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1、2022年工程项目策划书(精选15篇)工程项目策划书(精选15篇)时间匆忙，一段时间的工作已经结束了，我们的工作将会有更高的难度，更高的工作目标，做好策划书，让自己成为更有竞争力的人吧。那么策划书有什么格式呢？下面是我帮大家整理的工程项目策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。工程项目策划书1一、钢管脚手架搭、拆前的打算基础工程经质监站验收合格后，就起先回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的平安，特制订以下施工方案：1.回填土前必需把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。2.检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性
2、的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。3.回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。4.在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。5.按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。二、钢管脚手架的搭设1.搭设脚手架时必需加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立杆干脆撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必需平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。2.钢管脚手架搭设依次为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为20cm)逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆
3、(与各立杆扣紧)安第一步小横杆安其次步大横杆加设临时斜撑杆(上端与其次步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)安第三、四步大横杆和小横杆安连墙杆安接立杆加设剪刀撑铺脚手板。3.立杆的设置必需等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必需设一道剪刀撑，与地面的夹角应限制在4560间自上而下连续设置。1.脚手架的立杆和大横杆的接长点必需错开，钢管剪刀撑的接长必需搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必需严格按
4、规程进行，脚手架扣件的扭力矩应限制在4.55kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个，每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必需按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必需有连接坚固的拉撑点，采纳两根并联的10号12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的小横杆与建筑间应加撑头与墙面抵紧。2.脚手架的外侧，自其次步起必需每步设1m高的防护栏杆和40cm高的挡脚板，顶排的扶手栏杆不得少于2道，高度分别
5、为1.3m和0.9m。脚手架内立杆与墙面间每隔4步应设一道隔离笆。操作人员上下架子必需有平安牢靠的爬梯与坡道，爬梯与坡道应设于脚手架外侧。钢管脚手架必需有良好的接地装置，接地电阻不大于4，应按规范规定设置避雷装置。三、脚手架平安技术措施1.脚手架搭设标准：横平竖直，连接坚固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺直，通畅平坦，平安设施齐全、坚固。2.脚手架不得钢竹混搭，主要受力杆件，如立杆、大横杆、小横杆和剪刀撑等在同一建筑立面必需运用同一材质的材料。3.脚手架架设工必需具备中华人民共和国国家标准特别作业人员平安技术考核管理规则(GB5306-85)要求的条件，经培训考核，取得“上海市特种作业人员平安操作
6、证”后，才能进行脚手架的搭设和拆除工作。4.施工现场必需建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人修理保养制度，基础未阅历收不得搭设脚手架，分阶段搭设的脚手架，实行分阶段验收，验收记录应存档。运用未阅历收或验收不合格的脚手架，要按违章指挥追究有关领导人的责任。5.架子工必需熟识脚手架平安操作规程，严格按规程的要求搭设，在搭设中要正确佩戴和运用劳动爱护用品。6.脚手架的地基必需平整夯实，有排水措施，脚手架一经搭设，其地基即不准随意开挖。7.脚手架每平方米的施工荷载：砌筑脚手架不超过270kg，只允许在两步脚手架上同时堆物;粉刷脚手架不超过200kg，只允许在三步脚手架上同时施工。脚手架上不准超载，垃圾
7、杂物必需常常清理。8.严禁在脚手架上接缆风绳和设置起重吊杆，不准在脚手架上搁置运料滑糟及搭设受料平台，不准采纳斜拉斜吊的方式从脚手架上进料。9.脚手架的杆件、扣件、竹篾和拉墙铅丝等严禁随意拆除，违者从严论处。四、脚手架的拆除1.脚手架拆除应明确专人负责指挥，拆除前必需进行全面检查加固，拆除时应设围栏，指定专人警戒;拆除必需按搭设的依次自上而下进行，做到一步一清，严禁上下同时拆除，拆除的材料不准从高处抛掷。2.施工现场必需健全脚手架的检查修理管理制度，每幢脚手架均应有专人负责监视保养，并做好例保记录，要健全脚手架的巡察值班制度，梅雨季节、台风暴雨期间要加强检查，发觉隐患马上进行加固。工程项目策划
8、书2为进一步深化学习贯彻禁毒法关于戒毒体制改革的精神，依据中国禁毒基金会“以人为本、关注民生”的宗旨，遵照*年开展禁毒公益项目活动的总体部署，国家禁毒办、中国禁毒基金会确定开展以“毒害无情、人间有爱”为主题的“千人关爱工程”公益项目活动。一、开展这一项目活动的主要考虑一是进一步实行禁毒法的须要。禁毒法是禁毒工作的根本大法，基金会始终把学习贯彻禁毒法作为重要任务，围绕它开展了宣扬教化等公益活动。禁毒法的一大社会化亮点，就是戒毒体制的改革，特殊是社区戒毒、社区康复工作的创立。目前，全国各地都在仔细贯彻实施禁毒法，主动开展社区戒毒、社区康复试点工作，取得了明显成效。基金会作为社团组织，应当在贯彻禁毒
9、法社会化禁毒工作中作出贡献。二、是进一步贯彻基金会宗旨的须要。基金会的重要宗旨是以人为本、关注民生。吸毒戒毒人员是个特别的弱势群体，他们重新融入社会须要更多的关爱、激励和帮助，否则他们也极易再次沾染毒品、成为影响社会和谐稳定的因素。社区戒毒、社区康复工作的开展，从法律上、制度上给他们一个自主的权利和希望的选择，但由于这一新型制度刚刚创立，还普遍存在机构不健全、工作人员缺乏、资金不足、有效的阅历和方法不多等困难和问题，肯定程度上制约了这项工作的开展，使得对社区戒毒、社区康复人员的关爱难以全面落实。基金会在这方面开展项目活动，充分体现了以人为本、关注民生的宗旨，以公益项目的成效促进社会的和谐与稳定
10、。三、是进一步落实基金会一届四次理事会议部署的须要。一届四次理事会议要求，基金会要围绕禁毒工作大局主动开展新的公益项目活动，以品牌项目扩大基金会的影响，争取社会广泛支持，同时也促进筹资工作进一步开展，更好地服务于大局、服务于基层、服务于社会。目前禁毒工作的大局是，禁毒法颁布实施一年多，新一轮禁毒人民斗争正在深化开展，进一步实行禁毒法，进一步深化推动禁毒人民斗争是当前的主要工作。因此，基金会以社区戒毒、社区康复为切入点，作为贯彻禁毒法、参加禁毒人民斗争的重要抓手，策划并开展符合我国当前禁毒工作迫切须要的公益项目活动。()通过选择若干个毒情严峻地区的试点单位开展项目活动，赐予关注和资助，用试点胜利
11、的阅历，推动面上的工作，对政府部门推动社区戒毒、社区康复工作向纵深发展起到肯定的帮助作用。同时，通过这个项目的不断总结完善和长久运作，试图渐渐形成中国禁毒基金会的品牌公益项目。四、项目活动的主要内容项目本着“来源于社会、服务于社区”的原则，将紧密结合社区戒毒、社区康复试点工作来设计活动内容。项目开展之初，暂不全面铺开，而是将在云南、甘肃、贵州、四川、湖南等中西部地区，选择一些毒情比较严峻、经济相对落后、当地党委政府高度重视禁毒工作、社区戒毒和社区康复工作具有肯定基础和典型特色的试点街道或乡镇进行项目活动，以便对其他地区有肯定的示范和辐射作用。项目活动的主要内容包括：（一）资助社区药物戒毒治疗和
12、维持治疗人员部分治疗费用。在项目所在社区选择一批能够自觉进行药物戒毒和康复治疗，以及能够长期坚持药物维持治疗，社区戒毒、社区康复期间表现良好、没有社会不良记录，家庭经济状况的确困难的胜利戒断或参加维持的人员，资助部分治疗费用。（注：考虑到维持治疗每人每天需交费5-10元，此项目初步考虑每人每天资助5元，即每人每年资助约1825元。）（二）资助涉毒人员子女入学的部分生活费用。在项目所在社区选择一批已经辍学的涉毒人员子女特殊是孤儿，或者是虽在小学、初中、中学（含职高）就读，表现较好，但家庭非常困难、极易辍学的涉毒人员子女特殊是孤儿，资助部分就学生活费用。（注：考虑到贫困地区的生活水准，此项目初步考
13、虑每人每月生活补助100元，即每人每年资助1200元。）（三）资助建立中国禁毒基金会“千人关爱工程”报刊图书角。为推动社区禁毒文化建设，帮助戒毒人员进一步相识毒品给个人、家庭、社会造成的严峻危害，努力树立正确的世界观和人生观，在治疗康复的同时不断学习劳动技能和文化学问，为重新回来社会打下坚实的精神基础，同时也可对全体社区居民进行禁毒宣扬教化，拟在试点社区选择一批有社区戒毒、社区康复活动场所的社区，建立统一标准、强化管理的中国禁毒基金会“千人关爱工程”报刊图书角，资助含有劳动技能、励志就业、禁毒宣扬教化等内容的一批书籍、报刊。（注：按每个报刊图书角20本书、5种杂志、2份报纸测算，每个报刊图书角
14、需1200元经费，每年更新约需800元。）（四）资助社区戒毒康复人员部分劳动技能培训与自主创业帮扶经费。社区戒毒、社区康复工作的最终目的是要引领戒毒胜利人员回来社会。胜利回来社会的重要标记之一是戒毒人员拥有一份赖以谋生的工作，凭借一份相对稳定的工作收入，戒毒人员才能渐渐摆脱毒品的阴影，复原正常人的生活。一般状况下，一位戒毒胜利人员要想谋求一份工作非常困难：少部分人有肯定谋生技能，却缺乏自主创业的资金；大部分人有肯定劳动体力，但缺乏基本劳动技能。因此，拟在试点社区中选择一批社区戒毒、社区康复记录良好、家庭经济困难、有主动而迫切的就业培训或自主创业意愿的人员，赐予部分经费支持。（注：初步考虑就业培
15、训每人资助500元，自主创业每人资助1000元。）（五）资助开展社区戒毒、社区康复工作人员培训的部分费用。社区戒毒、社区康复是一项全新的任务，没有现成模式或阅历可以照搬。特殊是禁毒法明确这项职责由街道、乡镇基层组织担当，从事这项工作的人员素养参差不齐、毒品学问了解不够、禁毒工作阅历不足，必需对他们进行系统培训。拟选择一批培训工作开展得好的社区，赐予部分培训经费的支持。（注：初步考虑每培训一人一天资助食宿费用约100元，培训三天及三天以上每人资助300元）五、项目活动的实施程序国家禁毒办、中国禁毒基金会成立项目活动办公室，从禁毒周刊选调专人担当详细工作，负责项目的组织实施。（一）选择确定项目实施
16、社区。项目办在深化调研和平常驾驭状况的基础上，从云南、甘肃、贵州、四川、湖南等中西部地区，选择一些毒情比较严峻、经济相对落后、当地党委政府高度重视禁毒工作、社区戒毒和社区康复工作具有肯定基础和典型特色的试点街道或乡镇，确定为项目实施社区，签订项目合作意向书，明确权利义务和责任要求。(二）个人或社区申请。符合项目内容1-4项条件的，由社区戒毒、社区康复人员本人提出书面申请。符合项目内容第5项内容的，由街道、乡镇提出书面申请。(三）县区级禁毒办初审。个人提出申请的，依据申请内容的不同，须有家庭监护人或主要成员、社区戒毒（康复）工作小组、社区药物戒毒治疗或维持治疗机构、拟就学或已经就学的学校等相关单
17、位提出看法，报县区级禁毒办初审。社区提出培训申请的，干脆报县区级禁毒办初审。（四）国家禁毒办、中国禁毒基金会项目办审批。县区级禁毒办初审后，将申报材料报国家禁毒办、中国禁毒基金会项目办审批，同时复印报送省级禁毒办备案。（五）下发项目资金。审批同意后，项目办干脆将项目经费发放给相关机构和人员。（六）监督检查。项目经费到达后，区县级禁毒办要担当监督检查职能，定期向项目办报告项目实施状况，项目办将随时进行监督检查。发觉有资助的戒毒或维持治疗人员脱失、资助的孤儿没有就学或辍学、资助的图书角没有设立或没有开放、资助的技能培训或自主创业人员没有参与培训或自主创业、资助的社区没有开展社区戒毒工作人员培训或开
18、展了非禁毒工作培训等违反项目规定的状况，将马上责定改正，甚至停止执行项目。对存在严峻问题的社区，列入基金会不再资助单位。对明知项目社区严峻违反规定而隐瞒不报的区县，列为基金会不再资助县区。工程项目策划书3依据省政府关于接着实施山江湖工程、推动绿色生态XXX建设的若干实施看法(X府发0077号)的要求，根据市里分解的任务，到00年，全县林地面积达到58万亩。森林覆盖率达到80%以上，活立木蓄积量达到58万立方米。为顺当完成项目的实施，制定我县植树造林绿化工程实施方案如下：一、项目名称：植树造林绿化工程。二、项目内容：造林(包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四
19、旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项详细内容。三、项目实施措施造林造林建设规模和布局建设规模万亩，其中退耕还林荒山造林亩，珠防林亩，采伐迹地重度雪灾地及补植补造亩。项目区支配表-。表-树种设计造林树种遵守“因地制宜，适地适树”的原则，依据立地条件和设计原则，造林树种确定为桉树、杉树、南酸枣、枫香、松树、火力楠等六个树种。在山窝及立地条件较好的中下部栽植桉树、杉树、南酸枣、枫香。在山场中上部及山脊栽植火力楠、马尾松。各造林树种面积祥见表-。造林苗木必需选择发育健全、组织充溢、顶芽饱满、根茎粗大、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗，一级苗应大于80%，二级苗不得超过0%。整地为确保整地质量，整
20、地时要求沿山坡自上而下，垂直于等高线拉线定点，“品字型”穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格000厘米。南酸枣穴规格505050厘米。做到表土返穴。整地时间要求在20xx年月底前完成。5栽植5栽植密度杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度67株/亩，南酸枣株/亩。5栽植方法做到随起随栽，黄泥浆钙镁磷肥沾根，实生苗严格按“三填两踩一提苗”的技术要求操作，并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容器苗栽植时，必需除去塑料袋。适当深栽于穴中，即杯面略低于穴面-cm，扶直苗木，把四周松土向中间挤紧后踩实，不得用脚垂直下踩，以防踩散养分土团，随后覆一层松土。6幼林抚育幼林抚育支配在5-6月和8-
21、9月进行。抚育方式为扩穴抚育，抚育主要内容为除草松土、扩穴培蔸，以消退杂草对水肥的竞争，改善土壤的理化性能，促进幼树生长。抚育时留意不能损坏幼树及其它树木，留意保持水土。抚育中发觉死株，空穴株应刚好补栽，以确保造林或活率达到85%以上。7管护栽植后落实专职人员管护，同时在项目区必需加强森林病虫害防治和森林防火工作。封山育林封育类型封育类型是依据封育小班立地条件的差异，林地乔、灌、草生长状况，植被盖度及其分布，视目的树种的自然更新实力设计封育类型。据调查，封育区林地均为疏林及重度雪灾宜人工更新的林地，有肯定数量的自然母树，幼苗幼树分布较为匀称，长势较好，土层较厚，自然更新实力强，封育后乔木密度有
22、望增加到有林地标准，故本项目设计封育类型均为乔木型。封育方式：全封。封育措施封禁措施：主要有人工巡护和设置标记牌。人工巡护：对封山育林区设专职护林员进行巡护，每个护林员管护面积000亩左右。项目办与护林员应签定合同进行严格管理，做到先培训，后上岗，不合格，不上岗。制定相应的管护制度和奖惩方法，明确护林员的护林范围、职责、权益。封禁范围内实行“九不准十严禁”。即：不准砍树、修枝、剥皮;不准割芒萁、茅草;不准捡枯枝、扒耙松毛;不准铲草皮、挖树蔸;不准放牧、狩猎;不准采种、采脂;不准取土、挖石、采矿;不准侵占林地建房;不准毁林造田;严禁烧田坎草、稻草;严禁上坟烧纸、点蜡烛、放爆竹;严禁烧木炭、木灰;
23、严禁林内吸烟、野炊;严禁烧荒开垦;严禁烧火土积肥;严禁烧火取暖;严禁烧山驱兽;严禁炼山造林;严禁林区内各种林副业生产用火。封育区镇、村要通过电视、会议、宣扬单等形式加强宣扬，提高广阔群众对封山育林的相识，使群众自觉维护封育区的林区秩序由政府主持召开村民大会并制定出较完善的封山育林乡规民约，以便广阔群众自觉遵守封禁规定，同时有关的执法部门则应加大打击破坏项目建设行为的力度。依据护林员管护面积，以000-00亩/人护林任务为基准，确定护林员数量，规划封育区护林员数量为人。各单位封育面积及护林员数量见表6-。设置禁牌：在封育小班周明显处，村庄旁边、人为活动频繁地段、主要交通路口等处设置固定的禁牌，牌
24、上明确封禁范围、周边界址和封育措施。设置临时禁牌作为固定牌的补充，每个小班四周要设置临时禁牌。永久性禁牌为长方形，高0米，宽0米，用红砖水泥砂浆砌成，并用水泥浆抹面，牌内下面宣扬内容为标题(XXX县绿色生态建设项目封山育林禁牌)、宣扬内容(包括乡、村、组、小班号、面积、主要树种、地类、郁闭度、四周界你阅读的文章来自：址：东至、南至、西至、北至，封育方式、封育时间、护林员、技术员、项目负责人。)、落款(绿色生态建设项目办公室)、时间(年月日立)，反面书写项目封山育林护林公约;临时性禁牌尺寸与宣扬内容：底座宽60cm，高00cm，牌宽00cm，牌高60cm，宣扬内容与永久性禁牌内容相同。临时性禁牌
25、用水泥板、木板或铁皮制作。禁牌设置数量与建设地点见下表：表-育林措施育林措施是封山育林的重要环节，在马尾松种子成熟时，可人工促进其自然下种更新。如因植被覆盖度较大而影响种子触土的地段，应进行带状或块状刈草、破土整地，实施人工促进自然更新措施;对于自然下种不到的地方，应人工撒播种子，促其更新。同时应爱护好地表植被，保留地表枯枝落叶以增加腐殖质含量，促进植被生长。森林爱护也是育林的重要举措，在森林爱护方面，针对封育区马尾松林分占优势的现状，宜采纳白僵菌防止松毛虫害，同时招引或培育病虫天敌以防止病虫害。应主动预防森林火灾，防止封育区内出现火灾或封育区外用火引发森林火灾。在封育区内每平方公里设置一个观
26、测点，护林员应常常观测(察)病虫害发生发展动态及火险等级，消退火灾隐患，防患于未然。工程项目策划书4一、程项目概况（一）项目特征-工程地处-区，西临-，南靠-，北临-，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-M2，工程施工阶段的详细内容有：1.平基土石方2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。4.电气工程：包括凹凸压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。5.自动化工程（二）工程特点概述1.此项目地处-区，施工过程中对周边环境必需赐予充分
27、的留意。2.施工工期紧，且干脆影响到商品房销售业绩，工期必需严格限制。3.中高级住宅小区，施工质量和投资必需严格限制。二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展状况，可进行适当的补充和调整。三、职责范围（一）施工阶段的质量限制1.质量的事前限制1）驾驭和熟识质量限制的依据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质审查。4）工程所需原材料、半成品的质量限制。5）施工机械的质量限制。6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A.帮助监理单位完善项目监理规划和实施
28、细则。B.帮助施工单位完善质量保证工作体系。C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E.审核施工单位制定的成品爱护措施。F.帮助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。2.质量的事中限制1）施工工艺过程质量的限制。2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。3）隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单报
29、监理工程师和甲方现场工程师检查验收。4）工程质量事故处理包括质量事故缘由责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。5）协作监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述状况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位马上停工整改。A.未经检验即进行下道工序作业者。B.工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施或实行了肯定措施而效果不好，接着作业者。C.擅自采纳未经认可或批准的材料。D.擅自变更设计图纸要求。E.擅自将工程转包。F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。G.没有牢靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。6）
30、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最终由工程部经理核签后方有效。7）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。施工单位工程进度款的支付申请，必需有监理工程师和甲方现场工程师的认证看法。8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面状况。3.质量的事后限制1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程
31、序根据上级主管部门要求进行。2）审核竣工图及其他技术文件资料。3）整理工程技术文件资料并编目建档。（二）施工阶段的进度限制1.进度的事前限制做好工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度安排项目实施总进度安排为对项目实施起限制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工安排的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金安排是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度安排主要审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度安排与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）
32、审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度安排的协调性和合理性。5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供安排。2.进度的事中限制进度的事中限制，一方面是进行进度检查、动态限制和调整，另一方面刚好进行工程计量，为向施工单位支付进度款供应进度方面的依据。工作内容有：1）建立反映工程进度的施工日志逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：A.安排进度与实际进度的差异。B.形象进度、实物工程量与工作指标完成状
33、况的一样性。C.按合同要求刚好进行工程计量验收。D.有关进度、计量方面的签证。进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必需由现场工程师会同公司有关部门会同参与。E.工程进度的动态管理当实际与安排进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度安排，材料、设备的进度安排，必要时调整工期目标。F.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法。G.组织现场协调会。H.每月向工程部经理报告有关工程进度状况。3.进度的事后限制1）制定保证总工期不突破的对策措施。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工安排、材料、设备、资金安排。4.奖惩机制除
34、了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中依据须要，增加关键节点奖惩机制：协作销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标惩罚措施：1）施工过程中的节点安排惩罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天惩罚20000元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。2）整体工程的竣工备案安排，每拖延一天惩罚5万元，不足一天按一天算。提前一天嘉奖5万元。（三）施工阶段的投资限制1.投资的事前限制该阶段的限制目的是进行工程风险预料，并实行相应的防范性对策，尽量削减预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。1）帮助预算部审核施工图预算，明确投资限制的重点。2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工
35、单位正常施工。3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。4）按合同要求刚好供应设计图纸等技术资料。2.投资的事中限制1）按合同规定，刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、协作。3）工程变更、设计修改要慎重，提示公司有关部门作好事前的经济合理性分析。4）严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，运用机械的签证，以及材料调价等签证，必需由工程部经理最终核签后方有效。5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态状况。3.投资的事后限制1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。2）帮助
36、监理公司处理施工单位提出的索赔。四。工程部各级人员的职责与权限1.工程部经理、副经理工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最终的确定权，依据工程项目实施的详细状况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力，副经理还将协同监理单位负责工程项目的平安监督。1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作安排，组织实施，并督促检查执行状况。2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互协作问题。3）审查承包单位选择的分包单位的资质。4）审查施工单位的施工组织设计。5）督促、检查施工单位开工打算工作，会同监理公司总监审核开工报告。6）
37、参与设计单位向施工单位的技术交底会。7）参与与项目有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议。8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工吩咐以及往来公文函件及各种综合报表。9）签署变更设计审查看法。10）检查工程部各业务组的工作状况。11）参与竣工验收，审查工程初验报告。12）审查工程竣工决算。13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。14）副总经理另外。2.驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作安排，组织实施并检查落实
38、执行状况。2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合怜悯况，按监理规划检查监理单位的工作状况并刚好提出改进看法。3）归口审查各类变更设计，提出审查看法后呈报工程部。4）提出本段范围内的返工、停工吩咐报告，报工程部经理审批。5）对分项、分部工程抽验和参与监理公司组织的验收。6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实全部工程所需材料的选购供应状况，检查进场材料是否符合要求。7）关键部位做好旁站监督工作。8）收集施工过程中的资料，作好记录。9）组织各部门有关人员做好工程计量。10）驾驭工程质量、进度、施工管理、平安生产、文明施工状况，刚好填写工作记录。3.材料选购供应人员职责1）驾
39、驭材料信息，优选供货厂家。负责甲供材料、设备的选购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。2）依据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度安排，编制甲供材料供应安排，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。3）合理组织材料的运用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单。5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。6）对不符合要求的甲供材料、设备，刚好向供应商提出索赔。4.信息报表组人员职责1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进
40、行分类汇总，存档。2）参与工程部主持召开的各种会议，并编写和整理睬议纪要。3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。五、对施工单位的质量及材料管理要求施工单位必需建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。项目必需建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量限制，保证监理单位、建设单位一次验收合格。严格执行工序报验制度。施工单位必需在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。加强施工单位的工程质量监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量
41、缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由建设或监理单位通报指责及处以罚款5001000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以100010000元/次罚款，直至清退出场。如发觉施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以500010000元的罚款。如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，应要求承包单位马上组织对不合格品进行标识、记录，
42、实行隔离堆放等措施。要求施工单位必需加强施工现场材料的运用管理。对于场地内的材料，必需对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。对于涉及工程结构平安的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必需建立材料的可追溯记录。六、施工管理协作售楼的措施一）工程质量管理措施1、施工图审查制度施工图出图前，由设计部组织，项目部协作，对施工图纸进行具体的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参与，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设
43、计图纸中简单忽视、简单出现错误的地方进行专项审查。2、施工单位质量保证体系施工单位在开工前，依据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制项目质量安排，并上报项目部和监理公司。项目部帮助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将看法以书面形式反馈给总承包商进行修改。3、样板验收制度应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板的工程。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公
44、司及工程部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。4、质量通病处理针对常常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参与，召开特地的技术探讨会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。5、日常质量管理工程部帮助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，施工单位负责将上周的工程质量实施状况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司帮助施工单位分析缘
45、由，制定订正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。6、设计协调问题对于在设计中应留意的问题，工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。7、质量事故处理对严峻的质量事故，由施工单位提出技术处理方案，并经监理公司和工程部部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由施工单位按技术处理方案处理后，重新检查验收。8、入住前质量检查和修理依据完工后内部检查的流程和方法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发觉的问题刚好要求总承包商进行修理，确保业主入住交接的顺当进行。二）建筑装饰装修阶段文明施工管理措施1、建筑装饰装修阶段的材料进场前，施工单位应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图，并按审批看法堆放进场的材料；2、施工单位报送建筑垃圾的堆放场地，如未报送，则按甲方指定的地点进行垃圾堆放；3、施工单位每天必需工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处；4、禁止向门窗外干脆倾倒、抛洒建筑垃圾；5、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料爱护膜等不得随意乱丢，当天工作完成后由专人进行清理处理；6、铝合金安装时的破损玻璃必需每天清理至垃圾堆放点，不得随意丢弃；7、铝合金门框扇必需在指定位