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1、2015 年监理工程师建设工程监理案例分析真题案例一 某工程，实施过程中发生如下事件：【事件 1】：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图 2015-1-1 所示。【事件 2】：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令 的情形包括：建设单位要求暂停施工的；施工单位拒绝项目监理机构管理的；施工单位采用 不是当地施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：施工单位违反工程建设强制性标准的；施工存在重大质量、安全事故隐患的。【事件 3】：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、 监理工作方法及措施。其中，在监
2、理工作方法及措施中提出：要加强对深基坑工程施工巡视检查；发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工程暂停令。【事件 4】：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机 构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。问题：1.指出图 1-1 所示项目监理机构组织形式属于哪种类型，说明其主要优点。2.指出事件 2 中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。3.写出事件 3 中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提出的具体要求是 否妥当并说明理由。4.指出事件 4 中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确
3、做法。案例二 某工程，实施过程中发生如下事件：【事件 1】：开工前，项目监理机构审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时，总监 理工程师要求：首先由专业监理工程师签署审查意见，之后由总监理工程师代表签署审核意见。总监理工程师依据总监理工程师代表签署的同意开工意见，签发了工程开工令。【事件 2】：总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视提出 的要求包括：检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工；检查施工现 场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。【事件 3】：项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度数据统计分析，出现了如图 2015-2-1 所示
4、的四种非正常分布的直方图。【事件 4】：工程竣工验收前，总监理工程师要求：总监理工程师代表组织工程竣工预验收；专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审查签字后方可直接报送建 设单位。问题：1.指出事件 1 中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。2.事件 2 中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容？3.分别指出事件 3 中 4 种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。4.指出事件 4 中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。案例三 某工程，施工过程中发生如下事件：【事件 1】：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、
5、 复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。【事件 2】：施工单位在编制搭设高度为 28 米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单 位签发了监理通知单要求整改。【事件 3】：在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员 3 人死亡、5 人重伤、7 人轻 伤。事故发生后，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并在 2 小时后向监理单位负责人报告了事 故情况。【事件 4】：由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批
6、钢筋进行了处置。 问题：1.写出事件 1 中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应 包括哪些内容？2.指出事件 2 中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件 2 中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。4.按照生产安全事故报告和调查处理条例，确定事件 3 中的事故等级。指出总监理工程师 做法的不妥之处，写出正确做法。5.事件 4 中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？案例四政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购；幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目由施工合同双方共同招标确定专业分包单位；材料费中应 包含技术保
7、密费、专利费、技术资料费等。工程实施过程中发生如下事件：【事件 1】：进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的承载力达不到设计要求。经查， 确认是因地质勘查资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理，并提出工期和费 用索赔申请。【事件 2】：施工过程中，施工单位按合同约定使用其拥有专利的新材料前，项目监理机构要 求对新材料的验收标准组织专家论证。结算工程款时，施工单位要求建设单位支付新材料专利使用费。【事件 3】：生产设备安装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收要求，经查，设备本身存 在缺陷，须更新设备零部件。施工单位按约定程序向项目监理机构提出零部件拆除、重新购置和重 新安装的
8、费用索赔申请。施工合同中约定施工单位负责到场生产设备的清点、验收和接收，为此， 建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请。【事件 4】：幕墙分包工程招标工作启动前，施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出：采用议标方式招标；投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自 有试验室；由中标单位与施工单位双方签订分包合同；中标单位如不服从施工单位管理导致生 产安全事故发生的，应承担主要责任。问题：1.针对事件 1，写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序。2.事件 1 中，施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。3.事件 2 中，新材料
9、验收标准应由哪家单位组织专家论证？指出施工单位要求支付新材料专利 使用费是否成立并说明理由。4.事件 3 中，施工单位提出的费用索赔申请中哪些可以获得批准？施工单位是否应采纳建设单 位的建议？说明理由。5.指出事件 4 中招标方案的不妥之处，并说明理由。案例五某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为 220 天。经总监理工程师批准的施工总进度如图 2015-5-1 所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：【事件 1】：工作 B 完成后，验槽发现工地地质情况与设计不符。设计变更导致工作 D 和 E 分 别比原计划推迟 10 天和 5 天开始施工，造成施工
10、单位窝工损失 15 万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期 15 天，窝工损失补偿 15 万元。【事件 2】：工程开工后 90 天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作 G 正常； 工作 H 超前 10 天；工作 I 拖后 10 天；工作 C 拖后 20 天。【事件 3】：针对事件 2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度进行了 调整，将工作 N 持续时间压缩为 60 天。问题：1、指出图 2015-5-1 所示施工总进度计划的关键线路以及工作 H、K、M 的总时差和自由时差。2、事件 1 中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件？项目监理机构应批
11、准的工程延期 和费用补偿分别为多少？说明理由。3、事件 2 中，分别指出第 90 天下班时各工作实际进度对总工期的影响，并说明理由。4、事件 3 中，指出计划调整后工作 H、K、M 的总时差和自由时差。案例六某工程施工合同约定：（1）签约合同价为 3000 万元，工期 6 个月。（2）工程预付款为签约合同价的 15%，工程预付款分别在开工后第 3、4、5 月等额扣回。（3）工程进度款按月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算的 90%支付。（4）当工程偏差超过 15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过 15%时，按建 设工程工程量清单计价规范中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价
12、浮动率决定是否调价。（5）竣工结算时，发包人按结算总价的 5%扣留质量保证金。【事件1】：基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障 碍物既增加了已有措施项目的费用，又增加了措施项目，并造成工程延期。【事件2】：事件 1 发生后，为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工。 为此，施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求。【事件3】：施工中由于设计变更，导致土方量由 1520m变更为 1824m。已知土方工程招标控 制价的综合单价为 60 元/m，施工单位投标报价的综合单价为 50 元/m，承包人的报价浮动率为 6%。【事件4】经项目监理机构审定的 16 月实际结算款（含设计变更和索赔费用）见表 2015-6-1。表 2015-6-1 16 月实际结算款月份123456实际结算款（万元）400550500450400460问题:1.事件 1 中，处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整？新增措施项目的措施 费应如何调整？2.事件 2 中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。3.事件 3 中，分析土方工程综合单价是否可以调整。4.工程预付款及第 3、4、5 月应扣回的工程款各是多少？依据表 6-1，项目监理机构 15 月应 签发的实际付款金额分别是多少？6 月份办理的竣工结算款是多少？