚手架上不准超载，垃圾杂物必需常常清理。8
7、.严禁在脚手架上接缆风绳和设置起重吊杆，不准在脚手架上搁置运料滑糟及搭设受料平台，不准采纳斜拉斜吊的方式从脚手架上进料。9.脚手架的杆件、扣件、竹篾和拉墙铅丝等严禁随意拆除，违者从严论处。四、脚手架的拆除1.脚手架拆除应明确专人负责指挥，拆除前必需进行全面检查加固，拆除时应设围栏，指定专人警戒;拆除必需按搭设的依次自上而下进行，做到一步一清，严禁上下同时拆除，拆除的材料不准从高处抛掷。2.施工现场必需健全脚手架的检查修理管理制度，每幢脚手架均应有专人负责监视保养，并做好例保记录，要健全脚手架的巡察值班制度，梅雨季节、台风暴雨期间要加强检查，发觉隐患马上进行加固。工程项目策划书2为进一步深化学习
8、贯彻禁毒法关于戒毒体制改革的精神，依据中国禁毒基金会“以人为本、关注民生”的宗旨，遵照*年开展禁毒公益项目活动的总体部署，国家禁毒办、中国禁毒基金会确定开展以“毒害无情、人间有爱”为主题的“千人关爱工程”公益项目活动。一、开展这一项目活动的主要考虑一是进一步实行禁毒法的须要。禁毒法是禁毒工作的根本大法，基金会始终把学习贯彻禁毒法作为重要任务，围绕它开展了宣扬教化等公益活动。禁毒法的一大社会化亮点，就是戒毒体制的改革，特殊是社区戒毒、社区康复工作的创立。目前，全国各地都在仔细贯彻实施禁毒法，主动开展社区戒毒、社区康复试点工作，取得了明显成效。基金会作为社团组织，应当在贯彻禁毒法社会化禁毒工作中作
9、出贡献。二、是进一步贯彻基金会宗旨的须要。基金会的重要宗旨是以人为本、关注民生。吸毒戒毒人员是个特别的弱势群体，他们重新融入社会须要更多的关爱、激励和帮助，否则他们也极易再次沾染毒品、成为影响社会和谐稳定的因素。社区戒毒、社区康复工作的开展，从法律上、制度上给他们一个自主的权利和希望的选择，但由于这一新型制度刚刚创立，还普遍存在机构不健全、工作人员缺乏、资金不足、有效的阅历和方法不多等困难和问题，肯定程度上制约了这项工作的开展，使得对社区戒毒、社区康复人员的关爱难以全面落实。基金会在这方面开展项目活动，充分体现了以人为本、关注民生的宗旨，以公益项目的成效促进社会的和谐与稳定。三、是进一步落实基
10、金会一届四次理事会议部署的须要。一届四次理事会议要求，基金会要围绕禁毒工作大局主动开展新的公益项目活动，以品牌项目扩大基金会的影响，争取社会广泛支持，同时也促进筹资工作进一步开展，更好地服务于大局、服务于基层、服务于社会。目前禁毒工作的大局是，禁毒法颁布实施一年多，新一轮禁毒人民斗争正在深化开展，进一步实行禁毒法，进一步深化推动禁毒人民斗争是当前的主要工作。因此，基金会以社区戒毒、社区康复为切入点，作为贯彻禁毒法、参加禁毒人民斗争的重要抓手，策划并开展符合我国当前禁毒工作迫切须要的公益项目活动。()通过选择若干个毒情严峻地区的试点单位开展项目活动，赐予关注和资助，用试点胜利的阅历，推动面上的工
11、作，对政府部门推动社区戒毒、社区康复工作向纵深发展起到肯定的帮助作用。同时，通过这个项目的不断总结完善和长久运作，试图渐渐形成中国禁毒基金会的品牌公益项目。四、项目活动的主要内容项目本着“来源于社会、服务于社区”的原则，将紧密结合社区戒毒、社区康复试点工作来设计活动内容。项目开展之初，暂不全面铺开，而是将在云南、甘肃、贵州、四川、湖南等中西部地区，选择一些毒情比较严峻、经济相对落后、当地党委政府高度重视禁毒工作、社区戒毒和社区康复工作具有肯定基础和典型特色的试点街道或乡镇进行项目活动，以便对其他地区有肯定的示范和辐射作用。项目活动的主要内容包括：（一）资助社区药物戒毒治疗和维持治疗人员部分治疗
12、费用。在项目所在社区选择一批能够自觉进行药物戒毒和康复治疗，以及能够长期坚持药物维持治疗，社区戒毒、社区康复期间表现良好、没有社会不良记录，家庭经济状况的确困难的胜利戒断或参加维持的人员，资助部分治疗费用。（注：考虑到维持治疗每人每天需交费5-10元，此项目初步考虑每人每天资助5元，即每人每年资助约1825元。）（二）资助涉毒人员子女入学的部分生活费用。在项目所在社区选择一批已经辍学的涉毒人员子女特殊是孤儿，或者是虽在小学、初中、中学（含职高）就读，表现较好，但家庭非常困难、极易辍学的涉毒人员子女特殊是孤儿，资助部分就学生活费用。（注：考虑到贫困地区的生活水准，此项目初步考虑每人每月生活补助1
13、00元，即每人每年资助1200元。）（三）资助建立中国禁毒基金会“千人关爱工程”报刊图书角。为推动社区禁毒文化建设，帮助戒毒人员进一步相识毒品给个人、家庭、社会造成的严峻危害，努力树立正确的世界观和人生观，在治疗康复的同时不断学习劳动技能和文化学问，为重新回来社会打下坚实的精神基础，同时也可对全体社区居民进行禁毒宣扬教化，拟在试点社区选择一批有社区戒毒、社区康复活动场所的社区，建立统一标准、强化管理的中国禁毒基金会“千人关爱工程”报刊图书角，资助含有劳动技能、励志就业、禁毒宣扬教化等内容的一批书籍、报刊。（注：按每个报刊图书角20本书、5种杂志、2份报纸测算，每个报刊图书角需1200元经费，每
14、年更新约需800元。）（四）资助社区戒毒康复人员部分劳动技能培训与自主创业帮扶经费。社区戒毒、社区康复工作的最终目的是要引领戒毒胜利人员回来社会。胜利回来社会的重要标记之一是戒毒人员拥有一份赖以谋生的工作，凭借一份相对稳定的工作收入，戒毒人员才能渐渐摆脱毒品的阴影，复原正常人的生活。一般状况下，一位戒毒胜利人员要想谋求一份工作非常困难：少部分人有肯定谋生技能，却缺乏自主创业的资金；大部分人有肯定劳动体力，但缺乏基本劳动技能。因此，拟在试点社区中选择一批社区戒毒、社区康复记录良好、家庭经济困难、有主动而迫切的就业培训或自主创业意愿的人员，赐予部分经费支持。（注：初步考虑就业培训每人资助500元，
15、自主创业每人资助1000元。）（五）资助开展社区戒毒、社区康复工作人员培训的部分费用。社区戒毒、社区康复是一项全新的任务，没有现成模式或阅历可以照搬。特殊是禁毒法明确这项职责由街道、乡镇基层组织担当，从事这项工作的人员素养参差不齐、毒品学问了解不够、禁毒工作阅历不足，必需对他们进行系统培训。拟选择一批培训工作开展得好的社区，赐予部分培训经费的支持。（注：初步考虑每培训一人一天资助食宿费用约100元，培训三天及三天以上每人资助300元）五、项目活动的实施程序国家禁毒办、中国禁毒基金会成立项目活动办公室，从禁毒周刊选调专人担当详细工作，负责项目的组织实施。（一）选择确定项目实施社区。项目办在深化调
16、研和平常驾驭状况的基础上，从云南、甘肃、贵州、四川、湖南等中西部地区，选择一些毒情比较严峻、经济相对落后、当地党委政府高度重视禁毒工作、社区戒毒和社区康复工作具有肯定基础和典型特色的试点街道或乡镇，确定为项目实施社区，签订项目合作意向书，明确权利义务和责任要求。(二）个人或社区申请。符合项目内容1-4项条件的，由社区戒毒、社区康复人员本人提出书面申请。符合项目内容第5项内容的，由街道、乡镇提出书面申请。(三）县区级禁毒办初审。个人提出申请的，依据申请内容的不同，须有家庭监护人或主要成员、社区戒毒（康复）工作小组、社区药物戒毒治疗或维持治疗机构、拟就学或已经就学的学校等相关单位提出看法，报县区级
17、禁毒办初审。社区提出培训申请的，干脆报县区级禁毒办初审。（四）国家禁毒办、中国禁毒基金会项目办审批。县区级禁毒办初审后，将申报材料报国家禁毒办、中国禁毒基金会项目办审批，同时复印报送省级禁毒办备案。（五）下发项目资金。审批同意后，项目办干脆将项目经费发放给相关机构和人员。（六）监督检查。项目经费到达后，区县级禁毒办要担当监督检查职能，定期向项目办报告项目实施状况，项目办将随时进行监督检查。发觉有资助的戒毒或维持治疗人员脱失、资助的孤儿没有就学或辍学、资助的图书角没有设立或没有开放、资助的技能培训或自主创业人员没有参与培训或自主创业、资助的社区没有开展社区戒毒工作人员培训或开展了非禁毒工作培训等
18、违反项目规定的状况，将马上责定改正，甚至停止执行项目。对存在严峻问题的社区，列入基金会不再资助单位。对明知项目社区严峻违反规定而隐瞒不报的区县，列为基金会不再资助县区。工程项目策划书3在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理方法进行自我阐述：一、在项目打算前期1、1项目经理做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是非常重要的。目前国际工程的项目经理应当具有以下几方面的素养：（1）要有责任心，敢担当风险；要有团队精神，关切下属和工人，实事求是，言行一样，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。（2）具有工程项目的管理阅历
19、，决策坚决，擅长沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面主动性。有处理实际问题的实力。（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律学问，具有肯定的外事阅历和外语水平（4）有坚毅的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素养。同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。1、2项目经理部技术与质量、成本与核算、劳务与物资、平安与文明施工、财务与合同的须要。施工打算阶段项目经理部的人员设置，功能上要满意项目实施的安排与调度、项目经理部必需要做好以下几方面工作：1、对我方投标书进行透解性分析，全面驾驭当地执行的规范标准。2、对合同和我方所施工项目要
20、进行透彻了解。3、建立规划大纲：包括（1）工期安排、成本安排的制定（2）施工管理制度的制定（3）平安管理制度的制定。4、建立施工项目部的主要管理制度5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场安排。6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的娴熟程度进行调整。8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场安排。二、施工过程阶段2、1项目的进度限制项目进度限制的关键在于发觉实际进度和安排进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。影响施工项目进度的因素：1、甲方的影响：甲方不能刚好支付进度款或
21、者由于我方自身的缘由工程量单报的不刚好、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，须要刚好与甲方沟通，取得甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中，要保持肃穆、仔细的看法，使工人对施工工艺要求驾驭程度达到100%。对各施工环节娴熟驾驭。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工安排，主要对施工依次进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议，已明确其次天的工作任务和材料设备的需求状况，对施工管理制度进行制定。5、意外事务的出现：当突发事务出现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。项目经理部应在施工
22、进度安排完成后，刚好进行施工进度限制总结，为进度限制供应反馈信息。总结依据的资料有：1、施工进度安排。2、施工进度安排执行实际记录。3、施工进度安排检查结果。4、施工进度安排的调整资料。总结的内容有：合同工期目标和安排工期目标完成状况、施工进度限制阅历、施工进度安排方法的应用状况、施工进度限制的改进看法。2、2项目的质量限制在项目施工前首先要做好施工项目质量安排，要确定好质量目标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量限制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的缘由，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动限制。在项目实施过程中，要运
23、用PDCA循环的限制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题；其次步，分析问题产生的缘由和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动安排，并预料效果；第五步，组织对质量安排或措施的执行；第六步，检查实行措施的效果；第七步，总结阅历，巩固成果；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就会实现肯定的质量目标，解决肯定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项目工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度。2、3项目的平安限制平安限制方法：工作平安性分析（JSA）程序，工
24、作平安性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并实行相应的措施笑出和限制这些危害。实施工作平安性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，供应适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到损害。工作平安分析的打算工作：列出全部的基本风险以及有关问题1、要执行的工作是什么？2、须要什么样的工具、设备和材料3、须要什么样的资质和培训4、谁最适合完成这个工作？5、隐患可能会出在哪里？6、谁可能会受到不良影响？7、不良影响的严峻程度？8、不良影响发生的可能性多大？9、实行什么措施来防止事务或事故的发生？工作平安性分析
25、的过程：1、描述将要进行的作业活动2、列出所须要的设备、工具和材料3、按依次列出作业步骤；4、识别每项任务或步骤所伴随的危害依据对作业活动的视察、驾驭的事故资料以及阅历，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如超作者会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等。危害主要包括：设施的担心全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、爱护措施和平安装置的缺陷。人的担心全行动，包括不实行平安措施、错误的动作、不按规定的方法操作，某些担心全行为。管理缺陷，包括平安监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员支配、防护
26、用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。5、分析每项危害的后果严峻性和现有条件下发生的可能性。6、具体说明对中学风险将实行的消退或降低风险的限制措施。危害辨识以后，须要制定消退或限制危害的对策。确定对策时，从工程限制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑。2、4项目的成本限制做好成本限制工作。首先要建立全员参与的责权利相结合的项目成本限制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成本限制的责任，在成本限制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本限制责任网络。施工项目施工期间，限制成本的措施：1、以施工图预算限制成本支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械运用费等进行有效限制。2
27、、办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行限制，指出差异，分析差异缘由，并实行有效的纠偏措施。3、建立资源消耗台帐。4、建立项目成本审核签证制度，限制成本费用的支出。没发生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出，必需以有关规定和合同为依据。5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异样。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步。发觉偏差、找出缘由、马上整改、加强管理。6、加强现场管理标准化，杜塞奢侈漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场平安生产管理。2、5合同管理合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，
28、有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺当进行。做好合同管理工作，不仅须要专职的合同管理人员和部门，而且要求参加项目管理的其它各种人员都必需精通合同，熟识合同管理和索赔工作。此外在项目执行过程中肯定要严格根据合同规定执行，因此我们做为分包商在项目实施阶段必需要做好一下工作：1、按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等。2、按合同规定的日期开工3、根据合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度安排。4、保证施工质量5、根据合同规定刚好办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险），在工程条件
29、发生改变（如延期、增加新项目等）也应刚好补办保险，以免造成意外损失。6、做好平安管理工作、在工程未交工前肯定要爱护好工程、材料、和没有安装的设备。7、根据业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续。8、项目经理部在履行合同的期间，应留意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。合同终止后，项目经理部应对从投标起先直至合同终止的整个过程进行合同管理评价，其主要内容有：合同订立过程状况评价、合同条款的评价，合同履行状况的评价，合同管理工作的评价。须要强调的是项目实施中的全部合同的条款必需要同有阅历的律师协商，争得律师的建议，包括工人劳务合同，以免给项目的实施带来不必要的麻烦。2、6信息管理项
30、目的信息管理主要做好一下几方面工作：1、项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。2、项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员，信息管理人员都需经有资质的单位培训后，才能担当项目信息管理工作。3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，同时将信息精确、完整刚好的传递给运用单位和人员。4、项目信息收集应随工程的进展进行、确保真实精确、具有实效性，经有关负责人签字，刚好存入计算机中，纳入项目管理系统内。2、7索赔索赔也是项目决算关键，做好施工索赔工作须要做到以下几个方面的工作：1、对于所提出的索赔，必需出示具有肯定劝服力的索赔依据，这也是确定
31、索赔是否胜利的关键因素。因此在施工期间肯定要做好信息、公文、资料的收集、整理、存档工作，这样才能在索赔事务发生时，快速地调出真实、精确、全面、有劝服力、具有法律效力的索赔证据。索赔的一般依据主要如下：1、1、构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸、以及标价的工程量单提出施工索赔时，必需明确说明所依据的合同条款1、2、甲方或监理的指示，应切记：在合同规定时间内，必需要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示。1、3、来往函件1、4、会议记录1、5、现场的施工纪录1、6、工程财务记录2、做好项目施工索赔工作，要处理好和甲方的关系，同时离不开上级领导的支持和重视，上级领导
32、之间的沟通、协调会对索赔工作起到重要作用。3、在索赔报告提交之后，还应当每隔一段时间主动向对方了解状况并督促对方快速处理，并依据甲方所提出的看法随时供应补充资料。三、工程竣工工程的竣工详细要求：1、工程已达到甲方竣工要求。2、各个系统的功能说明，设备配备状况，以及图纸配备齐全，达到完整的竣工资料。如何搞好竣工结算：1、公司领导的重视。2、编制人员具备各种工程的规范。3、商签公允合同条款，为结算编制供应必要条件。4、编制者的主动性与主动性是编好结算的保证。5、全面收复相关资料，为结算编制供应充分的依据。6、细致分析，算全该算内容是关键。7、正确处理好与甲方的关系，是搞好结算的重要手段。四、人员管
33、理加强对出国劳务人员的管理，充分调动工人的主动性，培育工人的团队精神，在项目实施中是一个非常重要的，同时也是一个难以解决的问题。因此加强对外派劳务的管理是项目经理部的工作重点。详细措施如下：1、加强自身的管理，要做到言出必行，不要忽悠工人。2、严格根据合同执行、解决问题。3、在工作中严格劳动纪律，加强管理，做到罚不过夜，奖不隔天。4、做为项目经理，要常常定期走访工人宿舍、要在生活上，对工人多关切，国内公司的管理人员要定期的同工人家属保持沟通，问寒问暖。5、明确伙食帐目，定期公开。6、加强合同管理，做到统一、细致，把公司的规章制度包括平安/质量等制度，以及公司在该地区的工程定额加在合同中，有必要
34、请教律师、做到措词严谨。7、加强对工人出国前的考核，有必要同中介公司签订相关合同，或收取肯定数量的抵押金、，或者我方干脆同中介公司（或分包单位）签订合同，由中介公司或分包单位进行管理。8、加强对出国人员的国内培训，包括在外的穿着举止的训练，比如在机场，在飞机上，经该留意的必要事项等。9、国家出些政策，赐予用人单位肯定的支持，比如如有罢工记录和遣返记录的，将不再赐予办理出国签证。10、对于人员的考核，最好有该项目的负责人干脆进行考核。工程项目策划书范本（二）一、工程概况1.1工程概况屋面设计要求：细石混凝土（内配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂浆找平层（20.00mm）+挤塑聚苯板（40.0
35、0mm）+APP改性沥青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂浆找平层（40.00mm）+水泥膨胀珍宝岩（20.00mm）+钢筋混凝土（120.00mm）1.2编制依据设计图纸及建筑工程施工合同二、保温施工打算2.1材料要求：2.1.1挤塑聚苯板（40.00mm）采纳阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂2.2施工前打算工作2.2.1组织打算参加施工管理的相关人员必需仔细熟识施工图纸，发觉问题并汇总，同时提出修改方案。查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。做好与材料供应商的合同及供应保障体系。三、屋面保温施工1、基层清理：在进行
36、屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以起先铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不须要留伸缩缝，为了避开挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以运用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需协作挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不须要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝；挤塑聚苯板四周采纳挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时，不得采纳破板，若有破板应马上更换。4、成品爱护。保温板水平施工完毕
37、后，应加强成品爱护。非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。四、质量保证措施及管理体系建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。每道工艺施工前，必需做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检。实行分段挂牌制度，将操作班组长、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以纪录，奖罚分明。常常巡逻检查各方面的质量状况，发觉问题，解决问题。五、施工平安、消防保证措施成立平安领导小组，项目经理为组长，随时随地的检查，建立奖罚制度。设
38、专职平安员，负责整个工程的平安工作。施工人员进入现场后，要进行一次平安教化。编制有针对性的平安施工措施，刚好贯彻执行。作好平安技术交底工作。建立机电设备验收制度，凡未阅历收的机电设备不得运用，非机电人员不得动用机电设备。现场应设置消防器材，作好防火措施。外墙施工人员进入现场时，必需带好平安帽，系好平安带。酒后不得进行高空作业。施工现场严禁吸烟。工程项目策划书范本（三）一、工程前期打算1，工程项目的报建手续办理，按行政主管部门要求供应的全部资料供应（资料由业主方供应）。二、工程招投标1、托付招标代理单位进行招投标。2、招标方式实行邀请招标和公开招标方式，建议采纳邀请招标方式。3、招标代理费的支付
39、，建议采纳谁半标谁支付的方法。4、招标中对施工企业监理单位要求（详见招标文件）。5、招标文件的编制，由招标代理单位负责，根据工程招投标管理部门要求或规范格式（如有）制定，报公司主管部门审核，主管领导签字认可后执行。6、招投标时最高限价的确定，由公司托付工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进行核算，出具工程瞀书，并报公司主管部门审核，主管领导签字后执行。三、开工打算工作1、施工现场的“五通一平”工作，建议由中标单位施工，公司协作，费用按实际发生的费用追加至施工合同价款。2、施工许可证的办理，由公司（如业主方先行拨付规费）或业主方按规定缴纳各种规费，施工单位供应相应的资质
40、证书等证照。缴纳应由施工单位缴纳的规费，供应中标通知书办理施工许可证，如因双方中随意一方不能刚好履行自己职责造成办证延误的，业主方缘由除施工工期顺延外，负责赔偿施工单位基本的误工损失。施工单位责任，除合同工期不能变更外，还将赔偿公司由此造成的一切损失，直至终止合同，合同履约保证金不予退还。3、监理单位进场，监理单位在进场前须向公司供应项目监理人员名单及授权托付书，单位营业执照，资质证书等文件报公司备案存档。由公司答发进场通知书。4、施工单位进场，施工单位正式进场前，须向公司及监理单位供应项目管理人员名单及授权托付书，单位应具备的营业执照，资质证书，平安生产许可证，外地企业供应进沪备案登记表等。
41、施工组织设计、机械设备进场书目及机械工程进度安排表，工程预算书，材料及人工分析表。报监理单位，公司审核合格后，由监理单位，公司签发审批，开工报告后方能正式开工。5、公司委派的项目负责人进场，在进场前须由公司向施工单位监理单位发函通知并明确项目负责人的工作范围，职权范围，并向项目负责人下发项目授权托付书。四、对施工单位的管理1、人员管理A、公司对施工单位驻项目部全部管理人员资料（包括身份证复印件，职称证，职务等信息）全部存档备查。B、公司对施工单位全部在现场施工工人进行分班组人员（施工单位制表）资料（身份证复印件、工种等）存档备查，有工人流淌及单项工程结束工人离开工地需刚好向公司汇报并更新现场施
42、工人员名单，并报公司存档。C、施工单位派驻工地现场管理人员须与投标文件及上报公司项目管理人员名单相符，并由公司抽查。不准随意更换关键职位人员（如项目经理，技术负责人，现场施工技术员，资料员等）如因特别缘由确需更换，施工单位必需以书面形式提前二十天至三十天报公司及监理单位审批同意后方能更换。否则公司有权终止施工单位合同，一切损失均由施工单位自行担当。D、施工单位管理人员必需做到工作时间常驻工地，不准随意离开。如需离开须向监理单位工地负责人及公司派驻的项目负责人请假，得到审批同意后（请假条）方可离开，并将离开后的工作交由某人负责报监理及公司项目负责人备案。 E、由监理单位、公司组织的每周监理、质量
43、、进度例会，施工单位项目经理、技术负责人、资料员、平安员必需参与。不准无故缺席，否则公司按每人/次XXX元赐予惩罚。2、平安管理A、公司须与施工单位及项目部签定平安责任书（平安规范，平安实施细则，平安责任划分，平安事故的处理，现场平安管理奖惩制度等）。B、施工单位须每天向公司汇报现场平安管理状况，事故发生及处理状况。C、定期或不定期对施工现场进行平安检查，发生平安隐患即时提出，责令整改，并将检查结果上报公司存档。D、对施工单位不按平安操作规范施工，平安措施不到位，存在重大平安隐患的，责令施工单位停工整改，并赐予经济惩罚，情节严峻的，可以终止合同，全部损失由施工单位自行负责。E、施工单位全部进场
44、施工人员必需全部购买意外损害保险，并办理平安卡，资料报公司备案并作为发放劳务工资的依据。3、质量管理A、技术交底，组织施工，设计，监理，建设单位进行图纸会审，技术交底，对图纸中存在的问题，设计缺陷，做出相应的处理措施。保证工程顺当施工，达到质量标准。B、施工单位必需编制详尽的施工组织设计，技术措施，制定切实可行的质量保证体系。C、施工单位不准随意变更施工图纸内容和设计要求。如有需变更必需征得公司及监理单位书面同意。并由设计单位或建设单位出具的变更通知书后方能实施。D、定期组织人员对工程质量进行全方位检查，发觉问题刚好整改，绝不允许遗留质量隐患。E、对新技术新材料的应用必需上报公司并获得审批后方
45、能实施。F、对施工单位出现的质量事故，公司有权进行干预及经济惩罚，直至过程质量达到规范要求。4、工程资料及竣工验收A、施工单位必需要求工程资料与工程进度同步完成，不准滞后补做资料。B、公司按周、月、季度度定期检查施工单位的工程资料完整性，一经发觉工程资料与工程进度不符，公司有权对施工单位进行严峻惩罚并责令施工单位限期完善工程资料。C、施工单位必需确定专职资料员，保证上班时间常驻工地，负责对工程资料的收集，整理，归档并负责试验、监理、建设、质检等部门的签字、盖章工作，保证工程竣工前全部资料齐全，不准漏项，漏检等状况发生。D、工程竣工及中间验收由施工单位组织各相关单位及职能部门刚好验收（包括自检、
46、新验、复验、终检）做到每一步验收环节完整直至移交用户运用。E、在工程验收过程中出现的质量、平安、技术等问题。公司需派专人督促施工单位限期整改直至合格，公司对验收中不合格项需对施工单位赐予肯定金额的惩罚。五、工期限制1、公司在收到施工单位上报的工程进度安排时，须会同公司主管部门仔细审核进度安排的合理性和可操作性，不准盲目跟从，并依据实际状况制定工程最短工期要求施工单位实施。2、按工程进度表，按时对施工单位所完成进度检查，对提前完成目标工期时间赐予肯定嘉奖。对工期滞后时间要求施工单位制订切实可行的措施补救，挽回工期损失并赐予适当惩罚。3、严格限制施工总工期，在施工期为半程可顺排工期，日历工期精确至周工期，在施工期后半程采纳倒排工期方式，日历工期精确至每天，冲刺阶段和关键工序可以精确至每小时以此提高工作效率，保证工期的顺当或提前完成。六、成本限制